第一季度工作總結(jié)(蘇過)(20220215224321)

1、2022年第一季度工作總結(jié)蘇過一、工作完成情況2022年至此已經(jīng)過去了一個季度，在這一個季度里邊我們岳陽工程工作的開展，雖然也有波瀾，但經(jīng)過我們現(xiàn)場與公司各個領(lǐng)導(dǎo)的共 同努力，最終還是能較好的完成各個任務(wù)。1、桔祥石化二期工程截止目前已經(jīng)完成倉庫主體安裝以及除彩板外 其它次結(jié)構(gòu)的大局部方案下個星期可以完成此項全部工作，廠房局部已經(jīng)完成1-8軸的主體結(jié)構(gòu)以及柱間支撐，柱間系桿的吊裝；工程本季度工程累計工程合同額累計合同比例產(chǎn)值53.2%回款20015.7%2、華日雪弗蘭4S店工程截止目前已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)中鋼柱， 柱間系桿的吊裝，鋼梁以及其它次結(jié)構(gòu)方案在下一個星期內(nèi)完成吊裝；工程本季度工程累計工程

2、合同額累計合同比例產(chǎn)值83.20159%回款15970%3、華日北京現(xiàn)代4S店到目前為止已經(jīng)完成場地內(nèi)預(yù)埋工作。二、工作中遇到的問題1、與甲方溝通問題我們做工程的都是在不違背工程工程管理原那么的前提下，以甲方的意圖為最根本出發(fā)點(diǎn)，一切的工作開展都要遵循甲方的意愿， 但在實(shí)際操作過程中我們會遇到一此通常說的行業(yè)潛規(guī)那么， 一些甲方為了到 達(dá)自己的一點(diǎn)私心， 有意識的對我們的工作造成一定的障礙， 對于此 我們要做的就是溝通。例如，華日 4S 店工程來說，本來此工程是屬 于雙包工程我們可以不用著重去管現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)問題， 但由于地域 性的區(qū)別，地方上的人要對我們進(jìn)行強(qiáng)行“保護(hù) ，對于此問題我們 就不

3、能拿正常一味遵循甲方意愿的心態(tài)來權(quán)衡此事， 從另一個角度來 講，對于甲方溝通中的這類問題我們可以說：NO,因?yàn)榇祟惉F(xiàn)象已經(jīng)有違我們的工程工程管理原那么。2、現(xiàn)場人員心態(tài)問題 現(xiàn)在岳陽這邊工程方面,到目前為止是六個人,對于這六個人,他們的心理動態(tài)是怎么樣的, 他們有什么樣的想法, 想法能否實(shí)現(xiàn)？實(shí) 現(xiàn)不了,會產(chǎn)生什么樣的后果以及變數(shù), 我個人認(rèn)為對于職工的心理 變化,做為管理來方案應(yīng)該是占很大比例的。 現(xiàn)岳陽這邊除了有一名 職工有意愿離職外, 其他職工都能保持著積極上進(jìn)的心理。 對于離職 職工我多少有不可推卸的責(zé)任, 這個對我在后期人員管理這里會有所 感觸與有所改進(jìn), 會讓我更加的去注重去開展加

4、強(qiáng)職工心理引導(dǎo)的工 作內(nèi)容。3、與公司溝通中的問題 對于公司各個職能部門的溝通問題一直是很微妙的, 我們之間不可能不產(chǎn)生矛盾,但是我們之前又不得不相輔相承。成控部,物控部, 加工,平安,財務(wù)我們工程部這一塊都是在這幾個主要部門的大力支 持下才得以生存。 在過程中我成認(rèn)我們工程上的管理人員, 會有發(fā)燥 火，不理智的行為， 促成這種行為的產(chǎn)生大局部是由于管理人員不夠 成熟不夠“淡定 ，但這里邊也有我們職能部門的責(zé)任，可以說是沒 有堅持執(zhí)行力度， 有些時候是很矛盾，很無能為力，但事情總是要人 去做的，不管怎么樣錯，怎么樣不得力，這事情還是得以向前推進(jìn)為 前提。就像之前我與辦公室主任談心的時候講的，

