工程項目管理學(xué)習(xí)心得體會

1、三一文庫(31doc)/總結(jié)報告/心得體會工程工程治理學(xué)習(xí)心得體會工程工程治理是建筑企業(yè)治理的根底和重要組成局部；工程是企業(yè)生存的靈魂,工程工程治理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗.因此,對建筑企業(yè)增強工程治理水平的研究很重要.建筑工程工程治理是以具體的建設(shè)工程或施工工程為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合治理與限制.工程治理就是為了實現(xiàn)工程目標(biāo),而進行的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、限制活動.工程治理是通過一個組織來實施的,常使用目標(biāo)治理的方法.工程治理所涵蓋的知識范圍很廣泛,建筑工程項目治理是一個復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程工程治理為中央,提升工程質(zhì)量,保證進度,降

2、低工程本錢,提升經(jīng)濟效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵.提升建筑工程工程治理水平的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇,奪標(biāo)競爭非常劇烈,利潤空間不斷被壓縮,提升建筑工程工程治理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急.而提升建筑工程工程治理水平將集中于提升專業(yè)技術(shù)水平、治理效勞水平、提升本專業(yè)的知識信息深度等.同時,建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、開展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,弁不斷提升建筑工程工程治理水平.二以顧客為中央的市場需要由于市場競爭日趨劇烈,以顧客為中央的治理觀念更顯突出,而專業(yè)化的工程治理,正表達(dá)了以顧客為中

3、央的理念.建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團股份公司,他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高.有效的工程治理是提升附加值的途徑之一.工程治理一方面提升了自身的技術(shù)治理水平,另一方面提升了生產(chǎn)效率,有效地限制了質(zhì)量、工期、本錢.顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程治理體系及工程治理實施經(jīng)驗的企業(yè).三建筑企業(yè)自身開展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強勁的開展勢頭,必須提升工程治理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進的機械設(shè)備,提升專業(yè)化治理水平,這才是企業(yè)保持強勁開展的必由之路.降低本錢,提升利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而工程是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項目治理水平

4、的上下顯得尤為重要.建筑企業(yè)的生產(chǎn)治理必須圍繞著各個工程活動進行.建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的開展正處于一個比擬關(guān)鍵的時期.治理水平的上下,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來開展后勁.尤其是進入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速開展的勢頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入開展、災(zāi)害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場開展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)弁存的時期.正是開展和提升建筑領(lǐng)域工程管理水平的關(guān)鍵時期.建筑工程的治理是實現(xiàn)建筑企業(yè)開展目標(biāo)的一個重要根底,其治理水平的上下對

5、于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)開展具有非常重要的意義.隨著經(jīng)濟的開展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的開展,建筑工程工程治理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程治理就顯得尤為重要.建筑工程工程的治理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位.因此,要搞好建筑工程工程的治理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程治理的中央環(huán)節(jié)工程本錢限制,弁能夠積極運用新的治理手段技術(shù)治理是企業(yè)進

6、行一系列技術(shù)組織治理工作的總稱.建筑施工企業(yè)的技術(shù)治理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進行方案與決策、組織與指揮、限制與調(diào)節(jié).眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程.技術(shù)治理在整個企業(yè)治理工作中的作用主要有以下幾個方面:1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開展規(guī)律要求,保證施工正常進行.2通過技術(shù)治理,不斷提升企業(yè)治理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù).從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題.把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芬之中,保證工程施工質(zhì)量.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,提升

7、經(jīng)濟效益和提升市場競爭水平.施工是形成工程工程實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提升工程工程的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量限制.工程現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)治理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的治理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素.控制施工質(zhì)量,就要提升治理人員的質(zhì)量意識,根據(jù)全面質(zhì)量治理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念.現(xiàn)場治理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的水平,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己.堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,

8、每個部位進行全面檢查、把關(guān).班組自檢是質(zhì)量治理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質(zhì)量,對照圖紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工.現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芬狀態(tài),杜絕返工浪費.施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作.每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),保證操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤,增強操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系.樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進行大面積施工.施工工程的治理是全方位的,要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理,這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進行.施工工程的成功治理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益.成功的治理,能促進工程和企業(yè)的開展,能推動建筑市場不斷前進.開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在工程的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工工程治理的成功之路.綜上所述,