鋁合金門窗年終工作總結(jié)

1、2014年門窗行業(yè)年終總結(jié)2014年已經(jīng)結(jié)束，門窗行業(yè)經(jīng)歷了一年的成長與洗禮，是時候交出成績單了。本文通過門窗行業(yè)的關(guān)鍵詞分析來對2014門窗行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。2014年，建材家居行業(yè)整體相對低迷，門窗行業(yè)自然也不好過，不少企業(yè)經(jīng)營狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”;為了在嚴(yán)峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)開始想方設(shè)法挖掘更多的營銷渠道，其中o2o模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺雙十一網(wǎng)購狂歡中，門窗行業(yè)雖然稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經(jīng)驗;隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強(qiáng)，眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機(jī) a

2、pp、移動端廣告開始進(jìn)入大眾眼簾。 關(guān)鍵詞1：經(jīng)營狀況2014年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國建材家居景氣指數(shù)bhi來看，10月份數(shù)據(jù)為113.49，環(huán)比下降3.98點，同比下降9.73點。全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1229.4億元，環(huán)比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計銷售額為9874.7億元，同比下降2.76%。作為家居行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗企業(yè)均表示經(jīng)營狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長30%;關(guān)鍵詞2：渠道一直以來，門窗行業(yè)

3、的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、工程采購、家裝采購等等，而近年來新興的電商與o2o模式也是門窗企業(yè)著力發(fā)展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的份額將逐漸被擠壓，未來或?qū)⑴c電商渠道相融合。另外，據(jù)筆者觀察，大部分消費者只在有裝修需求時才會專門去逛傳統(tǒng)的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進(jìn)駐大型綜合類商場，而門窗行業(yè)未來也將順應(yīng)此潮開拓商場渠道。但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會出現(xiàn)大規(guī)模的“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內(nèi)都不會放棄線下專賣店布局，傳統(tǒng)渠道仍然占據(jù)主流。關(guān)鍵詞3：o2oo2o模式近年

4、來一直是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線下體驗夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失的用戶體驗。有關(guān)專家分析說，o2o模式的重點在于線上線下相結(jié)合，即線上客流引導(dǎo)到線下終端門店。隨著年輕消費群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗購買已經(jīng)日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個方式仍然不能得到成熟的發(fā)展。紅星美凱龍星易家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要做好家居電商，就必須根據(jù)家居網(wǎng)購的特點進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設(shè)計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務(wù)等方面刷新網(wǎng)購體驗。門窗企業(yè)發(fā)展電商時要注意在考慮網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性的同時，必須合理布局線下店面，提高線下體驗的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動的o2o模

5、式;隨著整體家居的流行，不少門窗企業(yè)開始進(jìn)行跨界涉足整體家居，但這個“界” 是否跨得還需“從長計議”。關(guān)鍵詞4：電商2014年的雙十一大戰(zhàn)整個家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業(yè)對于電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、tata木門、九牧、奧普、貝爾。其中，tata作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。電商渠道意味著更大的商機(jī)，聰明的門窗企業(yè)自然不會放過這個機(jī)會。但是對于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安裝、售后服務(wù)等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路

6、不能有大突破的原因。而針對這些短板，門窗企業(yè)必須在全國加速布局更多網(wǎng)點，讓利經(jīng)銷商鼓勵經(jīng)銷商配合售后服務(wù)，只有這樣才能真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是o2o都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營銷渠道，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(cnnic)的相關(guān)報告，我過互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.2億人次，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)化的勢如破竹，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報?；ヂ?lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機(jī)的普及，一個衍生詞開始走俏移動互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸興起。根據(jù)2014年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告，截至 2014

7、年6月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)到6.86億。與2013年12月相比，用戶數(shù)增長5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業(yè)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)，也開始發(fā)力移動端。手機(jī)app、手機(jī)端的廣告投放、微營銷逐漸興起，移動互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢。關(guān)鍵詞6：跨界整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門窗企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展應(yīng)對激烈戰(zhàn)爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。門窗企業(yè)若想成功跨界，借此獲得更大發(fā)展就必須充分利用好自身資源，進(jìn)行周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂螅孀愕男缕奉悜?yīng)該是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)行開拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管

