辦園條件改善計劃_第1頁
辦園條件改善計劃_第2頁
辦園條件改善計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、辦園條件改善計劃為全面提高我校辦園水平和辦園效益,使幼兒的學(xué)習(xí)環(huán)境大幅度提高,我校將進(jìn)一步改善辦園條件,確保我園教學(xué)及師幼工作生活環(huán)境趨于現(xiàn)代化,依據(jù)教育局有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實際發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實教育局的有關(guān)文件要求,以實現(xiàn)教育公平為目標(biāo),逐步改善辦園條件,優(yōu)化教師隊伍,提高辦園水平,加大資金投入力度,統(tǒng)籌規(guī)劃,突出重點,因地制宜,循序漸進(jìn),著力提高資金使用績效,全面改善辦園條件,整體提升我園教育發(fā)展水平。二、成立辦學(xué)條件改善領(lǐng)導(dǎo)小組組長:董玉賢副組長:雷鳴、金長青組員:劉巖、任艷軍、初文增、王學(xué)忠、王昕、張洪勝領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職,組長負(fù)

2、責(zé)召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、監(jiān)管,共同商議確立改善辦園條件的具體項目,副組長負(fù)責(zé)考察、提出、分管項目,組員具體實施,整理相關(guān)資料,做好記錄。三、工作目標(biāo)1、召開辦園條件改善領(lǐng)導(dǎo)小組會議,初步確定實施項目。2、召開教職工大會通報實施的項目。3、確立辦園條件改善實施項目,制定方案,呈請上級領(lǐng)導(dǎo)。建立以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心的目標(biāo)管理體系,完善校長負(fù)責(zé)制,努力改善辦園條件,形成良好的辦園風(fēng)格,使幼兒園環(huán)境和條件更加完善,技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo),教師隊伍配備整齊合理,專業(yè)化程度大幅度提高,管理更加科學(xué)規(guī)范,力爭步入辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。三、改善辦學(xué)條件實施項目1、改建或加固園所。因我園園所在2013

3、年地震中有所損壞,為確保師幼安全,請示上級基本將于今年進(jìn)行園所的改建或加固。2、園所落成之后對幼兒園內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)布置。3、裝備規(guī)范幼兒桌椅。由于本園生源不斷地增加,以至于原有的幼兒桌椅使用量不夠,加之原有桌椅不屬于幼兒規(guī)范桌椅范疇,所以決定裝備規(guī)范、專業(yè)的幼兒桌椅套,做到科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),有利于幼兒的生長發(fā)育。計劃資金2.5萬元。4、更換大型室外游戲設(shè)施3件,計劃投資5.5萬元。5、擴(kuò)大圖書數(shù)量。為進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的閱讀能力,增強(qiáng)幼兒的閱讀興趣,根據(jù)需要,力爭配備一批適合幼兒閱讀的圖書,力爭做到每名幼兒10本不同讀物。6、每班添置一臺電視機(jī)、一臺EVC®放機(jī)、一臺錄音機(jī)。7、每班一臺飲

4、水設(shè)備。8、每班更換一個新型水杯架、毛巾架。9、補(bǔ)充幼兒桌面玩具1000件。10、購置小型打擊樂器一套。11、投入資金將園所內(nèi)部重新裝修、布置,營造溫馨、童趣的氛圍。12、更換微機(jī)5臺。五、實施步驟1、成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,學(xué)習(xí)有關(guān)文件,制定改善辦學(xué)條件實施方案,安排部署,組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)方案,領(lǐng)會精神,結(jié)合實際認(rèn)真實施。2、按照實施方案的要求任務(wù),突出重點,抓住關(guān)鍵,確保改善辦園條件各項工作扎實有效推進(jìn)。3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行方案任務(wù),認(rèn)真實施,并認(rèn)真總結(jié)。六、實施措施1、加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。大力宣傳辦園條件改善的重要意義,確保各項任務(wù)順利實施,營造良好的工作環(huán)境。2、加大投入力度,強(qiáng)化科學(xué)管理。加大投入確保資金的籌措資金籌措管理及使用,充分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論