廠房八水土保持施工方案

1、廠房八水土保持施工方案一方案編制的目的和意義1目的(1)全面落實(shí)?中華人民共和國(guó)水土保持法?及相關(guān)法規(guī),本著詫開(kāi)發(fā)誰(shuí)保護(hù),誰(shuí)造成水土流失誰(shuí)治理的原那么,合理界定防治責(zé)任范圍,落實(shí)防治義務(wù),明確防治目標(biāo).(2)因地制宜,因害設(shè)防,實(shí)行工程,植物、臨時(shí)防治舉措相結(jié)合,布設(shè)科學(xué)、合理、綜合的防治體系,為開(kāi)發(fā)建設(shè)單位搞好水土保持提供技術(shù)支撐.(3)為本工程后續(xù)設(shè)計(jì)和水行政主管部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)法、竣工驗(yàn)收提供依據(jù).(4)最終實(shí)現(xiàn)有效地防治本工程建設(shè)過(guò)程中造成的人為水土流失,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,保證工程的平安運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境雙贏的目的.(5)從水土保持角度給出工程是否可行的意見(jiàn).在施工中確實(shí)使水土得以保

2、持.2意義通過(guò)編制本水土保持方案,明確本工程水土流失防治責(zé)任范圍和防治責(zé)任主體；科學(xué)預(yù)測(cè)工程建設(shè)過(guò)程中擾動(dòng)地表、損壞植被、損壞水土保持設(shè)施以及水土流失發(fā)生、開(kāi)展的影響程度和趨勢(shì)；根據(jù)水土流失預(yù)測(cè)及危害分析結(jié)果,確定水土流失重點(diǎn)防治區(qū)域,制定切實(shí)可行的工程、植物和臨時(shí)防護(hù)舉措,有效地保護(hù)和合理利用水土資源,防治工程建設(shè)和運(yùn)行期可能造成的人為水土流失,最大限度地降低對(duì)環(huán)境的影響,保證本工程的順利建設(shè)和平安運(yùn)行,促進(jìn)水土資源的可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)維護(hù),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好、資源節(jié)約、社會(huì)進(jìn)步二、水土保持舉措總體布局及主要工程量本工程施工時(shí),沿用地邊界四周修建施工圍擋,施工出

3、入口修建洗車(chē)臺(tái)；建筑物根底開(kāi)挖時(shí),臨時(shí)堆土區(qū)堆土外表采取臨時(shí)覆蓋,建筑物四周布設(shè)臨時(shí)排水溝,排水溝出水口布設(shè)沉沙池.工程施工后期敷設(shè)永久排水工程和實(shí)施綠化工程,道路管線(xiàn)及綠化工程施工時(shí)臨時(shí)堆土和裸露地表采取臨時(shí)覆蓋.景觀綠化區(qū)主體：綠化工程0.17hm2新增：臨時(shí)排水溝525m、沉沙池2座、臨時(shí)覆蓋300m2道路管線(xiàn)及硬地區(qū)主體：排水工程670m新增：臨時(shí)排水溝35m、洗車(chē)臺(tái)1座、臨時(shí)覆蓋200m2臨時(shí)堆土區(qū)主體：綠化工程0.10hm2新增：臨時(shí)覆蓋2900m2三、實(shí)施方案1施工布置(1)施工營(yíng)地區(qū)根據(jù)施工實(shí)際情況,由于工程區(qū)用地緊湊,且周邊已建廠區(qū)配套完善,因此施工期不搭建工棚,租用周邊民房

4、.(2)臨時(shí)堆土區(qū)根據(jù)建設(shè)規(guī)模以及施工需要,本工程施工期在工程區(qū)東北側(cè)及東南側(cè)景觀綠化區(qū)和道路管線(xiàn)及硬地區(qū)用地范圍內(nèi)設(shè)置臨時(shí)堆土區(qū),總占地面積0.26hm2,用于臨時(shí)堆放0.69萬(wàn)m3根底開(kāi)挖土方,臨時(shí)堆土區(qū)使用結(jié)束后進(jìn)行綠化及道路施工,不留裸露地表.2施工道路及交通工程區(qū)周邊交通便利,附近有超東路及偉建路等交通干道,主要外來(lái)材料、設(shè)備和生活物資均利用現(xiàn)狀道路,不新建施工臨時(shí)道路.3建筑材料來(lái)源及水電供給(1)建筑材料本工程所需建筑材料主要包括中粗砂、石粉渣、碎石、塊片石、水泥、鋼材、木材等,從市場(chǎng)采購(gòu).(2)水電供給工程區(qū)周邊水電配套完善,施工用水就近從附近供水管網(wǎng)分接,施工用電由附近已有電

