安全生產(chǎn)無小事

1、精選文檔平安生產(chǎn)無小事，防微杜漸成大就在各行各業(yè)告知進(jìn)展的今日，平安工作是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，假如沒有“平安第一的”意識(shí)，那么不僅沒有“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的可能，而且還是失職，是對(duì)企業(yè)和員工的平安不負(fù)責(zé)。特殊是對(duì)我們建筑行業(yè)來說，平安就意味著成功，平安就意味效益。項(xiàng)城市匯鑫商品混凝土有限公司雖然成立時(shí)間并不長(zhǎng)，但本著“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的精神，攪拌站全體員工認(rèn)認(rèn)真真的把平安生產(chǎn)落到實(shí)處，真正做到了穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。攪拌站成立初期，全體員工聚在一起，對(duì)可能消滅的平安隱患狀況和實(shí)際問題進(jìn)行開會(huì)大爭(zhēng)辯。在輕松的環(huán)境氣氛下，大家踴躍發(fā)言，將自身的閱歷以及過去所經(jīng)受的一些大事

2、一一列出，并說出自己的解決方案。然后大家在針對(duì)如此的狀況，提出自己的意見和建議，這樣就可以針對(duì)一種狀況有不同的應(yīng)急預(yù)案，真正做到心中有數(shù)，心中有底。比如說，當(dāng)攪拌機(jī)正處于生產(chǎn)混凝土?xí)r，傳輸皮帶突然消滅故障，當(dāng)值操作工應(yīng)馬上拉下限位開關(guān)，關(guān)掉相應(yīng)電源，方可進(jìn)行正常對(duì)皮帶進(jìn)行修理。夜間生產(chǎn)混凝土?xí)r，如突遇斷電停電狀況是，當(dāng)值操作工應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)靜冷靜，避開手忙腳亂。先關(guān)閉全部電源然后拿上探照燈，進(jìn)行手工排料，直至電源重新來臨，杜絕停電時(shí)心慌腳亂。細(xì)看這些問題，其實(shí)都是一些很細(xì)小和基本的，但是千里長(zhǎng)提毀于蟻穴，任何大的錯(cuò)誤就是從小的疏忽開頭的。所以我們肯定要防微杜漸，把全部的不好習(xí)慣和隱患全部扼殺在初級(jí)階段

3、，不讓其有抬頭發(fā)芽的趨勢(shì)，這樣從根本上杜絕麻痹大意的思想。我們肯定要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，提高平安意識(shí)，增加平安責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“平安”這根弦，克服僥幸心理，消退麻痹大意的思想，做到“嚴(yán)”，“勤”，“細(xì)”，“實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把平安工作落實(shí)到實(shí)際工作中去。為此，我們攪拌站全體員工在一起制定了相應(yīng)的平安措施，以保證在平安無誤的狀況下提高生產(chǎn)效率。一、突破平安監(jiān)管瓶頸，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。我們將其分為三個(gè)方面來講：是提高生疏，平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分到人。攪拌站將平安生產(chǎn)責(zé)任及平安管理人員的監(jiān)管職責(zé)分開，把平安生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分于站長(zhǎng)、調(diào)度和管理人員，并將其納入崗位職責(zé)描述文件和年終

4、績(jī)效評(píng)估，將攪拌站平安管理目標(biāo)分解到部門、區(qū)域，切實(shí)提高了攪拌站員工的平安責(zé)任意識(shí)。是突破瓶頸，找準(zhǔn)平安監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)覺中基層管理者往往成為平安生產(chǎn)落實(shí)的瓶頸。攪拌站領(lǐng)導(dǎo)有決心要把平安生產(chǎn)工作放在第一位，中基層管理者也明白自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨采a(chǎn)的責(zé)任，但是缺乏實(shí)際操作手段，往往聽進(jìn)去后果兩天就忘，針對(duì)這種狀況，我們要全體動(dòng)員，相互監(jiān)督，并去理解和執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，真正做到平安無誤。是留意實(shí)踐，提高平安監(jiān)管工作水平。我們以中基層管理者為核心，開展了一系列平安生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，比如預(yù)備培訓(xùn)資料，組織一線員工培訓(xùn)，鞏固他們所把握的學(xué)問，組織區(qū)域內(nèi)部平安監(jiān)察，參與攪拌站交叉平安檢查，從

5、檢查中了解區(qū)域存在的不足，共享好的閱歷。通過這些平安監(jiān)管實(shí)踐活動(dòng)，我們充分發(fā)揮了中基層管理者的主觀能動(dòng)性，擔(dān)當(dāng)起平安生產(chǎn)責(zé)任，平安管理人員逐步成為了“詢問師”和“審核師”。二、創(chuàng)新平安監(jiān)管措施，提高平安監(jiān)管實(shí)效。四個(gè)具體措施能夠闡述其中的意義：是改進(jìn)人員培訓(xùn)方法。我們以員工把握崗位所需的學(xué)問和技能為目的，在引進(jìn)新員工后，先讓新人參觀和學(xué)習(xí)，在老操作工旁邊觀摩如何生產(chǎn)，再由老操作工的陪伴下進(jìn)行操作。這樣的培育模式，既能嫻熟操作工的操作水平，又能起到帶頭帶徒弟的作用。是優(yōu)化設(shè)備管理程序。我們將事后修理，轉(zhuǎn)換為事前維保，制定具體的預(yù)防性維保方案，不僅提高了設(shè)備的牢靠性，也提高了設(shè)備的平安性，對(duì)于每臺(tái)設(shè)備，進(jìn)行平安驗(yàn)證，貼“紅、黃、綠”驗(yàn)證標(biāo)簽，告知操作工設(shè)備的狀態(tài)。是創(chuàng)新平安檢查方式。我們既有上級(jí)公司的審核，也有站長(zhǎng)、調(diào)度和管理人員的常規(guī)檢查，更有一線一般員工開展的交叉檢查。多層次、多視角的檢查掛念我們從不同方面發(fā)覺問題，在多層次的檢查和監(jiān)督下，把多有的隱患全部消退在萌芽階段。有法規(guī)才能成方圓。項(xiàng)城市匯鑫攪