財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑分析

1、財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑分析摘要：財(cái)務(wù)管理工作的好壞，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)良化改革，就必須在財(cái)務(wù)管理工作上面做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，各種民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)著它的一分力量，但是在進(jìn)行改革過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響著企業(yè)向前發(fā)展的腳步，這篇文章針對(duì)當(dāng)今企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行出題獻(xiàn)策，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供個(gè)人意見參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；發(fā)展建議；經(jīng)濟(jì)效益隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要相關(guān)企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，相關(guān)企業(yè)如何正確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及

2、稅務(wù)籌劃工作，避免不必要的開支是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，讓相關(guān)企業(yè)獲得更多的利益，是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。一、當(dāng)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題(一)預(yù)算會(huì)計(jì)制度的落后。要想有效的健全單位會(huì)計(jì)制度，最好的方法就是對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。第一，收付實(shí)現(xiàn)制度一直都是我們國(guó)家預(yù)算單位沿用的一種制度，但是這種制度和我們國(guó)家的目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體已經(jīng)非常不符，這種制度有很多漏洞存在資金負(fù)債核算內(nèi)容上面。在實(shí)際的資金交易過(guò)程中，不能有效的確認(rèn)后期的支付資金，造成準(zhǔn)確和有效低的預(yù)算核算。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)家現(xiàn)在的預(yù)算會(huì)計(jì)制度還是運(yùn)用以前的會(huì)計(jì)制度，所以就會(huì)導(dǎo)致這些預(yù)算會(huì)計(jì)制度非常的教條化，因?yàn)槲覀儑?guó)家的社會(huì)

3、和經(jīng)濟(jì)在持續(xù)不斷的發(fā)展，政府自己本身的職能也發(fā)生了很大的變化，和國(guó)際的結(jié)合越來(lái)越緊密，所以，傳統(tǒng)的制度很難跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。(二)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足不夠重視。即使今天行政預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)漸漸地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但是還有一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)制度的建立不重視，對(duì)財(cái)務(wù)行為的把關(guān)也不嚴(yán)格，所以導(dǎo)致混亂的財(cái)務(wù)管理。(三)和實(shí)際不符，簡(jiǎn)單的預(yù)算編制。有一些行政預(yù)算單位預(yù)算編制沒有和實(shí)際的工作以及人員相結(jié)合，不能跟蹤經(jīng)費(fèi)的開支以及預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不規(guī)則的程序，預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候經(jīng)常超出預(yù)算值，很難發(fā)揮預(yù)算的監(jiān)督作用。(四)因?yàn)榕鋫涞呢?cái)務(wù)人員不足，所以財(cái)務(wù)操作的流程非常

4、簡(jiǎn)單。因?yàn)榈胤降牟灰粯?，有一些預(yù)算單位的基礎(chǔ)會(huì)比較薄弱，所以配備的財(cái)務(wù)人員就比較少，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，簡(jiǎn)單的操作流程，所以他們的崗位職責(zé)分離制度沒有辦法落實(shí)到位。有時(shí)候因?yàn)樨?cái)務(wù)主管的執(zhí)業(yè)水平不高，還會(huì)對(duì)一些內(nèi)部的政策解讀不準(zhǔn)確，造成不能及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息。(五)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題。1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料和原始票據(jù)有差距。預(yù)算單位不同的部門是會(huì)計(jì)核算最初的資料來(lái)源，因此，既然是預(yù)算單位活動(dòng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就應(yīng)該把它的完整性具備出來(lái)，而且還要具備實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，這樣才能更好的保障預(yù)算單位的健康發(fā)展。2.對(duì)規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行。雖然預(yù)算單位依據(jù)法律把有關(guān)的人員管理制度還有會(huì)計(jì)工作的一些步驟進(jìn)行了

5、有效的制定，還有一些內(nèi)審的制度，不過(guò)很多都沒有嚴(yán)格執(zhí)行，真的實(shí)施起來(lái)非常困難。有時(shí)候在執(zhí)行的時(shí)候，礙于情面，對(duì)腐敗沒有及時(shí)的制止，這樣一來(lái)嚴(yán)重的影響了核算的基礎(chǔ)工作。3.員工素質(zhì)較低。由于一些會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力比較差，不能及時(shí)掌握和了解國(guó)家新出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)政策，而且也欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣就很難的做出精準(zhǔn)的判斷，因此，經(jīng)常有違規(guī)違紀(jì)的事件發(fā)生。(六)預(yù)算單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的缺乏導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤。1.對(duì)預(yù)算單位管理結(jié)構(gòu)沒有完善。對(duì)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間的權(quán)責(zé)制度沒有進(jìn)行明確的劃分，權(quán)力也沒有得到相應(yīng)的制約，因此，出現(xiàn)了很多會(huì)計(jì)信息造假情況的發(fā)生，在很大程度生影響了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量水平，所以導(dǎo)致

