設(shè)備維修保養(yǎng)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 一、認真執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責(zé)制，分片包干的管理辦法。 二、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 三、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前1015分鐘的巡回檢查；班中

2、責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行12個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。 四、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。五、特種設(shè)備

3、指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。六、加強設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。 七、電器設(shè)備保養(yǎng)要做到：1.對電器設(shè)備的并關(guān)、控制箱的完好情況，每3個月檢查一次；2.對配電間的電器開關(guān)、電表的完好及清潔，每一個月檢查一次；3.每6個月對電線、路燈檢查一次；4.對車間的電動機，每半年檢查一次；5.防暑降溫的電動機(排風(fēng)、吊扇、臺扇)，每年檢修一次，在每年“五一”節(jié)前檢修完；6.油開關(guān)每年換油一次

4、。一、計劃預(yù)修制計劃預(yù)修制，又稱計劃修理制，是指我國工業(yè)企業(yè)50年代從蘇聯(lián)引進后開始普遍推行的一種設(shè)備維修方式。這種維修是進行有計劃的維護、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。其特點在于預(yù)防性與計劃性，即在設(shè)備未曾發(fā)生故障時就有計劃地進行預(yù)防性的維修。這種按事先規(guī)定計劃進行的設(shè)備維修是一種比較科學(xué)的設(shè)備維修制度，有利于事先安排維修力量，有利于同生產(chǎn)進度安排相銜接，減少了生產(chǎn)的意外中斷和停工損失。運用這種維修制度，要求了解和掌握設(shè)備的故障理論和規(guī)律，充分掌握企業(yè)設(shè)備及其組成部分的磨損與破壞的各種具體資料與數(shù)據(jù)。在設(shè)備眾多、資料有限的情況下，可以在重點設(shè)備以及設(shè)備的關(guān)鍵部件上應(yīng)用。計劃預(yù)修制的

5、內(nèi)容主要有：日常維護、定期檢查、清洗換油和計劃修理。二、計劃保修制計劃保修制是60年代在總結(jié)計劃預(yù)修制的基礎(chǔ)上，建立的一種設(shè)備維修制度。它的主要內(nèi)容是：日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)和計劃大修。這是一種有計劃地進行三級保養(yǎng)和大修理的制度和方法。三、全員生產(chǎn)維修制（TMP）全員生產(chǎn)維修制，又稱預(yù)防維修制，是日本在學(xué)習(xí)美國預(yù)防維修的基礎(chǔ)上，吸收設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和以往設(shè)備維修制度中的成就逐步發(fā)展起來的一種制度。我國是80年代開始，引進研究和推行這種維修制度的。全員生產(chǎn)維修制的核心是全系統(tǒng)、全效率、全員。二、設(shè)備管理設(shè)備是公司固定資產(chǎn)重要組成部份，是公司的寶貴財富，是發(fā)展生產(chǎn)，開發(fā)新品，實現(xiàn)整體經(jīng)營最佳化的重

6、要物資保障和技術(shù)保障。設(shè)備的好壞直接影響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，影響產(chǎn)品的銷售和市場份額，極大的支持著公司的經(jīng)營成果，因此，使用好，維護好，修理好，管理好設(shè)備，是公司正體經(jīng)營的重要壞節(jié)，是我們各項工作的重要組成部份。堅持設(shè)備維修與生產(chǎn)并重，設(shè)備管理與生產(chǎn)管理并行的原則。反對只使用不維護，只生產(chǎn)不修理的行為。確保設(shè)備經(jīng)常處于完好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和良好的技術(shù)狀態(tài)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備（含機電產(chǎn)品以下）的設(shè)計、制造、造型、采購、運輸、驗收、入庫、進帳、發(fā)放、安裝、調(diào)試、使用、維護（保養(yǎng)）、修理、改進、改裝、報廢、更新，一個壽命周期的全面管理。此項工作由技術(shù)部負責(zé)。參加設(shè)備選型。選型中，應(yīng)對設(shè)備市場調(diào)研。選項用

