涂裝設(shè)備管理制度

1、涂裝部設(shè)備管理制度總則為了使整個(gè)涂裝部生產(chǎn)系統(tǒng)及特定設(shè)備保持有效運(yùn)作狀態(tài)，保證勞動者在生產(chǎn)過程的安全和健康。提高本部門的設(shè)備利用率及生產(chǎn)效率。結(jié)合本部門的實(shí)際情況特制訂本制度。1 .適用范圍本制度的適用范圍包括：涂裝部與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的設(shè)備，及其附帶設(shè)施。本制度的適用人員包括：涂裝部的設(shè)備管理員及所有操作和管理人員。2 .設(shè)備管理和使用2.1、 涂裝部設(shè)備由公司設(shè)備部統(tǒng)一編號和存檔管理。2.2、 涂裝部設(shè)備由本部門設(shè)備管理處和操作人員進(jìn)保養(yǎng)、維護(hù)和維修。2.3、 涂裝部設(shè)備由現(xiàn)場操作人員培訓(xùn)后進(jìn)行操作，并保證設(shè)備的清潔和設(shè)備故障的通知。3 .設(shè)備管理和使用人員的職責(zé)3.1、 涂裝部設(shè)備管

2、理處職責(zé)3.1.2、 建立并完善管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施對設(shè)備使用的監(jiān)督管理，保證本部門設(shè)備安全、正常、有效運(yùn)行。3.1.3、 配合上級主管討論本部門設(shè)備的采購方案。跟進(jìn)本部門設(shè)備購置、施工、安裝。3.1.4、 制定本部門設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)劃和維修計(jì)劃。3.1.5、 組織編寫本部門的設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書。3.1.6、 指導(dǎo)操作工人正確使用設(shè)備。3.1.7、 檢查保養(yǎng)和維修設(shè)備。3.1.8、 對設(shè)備進(jìn)行更新和改造。3.2、 涂裝部設(shè)備操作人員的職責(zé)3.2.2、 認(rèn)真履行本部門設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，配合設(shè)備管理處制定設(shè)備管理細(xì)則。3.2.3、 按設(shè)備安全操作規(guī)范和設(shè)備操作作業(yè)

3、指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行操作、清潔、保養(yǎng)，確保設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本部門標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2.4、 負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和5s管理。4、設(shè)備的使用4.5、 設(shè)備操作者在獨(dú)立使用設(shè)備前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)：必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。4.6、 新工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗，安全培訓(xùn)由設(shè)備處和班組長負(fù)責(zé)。4.7、 特殊設(shè)備的操作人員在由師傅通過傳、幫、帶”和應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后，經(jīng)考核具有獨(dú)立的上崗能力者，方可上崗操作。4.8、 使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單需固定并報(bào)本

4、部門文員處備案。4.9、 備使用操作紀(jì)律4.9.8、 操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)上級主管同意，不準(zhǔn)其他人操作使用。4.9.9、 嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。4.9.10、 設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障，按計(jì)劃交修設(shè)備。7.1.1、 操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，弄懂生產(chǎn)工藝和工裝器具，正確使用設(shè)備7.1.2、 了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件，熟悉日常點(diǎn)檢、完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。并保證設(shè)備清潔。7.1.3、 會排除故障。熟悉所用設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意

5、事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)同設(shè)備管理處人員進(jìn)行排除。7.1.4、 搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作；配合維修工檢查和修理自己所操作的設(shè)備，并管好設(shè)備附件。工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。7.1.5、 嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作者不得離開工作崗位，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動，發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的應(yīng)立即報(bào)設(shè)備管理處進(jìn)行排除。發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，及時(shí)向相關(guān)主管和設(shè)備管理處報(bào)告，等候處理。分析

6、事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)禁設(shè)備帶病進(jìn)行作業(yè)。對帶病進(jìn)行作業(yè)者，操作者應(yīng)對其對生產(chǎn)造成的后果負(fù)直接責(zé)任。5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備的維護(hù)要以預(yù)防為主，主要是做好經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)工作，以及有計(jì)劃的迅速的組織檢查修理，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備效能，消除隱患，防止突發(fā)事故的發(fā)生。提高本部門的設(shè)備利用率和達(dá)到涂裝工藝的生產(chǎn)要求。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照各相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。貫徹三級保養(yǎng)和特別保養(yǎng)制度。一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)也叫日常保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔為主。按照誰使用誰清潔的原則進(jìn)行。一級保養(yǎng)應(yīng)由當(dāng)班組長主持，相應(yīng)操作員進(jìn)行操作，設(shè)備管理處人員配合共同解決。一級保養(yǎng)應(yīng)每班必

