煤礦班前會(huì)制度

1、山西靈石國泰南河煤業(yè)班前會(huì)管理制度為了加強(qiáng)井下生產(chǎn)管理，實(shí)時(shí)掌握井下生產(chǎn)狀態(tài)，落實(shí)公司 及礦平安精神及各項(xiàng)管理制度； 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)， 提高 班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。一、班前會(huì)時(shí)間早班：6:30-7:00中班：14:30-15:00夜班：22:30-23:00二：參加人員礦值班領(lǐng)導(dǎo)及下井帶班領(lǐng)導(dǎo)值班調(diào)度員工程部值班經(jīng)理及下井帶班經(jīng)理區(qū)隊(duì)值班區(qū)長及下井帶班區(qū)長三、班前會(huì)目標(biāo)通過不斷標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長的工作方法， 使職工平安意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)根底管理取得長足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講平安、講質(zhì)量。講任務(wù)， 做到工作任務(wù)目標(biāo)明確

2、；講平安，做到防范措施周全；講質(zhì)量， 做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明 明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的平安生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。四、班前會(huì)程序1、班前點(diǎn)名。2、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛職 工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的職工是否休息好、 班前是否有人飲酒、職工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤 的職工精神飽滿，心情舒暢。3、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的 問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改方 法，通報(bào)上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵(lì)在上一班工作中 表現(xiàn)突出的職工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。4、布置工作。簡要傳達(dá)

3、礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素， 增強(qiáng)當(dāng)班職工完成工作任務(wù)的 信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際， 針對每個(gè)生 產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。5、工程部及各區(qū)隊(duì)參加礦班前會(huì)人員要提前掌握、了解上 一班工作任務(wù)完成情況及存在問題， 提前對當(dāng)班職工情況了解排 查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。5、入井前平安宣誓由值班礦領(lǐng)導(dǎo)帶著， 所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳 尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn) 行莊嚴(yán)的平安宣誓。宣誓詞：為了自己生命平安/為了家庭幸福團(tuán)圓/為了企業(yè)穩(wěn)定 開展/我一定時(shí)刻注意平安/自覺遵守平安規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行