運輸車隊管理總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上運輸車隊管理經驗總結 車隊管理主要體現(xiàn)在四個方面：一安全！二效率！三成本！四日常行為管理！車隊管理本身就是公司管理的難點，這是司機與車的位置是不斷移動所決定的。因此，必須管好司機；管好車輛；管好油耗。管理車隊也和管理其他團隊同樣有著共性，也就是必須科學管理，就是是數(shù)據化管理，只有把管理數(shù)據化，才能在數(shù)據的匹配中找出問題，才能找到解決問題有效的途徑。因此物流車隊必須安裝GPS定位系統(tǒng),這樣就把傳統(tǒng)管理中看不見車，摸不著人，造成管理失控的問題先扭轉；然后通過加強數(shù)據統(tǒng)計、分析與對比，特別要注意采集數(shù)據的真實性和準確性，對癥管理。以下是管理車隊的主要注意的四點。一、安全。從

2、司機招聘開始把好關，這關系到駕駛員團隊今后的戰(zhàn)斗力。主要注意：駕駛員職業(yè)道德、駕駛員身體狀況、駕駛員技術狀況、駕駛員家庭背景、駕駛員年齡結構等，通過設置考試題目、體檢，一定的駕駛員家庭調查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關的培訓，如作業(yè)流程培訓，職業(yè)道德培訓，安全生產教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護和保養(yǎng)，建設好汽車維修工隊伍，做好對車輛進行定期維護保養(yǎng)以每日為單位檢查輸出檢查記錄表，以周為單位保養(yǎng)維護，提高車輛使用效率和安全運營系數(shù)，有效降低公司成本和風險。二、效率。對于任何一個車隊來說，按時，按質，按量運輸是車隊工作的一個重要內容。特別與主機車生產物流

3、車，要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定、車輛調度、車輛維護、駕駛員崗位培訓、應急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那么設置好、管理好調度崗位，是必不可少的。利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)和熟悉當?shù)氐缆芳奥窙r調度員對車輛進行協(xié)調指揮，會提高準點率，降低車輛成本（即使外包也是如此）。三、成本。 1.任何一個公司來說，成本的控制是重要的，或者說，成本控制幾乎就是公司的生命。做好成本控制真的不容易，不僅僅是制定一大堆的規(guī)章制度就能輕易解決的，其中管好“油”才是關鍵，目前輸出每日運輸記錄表，出發(fā)站到目的地提前測量好路程，以及路橋費，合理規(guī)劃路線。GPS監(jiān)控功能可隨時統(tǒng)計出每臺車每天、每月的行駛公里數(shù)、和

4、單車真實精確油耗數(shù)據，使車輛的油料管理可由限量管理、到定額管理、再到在線動態(tài)實時精準管理，杜絕人為油料流失，以達到降低油料異常損耗。并做好統(tǒng)計、優(yōu)化、分析管理。四. 日常行為管理（1）司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關操作規(guī)程，安全駕車。（2）為體現(xiàn)公司以及車隊的形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，配備勞保用品，舉止大方，禮貌待人，互相尊重。（3）嚴禁在未經領導同意的情況下，隨便去其他地方拉車辦私事。嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。（4）未經車隊主管同意，不得改變行車路線和行車計劃，嚴禁私自對外經營，否則除取得收入歸公司和與之相關發(fā)生的費用自理外，

5、車隊可根據具體情節(jié)按規(guī)定給予處罰，并記入當年績效考核。（5）任何車輛必須憑合同規(guī)定的路線外出，特殊情況申請上級管理，用車人應認真填寫派車單中的內容“部門、時間、地點、用車人、用車事由及用車人要求”。填寫完后由本部門主管簽字，商務確認再由車隊主管簽字，確定駕駛員，否則不給外派。（6）司機應愛護車輛，隨時保證車輛的整潔，裝卸車前后必須將車輛清理干凈，否則按績效考核扣分。（7）嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由司機負責維修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應承擔法律責任。（8）司機出車執(zhí)行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理部負責人，并說明原因。（9）出車前，要例行檢查車輛的水、電

6、、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。（10）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修，并報告管理部負責人，并提出具體的維修意見。（11）原則上由司機負責固定車輛的出車任務，任何人未經同意不得駕駛企業(yè)車輛。非專職司機用車應在車輛使用登記本上登記，注意保持車輛清潔，行車后，司機有責任及時檢查車況，發(fā)生問題應立刻向有關部門匯報。（12）為保證車輛安全，除客戶或者領導同意外，出車在外或出車返回時，車輛應停放在指定的車位，備有貨的車輛禁止開出廠外。2.凡有下列過失之一者，給予警告或罰款處理（1）上、下班前

7、不搞好車內外衛(wèi)生。（2）車輛排隊裝卸貨時擅離車位，三五成群聊天影響工作。（3）不服從調度，上班不按規(guī)定時間出車營運。（4）擅離工作崗位。（5）填行車記錄表不認真，弄虛作假，涂改、撕毀行車記錄表。（6）下班不交接或者交接不清晰。（7）事前不辦理請假手續(xù)，缺勤影響工作，補休、調休、輪休未經領導批準，借車給他人駕駛或學車。（8）服務態(tài)度不好，影響公司聲譽。（9）遺失車上設備、證件等。3.違規(guī)與事故處理（1）因下列情形之一違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時，由駕駛人負擔，并予以記過或免職處分。無照駕駛或者駕駛證過期未補辦。未經許可將車借予他人使用。違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人負擔。（2）意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后再視實際情況由司機與公司共同負擔。第五章車輛維修保養(yǎng)管理4.車輛的年審、保養(yǎng)維修統(tǒng)一由管理部安排辦理。5.車輛需要維修時，先由司機填寫維修項目單，車隊長以及管理部門審查后制訂