5、網(wǎng)供給,同時(shí)為保證施工用電,在現(xiàn)場(chǎng)配備1套90kW的柴油發(fā)電機(jī)組作為備用電源.不涉及新修管道、架設(shè)線(xiàn)路,無(wú)施工擾動(dòng).4施工時(shí)序本工程施工時(shí)序依據(jù)有利于工程區(qū)內(nèi)土石方調(diào)運(yùn)和方便施工的原那么進(jìn)行安排,施工具體如下：場(chǎng)地平整一建筑施工一道路、管線(xiàn)及硬地施工一綠化施工.5主要施工工藝(1)場(chǎng)地平整工程開(kāi)工前場(chǎng)地需簡(jiǎn)單平整,場(chǎng)地平整后工程區(qū)內(nèi)地勢(shì)總體平緩,場(chǎng)地內(nèi)大局部地面標(biāo)高與設(shè)計(jì)地表高程根本一致.場(chǎng)地平整流程：測(cè)量放線(xiàn)一機(jī)械開(kāi)挖一人工修整一推土機(jī)攤鋪一輾壓填筑.本工程建筑物采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪切力墻結(jié)構(gòu)體系靜壓預(yù)應(yīng)力管樁根底.其他輔助設(shè)施如門(mén)衛(wèi)室等為單層建筑物,采用磚混結(jié)構(gòu),豎向布置采用現(xiàn)澆鋼筋硅梁板

6、體系.靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工流程為：測(cè)量定位一壓樁機(jī)就位一吊裝喂樁一樁身對(duì)中調(diào)直f壓樁f接樁f再壓樁f(送樁)f終止壓樁f切割樁頭.施工過(guò)程中僅占?jí)和恋?不擾動(dòng)地表(3)道路、管線(xiàn)施工道路施工前先壓實(shí)地基,依次填筑宕渣、碎石墊層,最后鋪設(shè)C25混凝土面層.路基填筑時(shí)同步進(jìn)行管線(xiàn)埋設(shè)施工,管線(xiàn)采用大開(kāi)挖施工,開(kāi)挖后及時(shí)回填,根底為天然地基,管底鋪設(shè)20cm厚的砂礫墊層,少量余土平鋪拍實(shí)于管線(xiàn)占地區(qū).綠化工程在施工后期進(jìn)行,通過(guò)整地、擴(kuò)穴、施肥后先植喬、灌木形然后再鋪草皮.種植地土質(zhì)應(yīng)根本滿(mǎn)足植物生長(zhǎng)需要,如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差,應(yīng)換填種植土,以保植株成活.樹(shù)穴開(kāi)挖一般在運(yùn)取苗木前12天進(jìn)行.種植穴的大小依土

7、球及根系情況而定,帶土球的應(yīng)比土球大1620cm,穴的深度一般比球高度稍深1020cm,栽植裸根苗木應(yīng)保護(hù)根系充分舒展,樹(shù)穴必須保證上下口徑一致,防止出現(xiàn)上大下小的鍋底坑,挖出的表土、心土應(yīng)分別堆放.草坪建植根據(jù)初步整平、建坪前除雜草及病蟲(chóng)害的防治、植草前施肥、鋪草皮等程序進(jìn)行.五,施工組織設(shè)計(jì)工程組織機(jī)構(gòu)框圖工程經(jīng)理1F工程總工程師辦公室材料組卡材料治理質(zhì)量治理各作業(yè)班組工程治理班子崗位責(zé)任分工1、工程經(jīng)理崗位責(zé)任(1)受企業(yè)法人委托,代表公司治理工程.負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它工程單位的關(guān)系,代表公司履行?施工合同?中的義務(wù).(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)

