研發(fā)中心管理流程及規(guī)范---V1.0

1、研發(fā)中心管理流程與規(guī)作者編寫(xiě)時(shí)間文檔版本未經(jīng)允許，文檔容不可全部或局部發(fā)表、復(fù)制、使用于任何目的版本修訂歷史版本日期章節(jié)號(hào)CADM修訂說(shuō)明作者/參與 者審核者目錄1. 目的12. 適用圍13. 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)13.1. 研發(fā)中心架構(gòu)13.2. 組織結(jié)構(gòu)13.3. 部門(mén)崗位34. 崗位職責(zé)44.1. 軟件部主管崗位職責(zé)44.2. 硬件部主管崗位職責(zé)44.3. 機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)54.4. 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)64.5 .系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)74.6.產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理崗位職責(zé)85. 工程管理規(guī)95.1. 工程流程概述952工程來(lái)源1053立項(xiàng)105.4設(shè)計(jì)115.5. 實(shí)現(xiàn)115.6. 測(cè)試

2、125.7. 發(fā)布125.8. 生產(chǎn)135.9. 實(shí)施細(xì)那么136. 資料管理規(guī)136.1. 日常資料備份136.2. 資料歸檔146.3 .資料平安管理146.4.資料效勞器管理146.4.1. 管理方式146.4.2. 資料目錄15196.4.3. 管理權(quán)限177.例會(huì)與報(bào)告制度177.1.工程例會(huì)177.2 .部門(mén)例會(huì)177.3.個(gè)人周報(bào)177.4.工程周報(bào)188. 員工入職管理流程188.1. 新員工入職要求188.2. 新員工入職流程189. 員工離職管理流程1910. 辦公用品使用規(guī)1910.1.辦公用品分類(lèi)1910.2 .辦公用品使用規(guī)定11. 辦公場(chǎng)所行為準(zhǔn)那么 1912. 附

3、那么204 / 251. 目的為加強(qiáng)對(duì)研發(fā)中心的管理、提高研發(fā)工作效率、明確研發(fā)中心職能與規(guī)開(kāi)發(fā)工作，特制定 本規(guī)定。2. 適用圍本文件適用于研發(fā)中心全體人員3. 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3.1. 研發(fā)中心架構(gòu)32組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心采用“平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織工程研發(fā)活動(dòng)。 其中包括兩個(gè)根本的組織單位: 專業(yè)技術(shù)組、工程組33咅部門(mén)崗位4.崗位職責(zé)4.1.軟件部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)軟件研發(fā)人員的招聘工作職責(zé)3做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé)4職責(zé)5組織本部門(mén)員工開(kāi)展研發(fā)工作，制定技術(shù)方案，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)方案指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高

4、工作績(jī)效職責(zé)6參與軟件核心代碼的編寫(xiě)職責(zé)10職責(zé)7配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)8職責(zé)94.2. 硬件部主管崗位職責(zé)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)方案職責(zé)6指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效負(fù)責(zé)硬件研發(fā)設(shè)備、研發(fā)物料的管理工作職責(zé)7配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作43機(jī)械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)方案職責(zé)6指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效負(fù)責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的管理工作職責(zé)7配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作44質(zhì)量

5、部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé)3職責(zé)5參與質(zhì)量體系建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)4負(fù)責(zé)對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展度量，并對(duì)工程過(guò)程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程進(jìn)展，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露問(wèn)題并推動(dòng)問(wèn)題解決職責(zé)6組織系統(tǒng)測(cè)試相關(guān)工作的開(kāi)展，對(duì)測(cè)試過(guò)程、測(cè)試結(jié)果負(fù)責(zé)4.5. 系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門(mén)日常工作安排，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展職責(zé)3并提交分析文檔市場(chǎng)完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案、應(yīng)用系統(tǒng)演示與售后系統(tǒng)實(shí)施工作職責(zé)4組織本部門(mén)員工對(duì)無(wú)人機(jī)行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)展分析職責(zé)5組織本部門(mén)員工做產(chǎn)品需求分析，提交需求分析文檔職責(zé)6組織本部門(mén)員工

