


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、研發(fā)中心管理流程與規(guī)作者編寫時間文檔版本未經(jīng)允許,文檔容不可全部或局部發(fā)表、復(fù)制、使用于任何目的版本修訂歷史版本日期章節(jié)號CADM修訂說明作者/參與 者審核者目錄1. 目的12. 適用圍13. 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)13.1. 研發(fā)中心架構(gòu)13.2. 組織結(jié)構(gòu)13.3. 部門崗位34. 崗位職責(zé)44.1. 軟件部主管崗位職責(zé)44.2. 硬件部主管崗位職責(zé)44.3. 機械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)54.4. 質(zhì)量部主管崗位職責(zé)64.5 .系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)74.6.產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理崗位職責(zé)85. 工程管理規(guī)95.1. 工程流程概述952工程來源1053立項105.4設(shè)計115.5. 實現(xiàn)115.6. 測試
2、125.7. 發(fā)布125.8. 生產(chǎn)135.9. 實施細那么136. 資料管理規(guī)136.1. 日常資料備份136.2. 資料歸檔146.3 .資料平安管理146.4.資料效勞器管理146.4.1. 管理方式146.4.2. 資料目錄15196.4.3. 管理權(quán)限177.例會與報告制度177.1.工程例會177.2 .部門例會177.3.個人周報177.4.工程周報188. 員工入職管理流程188.1. 新員工入職要求188.2. 新員工入職流程189. 員工離職管理流程1910. 辦公用品使用規(guī)1910.1.辦公用品分類1910.2 .辦公用品使用規(guī)定11. 辦公場所行為準(zhǔn)那么 1912. 附
3、那么204 / 251. 目的為加強對研發(fā)中心的管理、提高研發(fā)工作效率、明確研發(fā)中心職能與規(guī)開發(fā)工作,特制定 本規(guī)定。2. 適用圍本文件適用于研發(fā)中心全體人員3. 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)3.1. 研發(fā)中心架構(gòu)32組織結(jié)構(gòu)研發(fā)中心采用“平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織工程研發(fā)活動。 其中包括兩個根本的組織單位: 專業(yè)技術(shù)組、工程組33咅部門崗位4.崗位職責(zé)4.1.軟件部主管崗位職責(zé)負責(zé)軟件研發(fā)人員的招聘工作職責(zé)3做好部門日常工作安排,確保部門工作順利開展職責(zé)4職責(zé)5組織本部門員工開展研發(fā)工作,制定技術(shù)方案,進展技術(shù)攻關(guān)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn),制訂并執(zhí)行工作改進方案指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作,提高
4、工作績效職責(zé)6參與軟件核心代碼的編寫職責(zé)10職責(zé)7配合知識產(chǎn)權(quán)部完成專利申請的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作職責(zé)8職責(zé)94.2. 硬件部主管崗位職責(zé)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn),制訂并執(zhí)行工作改進方案職責(zé)6指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作,提高工作績效負責(zé)硬件研發(fā)設(shè)備、研發(fā)物料的管理工作職責(zé)7配合知識產(chǎn)權(quán)部完成專利申請的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作43機械結(jié)構(gòu)部主管崗位職責(zé)分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn),制訂并執(zhí)行工作改進方案職責(zé)6指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作,提高工作績效負責(zé)相關(guān)辦公設(shè)備的管理工作職責(zé)7配合知識產(chǎn)權(quán)部完成專利申請的相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作44質(zhì)量
5、部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門日常工作安排,確保部門工作順利開展職責(zé)3職責(zé)5參與質(zhì)量體系建設(shè)、持續(xù)改進,明確研發(fā)流程與方法,建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)4負責(zé)對工程過程質(zhì)量進展度量,并對工程過程質(zhì)量進展評估負責(zé)跟進工程進展,在過程中發(fā)現(xiàn)、收集、暴露問題并推動問題解決職責(zé)6組織系統(tǒng)測試相關(guān)工作的開展,對測試過程、測試結(jié)果負責(zé)4.5. 系統(tǒng)方案部主管崗位職責(zé)職責(zé)1做好部門日常工作安排,確保部門工作順利開展職責(zé)3并提交分析文檔市場完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案、應(yīng)用系統(tǒng)演示與售后系統(tǒng)實施工作職責(zé)4組織本部門員工對無人機行業(yè)同類產(chǎn)品進展分析職責(zé)5組織本部門員工做產(chǎn)品需求分析,提交需求分析文檔職責(zé)6組織本部門員工
