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文檔簡(jiǎn)介

1、精選文檔降本控費(fèi)踐行創(chuàng)新創(chuàng)效*同志自擔(dān)當(dāng)設(shè)備管理工作以來,在設(shè)備管理工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍。尤其是針對(duì)單位設(shè)備修理經(jīng)費(fèi)緊急的實(shí)際,在“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作中嚴(yán)格依據(jù)公司設(shè)備管理要求,嚴(yán)把設(shè)備保養(yǎng)關(guān)和設(shè)備修理關(guān);在日常工作中樂觀參與“修舊利廢、降本控費(fèi)”活動(dòng);在設(shè)備管理中認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦鉆研,用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了一個(gè)設(shè)備管理者和入黨樂觀分子的神圣職責(zé),為單位“開源節(jié)流,降本控費(fèi)”工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),在提高自身素養(yǎng)上創(chuàng)新創(chuàng)效該同志自開展設(shè)備管理工作以來,增加了學(xué)習(xí)上的緊迫感,把學(xué)習(xí)作為第一需要,利用一切時(shí)間勤于學(xué)習(xí),擅長(zhǎng)鉆研,不斷擴(kuò)大學(xué)問面,更新學(xué)問結(jié)構(gòu),留意在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)學(xué)問和閱歷的積累,

2、由于上班事務(wù)性工作繁忙,他堅(jiān)持利用休息時(shí)間,進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和設(shè)備管理學(xué)問的學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處理實(shí)際工作的力量,切實(shí)做到懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù),業(yè)務(wù)力量,爭(zhēng)做“符合性”人才。二、求真務(wù)實(shí),在設(shè)備管理中創(chuàng)新創(chuàng)效設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用在我單位可控費(fèi)用中占比較大,如何節(jié)省設(shè)備修理保養(yǎng)費(fèi)用成為把握成本費(fèi)用的關(guān)鍵,設(shè)備管理費(fèi)用支出,主要來自設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用和設(shè)備修理費(fèi)用。針對(duì)單位設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況,方俊文同志在設(shè)備保養(yǎng)管理中主導(dǎo)按質(zhì)按時(shí)保養(yǎng)。在加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)力度的基礎(chǔ)上,結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)周期和易耗件更換周期要求,建立設(shè)備修理保養(yǎng)登記臺(tái)賬,合理確定換油換件周期,推行按質(zhì)換油換件意識(shí),杜絕提前保養(yǎng),導(dǎo)致保養(yǎng)周期縮

3、短,費(fèi)用提升;杜絕滯后保養(yǎng)造成設(shè)備生命周期縮短或故障率增高,成本費(fèi)用增加。堅(jiān)持“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)、修理為輔”的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)理念,保證設(shè)備處于完好水平基礎(chǔ)上降低保養(yǎng)費(fèi)用的開支。在設(shè)備修理管理中,堅(jiān)持嚴(yán)格審批、控本降費(fèi),自修為主、外修為輔的原則。嚴(yán)格落實(shí)保衛(wèi)處車輛設(shè)備修理保養(yǎng)程序。常規(guī)保養(yǎng)和常見故障基本把握在單位內(nèi)部修理,杜絕設(shè)備小故障大修理現(xiàn)象和單位外部送修現(xiàn)象的次數(shù)。有效把握了設(shè)備修理費(fèi)用的支出。在車輛設(shè)備修理完畢后,嚴(yán)格驗(yàn)收程序。由操作人員和設(shè)備管理人員共同進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收工作,并進(jìn)行跟蹤檢查,確保設(shè)備“應(yīng)修必修,修必修好”,不斷降低設(shè)備返修率和無效修理項(xiàng)目開支。通過嚴(yán)格管理,使我處單臺(tái)設(shè)備平

4、均修理次數(shù)和修理費(fèi)用有了顯著下降。三、刻苦鉆研,在解決設(shè)備故障和修舊利廢工作中創(chuàng)新創(chuàng)效針對(duì)我處車輛設(shè)備多,但類型和型號(hào)相對(duì)統(tǒng)一的特點(diǎn),動(dòng)腦筋,想方法。分析設(shè)備常見故障,加大同類設(shè)備故障的預(yù)防和處理。樂觀組織設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員對(duì)同類型設(shè)備中發(fā)生比較頻繁的共性問題進(jìn)行深化分析,追溯源頭,制定相應(yīng)的整改和預(yù)防措施,并準(zhǔn)時(shí)向全體設(shè)備操作人員進(jìn)行宣貫。確保了設(shè)備本質(zhì)平安,同類設(shè)備相同故障故障率逐年削減。為了削減設(shè)備修理費(fèi)用或更換故障設(shè)備,該同志發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在車輛電子設(shè)備修理中,樂觀擔(dān)當(dāng)或參與電子、電氣設(shè)備的修理。如在應(yīng)急通信車支撐腿把握器的檢查修理中、查明故障并與故障設(shè)備廠家聯(lián)系,一次性排解設(shè)備故障,并通過爭(zhēng)辯分析,找出設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷,對(duì)支撐腿把握電路進(jìn)行改裝,從而避開設(shè)備再次燒毀的隱患。在應(yīng)急通信車視頻會(huì)議系統(tǒng),音頻輸出功率放大器無音頻信號(hào)輸出故障中;翻閱資料,認(rèn)真分析測(cè)量,最終找到故障元件。自行拆卸更換使故障解決,節(jié)省了設(shè)備返廠修理費(fèi)用;在消防車輛云臺(tái)照明把握器、消防警報(bào)器等故障的檢查修理工作,與其他設(shè)備管理和操作人員,認(rèn)真分析工作原理,查找故障緣由,爭(zhēng)辯解決方案,大大縮短設(shè)備待修時(shí)間,同時(shí)有效降低設(shè)備送修費(fèi)用。在參與工作以來,*同志不論在那個(gè)崗位都一步一個(gè)腳印的踐行著他“干一行,愛一行,鉆一行”的諾言,

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