8、理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)域“不專業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒有這個根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險。結(jié)語：2014年對于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年有變化，有考驗，也有豐收。在這過去的一年有許多關(guān)鍵詞值得門窗企業(yè)深思與探索，讓我們共同期待門窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多經(jīng)驗譜寫下一年的輝煌!篇二：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié)2011年度年終總結(jié)忙碌中的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇

9、到困難和挫折時惆悵，非常感謝公司給我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望，在這一年中即有成績也有不足，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：一、足跡2011年春節(jié)過后，公司組織春游給我們開闊了眼界，給公司樹立了形象，實現(xiàn)了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象宗旨，公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標(biāo)書的整理，到下半年多個工地同時進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有

10、了很大的提高。2011年年初國家實行收縮銀根以來，壓縮銀行貸款來預(yù)防泡沫經(jīng)濟(jì)時代到來，加速房地產(chǎn)黃金時期的結(jié)束，間接的壓制建基行業(yè)的發(fā)展速度，在這種不利的的情況下我們超出完成了我們年初定下的工作目標(biāo)。這是我們公司全體員工共同努力的結(jié)果：從一季度亞光、新河灣、領(lǐng)域商城、祥泰47#等多個工地的交工，從現(xiàn)場的找補(bǔ)檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開端。二季度祥泰46#開工，以及與房產(chǎn)局門窗廠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，后車間氣電線路的鋪設(shè)、設(shè)備的調(diào)試，鳳凰城、華紡、荷香苑、金翠園、二中、交運、錦泰園、無棣建設(shè)、世紀(jì)華庭、魏棉鋁合金、鄒平魏棉塑鋼、中海四號星的多個工地的標(biāo)書，以及華紡工地補(bǔ)充調(diào)整。三季度華紡工地的找補(bǔ)

11、、二中工地的開工、荷香苑工地的開工、交通局工地、廣饒工地等得同時開工，各種尺寸的測量，以及荷香苑、交通局鋁合金料，二中一體框等車間的現(xiàn)場優(yōu)化，以及二中異型窗的測量及出數(shù)和一體窗的簡易做法。四季度亞光高層、亞光車間、市立醫(yī)院、青藤園、祥泰38#39#樓的成本核算以及標(biāo)書，亞光車間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數(shù)。亞光高窗的測量調(diào)數(shù)，以及新車間門窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書等?？傊@一年在預(yù)算、各種標(biāo)書、算料、量數(shù)出數(shù)、資料、售后維修、設(shè)備維修、各種窗型設(shè)計、各個資料的整理，各個疑難問題的處理，二、成績?nèi)?、不?、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需

12、進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。3、在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。4、在對外關(guān)系的維護(hù)方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。四、計劃在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團(tuán)隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)！以上是我在一年工作總結(jié)，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，還 忙碌中度過了具有收獲的2011。存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同事的指正與

13、批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。方大技術(shù)2012年1月20日篇三：南南鋁門窗項目部2012年年終總結(jié)(賈新然)門窗項目部2012年年終總結(jié)南南鋁 賈新然2012年是項目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項目部進(jìn)行ie工程改革的第一年，是至關(guān)重要的一年。這一年，在集團(tuán)公司和事業(yè)部的正確引領(lǐng)下，在門窗業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實安全管理責(zé)任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項工程建設(shè)任務(wù)。精心策劃，理清工程的主要矛盾，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，在項目部全體管理人員同心協(xié)力和集團(tuán)公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良

14、好的工作成效，基本完成了預(yù)定的各項目標(biāo)任務(wù)。以下就2012年項目部建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就2013年的工作進(jìn)行安排部署：第一部分 項目部2012年工作簡要回顧一、2012年項目部組織架構(gòu)情況二、2012年項目部工作完成情況1. 2012年項目部完工工程1大方盛綠海云天 2萬昌邕江明珠 3同人學(xué)府一期4中房翡翠園5龍光水悅龍灣一期 6紅日江山 7國泰糧食局 8桂林廣源二期2. 2012年項目部在建（新建）工程1匯榮桂林桂林（2012年新建工程） 2南寧廣源國際社區(qū)3桂林廣源三期（2012年新建工程） 4大方盛金盛時代 5同人學(xué)府二期6龍光水悅龍灣二期（2012年新建工程） 7龍光卡地亞莊園（201