6、不能正常的體現(xiàn)預(yù)算單位的錯(cuò)誤狀況。2.不斷加強(qiáng)預(yù)算單位內(nèi)部管理實(shí)施力度。很多的制造業(yè)有問(wèn)題出現(xiàn)在內(nèi)部控制活動(dòng)的時(shí)候，事后才想辦法補(bǔ)救，這就很容易造成會(huì)計(jì)信息缺乏原來(lái)的真實(shí)，他們忽視了內(nèi)部的控制，并且也沒有具體的實(shí)施方法對(duì)操控制度。3.缺乏充分的預(yù)算單位內(nèi)部監(jiān)督力度。有一些雖然設(shè)立了預(yù)算單位內(nèi)部的監(jiān)督制度，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中卻沒有真正的執(zhí)行，所以，這就導(dǎo)致監(jiān)督職能不能落到實(shí)處。二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益(一)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)素養(yǎng)。管理層要具備一定的解讀能力，能準(zhǔn)確的解讀有關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)文件，所以這就需要管理層要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，能知道財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，有

7、正確的理財(cái)觀，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門開展的有關(guān)工作要支持。一般情況下，企業(yè)在繳稅納稅方面的稅收活動(dòng)都是由管理公司賬戶的會(huì)計(jì)等金融部門進(jìn)行開展。在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)中，會(huì)計(jì)等金融部門相應(yīng)的工作開展并不是十分合理，由于企業(yè)普遍存在管理工程項(xiàng)目眾多、管理事務(wù)繁瑣、工作條件差等特點(diǎn)，造成企業(yè)在稅收籌劃工作上不能夠順利開展，同時(shí)由于參與稅收工作的企業(yè)的組成人員相對(duì)素質(zhì)偏低，工作條件的不允許，給企業(yè)造成很大的麻煩。因此，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，讓有資質(zhì)、高素質(zhì)的人員改善公司財(cái)務(wù)管理部門的工作條件，讓“高效”參與進(jìn)入公司的實(shí)際采取管理中是一個(gè)增加企業(yè)效益的有效方法之一。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，通過(guò)財(cái)務(wù)工作

8、管理效率的辦法，依法進(jìn)行相關(guān)的稅收籌劃工作，是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)還能保障國(guó)家稅收法規(guī)定的相應(yīng)權(quán)益和相關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。(二)增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與選擇的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展中必須會(huì)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力以及良好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施。由于現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型期，社會(huì)的各個(gè)行業(yè)的改革同樣面對(duì)著相關(guān)的改革與發(fā)展。無(wú)論是行業(yè)內(nèi)部或者外部的壓力，社會(huì)相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求進(jìn)行相應(yīng)的改革。推動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力改革能夠使促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)以及增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。執(zhí)行力改革作為一種新的改革制度，它要求企業(yè)的管理者根據(jù)實(shí)際情況作出重要的抉擇，在推進(jìn)執(zhí)行

9、力改革的過(guò)程中一定要根據(jù)實(shí)際情況，讓執(zhí)行力在企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有力的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益。(三)對(duì)預(yù)算單位中的內(nèi)控要不斷的完善，同時(shí)不斷的優(yōu)化會(huì)計(jì)的有關(guān)信息質(zhì)量。1.不斷創(chuàng)新預(yù)算單位中的內(nèi)部控制。對(duì)預(yù)算單位的治理體系要不斷的健全，對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在不同方面的管理責(zé)任要明確的進(jìn)行規(guī)定。不同部門之間要各自的相互監(jiān)督和平衡協(xié)調(diào)，這樣，有重大的錯(cuò)誤發(fā)生的時(shí)候才能盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.不斷加強(qiáng)預(yù)算單位的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)有關(guān)的審計(jì)部門要設(shè)立，并且，在他們獨(dú)立的對(duì)一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，要給予他們一定的權(quán)力。要想讓內(nèi)部的監(jiān)督職能得到最有效的執(zhí)行，就要對(duì)內(nèi)部的體系進(jìn)行改革，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)的

10、改正。3.不斷加強(qiáng)預(yù)算單位內(nèi)部的控制執(zhí)行力。預(yù)算單位不但要健全內(nèi)部的控制制度，并且，還要把它一一落實(shí)到位。在成果評(píng)價(jià)體系里面要真實(shí)的記錄有關(guān)員工和部門之間的狀況，讓內(nèi)部控制得到有效的促進(jìn)。(四)堅(jiān)持以人為本的管理理念建立完善的科學(xué)管理制度和管理體系不僅能夠確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，還直接關(guān)系到工程是否能夠順利進(jìn)行，建立完善的科學(xué)管理制度和管理體系能夠有助于管理工作開展的更加精確和嚴(yán)謹(jǐn)。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適用于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，傳統(tǒng)管理方法的局限性和缺點(diǎn)逐漸的暴露，將會(huì)影響我國(guó)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，因此，對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，假如以人為本的發(fā)展理念，可以改變今后經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)的發(fā)展方向，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)朝著更加有利的方向發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，提升公論工程的經(jīng)濟(jì)管理效益。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，一定要按照相關(guān)科學(xué)的制度以及正確的方法去開展執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)一定要做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1劉元曾.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑J.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(7)：208-209.2劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑J.價(jià)值工程，2015(4)：211-212.3劉曉寧.試談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的