培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度72997

1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度一、考核的目的和用途1 .為全面了解、評(píng)估教職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，特制定本辦法。2 .考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，弁提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。3 .考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核范圍培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工均需考核，均適用本辦法。三、考核的原則1 .通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2 .使員工有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。3 .以崗位職能為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合。四、考核時(shí)間1 .

2、月度考評(píng)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考勤時(shí)間段作為考核時(shí)間段，即每月1日至月底為一個(gè)月度考核時(shí)間。2 .半年考評(píng)：從人員入職之日起每半年為一個(gè)半年考核時(shí)段。3 .年度考評(píng)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的每一個(gè)營(yíng)業(yè)年度為一個(gè)一年考核時(shí)段。五、考核的內(nèi)容1 .外勤崗位主要考核當(dāng)月或當(dāng)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)完成量發(fā)放獎(jiǎng)金或升、降職。2 .內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責(zé)進(jìn)行工作質(zhì)量考核，按照考核成績(jī)確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級(jí)等依據(jù)。六、考核的一般程序1 .內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行考核程序。2 .外勤員工業(yè)績(jī)收入由市場(chǎng)主管與財(cái)務(wù)人員核對(duì)共同給出，市場(chǎng)主管業(yè)績(jī)收入由財(cái)務(wù)人員上報(bào)到

3、校長(zhǎng)。3 .考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與被考核的員工單獨(dú)進(jìn)行考核面談，指出工作成績(jī)和不足及改進(jìn)方向；4 .具體考核步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。七、教學(xué)部門績(jī)效考核教學(xué)部考核標(biāo)準(zhǔn)：為了保障教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特設(shè)計(jì)了獨(dú)特教學(xué)管理系統(tǒng)，教學(xué)管理系統(tǒng)是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家庭、學(xué)生三個(gè)方面構(gòu)成的一個(gè)封閉的管理環(huán)狀的管理系統(tǒng)。從以下三個(gè)方面展開(kāi)監(jiān)督和考察。分別是學(xué)生續(xù)報(bào)率、家長(zhǎng)反饋情況、教學(xué)質(zhì)量考核和行政考核三個(gè)方面進(jìn)行考核。分別占的比重為學(xué)生流失率占50%,家長(zhǎng)反饋10%,教學(xué)質(zhì)量考核30%,行政考核占10%。教學(xué)管理監(jiān)督系統(tǒng)圖1.學(xué)生流失率考核權(quán)重表（總分是50）崗位名稱：姓名：考核日期：學(xué)生流失率（

4、流失的學(xué)生/總?cè)雽W(xué)生）項(xiàng)目分值項(xiàng)目實(shí)分備注0%10%5010%20%4530%40%40總見(jiàn):合計(jì).考評(píng)人50%以上202.家長(zhǎng)信息反饋權(quán)重表（總分是10）3.教學(xué)質(zhì)量權(quán)重表（總分是30)崗位名稱:姓名:考核日期:評(píng)估內(nèi)容項(xiàng)目分值項(xiàng)目實(shí)分備注4.行政考核權(quán)重表（總分是：10）九、市場(chǎng)人員績(jī)效考核1、考核辦法:A. 見(jiàn)習(xí)期為自到職日起3個(gè)月。在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，如果完成擬定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，則其可在見(jiàn)習(xí)期滿后轉(zhuǎn)為正式的員工。如在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)不能完成規(guī)定的指標(biāo)，則可終止聘用或延長(zhǎng)一個(gè)月見(jiàn)習(xí)期。如在延長(zhǎng)的一個(gè)月見(jiàn)習(xí)期內(nèi)完成目標(biāo)，則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。B. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，為每個(gè)員工制定月度任務(wù)指標(biāo)；如連續(xù)兩個(gè)

5、月、每個(gè)月都不能完成擬定的月最低業(yè)務(wù)目標(biāo)，則降職為見(jiàn)習(xí)銷售，見(jiàn)習(xí)期為2個(gè)月，考核辦法同Ao如某月超額完成指標(biāo)，則給其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。注：如見(jiàn)習(xí)期的招生指標(biāo)為10人/月，聘用期的招生指標(biāo)為15人/月。2、考核步驟:每月1日前由市場(chǎng)主管將所屬項(xiàng)目?jī)?nèi)的員工及其本人當(dāng)月銷售業(yè)務(wù)收入上報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部于3日前核對(duì)完外勤員工的業(yè)務(wù)收入，由市場(chǎng)主管5日前制作完成外勤員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金分配表上報(bào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)審核，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)于6日完成審核，于工資發(fā)放日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。3、市場(chǎng)主管崗位：考核辦法：市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團(tuán)隊(duì)最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成了規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根