6、做系統(tǒng)設(shè)計,提交系統(tǒng)設(shè)計方案文檔職責(zé)7負責(zé)重要工程的組織協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)催促合作方按時交付研發(fā)成果職責(zé)8'組織本部門員工配合研發(fā)人員完成產(chǎn)品與整機系統(tǒng)的組裝、調(diào)試工作職責(zé)9配合知識產(chǎn)權(quán)部完成專利申請的相關(guān)工作職責(zé)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作46產(chǎn)品經(jīng)理工程經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1確保工程目標(biāo)的實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)工程團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作職責(zé)2參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、測試、交付參與組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、測試、交付職責(zé)3了解工程的整體需求,并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反響職責(zé)4制定工程開發(fā)方案文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員職責(zé)5跟蹤工程的進度,協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作職責(zé)6監(jiān)視產(chǎn)生工
7、程進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)7向上級匯報工程的進展情況,需求變更等所有工程信息職責(zé)8工程完成的時候需要工程總結(jié),產(chǎn)生工程總結(jié)文檔5. 工程管理規(guī)5.1. 工程流程概述工程研發(fā)須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)和測試等幾個階段。52工程來源1研發(fā)中心部提出的新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā),與現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級改進工程2市場已經(jīng)簽定銷售合同的研發(fā)工程。3與第三方的技術(shù)合作工程。4對新技術(shù)的跟蹤、驗證預(yù)研類工程。5.3. 立項1針對研發(fā)工程,首先要起草工程立項報告。2工程只有立項后才允許進展進度研發(fā)。3工程立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號,費用報銷、研發(fā)領(lǐng)料領(lǐng)用等,都使用此編號 作為物流控制
8、和財務(wù)核算的依據(jù)。4工程立項報告必須具有工程名稱、立工程的、編制、審核、工程周期、預(yù)計到達參數(shù)指標(biāo)以與該工程特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)容。54設(shè)計1立項后,工程進入設(shè)計階段。2設(shè)計階段由設(shè)計承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計報告和測試方案報告,以作成工程方案報告。3技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明工程名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。4測試方案報告應(yīng)說明工程名稱、產(chǎn)品功能、測試工程、測試條件、測試方法、測試工 期和時間方案等容。5工程負責(zé)人應(yīng)邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員,對設(shè)計報告和測試方案報告進 展評審。6針對沒有通過設(shè)計評審的工程,須進展重新設(shè)計,再組織有關(guān)評審。5.5. 實現(xiàn)1設(shè)計評審?fù)ㄟ^后,進
9、入工程實現(xiàn)階段。2研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔,文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)文檔應(yīng)包 括軟件功能性說明文檔和源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖與結(jié)構(gòu)示意 圖。3工程負責(zé)人有責(zé)任按照工程方案報告,跟蹤監(jiān)視工程的進展情況,按時敦促驗收階段 性成果。4研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試,調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項 目名稱,編號,調(diào)試記錄版本號,調(diào)試時間,軟硬件版本號,調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題, 調(diào)試環(huán)境,解決方法等有關(guān)容。5研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后,由工程負責(zé)人組織部驗收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn)階段 工作量的一局部,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有完畢,不組織部驗收。6軟件功能性說
