工程項目目標(biāo)責(zé)任書范本

1、成都溫泉投資有限公司工程項目內(nèi)部自建目標(biāo)責(zé)任書為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。甲方：有限公司乙方：工程項目部項目經(jīng)理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設(shè)方：四、項目承建方：五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：年月日工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內(nèi)）、二個生產(chǎn)期達標(biāo)

2、。六、質(zhì)量嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。七、工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。八、安全嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。九、文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。十、施工現(xiàn)場管理嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操

3、作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。H一、施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。十二、驗收標(biāo)準(zhǔn)按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十三、工程財務(wù)計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。十四、工程項目施工進度計劃依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴(yán)控計劃

4、，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十五、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。十六、風(fēng)險責(zé)任（一）、項目經(jīng)理及管理人員對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。合格工程：一次性交付甲方，獎勵項目經(jīng)理10-15萬元，管理人員獎金由項目經(jīng)理確定金額。優(yōu)質(zhì)工程：一次性交付甲方，獎勵項目經(jīng)理15萬元，管理人員獎金由項目經(jīng)理確定金額。（二）、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。（三）、凡給