8、行業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工地治理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定.(3)貫徹執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量治理體系、IS14001環(huán)境治理體系和職業(yè)健康環(huán)境治理體系,負(fù)責(zé)本工程工程施工過(guò)程的組織、管理和限制,要完整地實(shí)施工程.(4)保證工程的質(zhì)量與工期,實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn),要施工秩序井然、現(xiàn)場(chǎng)和諧.(5)熟知工程的本錢(qián)情況,掌控材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場(chǎng)情況,了解各種可能風(fēng)險(xiǎn)的方向和發(fā)生的概率,能夠拿出限制成本、風(fēng)險(xiǎn)的方法.(6)負(fù)責(zé)工程機(jī)構(gòu)的組建、人員的治理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作.(7)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,能夠妥善處理、解決各種施工問(wèn)題和矛盾,負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處理,有責(zé)任上報(bào)較大的質(zhì)量

9、事故.(8)為工程內(nèi)平安施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人,有責(zé)任提供事故情況并及時(shí)上報(bào).(9)組織有關(guān)人員完成施工過(guò)程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和工程的交付工作.(10)主持工程的全面工作,為工程的質(zhì)量、平安、工期、本錢(qián)、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任(1)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行本公司ISO9001質(zhì)量治理體系,組織編制質(zhì)量方案并按規(guī)定報(bào)批,主持建立工程質(zhì)量保證體系,將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位,并對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督.(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量方案的交底工作；安排、檢查各專(zhuān)業(yè)工程師的工作進(jìn)度、

10、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；組織會(huì)審和指揮、處理技術(shù)疑難問(wèn)題.(3)負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)治理制度和相關(guān)程序.(4)按時(shí)參加工程會(huì)議及各種協(xié)調(diào)會(huì).(5)負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的治理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效性,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,保證質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性.(6)定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方法,檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時(shí)向公司主管部門(mén)反應(yīng)質(zhì)量信息,為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人.(7)負(fù)責(zé)審批本工程工程的“緊急放行和“例外放行報(bào)告.(8)負(fù)責(zé)組織、要求本工程全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定

11、糾正和預(yù)防施工中錯(cuò)誤方案、方法和質(zhì)量隱患的舉措.(9)負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收.負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作.(10)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本工程的培訓(xùn)工作(11)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問(wèn)題.工程竣工前組織編制好總體限制、調(diào)試、驗(yàn)收方案.(12)領(lǐng)導(dǎo)本工程質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作.3、副經(jīng)理主要責(zé)任對(duì)材料、后勤、平安消防、和機(jī)械設(shè)備等負(fù)責(zé).(1)協(xié)助工程經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行.(2)具體負(fù)責(zé)勞資、材料治理和機(jī)械治理等.(3)分管工程的平安工作和文明工地治理工作.(4)根據(jù)工程情況,合理調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械和材

12、料等；(5)協(xié)調(diào)好各單位、各專(zhuān)業(yè)的關(guān)系；(6)完成工程經(jīng)理交辦的其它工作.4、裝飾工程師崗位責(zé)任(1)在出施工方案前必須去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量、感覺(jué),以保證準(zhǔn)確性.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精、準(zhǔn)、快,同時(shí)要詳細(xì)了解裝修工程,為業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù).(2)定期巡查工地,了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的表達(dá)設(shè)計(jì)效果.工程師在接到工程隊(duì)長(zhǎng)和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計(jì)方面問(wèn)題后,必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通解決問(wèn)題,否那么引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承當(dāng)；(3)在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)將信息反應(yīng)給工程總監(jiān)或經(jīng)理,設(shè)計(jì)師不得隨意指責(zé)工人,更不能擅自決定更換施工

13、人員,影響施工正常進(jìn)行.(4)必須具備全局觀念,服從公司統(tǒng)一安排,積極配合,耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工；(5)不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì).5、機(jī)電工程師崗位責(zé)任(1)在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程電氣工程的技術(shù)及工程治理工作；(2)負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類(lèi)技術(shù)、質(zhì)量和平安等工程問(wèn)題;(3)熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程,積極消化施工圖紙,能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容；(4)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、隱蔽驗(yàn)收、防雷接地檢查、竣工驗(yàn)收、相關(guān)竣工資料的編制；(5)對(duì)土建類(lèi)工程內(nèi)容的材料、工序、驗(yàn)收、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；(6)監(jiān)督、檢驗(yàn)電氣類(lèi)工程質(zhì)