15、2年新建工程） 8碧水天和（2012年新建工程）9八桂綠城富康園（2012年新建工程） 10合美春天（2012年新建工程） 11紅日山湖 12大嘉匯東城 13昌泰東盟園 14皇巢世家酒店 15臨桂君臨山水3. 2012年項目部工程回款截止總結(jié)時間2012年項目部累計回款7000萬元，回款面積達(dá)18萬平方。三、完成2012年戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作1. 建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全宣傳和現(xiàn)場管理，確保施工安全。今年以來，始終把安全施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來抓，制定安全管理措施，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)了全年無一起安全責(zé)任事故的安全目標(biāo)；主要做了四方面的工作：建立健全安全保證體系。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣

16、傳，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全管理工作的指示精神，以 “安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，積極開展安全教育活動。每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，項目部各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全制度對南南門窗施工隊伍進(jìn)行監(jiān)督教育，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度。安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，管罰結(jié)合，堅持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。抓好安全教育培訓(xùn)，對每個上崗的隊伍每個上崗人員進(jìn)行三級安全教育和每天上崗前的日常安全教育。2. 嚴(yán)把工程進(jìn)度，確保全年工程工期不造成延誤投訴2012年項目部手頭上的各個項目

17、任務(wù)重，時間緊，為此項目部各級管理人員召集事業(yè)部的相關(guān)部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計劃和安裝進(jìn)度計劃。要求每位項目管理人員要各盡其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場，全面掌握土建施工單位的工程進(jìn)度，制定我們門窗相關(guān)的進(jìn)度計劃實施及時進(jìn)行糾偏并對施工隊伍的進(jìn)度及時查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進(jìn)度都按計劃進(jìn)行。3. 牢固樹立質(zhì)量意識,狠抓措施落實，確保項目優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對設(shè)計部門出圖下單前項目管理人員一般都會親自審核，以此確保設(shè)計方面的出入；嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，對現(xiàn)場的安裝隊伍所安裝的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，事業(yè)部也會派出品保人員到各個項目現(xiàn)場協(xié)助檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

18、量問題項目管理人員會第一時間監(jiān)督落實施工隊伍進(jìn)行整改。嚴(yán)把成品關(guān)，事業(yè)部生產(chǎn)車間制作出來的產(chǎn)品如若不符質(zhì)量要求，項目管理人員會予以拒收或返回車間整改，以此保證現(xiàn)場安裝質(zhì)量。4. 加強(qiáng)制度和企業(yè)文化建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，推動項目部穩(wěn)步發(fā)展項目部今年以來，不斷建立健全各項管理制度，打造長效管理機(jī)制。項目部從2012年11月份開始實行內(nèi)部績效管理，對項目部各個管理人員從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、資料等5大方面進(jìn)行管控，有力的推進(jìn)各項工作的順利開展。積極組織開展各項活動，豐富項目部管理人員的業(yè)余生活，先后開展項目部燒烤、棋牌比賽等集體活動，以進(jìn)一步提高項目部團(tuán)隊凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。做好項目人員思想教育穩(wěn)

19、定工作，掌握了解項目部各級管理人員思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們安心工作。四、工作中存在的困難和不足1. 由于項目部管理人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平，前期工作不夠細(xì)致，與甲方、土建、監(jiān)理等協(xié)作溝通不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多，例如插單、補(bǔ)單、加急單等現(xiàn)象時有發(fā)生，需在在今后的工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。2. 集團(tuán)公司和事業(yè)部內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門較多，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團(tuán)公司其分廠、部門，審批手續(xù)較長，導(dǎo)致工程中遇到的問題不能及時得到解決，工期推后。3. 安裝施工人員不夠，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們將近一步加強(qiáng)解決方法和力度。 4.有些材料（配件）計劃到貨不及時，

