運用BIM技術(shù)提高管線綜合布置準(zhǔn)確率

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 QC小組名稱：深圳水灣1979廣場項目管線綜合QC小組課題類型： 攻關(guān)型注冊編號：HXQC2013-19公司名稱：深圳市華西安裝工程有限公司 1、 工程概況深圳水灣1979廣場地處蛇口水灣地鐵D岀口，太子路大道，建筑面積平方米。群樓部分地上五層、地下三層，其中地下一層有部分夾層、制冷機房、局部為商業(yè)用房及地下車庫。地下二層主要為車庫、機電設(shè)備、管道轉(zhuǎn)換層。地下三層主要為車庫、泵房、電氣、管道、通風(fēng)設(shè)備層。2、 QC小組簡介QC小組類型： 攻關(guān)型 。注冊登記號：HXQC2013-19。本QC小組成立于2013年03月04日，活動時間：2013年03月2013年09月。

2、小組成員8人，本QC小組成員均參加過其他QC的活動，具有豐富的經(jīng)驗。本次QC活動中，小組成員出勤率100%，參加QC活動頻率100%。QC小組成員名單如下：序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)分工1陳 斌男44本科項目經(jīng)理高級工程師組 長2譚慶芝男49中專生產(chǎn)副經(jīng)理助理工程師組 員3張 濤男52中專質(zhì)安員助理工程師組 員4汪 峰男29大專施工工長助理工程師組 員5文 波男25本科施工工長助理工程師組 員6湯 玲女26本科施工工長助理工程師組 員7朱錫明男54高中施工工長助理工程師組 員8向永平男52中專管道工工人副組長3、 選題理由我司承擔(dān)深圳水灣1979項目機電安裝總包管理責(zé)任，全面負(fù)責(zé)管線綜合

3、布置。本項目部曾經(jīng)在深圳萬象城（商業(yè)二期）、成都萬象城項目管理中利用傳統(tǒng)的AutoCAD平臺繪制綜合圖、留洞圖、機房、管道井、衛(wèi)生間凈空詳圖。由于二維概念想象空間的理解差異。難以滿足管線綜合布置與施工環(huán)節(jié)協(xié)同對平面及標(biāo)高定位精確度的要求。施工藍(lán)圖常有多版圖紙、設(shè)計變更、會審記錄在不同施工班組的理解消化中存在不可控性，施工中的難點不能提前反映。因此決定運用BIM新理念、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)建三維模型、模擬施工進(jìn)度，精確統(tǒng)計材料，管線綜合碰撞檢查、從而提高管線綜合布置準(zhǔn)確率。四、設(shè)定目標(biāo)本QC小組成員經(jīng)過有針對的研究將目標(biāo)設(shè)定為利用BIM技術(shù)使三維建模中平面間距和立體標(biāo)高實現(xiàn)精確定位。由于綜合管線優(yōu)

4、化設(shè)計處于施工實施階段之前不考慮施工中存在的安裝誤差，故本次QC活動的目標(biāo)確定為運用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計準(zhǔn)確率達(dá)到95。五、目標(biāo)可行性分析本QC小組成員依據(jù)設(shè)計圖紙會審記錄、設(shè)計回復(fù)意見及甲方要求、參照設(shè)計施工平面圖、設(shè)置Revit平臺準(zhǔn)確繪制建筑軸網(wǎng)及精確定位標(biāo)高、原點對原點Revit連接AutoCAD 外部參照、繪制并生成圖形DWG文件、碰撞檢測與模型調(diào)整、碰撞檢測與模型調(diào)整同步完成、精確的材料統(tǒng)計、利用Navisworks平臺進(jìn)行空間漫游、模擬施工進(jìn)度等BIM操作、由Revit生成NWD建筑模型實現(xiàn)在Navisworks平臺上的全專業(yè)的BIM協(xié)同分析。本QC小組設(shè)定的深化設(shè)計準(zhǔn)確率達(dá)到

5、95的目標(biāo)是可行的。依據(jù)設(shè)計圖紙會審記錄依據(jù)設(shè)計回復(fù)意見及甲方要求 參照設(shè)計施工平面圖設(shè)置Revit平臺準(zhǔn)確繪制建筑軸網(wǎng) 精確定位標(biāo)高原點對原點Revit連接AutoCAD 外部參照繪制并生成圖形DWG文件(1)繪制并生成圖形DWG文件(2)碰撞檢測與模型調(diào)整：可以看到碰撞點的精確位置(1)碰撞檢測與模型調(diào)整：可以看到碰撞點的精確位置(2)碰撞檢測與模型調(diào)整：可以看到碰撞點的精確位置(3)碰撞檢測與模型調(diào)整同步完成精確的材料統(tǒng)計利用Navisworks平臺進(jìn)行空間漫游模擬施工進(jìn)度等BIM操作 制定合理施工進(jìn)度計劃由Revit生成NWD建筑模型實現(xiàn)在Navisworks平臺上的全專業(yè)的BIM協(xié)同