7、結(jié)構(gòu)簡單、造型合理、性能良好、使用方便、容易維修、耗能少、壽命周期長、費用低，能確保產(chǎn)品精要的設(shè)備。2、編制設(shè)備采購計劃，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、供貨日期、計劃價格、生產(chǎn)廠家、用途（項目）、特殊要求等。設(shè)備采購計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、設(shè)備采購按計劃執(zhí)行。應(yīng)確立優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、就近、就地的原則。在洽談與簽訂合同時，不僅注明運輸方式、交貨日期、付款辦法、銷售價格等。也應(yīng)注明產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精度要求，售后服務(wù)方式、配件供應(yīng)條件、質(zhì)量保證金份額等等。組織設(shè)備運入公司。依照合同規(guī)定，聯(lián)系廠家送貨或通過鐵路、公路、貨船、飛機運輸，將設(shè)備運送到公司內(nèi)，停放在指定地點。設(shè)備停放應(yīng)將其墊好，保持

8、平穩(wěn)，如外存放，要采取防雨措施。5、設(shè)備安裝前，組織設(shè)備驗收。根據(jù)合同約訂，驗收時賣方是否派員參加。首先檢查包裝箱是否完好，有無破裂損壞，確認后開箱檢查，核對裝箱單所列內(nèi)容是否符合合同約訂內(nèi)容，依照裝箱單檢查設(shè)備外觀、隨機附件、工具、說明書、合格證、精度檢驗單等。精度檢驗單所列檢驗項目及其結(jié)果，是否符合要求。如有問題，及時找廠家協(xié)商、解決。6、設(shè)備驗收后，技術(shù)資料交檔案室上賬、管理。隨機附件、工具隨設(shè)備一起發(fā)放。驗收后應(yīng)立設(shè)備分賬，機電產(chǎn)品，應(yīng)立低值易耗品賬。設(shè)備驗收后，應(yīng)填設(shè)備驗收單一式四份，經(jīng)設(shè)備管理員、庫房保管員簽章后，一份留庫房存查，一份交財務(wù)結(jié)算貨款，一份轉(zhuǎn)財務(wù)作資產(chǎn)管理憑證，一份留

9、設(shè)備管理存檔。設(shè)備驗收單由設(shè)備管理員填寫。設(shè)備入帳，由設(shè)備管理員填寫、管理，其內(nèi)容包括：設(shè)備編碼（編號）、名稱、型號、規(guī)格、始用日期、耐用年限、生產(chǎn)廠家、出廠編號、電機動力、隨機附件（名稱、型號與規(guī)格、數(shù)量）設(shè)備原值、設(shè)備凈值、加工工序（安裝地點）。低值易耗品帳，由設(shè)備管理員填寫、管理，其內(nèi)容包括：物資編碼（編號）、名稱、型號、規(guī)格、始用日期、生產(chǎn)廠家、出廠編號、電機動力、安裝地點物資原值。、員工使用設(shè)備時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，填寫設(shè)備領(lǐng)單，經(jīng)廠長簽章，總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備管理員辦理。10、設(shè)備安裝、調(diào)試，由技術(shù)部提出安裝方案、圖紙、技術(shù)資料，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，廠長組織人員施工，經(jīng)精度檢驗、氣密試驗、

10、壓力試驗等規(guī)定的檢測項目，合格后辦驗收手續(xù)，填寫驗收記錄。驗收由施工單位組織，使用單位參加，技術(shù)部派員參加并填妥驗收記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得使用。驗收記錄一式三份，經(jīng)參加驗收人員簽章后，施工單位和使用單位各持一份存查，技術(shù)部留一份存檔11、設(shè)備使用前，由廠長組織培訓(xùn)，技術(shù)部或者生產(chǎn)廠派員講解，經(jīng)實際操作演練和考試，合格后發(fā)操作證。無證人員不得上機操作。操作證不得通用。只準(zhǔn)在操作證允許的設(shè)備上操作。)設(shè)備保養(yǎng)、維護，由操作員進行。操作員必須按有關(guān)規(guī)定，認真做好設(shè)備保養(yǎng)、維護，保證設(shè)備處于良好的結(jié)構(gòu)狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)設(shè)備保養(yǎng)、維護規(guī)程，由技術(shù)部負責(zé)編訂。不同型號的設(shè)備，應(yīng)有相對不同內(nèi)容的規(guī)