6、做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案文檔職責(zé)7負(fù)責(zé)重要工程的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)催促合作方按時(shí)交付研發(fā)成果職責(zé)8'組織本部門(mén)員工配合研發(fā)人員完成產(chǎn)品與整機(jī)系統(tǒng)的組裝、調(diào)試工作職責(zé)9配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部完成專利申請(qǐng)的相關(guān)工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作46產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作職責(zé)2參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、測(cè)試、交付職責(zé)3了解工程的整體需求，并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反響職責(zé)4制定工程開(kāi)發(fā)方案文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員職責(zé)5跟蹤工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作職責(zé)6監(jiān)視產(chǎn)生工

7、程進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)7向上級(jí)匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，需求變更等所有工程信息職責(zé)8工程完成的時(shí)候需要工程總結(jié)，產(chǎn)生工程總結(jié)文檔5. 工程管理規(guī)5.1. 工程流程概述工程研發(fā)須經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試等幾個(gè)階段。52工程來(lái)源1研發(fā)中心部提出的新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)，與現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)改進(jìn)工程2市場(chǎng)已經(jīng)簽定銷(xiāo)售合同的研發(fā)工程。3與第三方的技術(shù)合作工程。4對(duì)新技術(shù)的跟蹤、驗(yàn)證預(yù)研類(lèi)工程。5.3. 立項(xiàng)1針對(duì)研發(fā)工程，首先要起草工程立項(xiàng)報(bào)告。2工程只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)展進(jìn)度研發(fā)。3工程立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等，都使用此編號(hào) 作為物流控制

8、和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。4工程立項(xiàng)報(bào)告必須具有工程名稱、立工程的、編制、審核、工程周期、預(yù)計(jì)到達(dá)參數(shù)指標(biāo)以與該工程特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)容。54設(shè)計(jì)1立項(xiàng)后，工程進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。2設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試方案報(bào)告，以作成工程方案報(bào)告。3技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明工程名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。4測(cè)試方案報(bào)告應(yīng)說(shuō)明工程名稱、產(chǎn)品功能、測(cè)試工程、測(cè)試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工 期和時(shí)間方案等容。5工程負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門(mén)和公司其他部門(mén)相關(guān)人員，對(duì)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試方案報(bào)告進(jìn) 展評(píng)審。6針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的工程，須進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，再組織有關(guān)評(píng)審。5.5. 實(shí)現(xiàn)1設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)

9、入工程實(shí)現(xiàn)階段。2研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書(shū)寫(xiě)相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包 括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代碼說(shuō)明文檔。硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖與結(jié)構(gòu)示意 圖。3工程負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照工程方案報(bào)告，跟蹤監(jiān)視工程的進(jìn)展情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段 性成果。4研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫(xiě)調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng) 目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題, 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)容。5研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由工程負(fù)責(zé)人組織部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段 工作量的一局部，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒(méi)有完畢，不組織部驗(yàn)收。6軟件功能性說(shuō)

10、明文檔應(yīng)說(shuō)明工程名稱，編號(hào)，軟件名稱和編號(hào)，軟件功能，軟件功能 模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程，軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。7源代碼說(shuō)明文檔工程編號(hào)，軟件名稱，軟件功能等。源代碼說(shuō)明文檔可以包含在源代 碼文件中，以注釋形式存在。56測(cè)試1研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)部驗(yàn)收后，進(jìn)入測(cè)試階段。2測(cè)試階段開(kāi)始后，研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以與研發(fā)調(diào)試記錄移交給測(cè)試人員。 測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試方案報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫(xiě)產(chǎn)品測(cè)試報(bào) 告。3產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明工程名稱，編號(hào)，測(cè)試報(bào)告版本號(hào)，需測(cè)試功能，指標(biāo)，測(cè)試 方法，測(cè)試環(huán)境，測(cè)試條目，測(cè)試結(jié)果，結(jié)論等。4如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告提交給產(chǎn)品

11、實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)展調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品 合格后提交測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試為止。5測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品到達(dá)要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄簽字表示同意， 交工程負(fù)責(zé)人5.7. 發(fā)布1工程負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)的報(bào)告后，填寫(xiě)或者委托他人填寫(xiě)產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品 發(fā)布方案，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn)，簽字發(fā)布。工程負(fù)責(zé)人與簽 字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布方案需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2工程負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周，將所有研發(fā)文檔整理存檔。3產(chǎn)品發(fā)布方案應(yīng)說(shuō)明工程名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、版本號(hào)、