14、量,配合做好平安、文明施工工作;(7)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作.6、施工員主要責(zé)任(1)向負(fù)責(zé)工程施工的班組進(jìn)行圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)；(2)組織分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定,提交工程質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量水平核定；(3)組織參與對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、隱蔽工程、監(jiān)視、限制工作;(4)負(fù)責(zé)向工人進(jìn)行施工過(guò)程平安技術(shù)交底；(5)平安檢查與隱患整改；(6)進(jìn)行施工機(jī)具治理；(7)跟班作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督和完工分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)；(8)參與所負(fù)責(zé)工程施工前物料準(zhǔn)備工作；(9)檢查施工班組施工進(jìn)度,保證進(jìn)度施工.(10)負(fù)責(zé)工程標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；(11)按規(guī)定填

15、好施工日志；(12)參與所負(fù)責(zé)工程材料樣本,需要量確實(shí)定,施工材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作；(13)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,對(duì)不能完成任務(wù)和不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的工人有建議撤換權(quán).7、質(zhì)檢員責(zé)任(1)跟班巡視檢查施工工程質(zhì)量、核定分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量水平；(2)對(duì)測(cè)量、放線(xiàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查核定；(3)負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期送檢,登記臺(tái)帳和治理,并保存質(zhì)量記錄；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)；(5)參與或受質(zhì)安部委托組織工程竣工后交付前的工程質(zhì)量預(yù)檢,參與竣工交付檢驗(yàn);(6)收集、保存、整理竣工交付的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,按規(guī)定整理裝訂成冊(cè),竣工交付時(shí)移交顧客,城建檔案室和公司檔案室；(7)驗(yàn)證不合格品糾正和糾正舉措、

16、預(yù)防舉措實(shí)施效果.8、材料員的主要責(zé)任(1)編制工程采購(gòu)方案,明確工程采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原那么、程序和方法.(2)配合采購(gòu)部組織工程的采購(gòu)班子,確定各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)人.(3)根據(jù)裝置主進(jìn)度方案,組織編制裝置采購(gòu)進(jìn)度方案和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案.(4)協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編制材料規(guī)格參考規(guī)定,保證有效地進(jìn)行材料采購(gòu)和節(jié)省人工.(5)選擇合格的供貨廠商,按合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可.(6)提出設(shè)備、散裝材料詢(xún)價(jià)商務(wù)文件.(7)審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)詢(xún)價(jià)技術(shù)文件是否齊全,同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往進(jìn)行詢(xún)價(jià).(8)組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審.(9)召開(kāi)廠商,協(xié)調(diào)會(huì),并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)局部的資料.(10)確定供

17、貨廠商,協(xié)助工程經(jīng)理簽定訂貨合同.(11)催促?gòu)S商履行訂貨合同,按時(shí)提交制造圖紙和設(shè)備、散裝材料.(12)組織做好設(shè)備、散裝材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸及交接等工作.(13)組織制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),測(cè)定、檢查采購(gòu)進(jìn)度和實(shí)耗值.(14)定期召開(kāi)采購(gòu)方案執(zhí)行情況檢查會(huì),檢查分析存在的問(wèn)題,研究處理舉措,采購(gòu)情況報(bào)告.(15)工程結(jié)束時(shí),對(duì)參加本工程采購(gòu)工作的人員提出考核意見(jiàn).(16)組織對(duì)工程有關(guān)的采購(gòu)文件、資料的整理歸檔.(17)組織編寫(xiě)工程采購(gòu)?fù)旯?bào)告.(18)負(fù)責(zé)不合格材料處理.9、平安工程師(平安員)崗位責(zé)任：(1)熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)平安方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行.(2)

18、做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作.(3)制定并監(jiān)督執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)程.(4)對(duì)上崗人員進(jìn)行平安培訓(xùn)、考核,不合格者不許上崗.(5)負(fù)責(zé)對(duì)特殊工種(例如電焊工、電工等)是否持證上崗進(jìn)行檢查,無(wú)證不準(zhǔn)上崗.(6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、平安狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的平安保護(hù)器具.(7)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身平安設(shè)施等進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決.10、方案工程師：(1)編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì).在材料總方案中,主材應(yīng)按部位編制,耗材按工程編制(2)負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析,編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算.(3)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格

