班組規(guī)范化管理實施方案

1、關于推行施工班組規(guī)范化管理實施工作方案為切實落實交通運輸廳四川川交函2018185號四川省交通運輸廳關于在全省重點交通建設領域推行施工班組規(guī)范化管理的指導意見的文件要求，提升分公司工程建設質(zhì)量，打造現(xiàn)階段施工作業(yè)隊伍規(guī)范化管理模式，打通項目施工質(zhì)量安全管理最“后一公里”，提升施工班組專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化水平,打造現(xiàn)代班組,助推品質(zhì)工程理念落實到施工一線，分公司決定在分公司項目推行施工班組規(guī)范化管理，具體要求如下。一、指導思想施工班組是工程施工的基礎作業(yè)層，是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎保障環(huán)節(jié)，應以“重塑現(xiàn)代班組，彰顯工匠精神”為指導，以堅持管理和技術(shù)的傳承與創(chuàng)新為支撐，以夯實三基工作(基層、基

2、礎、基本素質(zhì))為抓手,通過推行施工班組管理規(guī)范化，大力發(fā)揚精“益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新”的工匠精神，著力解決施工標準化和平安工地建設的基礎短板，全面打造公路水運品質(zhì)工程,提升分公司在建項目工程質(zhì)量安全水平。二、總體目標通過推行施工班組管理規(guī)范化,提升施工班組專業(yè)化、職業(yè)化、現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)班組作業(yè)標準化、精細化、規(guī)范化、信息化,全面提升班組崗位作業(yè)技能，培養(yǎng)一支業(yè)務素質(zhì)過硬、安全意識較強、管理能力較高的班組隊伍，促使分公司項目的從業(yè)單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識和標準化意識明顯提高,確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故。三、組織領導為切實加強分公司推行施工班組規(guī)范化管理工作，落實領導責任，

3、市政分公司成立推行施工班組規(guī)范化管理工作領導小組（以下簡稱領導小組），負責督促各項目部推行施工班組規(guī)范化管理工作。組 長：*副組長：* 成 員：分公司各職能部門負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在，負責日常管理工作。四、職責劃分項目經(jīng)理部實施施工班組規(guī)范化管理工作。項目經(jīng)理是實施施工班組規(guī)范化管理工作第一責任人。分公司負責對相關項目部的實施施工班組規(guī)范化管理工作情況進行監(jiān)督檢查。五、建設內(nèi)容（1） 加強組織領導。各項目經(jīng)理部成立以主要負責人任組長的推行施工班組規(guī)范化管理工作領導小組，要精心組織，周密部署，明確責任，細化措施，狠抓落實。（2） 切實開展宣傳落實。各項目經(jīng)理部應對照交通運輸廳四川川

4、交函2018185號四川省交通運輸廳關于在全省重點交通建設領域推行施工班組規(guī)范化管理的指導意見，切實開展宣傳落實，一是召集協(xié)作單位、勞務分包單位主要負責人及其下面班組負責人（班組長、帶班頭）開會座談，取得他們的的支持；二是召開培訓會，讓所有管理人員明白各自崗位在推行施工班組管理規(guī)范化工作中應做的工作和承擔的職責。（3） 班組安全生產(chǎn)管理體系建設1、組建班組：各項目部根據(jù)實際情況，建立班組，每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。3、完善班組安

5、全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。（4） 班組長、

6、班組安全監(jiān)督員（班組長、安全員）隊伍建設項目部根據(jù)所組建班組特點，進一步完善“班組長、安全員”選拔、管理、考核制度，明確“班組長、安全員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能。把好“班組長、安全員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“班組長、安全員”職務。每月對“班組長、安全員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“班組長、安全員”。加大對“班組長、安全員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“班組長、安全員”整體素質(zhì)。（5） 班組日常安全管理（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實

7、班前“三講”（講任務、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“班組長、安全員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“班組長、安全員”參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)

8、性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。檢查人負責填寫，并簽字確認。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗

9、位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時；2、定期安全教育：班組由班組長負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負責，對當天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工

10、作技能。安全員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案，歸檔成冊。（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。（6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設，在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝

11、光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括推行施工班組規(guī)范化管理開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、推行施工班組規(guī)范化管理考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設施，成立民工夜校，設立員工學習室、休息室、活動室，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。（8）現(xiàn)場措施：1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)

12、程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“班組長、安全員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。（6） 班組日常安全管理流程班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。1）、班組日循環(huán)1、班前提示：由班組長組織，上班前集

13、中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。2、班前檢查：由“安全員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。3、班中巡查：由班組“安全員”負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理。5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情

14、況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。2）、班組周循環(huán)1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工

15、作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“班組長、安全員”負責，并協(xié)同班組成員開展。3）、班組月循環(huán)1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。2、安全檢查：項目部每月組織各班組“安全員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組長及班組安全員參加。六、工作步驟根據(jù)公司的要求，分公司把“推行施工班組規(guī)范化管理“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活

16、動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。各項目部根據(jù)相關要求，制訂本部推行施工班組規(guī)范化管理建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定延崇隧道施工班組作為試點，在隧道施工班組中開展“推行施工班組規(guī)范化管理”活動。第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“推行施工班組規(guī)范化管理”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。第四階段：

17、總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。七、工作要求（一）提高認識，加強領導。加強推行施工班組規(guī)范化管理是夯實基層基礎工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展推行施工班組規(guī)范化管理活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。（二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。（三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任