公司經(jīng)營(yíng)層各職務(wù)的崗位職責(zé)

1、XXX公司經(jīng)營(yíng)層各職務(wù)的崗位責(zé)任2021年12月3日星期三總經(jīng)理崗位責(zé)任總經(jīng)理除了公司法規(guī)定權(quán)利與責(zé)任外,還應(yīng)履行以下責(zé)任:責(zé)任一：企業(yè)開展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案治理工作任務(wù)1 .組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整2 .企業(yè)開展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3 .根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)治理方案并監(jiān)督實(shí)施4 .負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案得到順利實(shí)施考核重點(diǎn)：中長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)現(xiàn)情況責(zé)任二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)1 .根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)治理方案,分解年度指標(biāo)2 .授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總

2、監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)方案,保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)3 .負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作方案,召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件,布置方案實(shí)施考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)治理方案指標(biāo)的完成情況責(zé)任三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作任務(wù)1 .負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議,聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)2 .通過聽取工作報(bào)告,監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)治理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行結(jié)果3 .針對(duì)工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正舉措,保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)治理方案指標(biāo)的完成情況責(zé)任四：資源治理工作任務(wù)1 .依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn),全面治理、調(diào)配企業(yè)各類資源2 .負(fù)責(zé)審批投資治理、營(yíng)銷治理、生產(chǎn)治理、人力資源治理、財(cái)務(wù)治理等決策3

3、 .負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)治理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營(yíng)治理方案指標(biāo)的完成情況責(zé)任五：治理經(jīng)營(yíng)層治理人員工作任務(wù)1 .負(fù)責(zé)高層治理人員的聘任、培訓(xùn)、治理、考核工作2 .根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原那么,全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)3 .開發(fā)人力資源,提升人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果責(zé)任責(zé)任六：對(duì)外關(guān)系治理工作任務(wù)1 .建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系2 .出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3.處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題考核重點(diǎn)：企業(yè)對(duì)外關(guān)系狀況,客戶滿意度責(zé)任七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作任務(wù)1 .組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整2 .

4、貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)崗位責(zé)任研發(fā)部是公司的核心部門,肩負(fù)著研制、開發(fā)新產(chǎn)品,完善產(chǎn)品功能的任務(wù).研發(fā)中央的工作流程是基于一個(gè)繼承與創(chuàng)新的過程,具體分為方案、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、裝配和驗(yàn)證五個(gè)步驟.在方案、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后,進(jìn)行階段性模擬檢查和最后的優(yōu)化,在執(zhí)行裝配和調(diào)試過程中還需進(jìn)行代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試的驗(yàn)證,電控系統(tǒng)和軟件的參數(shù)、功能及運(yùn)行的穩(wěn)定性,最后確認(rèn)可運(yùn)行的版本并實(shí)施保密和存檔流程,最后進(jìn)入維護(hù)階段,包括對(duì)產(chǎn)品的效勞和升級(jí)的技術(shù)方案制定,進(jìn)一步完善對(duì)客戶的效勞,樹立公司品牌.構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系,需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程

5、、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來系統(tǒng)規(guī)劃,建立系統(tǒng)性的解決方案.其中,建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心,怎樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)中的責(zé)任？產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的水平？等等,諸如此類的問題,都可以通過一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程來解決.工作責(zé)任：1 .負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、各研發(fā)崗位設(shè)置及崗位說明、薪酬待遇設(shè)定及人員任免,并報(bào)總經(jīng)理審批；2 .提供工程治理的規(guī)那么和方式,培養(yǎng)工程治理人員和專業(yè)的研發(fā)人員；3 .建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,如工程開發(fā)及技術(shù)突破的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,新技術(shù)引進(jìn)及消化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)專利的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；4 .本錢與質(zhì)量限制,

6、即在研發(fā)環(huán)節(jié)以研發(fā)的角度來限制和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、加工工藝、材料工藝、裝配及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的資金本錢和時(shí)間本錢的最優(yōu)化；5 .流程的監(jiān)控；6 .制定開發(fā)方案；7 .制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；8 .監(jiān)督開發(fā)方案的實(shí)施；9 .監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；10 .治理研發(fā)人員的工作分配；11 .制定研發(fā)人員的培訓(xùn)方案；12 .組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；13 .分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；14 .監(jiān)控每個(gè)工程的執(zhí)行情況；15 .匯總每個(gè)工程的可重用成果,形成內(nèi)部的資源庫；16 .根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司產(chǎn)品開展目標(biāo)；17 .部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位責(zé)任要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度；18 .協(xié)助公司治理層進(jìn)行任

7、務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作；責(zé)任重點(diǎn)：以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過新技術(shù)的整合和深入的探索研究,在研發(fā)領(lǐng)域不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造,不斷地推出新觀念、新技術(shù)、新應(yīng)用,力爭(zhēng)做到生產(chǎn)一代、儲(chǔ)藏一代、研發(fā)一代,以保證公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上始終擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升公司的品牌價(jià)值和市場(chǎng)形象.三、生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任在方案方面,主要是指根據(jù)企業(yè)所獲得的實(shí)際訂單及進(jìn)行確定型預(yù)測(cè),制定企業(yè)的生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案等.即負(fù)責(zé)制定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種方案、質(zhì)量方案、產(chǎn)量產(chǎn)值計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度方案等.?在組織方面,生產(chǎn)總監(jiān)的責(zé)任與任務(wù)主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是搞好生產(chǎn)過程組織與勞動(dòng)組織的統(tǒng)一.二是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織工作.?在限制方面,是指生產(chǎn)總

