建筑工程公司材料供應質量管理制度

1、精品文檔建筑工程公司材料供應質量管理制度建筑工程公司材料供應質量管理制度提要：為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質量的要求，確保工程質量，加強材料供 應質量的管理，完善材料供應質量的保證體系 更多資訊建筑工程公司材料供應質量管理制度1 .目的為更好地滿足施工生產(chǎn)對材料質量的要求，確保工程質 量，加強材料供應質量的管理，完善材料供應質量的保證體 系，制訂本制度。2 .材料供應過程中的質量管理3 1）加工訂貨的質量把關1 ）正確選擇進貨渠道，對生產(chǎn)廠家及供貨單位要進行資格審查，內(nèi)容如下：a .要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級標準、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎情況；b .應有完善的檢測手段、手續(xù)和試驗機

2、構，可提供產(chǎn) 品合格證和材質證明；c .應對其產(chǎn)品質量和生產(chǎn)歷史情況進行調(diào)查和評估， 了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方（或供貨單位）的 經(jīng)濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。2 ）建立嚴格的審核制度。a .計劃人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計劃：b .對材料、構配件、設備等加工訂貨計劃中的品名、規(guī)格、型號、材質要求等要進行逐項審核；c .對構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加 工圖要詳細核對，確認無誤后，向業(yè)務人員做技術交底（或 會同與廠方交底），計劃落實執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。3 ）嚴格履行合同手續(xù)與程序。a .材料業(yè)務人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或 供貨單

3、位）簽訂加工訂貨合同（或購貨合同）。b .合同除了按標的數(shù)量和質量、價款或酬金、履行的 期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外， 還應嚴格按照加工承攬合同條例的條款簽訂。特別對供 貨質量、驗收標準和驗收辦法，對由現(xiàn)質量問題的處理及經(jīng) 濟責任（索賠違約金、賠償金）等要詳細明確地列由。c .雙方應嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、 變更和解除。4 ）加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。a .供貨渠道要相時穩(wěn)定；b .加工訂貨應本著“先內(nèi)后外，以國營廠方為主，其他 為輔”的原則；c .業(yè)務人員對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應 分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺賬。（2）市場

4、采購材料的質量把關l ）材料采購人員應做好市場調(diào)查和預測工作，采購應 堅持"比質、比價、比運距，以集中批發(fā)為主，就近零星采 購為輔"的原則。2 ）采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測 試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。3 ）采購批量產(chǎn)品時，一律簽訂合同。（3）紀律與要求l ）負責加工訂貨和市場采購的業(yè)務人員，應模范遵守 物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認 真學習合同法和有關工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學習 材料基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學 有效的工作質量，保證材料供應質量。2 ）要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目

5、采購與訂貨。 必要時，應與技術質量人員事先進行產(chǎn)品質量考察工作。3 ）集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技 術人員，指導、監(jiān)督材料供應質量工作。4 ）做好售后服務工作。業(yè)務人員應及時和定期了解供 應到現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品質量情況，發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及 產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有關規(guī)定去辦， 及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。3 .材料驗收的質量管理(l )雙控把關：為了避免因質量問題造成拒收，確保進 場材料合格，對預制構件、鋼木門窗、各種制品及機電設備 等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級供應部門業(yè)務人員會同 技術質量人員先行看貨驗收，無質量問題再送料?，F(xiàn)場收料

6、 人員接料時再行驗收簽證(2)聯(lián)合驗收把關：對直接送到現(xiàn)場的材料及構配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術質量人員聯(lián)合驗收；進庫物資由 保管員和材料業(yè)務人員一起組織驗收。(3)收料員驗收把關：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號 是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否 齊全完好。(4)提料驗收把關：總公司、分公司兩級供應部門的業(yè)務人員到外單位及集團三個專業(yè)公司提送料時，要認真檢查 驗收提料的質量，索取產(chǎn)品合格證和材質證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進行 交接驗收。(5)驗收結果的處理l )驗收質量合格，技術資料齊

7、全，可及時登人進料臺 賬，發(fā)料使用。2 )驗收質量不合格，不能點收時，可做拒收，并及時 通知上級供應部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代 保管處理時，應有書面協(xié)議，并應單獨存放，在來料憑證上 寫明質量情況和暫行處理意見。3 ）已進場（進庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質量問題或技術資料 不齊時，收料員應在3日內(nèi)上報材料質量驗收報告單（或 電話報告）給上級供應部門，建筑工程公司材料供應質量管理制度提要：為更好 地滿足施工生產(chǎn)對材料質量的要求，確保工程質量，加強材 料供應質量的管理，完善材料供應質量的保證體系 更多資訊以便及時處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。4 .質量資料的管理（1）資料內(nèi)容：包括產(chǎn)品合

8、格證、材質證明書及其他有關資料（資格審查資料、產(chǎn)品認證評價資料、試驗資料、市 場調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見 等）；（2）材料及產(chǎn)品范圍：l ）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、 水暖、電氣配件；2 ）預制混凝土構件及其他制品、門窗及機電設備產(chǎn)品；3 ）地材及新型建筑材料、新型防火材料；4 ）技術質量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。（3）管理要求：l ）簽發(fā)與索?。簝杉壒块T負責產(chǎn)品合格證和材質 證明書（抄件或復印件）的索取和簽發(fā)，各公司試驗室負責 對材料的復驗工作；2 ）整理存檔：各級供應部門及使用單位都要建立材料 質量證明的管理臺賬和嚴格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存 檔；竣工資料需用時應及時轉交技術部門；3 ）材料人員要學習