招聘實(shí)施方案精選word范本

1、招聘實(shí)施方案一、為保障公司各部門(mén)的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效 率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提， 結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門(mén)目前崗位配置現(xiàn)狀， 通過(guò)對(duì) 各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗 位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分 配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因 事設(shè)崗。三、需求提交及分析匯總：1、各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員 狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門(mén)崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明 確各招聘崗位人

2、員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門(mén)匯 總整理。2、人力資源部根據(jù)用人部門(mén)對(duì)招聘人員的需求， 匯總招聘需求， 結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。3、人力資源部門(mén)根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展 潛力的員工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部 升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘 會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘 效率、盡量控

3、制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分 整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有 權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高, 有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易 從報(bào)紙上找工作。）2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投 放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇 2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前 程無(wú)憂等）。3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí) 際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘

4、會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng) 招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與 應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門(mén)將招 聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安 排給人力資源部門(mén)做進(jìn)一步篩選。（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù) 派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系， 以保證 基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上 學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)

5、生具體方法另 行制定）6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人 才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘 成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。五、實(shí)施招聘1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相 結(jié)合），發(fā)布職位信息。2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的 各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、 學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合 要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征, 確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行

6、筆試。5、復(fù)試：經(jīng)人資部門(mén)初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷 遞交到相關(guān)用人部門(mén)，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員 簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查， 可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力 等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里 搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn) 備的入職資料。8、試用期人員考核：由部門(mén)對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并 及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。9、招聘效果評(píng)估：人力

7、資源部門(mén)根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招 聘效果評(píng)估。六、人才測(cè)評(píng)1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。(1)專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門(mén)牽頭，各部門(mén)根據(jù)不同專 業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門(mén)匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。 筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。(2)能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書(shū) 面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓?xiě)?yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書(shū)面化。(3)個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)， 題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如 有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。2、面試面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化 面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不