7、須進(jìn)行。一級保養(yǎng)的內(nèi)容：生產(chǎn)裝配組和全檢組的保養(yǎng)為日常相關(guān)的5s區(qū)域的衛(wèi)生和日常所用工具的保養(yǎng)。生產(chǎn)絲印組的保養(yǎng)為相關(guān)區(qū)域的5S保養(yǎng)和絲印設(shè)備的清潔保養(yǎng)。生產(chǎn)噴涂組的保養(yǎng)為相關(guān)責(zé)任區(qū)域的5S衛(wèi)生和當(dāng)班生產(chǎn)中的噴槍的清洗、噴房、油房等的清潔設(shè)備一級保養(yǎng)后由當(dāng)班工藝員和當(dāng)班組長檢查，并經(jīng)對班確認(rèn)后方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)也叫維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以清潔加注潤滑油和校正調(diào)試設(shè)備相關(guān)參數(shù)為主。二級保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人主持，設(shè)備管理處技術(shù)人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備二級保養(yǎng)應(yīng)每班和按維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行。二級保養(yǎng)的內(nèi)容：生產(chǎn)

8、裝配組和全檢組的皮帶輸送線、照明、空調(diào)系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備。絲印組的絲印機(jī)、移印機(jī)、烤爐、輸送線、空調(diào)系統(tǒng)、照明、風(fēng)淋室等相關(guān)的直（間）接生產(chǎn)和公共設(shè)備。生產(chǎn)噴涂組的自動生產(chǎn)線、空調(diào)、照明、供水、供電、供氣等直（間）接生產(chǎn)和公共設(shè)備。設(shè)備二級保養(yǎng)后由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)也叫維修保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容以本部門的設(shè)備維修生產(chǎn)耗品的更換為主三級保養(yǎng)應(yīng)由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人主持并知會上級主管，設(shè)備管理處技術(shù)人員操作，相應(yīng)的設(shè)備操作人員配合共同完成。設(shè)備三級保養(yǎng)應(yīng)隨時(shí)、迅速進(jìn)行解決。三級保

9、養(yǎng)的內(nèi)容：三級保養(yǎng)包括本部門設(shè)備管理處有維修權(quán)限的隸屬于本部門的所有直（間）接生產(chǎn)設(shè)備。設(shè)備三級保養(yǎng)后由設(shè)備管理處相關(guān)責(zé)任人檢查，并經(jīng)使用所在班組的負(fù)責(zé)人和本部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可完成，對工作不到位的情況必須無條件返工并按相關(guān)車間規(guī)定進(jìn)行處罰。特殊保養(yǎng)：因涂裝設(shè)備的特殊性，及設(shè)備對生產(chǎn)的合格率的重大影響，特制訂特殊保養(yǎng)。特殊保養(yǎng)的內(nèi)容：涂裝自動生產(chǎn)線烤爐、UV及等的爐體衛(wèi)生。自動噴槍的清洗。噴房抽風(fēng)風(fēng)機(jī)及風(fēng)道的清理。烤爐衛(wèi)生的好壞直接關(guān)系的產(chǎn)品的塵點(diǎn)和纖維的多少。烤爐衛(wèi)生一般按一個(gè)月進(jìn)行一次全面清理，部分地點(diǎn)（UV機(jī)、除塵柜等）在需要時(shí)隨時(shí)清理。清理工作由噴組組當(dāng)班組長主導(dǎo)，生產(chǎn)裝配組人員操作，設(shè)備