5、不說我有多么大的 進(jìn)步，就單單說在抱怨，發(fā)脾氣這塊來講，我成熟了。曾幾何時，言 語冒犯，不拘不束，現(xiàn)如今，先處理問題，不管怎么樣，溝通不好， 問題得解決，發(fā)火是不能解決問題的，只能讓問題更加糟糕，更加不 能控制。宗上所述，我呼吁我們各個職能部門在溝通方面，不管是誰 的錯，我們的主要目的是把問題解決，而不是去爭那個錯，那個對。 深吸一口氣，以合理的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，正確的，符合實(shí)際的心態(tài)去處理再 困難的問題，我想任何問題它都得向你讓步！4、個人工作態(tài)度的問題我自 2022 年來弘毅已經(jīng)有過很屢次想法離職，但對于現(xiàn)如今，說 句很矯情的話， 我是越來越愛著這片土地。 為什么呢？因?yàn)檫@里我能 學(xué)到以前學(xué)不到的

6、東西， 能學(xué)到在其它地方學(xué)不到的東西； 這里我能 感觸的年輕的氣息，能感觸到“象那奔騰的駿馬那種“氣勢恢宏毅 力強(qiáng)韌；能把讓自己的心理承受能力，以及抗壓能力得到一個質(zhì)的 飛躍。所以說之前我是對弘毅有過不認(rèn)可，有過不理解，有過抱怨， 但現(xiàn)在我覺得我以我是弘毅人自豪， 我是弘毅人驕傲。 任何時候都要 學(xué)會堅強(qiáng)，任何時候都不要抱怨，因?yàn)楸г故俏覀兂晒ψ畲蟮臄橙?。三、工作中問題處理方法1、前邊說到甲方溝通過程中存在， 有個別甲方領(lǐng)導(dǎo)為了自己私心去 為難我們，地方人員由于受地域性支持， 要對我們進(jìn)行強(qiáng)制性 “保護(hù)， 諸如此類問題，我個人總結(jié)以下幾點(diǎn)來應(yīng)對與處理此類事宜， 1。對 于想拿好處，有私心的領(lǐng)導(dǎo)

7、，由情況而定，看工程本錢利潤。這個領(lǐng) 導(dǎo)到底在此次事件中扮演什么樣的角色， 到底能不能花小錢， 賺大錢。 既把關(guān)系維護(hù)了， 把問題解決了， 又能讓公司從中獲得額外的經(jīng)濟(jì)效 益，這樣何樂而不為呢。 2。對于地方上找事的，收保護(hù)費(fèi)的我們要 堅持原那么，那怕是再怎么的，也不能自己出面來辦這個事情，因?yàn)橛?些時候，我們讓步了不見得是好事，在這里還是印證了那句話，不一 定說處處讓人就一定能得到別人的尊重。2、現(xiàn)場人員的心態(tài)問題一直是每個管理崗位上的重點(diǎn)工作， 對于此 項工作，有的人做的好，有的人做的不好。就現(xiàn)在我所面臨的問題來 看，我需要去引導(dǎo)他們，去關(guān)心他們，去保護(hù)他們，我相信沒有人愿 意在一個自己沒

8、有留戀的公司里邊上班， 沒有人愿意把自己的心里話 講給一個自己不認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)。 在公司不管我們身處那個層面上， 不管 是領(lǐng)導(dǎo)，還是普通職工，我們首先都是人，都有七情六欲，都有饑寒 冷暖，有的時候可能你不在意間的一句：把傘帶著小心著涼感冒，就 可能讓你在他心里的地位上升好大一個臺階， 也有時候可能一句， 為 什么要這么做， 你能做到不？使他心里承受很大的自卑負(fù)擔(dān)。 因此我 想在管理人員這方面，情商的修養(yǎng)我還得努力加強(qiáng)。3、工作首先它得“公，其次才能“做。公是什么意思， 就是公共， 大家的意思，我們沒有一個人可以說那一件事情他自己一個人可以搞 定，為什么，道理大家都懂，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