10、明文檔應(yīng)說明工程名稱,編號,軟件名稱和編號,軟件功能,軟件功能 模塊劃分,主要功能實現(xiàn)過程,軟件主要實現(xiàn)算法。7源代碼說明文檔工程編號,軟件名稱,軟件功能等。源代碼說明文檔可以包含在源代 碼文件中,以注釋形式存在。56測試1研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)部驗收后,進入測試階段。2測試階段開始后,研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以與研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。 測試人員按照產(chǎn)品的測試方案報告、研發(fā)調(diào)試記錄,設(shè)計測試過程,填寫產(chǎn)品測試報 告。3產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明工程名稱,編號,測試報告版本號,需測試功能,指標(biāo),測試 方法,測試環(huán)境,測試條目,測試結(jié)果,結(jié)論等。4如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試,測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品
11、實現(xiàn)人員。產(chǎn)品 實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進展調(diào)試,相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄容和版本號,確認產(chǎn)品 合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù),直到產(chǎn)品通過測試為止。5測試人員確認產(chǎn)品到達要求,在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄簽字表示同意, 交工程負責(zé)人5.7. 發(fā)布1工程負責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后,填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品 發(fā)布方案,交公司技術(shù)負責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn),簽字發(fā)布。工程負責(zé)人與簽 字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布方案需送市場部、生產(chǎn)部和公司有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2工程負責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周,將所有研發(fā)文檔整理存檔。3產(chǎn)品發(fā)布方案應(yīng)說明工程名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、
12、產(chǎn)品說明書的完成時間和方案。產(chǎn)品說明書的完成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后5個工作日完成。5.8. 生產(chǎn)1產(chǎn)品發(fā)布后,進入正式生產(chǎn)階段。2生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。3裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定 位置等。4生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱,型號、測試環(huán)境和測試方法。5.9. 實施細那么工程管理的具體實施細那么按?工程全過程管控規(guī)?執(zhí)行,該文檔與相關(guān)文件保存在svn效勞器“工程開發(fā)流程與文檔模板目錄下。6. 資料管理規(guī)軟件開發(fā)資料包括程序源代碼、使用的第三方控件、需求分析文檔、進度安排、開發(fā)方 案、修改記錄、數(shù)據(jù)庫等。硬件開發(fā)資料
13、包括硬件原理圖、PCB制版相關(guān)文件、BOM清單、ID設(shè)計相關(guān)文件、 機械結(jié)構(gòu)設(shè)計相關(guān)文件等。工程中的其他文檔。在開發(fā)過程中,這些資料必須定期進展備份,開發(fā)工作完成后必須統(tǒng)一歸檔管理。6.1. 日常資料備份研發(fā)人員要經(jīng)常對自已負責(zé)模塊的開發(fā)資料進展本機備份和開發(fā)效勞器備份,尤其在模塊進展功能升級等改動較大的情況,必須進展效勞器備份。備份資料的目錄夾應(yīng)該標(biāo)注具體備份 時間、備份說明,以便于查找、恢復(fù)。每周五或節(jié)日放假前一天,所有開發(fā)人員必須把最新開發(fā)資料備份到效勞器上,并由部門主管負責(zé)檢查。星期一由部門經(jīng)理負責(zé)將效勞器上的開發(fā)資料再備份到移動硬盤上,交總經(jīng)辦妥善保管。以上敏感資料除外62資料歸檔工
14、程開發(fā)工作完成后,由工程經(jīng)理整理工程資料,并統(tǒng)一備份到歸檔效勞器上,經(jīng)部門經(jīng) 理檢查后,再備份到移動硬盤,交總經(jīng)辦存檔。6.3. 資料平安管理軟件開發(fā)人員未經(jīng)允許不得將整個軟件或模塊的代碼相互拷貝, 員工之間以文件單元或者 相關(guān)代碼段的方式進展相互交流、 學(xué)習(xí)。服備器上的代碼由專人進展管理, 各模塊代碼訪問權(quán) 限進展嚴格限制。研發(fā)人員未經(jīng)允許嚴禁私自對外發(fā)布技術(shù)文檔。交總經(jīng)辦存檔的移動硬盤未經(jīng)允許嚴禁私自借用。64資料效勞器管理641. 管理方式研發(fā)中心資料效勞器包括3臺效勞器:一臺linux系統(tǒng)SVRD0C1,一臺windows系統(tǒng)SVRDOC2,一臺 linux 系統(tǒng)SVRDOC3,一臺