8、監(jiān)要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)行全面限制,就是根據(jù)生產(chǎn)方面的方案或標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際完成情況進(jìn)行比照,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,要及時(shí)采取舉措加以糾正.生產(chǎn)總監(jiān)的限制工作,具體包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行限制,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行限制,對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行限制和對(duì)庫存與資金占用進(jìn)行限制等.?治理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、治理的權(quán)力,并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù).1234567891011121314151617治理責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)治理工作全面負(fù)責(zé)具體責(zé)任如下：保證本部門的一切生產(chǎn)行為嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)行；開發(fā)并治理外協(xié)生產(chǎn)廠商,限制外協(xié)生產(chǎn)的本錢、質(zhì)量和交期,提升外協(xié)廠商的效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞水平.向總經(jīng)理

9、報(bào)備外協(xié)廠商詳情；做好生產(chǎn)物料的組織與管控,主要包括供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購方案及采購流程制定與監(jiān)管、品質(zhì)及本錢限制、庫存限制、生產(chǎn)物料領(lǐng)用治理,聯(lián)合倉庫或財(cái)務(wù)做好每個(gè)月的庫存盤點(diǎn)；組織并架構(gòu)生產(chǎn)治理模式,有權(quán)向總經(jīng)理提出經(jīng)理、主管等人員的任免及擬定各生產(chǎn)崗位薪資待遇.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),向總經(jīng)理提交生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)方案指令單,安排和調(diào)度生產(chǎn)資源,保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按期完成并向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)組織本部門有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,同研發(fā)部門主持召開設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝改良研討會(huì)；制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、S

10、OP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及用于記錄的各種形式的文件交有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施.并保證相關(guān)部門有效配合有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格、順利的執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)管體系,制定并落實(shí)公司的質(zhì)量方針.負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)、生產(chǎn)技能及平安知識(shí)的培訓(xùn)；一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的記錄及報(bào)表；參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實(shí)施細(xì)那么；檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理和限制,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔,物流順暢,杜絕現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象,做好5s管理和考核工作,為客戶的參觀樹立良好形象；

11、負(fù)責(zé)本部門平安治理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)治理制度,切實(shí)保證生產(chǎn)員工的人身安全、設(shè)備的平安運(yùn)行和車間的平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的檢查、監(jiān)督和考核.按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本部門本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作；考核重點(diǎn)：執(zhí)行力的考核,即通過強(qiáng)有力的治理手段,執(zhí)行和貫徹公司生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量等決策,完成生產(chǎn)方案、方針和目標(biāo)的實(shí)施、落實(shí)和實(shí)現(xiàn).在治理過程中,持續(xù)解決生產(chǎn)和加工工藝的缺陷,以保證生產(chǎn)本錢的不斷優(yōu)化和降低,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地得到改善和提升,同時(shí)縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)周期.根據(jù)市場(chǎng)需求限制庫存標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)件的數(shù)量,減少庫存的呆滯物料,降低采購本錢,降低庫存資金的占用率.四、市場(chǎng)部總

12、監(jiān)崗位責(zé)任崗位理解：在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/效勞特征前提下,充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源,進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解、定位分析再定位、制定戰(zhàn)略、策略、擬定方案并推進(jìn)實(shí)施,并在實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、限制、調(diào)整和修正,以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).總之,此崗位是對(duì)公司市場(chǎng)擁有全面權(quán)力和負(fù)有絕對(duì)責(zé)任的職位.角色理解?規(guī)劃者角色：參與公司經(jīng)營(yíng)模式、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略的制定和設(shè)計(jì).?治理者角色：建設(shè)、培訓(xùn)和治理團(tuán)隊(duì)；結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)、制度/政策制定；日常治理和協(xié)調(diào).?籌劃者角色：產(chǎn)品定義；推廣規(guī)劃創(chuàng)意、活動(dòng)、傳播.?執(zhí)行者角色：協(xié)調(diào)執(zhí)行品牌和市場(chǎng)方案；調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；垂直,深入一線.?分析者角色：清醒頭腦

13、,時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性；常態(tài)分析企業(yè)現(xiàn)狀、目標(biāo)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以保持企業(yè)和品牌的市場(chǎng)有利位置.?公關(guān)者角色：制定危機(jī)處理預(yù)案；密切關(guān)注工程進(jìn)展,及時(shí)處理和化解危機(jī).具體責(zé)任如下：1、組織并制定公司下達(dá)的年度銷售目標(biāo)的具體實(shí)施方案、營(yíng)銷規(guī)劃和策略及營(yíng)銷費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)的完成方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部指標(biāo)考核；2、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)銷部、辦事處、各營(yíng)銷點(diǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理主任、副經(jīng)理人選；3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的開展規(guī)劃和方針政策；4、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)治理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配

