廣場(chǎng)綠化工程施工管理體系及工程質(zhì)量保證措施

1、廣場(chǎng)綠化工程施工管理體系及工程質(zhì)量保證措施1.1施工管理體系我公司有一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，選派組織能力強(qiáng)，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、預(yù)算管理組、財(cái)務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。1.1.1管理人員職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)方面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)推進(jìn)科學(xué)進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。（3）主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理

2、：（1）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。（6）抓好職工的政治思想工作。（7）完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）主持編制月度計(jì)劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。（3）切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。(4）做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理

3、工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。1.1.2施工技術(shù)管理科：（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（2）編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。（3）在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。（5）協(xié)調(diào)各工程交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。（6）會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。（7）完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。1.1.3質(zhì)量管理科：（1）在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)工

4、程的質(zhì)量管理工作。（3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（4）及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（5）配合質(zhì)檢部門做質(zhì)量檢查工作。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。1.1.4材料設(shè)備管理科（1）概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。（2）周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（3）根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。（4）辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（5）辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做到進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、堆放合理，多余材

5、料清理迅速。1.1.5安全文明管理科（1）全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（3）認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實(shí)工作。（7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。（8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（9）抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)、管理現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作及文明工作。1.2工程質(zhì)量及保證措施1

6、.2.1質(zhì)量目標(biāo)保證體系1、工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，樹立工程形象，創(chuàng)精品工程。2、在工程施工中，投入充足的人、財(cái)、物，強(qiáng)化工期意識(shí)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、本公司已針對(duì)本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動(dòng)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識(shí)貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)的投入，達(dá)到安全標(biāo)化工地管理目標(biāo)。4、本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá)到“安全、文明雙標(biāo)化工地?！睘楸ＷC施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)

7、量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。多年來我公司在施工實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭(zhēng)優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良，安全文明雙標(biāo)化?！蓖瑫r(shí)做好自身的監(jiān)督制度，形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃、合同評(píng)審、材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備

8、的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等管理著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。1.2.2建立健全的質(zhì)量管理體系（1）各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。（2）堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)

9、、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。（5）技術(shù)制度A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量

10、保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B、分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。1.3確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的制度及措施1.3.1在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和技術(shù)員施工，共同負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)

11、質(zhì)量工作。制定施工質(zhì)量細(xì)則，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)過質(zhì)檢科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。1.3.2推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。質(zhì)量組織和保證體系詳見“質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖”。1.3.3實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。1.3.4加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作除對(duì)原材料的檢測(cè)外，主要抓好施工中試驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)要做好記錄。

12、1.3.5計(jì)量和檢測(cè)工作，對(duì)施工中各種儀器及測(cè)量的儀表定期校核。1.3.6確保整個(gè)工程結(jié)構(gòu)物的放樣精確，及時(shí)復(fù)查。1.3.7對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。1.3.8定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。對(duì)各個(gè)工序的銜接一定要按

13、照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。在鋼筋鋼板的選用上使用國(guó)家一級(jí)企業(yè)生產(chǎn)的鋼材。1.4實(shí)現(xiàn)承諾的依托1.4.1我公司委派擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綠化綜合工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)我公司的各項(xiàng)承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。1.4.2我公司委派工程師擔(dān)任本工程的施工員（主管綠化工程）具有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林小品工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)我公司的各項(xiàng)承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。1.4.3我公司委派工程師擔(dān)任本工程的施工員（主管市政等配套工程）具有很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的園林市政工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)我公司的

14、各項(xiàng)承諾具有實(shí)質(zhì)性的保證作用。1.4.4委派公司高級(jí)工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的全面指導(dǎo)工作，對(duì)工程指揮部直接負(fù)責(zé)。該技術(shù)負(fù)責(zé)人以往曾承建的多項(xiàng)綜合性工程項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)總負(fù)責(zé)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精，加快工程進(jìn)度起到重要作用。1.4.5派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部人員在以往的工程中曾長(zhǎng)期合作，屢屢創(chuàng)優(yōu)。我公司承諾凡列入項(xiàng)目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場(chǎng)，到崗率100%，決不擅離崗位。1.4.6本工程的建設(shè)規(guī)模、重要程度和有關(guān)各方面的重視，為我公司實(shí)現(xiàn)承諾提供了重要的外部環(huán)境和動(dòng)力。1.4.7本公司從事各類園林建筑工程有10多年，承接的工程多次獲得業(yè)主的好評(píng)。同時(shí)在工程施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)先進(jìn)、機(jī)具充足

15、，在園林界處于領(lǐng)先地位。在以往的施工中積極推廣建筑新技術(shù)、新工藝再配以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程的內(nèi)在、外觀施工質(zhì)量有充分的信心和保證。我們有決心，也完全有充分實(shí)力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品，高效、如期地完成本工程建設(shè)任務(wù)。1.5技術(shù)檔案管理為確保工期，能夠及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以我公司在技術(shù)檔案、資料管理上實(shí)行專人負(fù)責(zé)，分類管理。綠化技術(shù)檔案管理按照有關(guān)歸檔要求進(jìn)行。凡列為工程基礎(chǔ)上的樹木栽植工程必須作好記錄，作為驗(yàn)收資料。內(nèi)容包括：栽植時(shí)間、土壤特性、氣象情況、栽植材料的質(zhì)量、環(huán)境條件、繪制各種竣工圖、管理措施以及施工單位和人員等。竣工驗(yàn)收后，必須填寫竣工驗(yàn)收單。栽植工程所有文件，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄應(yīng)整理存檔。