12、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間和方案。產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個(gè)工作日完成。5.8. 生產(chǎn)1產(chǎn)品發(fā)布后，進(jìn)入正式生產(chǎn)階段。2生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。3裝配圖應(yīng)說(shuō)明產(chǎn)品名稱、型號(hào)結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定 位置等。4生產(chǎn)測(cè)試要求文檔需要說(shuō)明針對(duì)的產(chǎn)品名稱，型號(hào)、測(cè)試環(huán)境和測(cè)試方法。5.9. 實(shí)施細(xì)那么工程管理的具體實(shí)施細(xì)那么按?工程全過(guò)程管控規(guī)?執(zhí)行，該文檔與相關(guān)文件保存在svn效勞器“工程開(kāi)發(fā)流程與文檔模板目錄下。6. 資料管理規(guī)軟件開(kāi)發(fā)資料包括程序源代碼、使用的第三方控件、需求分析文檔、進(jìn)度安排、開(kāi)發(fā)方 案、修改記錄、數(shù)據(jù)庫(kù)等。硬件開(kāi)發(fā)資料

13、包括硬件原理圖、PCB制版相關(guān)文件、BOM清單、ID設(shè)計(jì)相關(guān)文件、 機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)文件等。工程中的其他文檔。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，這些資料必須定期進(jìn)展備份，開(kāi)發(fā)工作完成后必須統(tǒng)一歸檔管理。6.1. 日常資料備份研發(fā)人員要經(jīng)常對(duì)自已負(fù)責(zé)模塊的開(kāi)發(fā)資料進(jìn)展本機(jī)備份和開(kāi)發(fā)效勞器備份，尤其在模塊進(jìn)展功能升級(jí)等改動(dòng)較大的情況，必須進(jìn)展效勞器備份。備份資料的目錄夾應(yīng)該標(biāo)注具體備份 時(shí)間、備份說(shuō)明，以便于查找、恢復(fù)。每周五或節(jié)日放假前一天，所有開(kāi)發(fā)人員必須把最新開(kāi)發(fā)資料備份到效勞器上，并由部門(mén)主管負(fù)責(zé)檢查。星期一由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)將效勞器上的開(kāi)發(fā)資料再備份到移動(dòng)硬盤(pán)上，交總經(jīng)辦妥善保管。以上敏感資料除外62資料歸檔工

14、程開(kāi)發(fā)工作完成后，由工程經(jīng)理整理工程資料，并統(tǒng)一備份到歸檔效勞器上，經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理檢查后，再備份到移動(dòng)硬盤(pán)，交總經(jīng)辦存檔。6.3. 資料平安管理軟件開(kāi)發(fā)人員未經(jīng)允許不得將整個(gè)軟件或模塊的代碼相互拷貝， 員工之間以文件單元或者 相關(guān)代碼段的方式進(jìn)展相互交流、 學(xué)習(xí)。服備器上的代碼由專人進(jìn)展管理， 各模塊代碼訪問(wèn)權(quán) 限進(jìn)展嚴(yán)格限制。研發(fā)人員未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自對(duì)外發(fā)布技術(shù)文檔。交總經(jīng)辦存檔的移動(dòng)硬盤(pán)未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自借用。64資料效勞器管理641. 管理方式研發(fā)中心資料效勞器包括3臺(tái)效勞器：一臺(tái)linux系統(tǒng)SVRD0C1，一臺(tái)windows系統(tǒng)SVRDOC2，一臺(tái) linux 系統(tǒng)SVRDOC3，一臺(tái)

15、linux 系統(tǒng)SVRDOC4。SVRDOC2作為歸檔效勞器備份效勞器，不再連接網(wǎng)絡(luò)，直接由研發(fā)中心總監(jiān)管理SVRDOC3作為應(yīng)用效勞器，由網(wǎng)絡(luò)管理員管理。SVRDOC1作為工程效勞器，由軟件主管、質(zhì)量主管共同維護(hù)管理。SVRDOC4作為linux開(kāi)發(fā)效勞器，由軟件部管理維護(hù)。642. 資料目錄研發(fā)中心資料以工程為根底目錄。1. 使用GitLab軟件源碼與文檔。2. 使用FTP硬件設(shè)計(jì)與機(jī)械設(shè)計(jì)6.4.3. 管理權(quán)限1部門(mén)主管對(duì)下屬的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限。2工程經(jīng)理對(duì)工程的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限敏感資料除外3工程歸檔清單由工程經(jīng)理提出，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)審閱、執(zhí)行。7. 例會(huì)與報(bào)告制度7.1. 工程例