19、或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批.(4)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量).(5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行本錢(qián)核算.(6)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算.(7)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格,及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算.(8)對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格,作為決策的依據(jù).(9)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審,收集各工程工程的造價(jià)資料,為投標(biāo)提供依據(jù).(10)熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審,提出問(wèn)題,對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé).(11)參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審,并提出意見(jiàn).(12)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳,填報(bào)有關(guān)報(bào)表.11、資料員(1)負(fù)責(zé)接收甲方、監(jiān)理及本公司上級(jí)有關(guān)部門(mén)發(fā)送的各種

20、圖紙、文件等資料,并登記造冊(cè),妥善保管.(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本工程部對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料,并辦理登記手續(xù).(3)本工程施工期間的各類(lèi)圖紙變更通知、工程合同及其它工程工程方面文件資料的收發(fā),保管制度.(4)對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、登記、復(fù)印.(5)負(fù)責(zé)治理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱治理,并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類(lèi),及時(shí)清理作廢資料不被誤用(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份,連同發(fā)放清單一起存檔.(7)相關(guān)部門(mén)借閱圖紙及工程資料,應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意,登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間,到期歸還時(shí),須經(jīng)雙方簽名確認(rèn).12、深化設(shè)計(jì)師崗位責(zé)任(1)做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更記錄,做好變

21、更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；(2)做好施工圖紙交底,圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；(3)核對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、顏色,保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)-致；(4)對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查,保證與設(shè)計(jì)無(wú)誤；(5)參與竣工驗(yàn)收,繪制竣工圖.六、人員方案位：人、工天工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況19年5-10月19年11-12月20年1-3月20年4月測(cè)量放線(xiàn)4400機(jī)械作業(yè)工108205電工1515105木工2020150鋼筋工201000硅工1630105綠化工10251020安裝工102050雜工10151515合計(jì)11514780503.3.2勞動(dòng)力治理保證舉措工程的作業(yè)人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān).對(duì)本工程的

22、施工,我公司不僅對(duì)治理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選,選擇手藝精湛、水平強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)行場(chǎng)施工,形成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)層、治理層、作業(yè)層責(zé)任清楚的組織機(jī)構(gòu),最好地調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的勞動(dòng)積極性,保證工程工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的勞動(dòng)力治理,我公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行.1、精選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員為保證投入工程的勞動(dòng)力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良,公司將從公司人才庫(kù)中精選、安排曾參加過(guò)類(lèi)似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員和班組進(jìn)入本工程施工.為保證工程的施工順利進(jìn)行,工程將建立以工程經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時(shí)反應(yīng)上級(jí)職能部門(mén)、建設(shè)單位、總包單位所反映的意見(jiàn),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題.

23、2、增強(qiáng)培訓(xùn)工作增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,提升工人的勞動(dòng)崗位技能,強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì),及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用.培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)工程總體治理：工程的根本情況、根本要求及治理特點(diǎn)；工程質(zhì)量籌劃及質(zhì)量方案；工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項(xiàng)工程；(2)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)：本工程所采用建筑安裝工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文件.(3)貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)：工程貫徹根本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作；工程的質(zhì)量方案；質(zhì)量記錄要求.(4)工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計(jì)；工程施工技術(shù)難點(diǎn)及主要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程平安治理工作

24、目標(biāo)；工程平安生產(chǎn)治理舉措；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及治理方法；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法.(5)專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫(xiě)的主要內(nèi)容及要求；國(guó)家及現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家及有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)制度和治理規(guī)定.3、做好考評(píng)工作對(duì)本工程的施工治理人員和施工作業(yè)人員均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)制度.在每個(gè)施工段之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找出各施工段之間的差距,采用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么對(duì)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰.工程部還成立專(zhuān)門(mén)的勞動(dòng)力治理小組,由工程經(jīng)理負(fù)責(zé),技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及主要治理人員組成的勞動(dòng)力治理小組,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理人員和作業(yè)人員的日常工