11、定。14、設(shè)備修理由廠長提出申請，寫明申請內(nèi)容、理由，報技術(shù)部。技術(shù)部編制設(shè)備修理計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后與生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)、列入年度生產(chǎn)計劃大綱。設(shè)備修理方案、圖紙、技術(shù)資料，由技術(shù)部提供、修理用原材料、輔助材料、五金、配件、工具等由物資部供應(yīng)。修理完工后，由技術(shù)部組織驗收，承修單位和技術(shù)部派員參加。設(shè)備修理記錄由承修單位填妥，經(jīng)技術(shù)部審核，參加驗收人員簽章，發(fā)承修單位、技術(shù)部各留一份存檔。16、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)立即停機檢查，向公司有關(guān)人員報告。操作員應(yīng)對故障分析，查清故障原因。必要時，廠長組織相關(guān)人員協(xié)助分析故障，技術(shù)部派員參加分析。排除故障，由操作者進行。故障卡由廠長填寫技術(shù)部審查后存檔。17

12、、故障卡應(yīng)含如下內(nèi)容：設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格、加工工序、操作員姓名、故障時間、內(nèi)容、分析結(jié)果、停機時間、技術(shù)部人員簽章。設(shè)備事故發(fā)生后，立即停機，關(guān)閉電源，向廠長報告，通知技術(shù)部。技術(shù)部匯同公司有關(guān)人員，進行現(xiàn)場處理。（設(shè)備事故現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有保護，不得改變原始狀態(tài)）由廠長組織事故分析會，技術(shù)部派員參加。事故分析會應(yīng)查明原因，分清性質(zhì)，劃清責(zé)任，提出改進，防范措施，處理意見。填寫事故報告單，經(jīng)廠長簽章，報送技術(shù)部審查，經(jīng)總經(jīng)理批錄后執(zhí)行。事故修理，由技術(shù)部提修理方案、圖紙、技術(shù)資料、物資部提供各類外購物資，廠長組織修理。19設(shè)備修理，如本公司無能力承擔(dān)時，應(yīng)由技術(shù)部負責(zé)外委修理。外委修理項目，應(yīng)

13、訂好合同，規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、運輸方式、結(jié)算辦法、驗收方式、修理費用等等。設(shè)備事故分類：因操作不當(dāng)、失誤，維護、保養(yǎng)不到位等原因，造成設(shè)備結(jié)構(gòu)件損壞、操縱失誤、精度失真，使設(shè)備不能正常動作，造成全廠停產(chǎn)10分鐘以上；單機停產(chǎn)4小時以上；修復(fù)費用1000元以上，為一般事故。造成全廠停產(chǎn)兩天以上；單機停產(chǎn)5天以上；修復(fù)費5000元以上，為重大事故。造成全廠停產(chǎn)10天以上；單機停產(chǎn)30天以上，修復(fù)費3萬以上，為特大事故設(shè)備改進、改裝，由技術(shù)部負責(zé)設(shè)計，編寫施工方案，處理施工的技術(shù)問題。廠長組織施工，物資部負責(zé)外購所需各類物資。22、公司應(yīng)預(yù)備一定不同類型設(shè)備配件，保證保養(yǎng)與維修的需要。23、設(shè)備配

14、件管理，應(yīng)實行定額管理。定額應(yīng)與設(shè)備運轉(zhuǎn)情況相結(jié)合，極易磨損的要多儲備，不易磨損的要少儲備或不儲備。根據(jù)實際情況，不斷的修訂配件儲備定額，使其達到既保證使用，又保持最低儲備量。配備件管理由技術(shù)部負責(zé)。24、技術(shù)部人員負責(zé)檢查，監(jiān)督設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、修理、管理等各項工作。對于違反規(guī)定的行為，提出批評，進行教育，直至提出處理意見。設(shè)備潤滑由技術(shù)部負責(zé)檢查、監(jiān)督、管理。編制換油周期、潤滑圖表、用油計劃。對于關(guān)鍵部位的用油，不僅注明名稱、牌號、數(shù)量，還要注明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求。26、潤滑油應(yīng)指定專人保管、發(fā)放。使用前須經(jīng)兩次過濾。放發(fā)時一次過濾，注油時二次過濾，確保用油清潔。27、設(shè)備修理，分大

