園區(qū)園林綠化景觀工程工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)

1、園區(qū)園林綠化景觀工程工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)1、 監(jiān)理目標(biāo)我公司將始終站在“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的立場(chǎng)上，樹(shù)立全局觀念，通過(guò)科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同的約定，我公司將全面履行監(jiān)理合同的承諾，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工合同的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。（1） 投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，編制資金使用計(jì)劃書，采用資金控制直方圖的形式，向建設(shè)單位提供工程實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段資金使用量的

2、動(dòng)態(tài)報(bào)告，使工程合同內(nèi)的投資始終處于有效、明確的受控狀態(tài)。合同外變更、洽商要嚴(yán)格審查，區(qū)分開(kāi)技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更，作好量、價(jià)的計(jì)量、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)工作。為此我們根據(jù)實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和被證明行之有效的做法，規(guī)定相關(guān)程序，以此來(lái)保證使本工程的資金全部處于受控狀態(tài)。并有利于建設(shè)單位隨時(shí)掌握本工程的資金使用狀態(tài)，為建設(shè)單位營(yíng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。（2） 工期目標(biāo)工期控制方面要緊密結(jié)合工程，在一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)，工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，相互交叉作業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目總監(jiān)將根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求和施工合同的有關(guān)約定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)建立進(jìn)度保證體系，

3、組織編制總控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)策劃、精心組織、嚴(yán)格管理，保證其高效運(yùn)行。通過(guò)嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理程序，時(shí)時(shí)監(jiān)控工程的進(jìn)展情況，利用每日檢查統(tǒng)計(jì)、每周總結(jié)調(diào)整、制定三周滾動(dòng)計(jì)劃等措施，達(dá)到用周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃?？偣て诘哪繕?biāo)。使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最重要的是建立并認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度三方定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證形象部位和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序、部位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，針對(duì)本工程實(shí)際情況，編制優(yōu)質(zhì)工程管理辦法進(jìn)行控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)監(jiān)工程。（4） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、有關(guān)國(guó)家及地方的法令、法規(guī)、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表，避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、 監(jiān)理依據(jù)（1） 適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。（2） 國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、