16、會(huì)1工程例會(huì)每周一召開(kāi)，QA負(fù)責(zé)工程例會(huì)會(huì)議的組織工作，由工程經(jīng)理主持，參與人 為工程組相關(guān)成員與QA，不得無(wú)故缺席。2會(huì)議容包括：工程進(jìn)度情況情況，上周工作完成情況，本周工作方案，各工程組成員 遇到的問(wèn)題與需要協(xié)調(diào)的事宜等。7.2. 部門(mén)例會(huì)1部門(mén)例會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，主持人為部門(mén)經(jīng)理主持，參與人為各部門(mén)負(fù)責(zé)人與工程經(jīng) 理，不得無(wú)故缺席，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，須提前指定熟悉所負(fù)責(zé)事務(wù)的代表人員參 加。2會(huì)議容包括：上周期工作完成情況、存在問(wèn)題、分析與改進(jìn)措施；下周期工作安排； 協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度；傳達(dá)公司戰(zhàn)略方針、相關(guān)制度等；3QA負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)的督辦、檢查和跟蹤，根據(jù)時(shí)間

17、點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)， 并在下一次例會(huì)前將各部門(mén)完成情況報(bào)部門(mén)經(jīng)理。7.3. 個(gè)人周報(bào)1 正式員工個(gè)人周報(bào)每周一 12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄；試用期員工個(gè)人周報(bào)每 周一 12點(diǎn)30分之前提交各部門(mén)主管，由主管提交 SVN相應(yīng)目錄。2個(gè)人周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，容詳實(shí)，包括上周工作總結(jié)、本周工作方案與問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，其中涉與到具體工程的必須填寫(xiě)工程編號(hào)由QA提供。3QA監(jiān)視周報(bào)是否與時(shí)進(jìn)展填報(bào)，各部門(mén)主管對(duì)填報(bào)的容進(jìn)展監(jiān)視。74工程周報(bào)1 工程周報(bào)由工程經(jīng)理每周一 12點(diǎn)30分之前提交SVN相應(yīng)目錄。2工程周報(bào)要求按公司統(tǒng)一的周報(bào)模板詳細(xì)填寫(xiě)，容詳實(shí)，包括工程進(jìn)度、上周工作總結(jié)、本周工作

18、方案與問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。3工程經(jīng)理對(duì)工程周報(bào)容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與填報(bào)時(shí)間的與時(shí)性負(fù)責(zé)。8. 員工入職管理流程8.1. 新員工入職要求新員工入職后要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情， 禁止觀看視頻、玩游戲等。8.2. 新員工入職流程1 新員工入職當(dāng)日需在人事王娜帶著下錄入指紋，由直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工位與認(rèn)識(shí)部門(mén)員工，并領(lǐng)取辦公所需用品，如電腦、筆、本等；2 在領(lǐng)導(dǎo)指定的工位就坐，修改電腦用戶名為格式 “ PC_xxxxxx " PC大寫(xiě)；xxxxxx 為自己名字的拼音全拼，小寫(xiě)，具體修改方法文檔可在公司群文件中查找?修改電腦用戶 名.doc?；并安裝工作所需各種軟

19、件，局部軟件提供下載方法：可在“文件資源管理器輸入“hpservef，在彈出的登陸界面登陸通用賬號(hào)：用戶名 ：1;密碼：ZERO1zero。3聯(lián)系總經(jīng)理助理付瑤創(chuàng)立企業(yè)；4試用期完畢后聯(lián)系QA王艷花創(chuàng)立SVN賬號(hào)。9. 員工離職管理流程1 員工辭職，試用期員工應(yīng)提前 3個(gè)工作日，正式員工應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)，向其 主管提出辭職請(qǐng)求；合同期滿后，員工不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提前30天填寫(xiě)離職申請(qǐng)，向其主管提出辭職請(qǐng)求；2 員工辭職請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，需按?離職交接單?見(jiàn)附件的要求辦理研發(fā)中心部 交接手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人事；3 直接主管應(yīng)指派承接人負(fù)責(zé)離職人員工作的移交。10. 辦公用品使用規(guī)10.1. 辦公用品分類(lèi)1 固定資產(chǎn)類(lèi)辦公用品，如：復(fù)印機(jī)、電腦、示波器、萬(wàn)用表等；2 非消耗性辦公用品，如：辦公桌、辦公椅、機(jī)、白板、文件柜等；3 消