15、修、中修、針對性修理。大修一般通過外委完成；中修由本公司按計劃修理；針對性修理，可以先做好修理準(zhǔn)備，利用生產(chǎn)間歇時間修理。28、設(shè)備大修：將設(shè)備全部拆卸、解體，檢測所有零件，更換所有易損件，更換磨損較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)件，修復(fù)滑動面、滾動面，全面恢復(fù)設(shè)備性能、精度，從新噴漆，達到出廠標(biāo)準(zhǔn)。29、設(shè)備中修：將設(shè)備拆卸、解體60%左右，檢測解體量件，更換大部份易損件，修復(fù)滑動間隙，更換磨損嚴(yán)重的，預(yù)計不能使用到一個修理周期的結(jié)構(gòu)件。修后的性能、精度能夠滿足生產(chǎn)要求。30、針對性修理：拆卸設(shè)備的一個部份，其量不超過15%。專門修復(fù)一兩個部位缺欠和精度，修理后恢復(fù)正體性能和精度，達到產(chǎn)品工藝要求。31、設(shè)備

16、報廢，由于技術(shù)部填寫報廢單一式三份，并附報告一份報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備報廢單含設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)工序、使用年限、開動啟時、原值、凈值，以及報廢原因等。設(shè)備報廢后，設(shè)備報廢單發(fā)使用單位一份，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份，做資產(chǎn)處理，技術(shù)部留一份存檔。報廢設(shè)備，由技術(shù)部提出處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部收回舊廢或收回殘值。財務(wù)部結(jié)算。33、設(shè)備更新，由技術(shù)部打報告，總經(jīng)理審批。報告內(nèi)容要詳細，理由要清楚。34、技術(shù)部負責(zé)設(shè)備年終盤點；機電產(chǎn)品；機床配、備件的盤點。盤點表一式三份，使用單位一份，報送財務(wù)部一份，自留一份存檔。盤點表做到文、錄、實、相符。三、物資管理：物資管理是公司整體經(jīng)營的重要組成部份

17、，是促進生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本的重要因素。做好物資管理，對加速流動資金周轉(zhuǎn)、增加資金積累、提高產(chǎn)品市場占有份額有著舉足輕重的作用。杜絕物資的積壓和浪費。在編制物資采購計劃時，充分注意到生產(chǎn)的節(jié)拍和實際需要。在物資采購中，堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、保證使用規(guī)格的原則。加強廢舊邊、角、余料的利用，搞好物資回收，勵行節(jié)約，反對浪費。為公司積累資金，做更大貢獻。1、編制物資采購計劃，由物資部負責(zé)。原材料、毛坯、生產(chǎn)輔助材料、半成品周轉(zhuǎn)箱、成品包裝箱、產(chǎn)品合格證、商標(biāo)、工具、刀具、量具、五金配件等，由廠長提供需用計劃。設(shè)備、機電產(chǎn)品、機床配（備）件、潤滑油、液壓油、電線、電料等，由技術(shù)部提供需用計劃。物

18、資部審查、平衡、匯總等，報總經(jīng)理審批。2、物資采購計劃，應(yīng)分季度和月份供貨，以免庫存時間過長，造成積壓。物資采購由物資部負責(zé)。3、物資采購，應(yīng)注意產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)廠家，力求高質(zhì)量，低價格。大量的物品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家直接訂貨，按需要分批、分期供貨。4、物資進庫后，由物資部按品種、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價格驗收。驗收單轉(zhuǎn)財務(wù)部一份，做記賬、結(jié)算。物資驗收后，由物資部分類記賬，將類別、品名、規(guī)格、數(shù)量、金額、產(chǎn)地等記載清楚，做到文、實相符。6、上賬后的物品，要在指定貨位擺放整齊、清潔，如需防繡的物品，應(yīng)開包檢查，如需防銹的，應(yīng)做防銹、防腐處理。各類物品，都設(shè)有標(biāo)簽，注明品名、數(shù)量。7、員工需用物資時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資領(lǐng)單一式三份，加蓋單位領(lǐng)導(dǎo)章。經(jīng)管理員簽章后，兩份交保管員領(lǐng)貨，一份留管理員存查、做賬務(wù)處理。保管員留一份做賬，另一份轉(zhuǎn)財務(wù)部，做財務(wù)處理憑證。8、對于臨時使用的物資，辦理借用。使用后還回。庫存房保管員辦理借用記賬手續(xù)。 9、物品的使用單位，必須使用好，管理好所使用物品。如因使用不當(dāng)，管理不善而造成丟失或損壞，要追究責(zé)任。10、對