25、作進(jìn)行考評(píng)、記錄,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰舉措.對(duì)于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì),對(duì)于較差的作業(yè)班組要求調(diào)動(dòng)其施工積極性,催促其整改,對(duì)屢教不改的施工班組勸其離場(chǎng)或強(qiáng)行令其離場(chǎng).3.3.3勞動(dòng)力投入的保證舉措(1) 根據(jù)工程具體需要,由公司人力資源部及工程治理部門(mén)擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單,選擇其中跟我單位合作過(guò)多年的勞務(wù)公司57家,通過(guò)綜合比擬,挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充分、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍；施工過(guò)程中,編制各個(gè)階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求方案,擬訂日程表,勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比方案提前,預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn),技術(shù)交底時(shí)間；裝飾裝修以及機(jī)電安裝由于專(zhuān)業(yè)分包較多,作為總承包單位,我們將各個(gè)各專(zhuān)

26、業(yè)承包需要的人員方案,催促各分包只有各工種施工人員都到位的情況下,才可以大面積開(kāi)工；工人在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,組織進(jìn)行培訓(xùn),介紹本工程施工工藝和質(zhì)量平安具體要求,以便提升工人的質(zhì)量、平安意識(shí).(2) 合理調(diào)配勞動(dòng)力是提升勞動(dòng)效率的關(guān)鍵.工程經(jīng)理部將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工,避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況,以保證關(guān)鍵工序的順利完成(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)標(biāo)化平安生產(chǎn)治理,積極落實(shí)“三寶、四口、五臨邊的平安防護(hù)舉措,并定期在夜校組織民工進(jìn)行平安學(xué)習(xí),在施工現(xiàn)場(chǎng)掛標(biāo)示牌,時(shí)刻提示民工保證其生命平安.根據(jù)相關(guān)法律為民工辦理根本的醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn),如果一旦出

27、現(xiàn)傷亡事故,根據(jù)合同及勞動(dòng)法進(jìn)行賠償.(4) 根據(jù)公司治理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明施工保證民工的工作環(huán)境,根據(jù)?關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批方法?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作和休息時(shí)間,保證民工不疲勞作業(yè).(5) 通過(guò)平安系統(tǒng)(一卡通)在工人進(jìn)出場(chǎng)、教育培訓(xùn)、工資發(fā)放等進(jìn)行綜合治理.(6)采用內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)班組進(jìn)行本工程的施工.競(jìng)標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、平安、工程進(jìn)度、文明施工等.(7)同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同,并根據(jù)合同約定履行義務(wù).合同中明確約定支付分包工程款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)舉措,保證分包工程款支付.(8)對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平

28、安、思想和法制教育,教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一,平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).(9)搞好生活后勤保證工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤工作的安排,為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性.4.3施工進(jìn)度、工期保證舉措4.3.1 保證工程進(jìn)度的組織舉措為了能在90日歷天內(nèi)完成全部施工工程,我方將在現(xiàn)場(chǎng)組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部.在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排.提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐凇⑴c其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用以下舉措來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn).1、勞動(dòng)力的投入

29、是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的限制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作.在施工頂峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力.2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)治理來(lái)保證工期進(jìn)度的舉措.由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案施工總進(jìn)度限制方案表、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案旬工作方案、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案各分局部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案.三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,做到周保旬,旬保月,月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度治理.通過(guò)信息反應(yīng),對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)限制.月方案和周方案的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性.3、工程經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議邀請(qǐng)業(yè)主、總包、監(jiān)

30、理單位等參加,每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議.對(duì)反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理,并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整.4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度.5、為有效地縮短工期,原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與治理人員取消節(jié)假日、休息日.6、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修,保證正常使用,以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要.這是保證工期的必備條件.7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰.8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開(kāi)展以質(zhì)量為中央的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提升工程質(zhì)量同

31、時(shí)加快施工進(jìn)度.4.3.2 保證工程進(jìn)度的治理舉措1、工程部治理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求.在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過(guò)程,保證工程優(yōu)質(zhì)如期完成.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、總包、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施.3、以合同規(guī)定的總工期要求,工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制.4、以總工期為依據(jù),工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具

32、進(jìn)場(chǎng)方案;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等.5、將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包限制范圍之中,保證工程如期完成.6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,工程部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各分包單位和工作班組執(zhí)行.7、工程部誠(chéng)懇接受業(yè)主、總包、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)治理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,保證工程順利進(jìn)行.4.3.3 保證工程進(jìn)度的材料供給舉措1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益.因此,我方將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真.2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決