20、協(xié)調(diào)難度較大，嚴(yán)重影響安裝進(jìn)度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保材料、配件及時到貨。5.由于部分項目的合同簽訂較慢，預(yù)付款未及時付，導(dǎo)致部分項目材料進(jìn)場時間不能按時。我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計劃完成。第二部分 項目部2013年工作安排一、工作思路2013年是項目部改革管理和重塑品牌至關(guān)重要的一年。為此，我們要繼續(xù)以集團(tuán)公司和事業(yè)部的總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會改革小組在事業(yè)部管理改革會議上的講話精神，全面落實2013年集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)，實現(xiàn)2013年項目安裝掀高峰。明確目標(biāo)，堅定信心，科學(xué)謀劃，精心組織，加強(qiáng)質(zhì)量控制，打造精品工程，確保改革管理與工程建設(shè)有序推進(jìn)，為南南品牌在

21、廣西市場奠定堅實的基礎(chǔ)。二、2013年工作安排：1. 安全目標(biāo)：實現(xiàn)項目部承建的各門窗安裝項目安全的“無縫銜接”和“無縫管理”，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。2. 質(zhì)量目標(biāo)：項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無一般及以上質(zhì)量事故。項目竣工驗收合格率100%。3. 進(jìn)度目標(biāo)：項目部各級管理人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，努力提高自身水平，積極服務(wù)項目建設(shè)，緊抓質(zhì)量，確保每月的生產(chǎn)需求計劃、工程安裝進(jìn)度計劃落實到位，盡一切努力不使任何一個項目工期延誤。4. 回款目標(biāo)：按合同節(jié)點請款，追款，力爭款項每月到位，全年完成集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的回款任務(wù)。5. 資料目標(biāo)：與項目安裝進(jìn)度同步進(jìn)行資料管理報驗，不因資料問題造成款項

22、不回和甲方土建監(jiān)理發(fā)函；三、保證目標(biāo)實現(xiàn)采取的主要措施：緊緊圍繞集團(tuán)公司和事業(yè)部及管理改革的主要精神，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、回款、資料“五大控制”，科學(xué)謀劃、精心組織；明晰職責(zé)，落實責(zé)任；統(tǒng)一思想、形成合力；強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核；全力推進(jìn)項目部建設(shè)，完成集團(tuán)公司和事業(yè)部下達(dá)的總目標(biāo)，具體措施如下：1. 安全控制：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)預(yù)控，以控制的理念認(rèn)識安全管理，用控制的手段加強(qiáng)安全管理。2. 質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量保證體系，全面推行安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量程控制和措施。3. 進(jìn)度控制：結(jié)合各項目實際現(xiàn)場進(jìn)度和甲方、土建要求的目標(biāo)，結(jié)合各項工作進(jìn)展情況，統(tǒng)籌全局，抓住

23、影響門窗安裝總工期的關(guān)鍵線路和主要矛盾，認(rèn)真編篇四：門窗廠技術(shù)員年終總結(jié)2013年度年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們 你們好忙碌中的2013年即將過去，充滿希望的2014年即將來臨。審視自己進(jìn)入建立門廠七個月來的工作，總結(jié)得失，感觸很多，有工作的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時的惆悵，非常感謝建立門廠給了我這個平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，慢慢的提升自身的素質(zhì)?；仡^一望，在這七個月中既有成績也有不足，現(xiàn)將七個月來的主要工作總結(jié)如下：一；自進(jìn)入建立門廠以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，技術(shù)能力獲得一定的提高。從預(yù)算、優(yōu)化下料單、制作單、到業(yè)務(wù)的接觸、及售后服務(wù)，這

24、些實踐使自我技術(shù)水平和溝通能力有了二；不敢言成績，但總的說一下自己的收獲，在這七個月技術(shù)方面使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺最大的收獲是門廠業(yè)務(wù)的接觸、開展，使我增長了見識與提高了溝通能力。三；工作中不足1、工作經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。2、對技術(shù)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。3、在對外業(yè)務(wù)及溝通方面，還需要很大的提高。四；在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作，同時要更勤奮的學(xué)習(xí)門廠生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品品位、同時提高產(chǎn)品效益和質(zhì)量。爭取為建立門廠的再次跨越騰飛做出自己僅有的貢獻(xiàn)！以上是我在一