10、管理處進(jìn)行配合共同完成。清理結(jié)果由噴涂組當(dāng)班組長和工藝技術(shù)員確認(rèn)。自動噴槍油路的清潔直接關(guān)系到產(chǎn)品漆斑等的產(chǎn)生。噴槍及管路的自動清洗由當(dāng)班噴涂技師主導(dǎo)，當(dāng)班看槍技術(shù)員進(jìn)行操作。設(shè)備管理處進(jìn)行配合，由當(dāng)班噴涂組長確認(rèn)清洗效果。噴槍及管路的手動清洗由設(shè)備管理處責(zé)任人主導(dǎo)，設(shè)備管理處技術(shù)員操作，相應(yīng)的操作人員配合。噴涂組長確認(rèn)后方可算清洗正常。清洗結(jié)果必須做記錄。一般手動清洗時(shí)間在正常生產(chǎn)時(shí)為15-20天。凡使用一次后，下次清洗最不能超過兩個(gè)月。如遇異常情況隨時(shí)進(jìn)行清洗。但需對異常原因進(jìn)行記錄和清洗效果進(jìn)行確認(rèn)。噴房抽風(fēng)風(fēng)機(jī)和風(fēng)道的堵塞直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)，風(fēng)機(jī)葉輪的抖動對風(fēng)機(jī)造成很大的傷害，噴房抽

11、風(fēng)機(jī)的清理由設(shè)備管理處責(zé)任人主導(dǎo)，設(shè)備管理技術(shù)員和噴房看槍技術(shù)員共同完成，清理結(jié)果由設(shè)備管理責(zé)任人和當(dāng)班噴涂組長共同確認(rèn)。清理是的安全工作由設(shè)備管理責(zé)任人和當(dāng)班噴涂組長共同負(fù)責(zé)。一般底油噴房很中涂噴房抽風(fēng)機(jī)需一個(gè)月左右清理一次，面油需15-20天清理一次。如遇特殊情況隨時(shí)進(jìn)行清理。6、設(shè)備的檢查和測量日常檢查：設(shè)備日常檢查是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員每天執(zhí)行的維護(hù)工作的一項(xiàng)重要工作，日常檢查的目的是為了保證設(shè)備正常運(yùn)行、及早覺察故障隱患，并采取對其及時(shí)排除。檢查方法是由操作工和設(shè)備管理技術(shù)員根據(jù)要求，和自己的感覺器官，對設(shè)備的各部位進(jìn)行狀況檢查的一項(xiàng)重要工作。能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免突發(fā)事故的出

12、現(xiàn)。設(shè)備檢查的內(nèi)容重點(diǎn)選擇對產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全有影響的部件進(jìn)行點(diǎn)檢。設(shè)備及環(huán)境的測量：設(shè)備的測量是由專業(yè)人員使用專門的儀器對設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境檢測的一項(xiàng)重要工作。對生產(chǎn)的質(zhì)量由很大關(guān)聯(lián)。是設(shè)備改造、改善的依據(jù)。設(shè)備的點(diǎn)檢由設(shè)備管理員和工藝員來執(zhí)行，設(shè)備管理責(zé)任人和噴涂組長確認(rèn)。并匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。測試結(jié)果和數(shù)據(jù)交本部門存檔備案附三棟噴涂部點(diǎn)檢記錄表，設(shè)備點(diǎn)檢表、靜電除塵工作點(diǎn)檢表、UV機(jī)工作點(diǎn)檢表、噴房點(diǎn)檢記錄表、噴槍清洗記錄表附三棟涂裝部設(shè)備及環(huán)境檢測記錄表：潔凈度測試記錄表、uv能量測試記錄表、溫濕度測試記錄表、靜電測試記錄表設(shè)備的定期檢查和專項(xiàng)檢查設(shè)備管理處需根據(jù)涂裝部涂裝設(shè)備的特點(diǎn)制

13、定定期檢查內(nèi)容和專項(xiàng)檢查內(nèi)容，所檢查結(jié)果和對設(shè)備的評價(jià)及設(shè)備的缺陷分析必須以書面的形式向本部門主管匯報(bào)。信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班設(shè)備管理員，由值班設(shè)備管理員組織處理。一般隱患或事故檢查維修后記錄在檢查表內(nèi)，并記登記在工作日志和交接本內(nèi)。對于不能立即處理的問題需立即匯報(bào)設(shè)備管理相關(guān)責(zé)任人。設(shè)備管理相關(guān)責(zé)任人不能處理的問題需立即匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。任何時(shí)候和個(gè)人都不允許設(shè)備帶病作業(yè)和在不安全的狀況作業(yè)。對于帶病作業(yè)的，相關(guān)人員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和后果。操作工作必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，并做好日常的設(shè)備點(diǎn)檢記錄。并

