設(shè)計專員崗位績效考核表

1、 設(shè)計專員崗位績效考核表 編號：被考核人姓名職位部門數(shù)據(jù)來源提供崗位管理數(shù)據(jù)分析表備注考核人姓名職位部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值（未注明的扣完為止）考核得分工作量各事業(yè)部企業(yè)對外宣傳品設(shè)計30%1、未按時完成，扣3分/次；2、包裝設(shè)計、宣傳海報、POP圖文差錯，不影響印刷使用的，扣2分/項；影響印刷及使用的，扣5分/項；（造成經(jīng)濟損失的按照公司制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）30本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表按計劃完成產(chǎn)品包裝設(shè)計與更新10%1、未按時完成，扣2分/次2、存在差錯、漏項，扣1分/次8本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計

2、劃達成工作表橙紙尊寶標(biāo)貼設(shè)計未完成企業(yè)內(nèi)部使用的名片、吊牌、KT版等基礎(chǔ)物料設(shè)計5%1、未按時完成，扣0.5分/次2、存在差錯、漏項，扣0.5分/次5本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表按計劃完成企業(yè)內(nèi)刊征集與設(shè)計制作5%1、未按時完成，扣5分/次2、存在差錯、漏項，扣1分/次5本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表門頭、雜志廣告設(shè)計制作及費用核銷5%1、未按時完成，扣2分/次2、存在差錯、漏項，扣1分/次5本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表按計劃完成品牌推廣會、經(jīng)銷商會議、接待會議、年

3、會等專題物料的設(shè)計制作10%1、未按時完成，扣2分/次2、存在差錯、漏項，扣1分/次10本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表工作計劃和總結(jié)5%1、未制定工作計劃，扣5分2、未按計劃實施，扣2分/項5本部門市場總監(jiān)助理崗位工作計劃、時間分析表、市場部每日工作計劃達成工作表按計劃完成學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%1、未上交培訓(xùn)計劃，扣2分/次2、未按計劃實施或未組織考試，扣3分/次3、未參加本崗位考試扣3分，考試得分80分以下扣2分5本部門直接與間接上司本崗位勝任力提升計劃實施5%1、未制定提升計劃，得0分2、未按計劃實施的，扣2分/項/人力資源部績效專員勝任力提升

4、檢查表團隊員工成長5%對績效未達成的員工進行訪談（75分以下）1、未上交訪談計劃，扣2分/次2、未上交訪談結(jié)果的，扣3分/次（無下屬人員不考核此項）5總經(jīng)辦秘書訪談檢查表四大管理系統(tǒng)執(zhí)行及問題解決（扣分不封頂）5%未按規(guī)定開展四大管理系統(tǒng)修訂、完善與執(zhí)行者：1、本崗位責(zé)任被成長按100%計入績效考核；2、被連帶按50%計入績效考核；0總經(jīng)辦秘書成長單匯總被成長 5分合理化創(chuàng)新建議10%每月至少提出一條合理化創(chuàng)新建議并被采納1、未提出一項合理化創(chuàng)新建議得0分；2、提出一項合理化創(chuàng)新建議且被采納得1-10分；3、每多提出一項合理化創(chuàng)新建議且被采納加1分（得分上限5分）；/總經(jīng)辦ISO專員合理化創(chuàng)新建議管理辦法權(quán)重總計100%績效考核得分78按百分制折算得分 92 分考核指標(biāo)說明1、考核由直接上司評分，部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，人事部抽查，總經(jīng)理審批；2、連續(xù)三個月績效考核低于本崗位最低分者進入留崗考察期，3個月考察期內(nèi)仍不達標(biāo)者由總經(jīng)辦、人力資源部、本部門領(lǐng)導(dǎo)給出調(diào)崗/流動建議（營銷管理崗位目標(biāo)達成率考慮外部市場競爭因素）； （最低分標(biāo)準(zhǔn)：總監(jiān)80分，經(jīng)理75分，主管及以下70分） -此項2022年1月1日起執(zhí)行；被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：部門負(fù)責(zé)人人