9、，一 個人的天永遠(yuǎn)保有井口那么大，但一群人的天，那就好大好大。要想 有個完美的團(tuán)隊， 團(tuán)隊協(xié)作是不可或缺的， 要有好的團(tuán)隊協(xié)作溝通無 障礙是不可或缺的， 溝通無障礙我們就得將心比心， 以最終共同的目 的為我們努力方向，這樣才能團(tuán)結(jié)到一起，才能有完美的團(tuán)隊，才得 以工作！四、下一步工作方案1、營造團(tuán)隊共贏氣氛之前黃偉與我一起去見客戶的時候，在路上我們聊著聊著說到專 業(yè)技能這塊了， 他對自己的專業(yè)技能很是不滿意， 覺得自己老是感覺 很多東西不會，這種現(xiàn)象把自己在客戶面前的信心都打擊的七七八八 了，我當(dāng)時就說了一句，我們可以實(shí)現(xiàn)共贏呀！做為做工程的人員來 說，與市場人員相比，從說話做事，都比市場人員

10、生硬一些，簡單來 說就是我們工程人員不會轉(zhuǎn)著彎說話， 有時候好，有時候很容易傷人， 但市場部就不一樣，他們在人際關(guān)系交往與維護(hù)這一塊可以游刃有 余；反過來說市場，他們雖然有很高的修養(yǎng)，很合時宜的談吐，但有 時候?qū)I(yè)知識就是那么苛刻，是，就是，不是，就不是，沒有理由說 可能，大概之類的詞藻。 所以我下一步想法就是把工程課件拿來和他 們交流，讓我們工程人員也來參加，溫習(xí)過程也是學(xué)習(xí)的過程；請教 他們市場人員的修養(yǎng)，談吐，加強(qiáng)與人交流過程中的拿捏把控。營造 團(tuán)隊共贏，實(shí)現(xiàn)我們的成功。2、與公司的管理進(jìn)行系統(tǒng)化對接前期我們在做工程的時候總是自己認(rèn)為他們知道就行，但由于公 司在不斷的壯大，管理就很重要，

11、在管理方面要想有條不紊，就要在 各個方面都形成了一套自己獨(dú)有的制度， 制度產(chǎn)生了就要有人去遵守 去維護(hù)。我們已經(jīng)不再是那種土班子，我們已經(jīng)有自己的制度，所以 在后面對公司里邊不管是流水化施工， 還是相關(guān)制度學(xué)習(xí)， 我一定要 起引導(dǎo)帶頭作用。3、對自己學(xué)習(xí)的加強(qiáng)在對自己學(xué)習(xí)加強(qiáng)的方面我總結(jié)主要的兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是專業(yè)知識 的學(xué)習(xí)，可能在外人看來我對施工還是有一點(diǎn)東西知道， 但對自己來 講這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)我的個人要求， 我自己還是那句話， 不要問別人為 什么，首先問自己憑什么。 要想立足于工作中不被別人排擠壓制，首 先你得做別人做不到了，辦別人辦不了的事情，你才能去要求，去質(zhì) 問，才有理由，更有底氣。第

12、二點(diǎn)是對我個人的人際溝通能力的提高， 之前和楊總談心的時候， 楊總也指引過我， 說我就是因?yàn)閭€人火氣比 較大，不懂得淡定與沉著，不會給自己開導(dǎo)，而使得說出去的話，做 了的事，讓別人很不理解，從而使得溝通過程處處被動，步履維艱。 后期我會注意這方面的提高與改進(jìn)。五、工作感想從致青春那部電影里邊我們看到了我們 85 后，那些年喬情的話， 那些年肆意的行為，可如今時光荏苒，歲月不在，我只能低調(diào)的講一 句，那些充許被用來揮霍的年代叫做青春。 我們已不在是那個愣頭愣 腦的二 B 青年，我們工作了，我們有了自己的理想，我們肩負(fù)起了社會的責(zé)任。說到弘毅也何嘗不是一樣呢， 弘毅也是經(jīng)歷了他的青春， 他也曾喬情過，也曾肆意過，也曾犯過二，可如今，他成熟了，我們 在這個成熟的弘毅里邊， 用著一種成熟的心態(tài)， 有什么理由不做出成 熟的事情來。 不管工地上出多大的亂子， 不管