14、可對設(shè)備維修人員的維修質(zhì)量和效果進(jìn)行確認(rèn)和申訴。設(shè)備維修人員有義務(wù)向設(shè)備操作人員講解設(shè)備的保養(yǎng)知識，并監(jiān)督設(shè)備使用人員對設(shè)備的使用和點(diǎn)檢情況。7.設(shè)備事故管理辦法設(shè)備因非自然損耗損壞而致停產(chǎn)的均為設(shè)備事故。設(shè)備事故性質(zhì)：A、責(zé)任事故：凡因人為原因，如違章操作，維修保養(yǎng)不良，管理不當(dāng)?shù)仍斐傻脑O(shè)備事故。B、質(zhì)量事故：凡因設(shè)備制造質(zhì)量差，設(shè)計(jì)安裝不當(dāng)，造成的設(shè)備事故。C、自然事故；凡因遭受自然災(zāi)害及外界影響引起的事故。D、除以上三種外的事故，稱為其他事故。事故的分析和處理：設(shè)備發(fā)生事故時(shí)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，并逐級上報(bào)。一般事故由設(shè)備管理處根據(jù)三不放過原則（即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾

15、未受教育不放過；沒有防范措施不放過），進(jìn)行調(diào)查分析。重大事故由設(shè)備管理處報(bào)本部門主管并與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，會同事故車間進(jìn)行事故分析。設(shè)備修理工作完成后，由維修工填寫設(shè)備事故處理報(bào)告，組長和維修工在報(bào)告上簽字，并做好保存。設(shè)備事故應(yīng)上報(bào)，任何人不得隱瞞，設(shè)備事故報(bào)告單要存入設(shè)備檔案。對事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分別給予處分和事故罰款，直至追究法律責(zé)任。對隱瞞不報(bào)、損失嚴(yán)重、態(tài)度惡劣者，公司可以作出開除處理。為盡快的恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失和對生產(chǎn)的影響，對事故的報(bào)修，設(shè)備管理處必須盡快組織力量搶修。8、設(shè)備備件管理制度在設(shè)備使用過程中易損的，需要按儲備原則，在備件倉庫內(nèi)儲備的零部件稱作備件。備件儲

16、備原則：專用設(shè)備的備件要有足夠數(shù)量的儲備，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。由設(shè)備管理處提出備件清單，需大量配備占用資金少的易損配件，正常配備采購時(shí)間長的對設(shè)備影響的特殊配件，適當(dāng)配備占用資金多但不常壞的普通配件，設(shè)備備件保管：大件和不常用的備件應(yīng)歸公司倉庫保管，設(shè)備管理處可適當(dāng)領(lǐng)用常用備件。9、生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢和檢測儀器的管理任何設(shè)備的報(bào)廢都需經(jīng)設(shè)備管理處進(jìn)行評估后處理，對金額巨大和有設(shè)備編號的設(shè)備必須經(jīng)部門主管和設(shè)備部確認(rèn)，讓設(shè)備部進(jìn)行報(bào)廢處理。檢測儀器的管理遵照一般常用的檢測儀器歸本部門設(shè)備管理處和生產(chǎn)線責(zé)任人保管，貴重不常用儀器歸品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室保管，檢測儀器的報(bào)廢和維修必須經(jīng)過品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行確認(rèn)方可有效。10、設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用單位必須落實(shí)憑證操作制。操作設(shè)備必須持證上崗，無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰20元；各單位在對設(shè)備操作者轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗操作設(shè)備時(shí)，必須以書面形式報(bào)本部門備案，操作人員轉(zhuǎn)崗、離崗三月再操作該設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過安全技術(shù)操作規(guī)程教育后再上崗，違者處罰當(dāng)班組長40元，操作者20元；若出現(xiàn)人身設(shè)備事故相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。設(shè)備使用單位必須落實(shí)設(shè)備定機(jī)定人制。設(shè)備操作處必須懸掛操作人員名單。設(shè)備未定責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一臺罰20元；相關(guān)責(zé)任人必須落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制。按照日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的要求維護(hù)，未進(jìn)行者，發(fā)現(xiàn)一次罰20元