工程項目目標責任書范本

1、成都溫泉投資有限公司工程項目內部自建目標責任書為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。甲方：有限公司乙方：工程項目部項目經理：一、項目名稱：二、項目地址：三、項目建設方：四、項目承建方：五、目標責任書簽訂時間：年月日工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化（規(guī)劃范圍內）、二個生產期達標

2、。六、質量嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。七、工期遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。八、安全嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。九、文明生產嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。十、施工現場管理嚴格依據施工現場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場的管理，規(guī)范操

3、作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發(fā)生因現場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。H一、施工標準嚴格依據圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。十二、驗收標準按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。十三、工程財務計劃按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。十四、工程項目施工進度計劃依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃

4、，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十五、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。十六、風險責任（一）、項目經理及管理人員對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。合格工程：一次性交付甲方，獎勵項目經理10-15萬元，管理人員獎金由項目經理確定金額。優(yōu)質工程：一次性交付甲方，獎勵項目經理15萬元，管理人員獎金由項目經理確定金額。（二）、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵,并給予其他待遇。（三）、凡給