14、、晉升、懲罰和解聘；6、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員浮開工資、傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；8、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；10、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷線路的新工程的開發(fā)；13、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反應(yīng)信息等；14、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)根底核算工作的標(biāo)準(zhǔn)管理工作；

15、15、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；16、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作.考核重點(diǎn)：利用各種治理手段和方式完成公司的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、應(yīng)收款指標(biāo).建立健全銷售體系、銷售平臺(tái)和鼓勵(lì)體系,實(shí)現(xiàn)治理的制度化和目標(biāo)化.通過敏銳的市場(chǎng)洞察力和大量的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),分析和把控市場(chǎng)的動(dòng)向和趨勢(shì),以引領(lǐng)公司的研發(fā)策略和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整和制定.五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理主要責(zé)任1 .根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)合公司特點(diǎn),負(fù)責(zé)擬訂公司計(jì)算方法及本錢核算方法；2 .科學(xué)合理的制定規(guī)章制度及工作流程,對(duì)各崗位人員實(shí)行必要的培訓(xùn)、監(jiān)管與考核；3 .根據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性、合理性和

16、真實(shí)性；審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定；審核出納全部報(bào)銷憑證,保證其正確性；4 .負(fù)責(zé)倉庫的全面監(jiān)管,建立倉庫的出庫入庫賬目治理流程,每個(gè)月實(shí)行庫存盤點(diǎn).5 .組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資金的治理,定期清查、核實(shí),保證資金的準(zhǔn)確性及平安性,提升資金利用率；6 .及時(shí)掌握公司流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)；7 .監(jiān)控公司本錢費(fèi)用狀況,監(jiān)督各部門的經(jīng)費(fèi)支出,對(duì)異常情況要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并采取舉措；8 .準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,審核會(huì)計(jì)憑證；檢查總帳和各類明細(xì)帳,將總賬與報(bào)表、明細(xì)賬核對(duì)；對(duì)款項(xiàng)的收付,貨物的收發(fā)、使用,資產(chǎn)資金增減進(jìn)行核算；9 .負(fù)責(zé)

17、公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作,正確處理財(cái)務(wù)成果；10 .負(fù)責(zé)編制科目匯總表,根據(jù)科目匯總表編制公司制度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)報(bào)表.及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地提供各種會(huì)計(jì)信息,如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,提出改進(jìn)財(cái)務(wù)治理工作的建議和舉措,為總經(jīng)理的決策提供可靠依據(jù)；11 .負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)治理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；12 .負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、抄稅、申報(bào)和解繳工作；13 .驗(yàn)收并保管公司發(fā)票聯(lián)嚴(yán)格根據(jù)?會(huì)計(jì)檔案治理方法?的規(guī)定及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案治理工作；14 .及時(shí)購置各類發(fā)票,根據(jù)收集完整的業(yè)務(wù)資料,開具發(fā)票并及時(shí)逐筆登記記錄；15 .及

18、時(shí)掌握公司流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況,定期向總經(jīng)理匯報(bào)；16 .充分做好準(zhǔn)備工作,配合完成每年審計(jì)事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)工作；17 .負(fù)責(zé)每年公司的工商年檢,資格年檢、稅務(wù)局年度所得稅匯算清交核查；18 治理與銀行、稅務(wù)及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；19 .協(xié)調(diào)與政府職能部門的關(guān)系,接待有關(guān)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的檢查；20 .輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)相關(guān)事件和突發(fā)事件的處理解決,優(yōu)質(zhì)高效地完成由總經(jīng)理根據(jù)公司開展需要而規(guī)定的其他任務(wù).六、行政人事部經(jīng)理主要責(zé)任一、行政方面：總務(wù)及后勤、保安、保潔工1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；2、協(xié)助參與并起草公司開展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)方案的編制及各階段工作目標(biāo)

19、分解；3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,組織起草公司綜合性的工作方案、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件.4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、討論、修改工作；對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),推進(jìn)公司的治理.5、收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),掌握全公司主要活動(dòng)情況,編寫公司年度大事記；6.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,根據(jù)需要撰寫會(huì)議紀(jì)要,并跟蹤、檢查、催促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；7、負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作治理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、限制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)總務(wù)、保潔工及保安的治理；8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,處理員工獎(jiǎng)懲事宜.對(duì)各崗位及

20、其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、平安情況進(jìn)行定期及不定期檢查.9、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、治理、維修、保養(yǎng)工作,監(jiān)督各部門有方案的安排用車,滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求.10、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排,組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng),開展年度總結(jié)評(píng)選和表彰活動(dòng).11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作.12、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的籌劃和組織.13、負(fù)責(zé)公司辦公用品治理.14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案治理工作.15、負(fù)責(zé)公司檔案的治理工作.16、增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作.17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級(jí)政府部門的聯(lián)系,獲取相關(guān)法律、政策信息,爭(zhēng)取政策支持.二、人事方面：人事文員、