6、據(jù)實(shí)情給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的一定百分比?？己瞬襟E：外勤崗位績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):外勤崗位績(jī)效比例評(píng)定表：詳見(jiàn)下表:市場(chǎng)部經(jīng)理于每月1日前制作核對(duì)本月完成的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況，上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長(zhǎng)培訓(xùn)所有外勤崗位的績(jī)效按照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)定，表1:業(yè)績(jī)完成比例績(jī)效工資比例（績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的30%)120%以上100%120%80%100%;60%80%50%60%25%-50%<25%例:1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生人員張三基本工資為年指標(biāo)為10人，實(shí)際招生人數(shù)為15解：張三的銷售業(yè)績(jī)比例為150%125%100%50%25%0%1000元，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的人。問(wèn)張三的本月實(shí)得工資數(shù)?15

7、/10*30%,張三本力招100%=150%>120%o根據(jù)表1,張三的績(jī)效工資為:300*150%=450元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為:1000+450=1450元。2、如張三本月實(shí)際招生人員為3人,其它條件不變，問(wèn)張三的本月實(shí)得工資數(shù)?解：張三的銷售業(yè)績(jī)比例為3/10*100%=30%,根據(jù)表1,張三的績(jī)效工資為:300*25%=75元。張三本月的實(shí)得工資數(shù)為:1000+75=1075元。十、年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績(jī)效考核，即全年的實(shí)際完成業(yè)績(jī)一全年的目標(biāo)業(yè)績(jī)，差額作為整個(gè)年度的盈余。2、年終分紅的總體原則：有盈則分，無(wú)盈則不分O全體員工都應(yīng)

8、參與年終盈余的分紅。3培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余者出資的回收或作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的追加投資o30%40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資4、精1門講行第一濘分行,目休比例由福步平由寧,忖仔辛價(jià)肝泠-前門仔干%如下:銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門（如財(cái)務(wù)、行政）=4:3:3（以總體盈余的30%作為基數(shù)）5、由各部門經(jīng)理進(jìn)行笫分紅f£紂時(shí)需要疑慮如下事項(xiàng)A:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)滿一年的員工且處于同一級(jí)別的，所得分紅應(yīng)相同，個(gè)別員工成績(jī)突出,可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不到20%o.B:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)不滿一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月計(jì)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù)/12*其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)的月份數(shù)。但要注意，

9、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)03個(gè)月的員工不參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅。（處于試用期的員工不參培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分紅）C:相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差20%oE:對(duì)部門主管的分紅不得超過(guò)對(duì)最低員工分紅數(shù)的五倍。F:二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)審批，在園長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。G:年終分紅弁沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案卜一、試用期員工考核表:校長(zhǎng)意見(jiàn)考核結(jié)果：合格100予以錄用；口暫未達(dá)到要求,考慮延長(zhǎng)試用期不合格試用期間,每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn).人的身體

10、也是一個(gè)風(fēng)水寶地。你的心念，你的所想所思，內(nèi)在的情志，從你的外在，展現(xiàn)的淋漓盡致。你內(nèi)心是不安，還是從容，都會(huì)從你的言語(yǔ)和行為中展現(xiàn)出來(lái)，所以人身體的本身就是一個(gè)風(fēng)水場(chǎng)，它又是一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內(nèi)在的機(jī)體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來(lái)表述。佛家的思想中被闡述為，地、水、火、風(fēng)。老子；以道、天、地、王來(lái)表述。你的四大平穩(wěn)和合，你身體的風(fēng)水就為上乘風(fēng)水，散發(fā)的都是好的能量，你的四大不合，就為差風(fēng)水，散發(fā)出來(lái)的就是壞的能量。真正的好風(fēng)水，好人生，其實(shí)就是我們內(nèi)心的高貴。在這個(gè)世界上，內(nèi)心的高貴比物質(zhì)的高貴更加寶貴。富是物質(zhì)的擁有，沒(méi)有精神的高貴，永遠(yuǎn)成不了貴族。富二代在中