6、六、 原因分析我們QC小組根據(jù)碰撞檢測與模型調(diào)整就現(xiàn)狀問題發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真討論。從人、機、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行分析：深化設(shè)計與施工環(huán)節(jié)協(xié)同機具人員電腦使用不熟練CAD操作較難圖紙理解有差異技術(shù)交流有分歧軟件設(shè)置不精確資料歸類混亂與甲方、監(jiān)理溝通不及時設(shè)計變更處理不及時圖紙、資料查閱不全綜合布線不合理圖紙標(biāo)注不夠清晰材料方法環(huán)境 七、要因確認(rèn)本QC小組成員根據(jù)因果分析圖，對影響深化設(shè)計與施工環(huán)節(jié)協(xié)同準(zhǔn)確率的因素進(jìn)行要因確認(rèn)。1、 要因統(tǒng)計： 要 因 確 認(rèn) 表序號末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人1圖紙理解有差異內(nèi)業(yè)檢查按技術(shù)交底章程對施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。陳斌2技術(shù)交流有分歧現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)現(xiàn)

7、場與操作人員進(jìn)行溝通達(dá)成共識。譚慶芝3CAD操作較難現(xiàn)場檢查人員培訓(xùn)，考核合格率100%。汪峰4電腦使用不熟練現(xiàn)場檢查人員培訓(xùn)，考核合格率100%。汪峰5資料歸類混亂現(xiàn)場檢查現(xiàn)場查看，強化制度、責(zé)任心。朱錫明6設(shè)計變更處理不及時現(xiàn)場檢查現(xiàn)場查看，強化制度、責(zé)任心。湯玲7與甲方、監(jiān)理溝通不及時內(nèi)業(yè)檢查即時溝通，強化制度、責(zé)任心。陳斌8圖紙、資料查閱不全檢查協(xié)調(diào)強化制度、責(zé)任心。譚慶芝9軟件設(shè)置不精確現(xiàn)場檢查現(xiàn)場查看，強化制度、責(zé)任心。向永平10綜合布線不合理現(xiàn)場檢查現(xiàn)場查看，強化制度、責(zé)任心。向永平11圖紙標(biāo)注不夠清晰現(xiàn)場檢查分析原因、解決問題文波2、 末端原因分析及要因確認(rèn)： 要 因 確 認(rèn)

8、表序號末端原因確 認(rèn)結(jié)果1圖紙理解有差異經(jīng)調(diào)查項目部專業(yè)技術(shù)人員對所有施工人員進(jìn)行了100%的規(guī)范要求及綜合管線設(shè)計交底非要因2技術(shù)交流有分歧QC小組成員第一次綜合管線布置交底，對BIM與施工協(xié)同的經(jīng)驗欠缺。要因3CAD操作較難施工操作人員大多數(shù)對CAD平臺在操作使用電子版文件中掌握不夠熟練。要因4電腦使用不熟練施工操作人員大多數(shù)在操作電腦處理文檔中掌握不夠熟練。非要因5資料歸類混亂資料歸類混亂，查找消耗時間，容易發(fā)生差錯。非要因6設(shè)計變更處理不及時設(shè)計變更，工程聯(lián)系文件處理不及時容易影響工期。非要因7與甲方監(jiān)理溝通不及時與甲方監(jiān)理溝通不及時，影響下一道工序施工非要因8圖紙、資料查閱不全圖紙、

9、資料查閱不全，影響綜合管線深化深度非要因9軟件設(shè)置不精確軟件設(shè)置不精確，造成標(biāo)高，平面定位不準(zhǔn)確要因10綜合布線不合理綜合布線不合理，影響施工無法實現(xiàn)空間最大化非要因11圖紙標(biāo)注不夠清晰圖紙標(biāo)注不夠清晰，容易引起施工錯誤要因八、制定對策本小組針對要因確認(rèn)表找岀主要的要因并制定相應(yīng)對策措施，并明確專人負(fù)責(zé)和限期完成。 序號要 因措 施責(zé)任人完成目標(biāo)完成地點完成時間1技術(shù)交流有分歧克服交底過程中的不足，總結(jié)交底經(jīng)驗陳斌實現(xiàn)深化設(shè)計與施工協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場2013/09/202CAD操作較難相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)合格率100汪峰培訓(xùn)合格率達(dá)到100作業(yè)現(xiàn)場2013/06/303軟件設(shè)置不精確嚴(yán)格執(zhí)行繪圖前的檢查

10、工作向永平Revit與CAD平臺設(shè)置精準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場2013/08/294圖紙標(biāo)注不夠清晰進(jìn)行自檢、互檢文波標(biāo)注清晰現(xiàn)場2013/04/30九、 對策實施本QC小組成員根據(jù)綜合管線施工交底的要點進(jìn)行總結(jié)、討論。并增加局部剖面圖，軸測圖。局部剖面圖軸測圖十、效果檢查效果檢查圖片：（地下三層1號泵房）效果檢查圖片：（地下一層制冷機房）效果檢查圖片：（地下三層泵房通道）效果檢查圖片：（地下二層綜合管線）效果檢查圖片：（模擬施工進(jìn)度示例）十一、活動效果通過活動前后對比，運用BIM技術(shù)使深化設(shè)計與施工環(huán)節(jié)協(xié)同的準(zhǔn)確率有了明顯提高。通過上述列表看出對策實施前的質(zhì)量合格率為82.5%，而對策實施后的質(zhì)量合格率為96%，超過了95%的活動目標(biāo)值。十二、鞏固措施1堅持QC小組活動，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)掌握運用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計與施工環(huán)節(jié)協(xié)同的準(zhǔn)確率。2嚴(yán)格按照施工質(zhì)量法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)鞏固QC小組活動所取得