15、linux 系統(tǒng)SVRDOC4。SVRDOC2作為歸檔效勞器備份效勞器,不再連接網(wǎng)絡(luò),直接由研發(fā)中心總監(jiān)管理SVRDOC3作為應(yīng)用效勞器,由網(wǎng)絡(luò)管理員管理。SVRDOC1作為工程效勞器,由軟件主管、質(zhì)量主管共同維護管理。SVRDOC4作為linux開發(fā)效勞器,由軟件部管理維護。642. 資料目錄研發(fā)中心資料以工程為根底目錄。1. 使用GitLab軟件源碼與文檔。2. 使用FTP硬件設(shè)計與機械設(shè)計6.4.3. 管理權(quán)限1部門主管對下屬的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限。2工程經(jīng)理對工程的技術(shù)資料具有查閱權(quán)限敏感資料除外3工程歸檔清單由工程經(jīng)理提出,質(zhì)量主管負責(zé)審閱、執(zhí)行。7. 例會與報告制度7.1. 工程例
16、會1工程例會每周一召開,QA負責(zé)工程例會會議的組織工作,由工程經(jīng)理主持,參與人 為工程組相關(guān)成員與QA,不得無故缺席。2會議容包括:工程進度情況情況,上周工作完成情況,本周工作方案,各工程組成員 遇到的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜等。7.2. 部門例會1部門例會每兩周召開一次,主持人為部門經(jīng)理主持,參與人為各部門負責(zé)人與工程經(jīng) 理,不得無故缺席,由于特殊原因無法參加時,須提前指定熟悉所負責(zé)事務(wù)的代表人員參 加。2會議容包括:上周期工作完成情況、存在問題、分析與改進措施;下周期工作安排; 協(xié)調(diào)各部門工作進度;傳達公司戰(zhàn)略方針、相關(guān)制度等;3QA負責(zé)會議記錄,并對例會決定的事項的督辦、檢查和跟蹤,根據(jù)時間
17、點逐項跟進, 并在下一次例會前將各部門完成情況報部門經(jīng)理。7.3. 個人周報1 正式員工個人周報每周一 12點30分之前提交SVN相應(yīng)目錄;試用期員工個人周報每 周一 12點30分之前提交各部門主管,由主管提交 SVN相應(yīng)目錄。2個人周報要求按公司統(tǒng)一的周報模板詳細填寫,容詳實,包括上周工作總結(jié)、本周工作方案與問題和風(fēng)險,其中涉與到具體工程的必須填寫工程編號由QA提供。3QA監(jiān)視周報是否與時進展填報,各部門主管對填報的容進展監(jiān)視。74工程周報1 工程周報由工程經(jīng)理每周一 12點30分之前提交SVN相應(yīng)目錄。2工程周報要求按公司統(tǒng)一的周報模板詳細填寫,容詳實,包括工程進度、上周工作總結(jié)、本周工作
18、方案與問題和風(fēng)險。3工程經(jīng)理對工程周報容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與填報時間的與時性負責(zé)。8. 員工入職管理流程8.1. 新員工入職要求新員工入職后要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情, 禁止觀看視頻、玩游戲等。8.2. 新員工入職流程1 新員工入職當(dāng)日需在人事王娜帶著下錄入指紋,由直屬領(lǐng)導(dǎo)安排工位與認識部門員工,并領(lǐng)取辦公所需用品,如電腦、筆、本等;2 在領(lǐng)導(dǎo)指定的工位就坐,修改電腦用戶名為格式 “ PC_xxxxxx " PC大寫;xxxxxx 為自己名字的拼音全拼,小寫,具體修改方法文檔可在公司群文件中查找?修改電腦用戶 名.doc?;并安裝工作所需各種軟
19、件,局部軟件提供下載方法:可在“文件資源管理器輸入“hpservef,在彈出的登陸界面登陸通用賬號:用戶名 :1;密碼:ZERO1zero。3聯(lián)系總經(jīng)理助理付瑤創(chuàng)立企業(yè);4試用期完畢后聯(lián)系QA王艷花創(chuàng)立SVN賬號。9. 員工離職管理流程1 員工辭職,試用期員工應(yīng)提前 3個工作日,正式員工應(yīng)提前30天填寫離職申請,向其 主管提出辭職請求;合同期滿后,員工不愿意續(xù)簽勞動合同時,應(yīng)提前30天填寫離職申請,向其主管提出辭職請求;2 員工辭職請求獲得批準(zhǔn)后,需按?離職交接單?見附件的要求辦理研發(fā)中心部 交接手續(xù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交人事;3 直接主管應(yīng)指派承接人負責(zé)離職人員工作的移交。10. 辦公用品使用規(guī)10.1. 辦公用品分類1 固定資產(chǎn)類辦公用品,如:復(fù)印機、電腦、示波器、萬用表等;2 非消耗性辦公用品,如:辦公桌、辦公椅、機、白板、文件柜等;3 消
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 銀行風(fēng)險防控體系評估與優(yōu)化研究
- 華為項目范圍管理辦法
- 村級經(jīng)濟規(guī)劃管理辦法
- 江蘇物業(yè)安全管理辦法
- 新工科實踐育人數(shù)字資源體系構(gòu)建
- 國際跨學(xué)科教育質(zhì)量評估體系比較研究
- 景區(qū)店鋪運營管理辦法
- 江西政務(wù)服務(wù)管理辦法
- 安全生產(chǎn)事故隱患泛指
- 擴建工程的安全設(shè)施必須與主體工程
- 小規(guī)模稅務(wù)視頻教學(xué)課件
- 業(yè)務(wù)外包費用管理制度
- 月子中心各部管理制度
- 痛風(fēng)的康復(fù)護理課件
- 公司自供自產(chǎn)品管理制度
- 2025-2030年中國多西他賽注射液行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢與投資研究報告
- 五育并舉與心理健康教育的融合
- 介入室耗材管理課件
- 三級直播銷售員(高級)職業(yè)技能鑒定考試復(fù)習(xí)題及答案
- 炎癥后色素沉著防治專家共識(2024版)解讀
- T/SHPTA 093-2024漆面保護用聚氨酯薄膜
評論
0/150
提交評論