工程項目成本控制要求措施

1、10、工程工程本錢限制舉措10.1、 工程工程本錢限制的概念工程工程本錢限制是指為實現(xiàn)工程工程的本錢目標(biāo),在工程工程本錢形成的過程中,對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時限制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用限制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi).10.2、 施工工程本錢限制的原那么10.2.1、 全面限制的原那么(1)全面限制建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢限制責(zé)任體系工程經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有本錢限制的責(zé)任,在一定的范圍內(nèi)享有本錢限制的權(quán)利,在本錢限制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤,從而形成一個有效的本錢限制責(zé)任網(wǎng)絡(luò).(2)全過程限制本錢限制貫穿工程施工

2、過程的每一個階段每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入本錢限制的軌道經(jīng)常性本錢限制通過制度保證,不常發(fā)生的“例外問題也有相應(yīng)舉措限制,不能疏漏.10.2.2、 動態(tài)限制的原那么(1)工程施工是一次性行為,其本錢限制應(yīng)事前重視、事中控制.(2)在施工開始之前進(jìn)行本錢預(yù)測,確定目標(biāo)本錢,編制本錢方案,制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn).(3)施工階段重在執(zhí)行本錢方案,落實降低本錢舉措,實行成本目標(biāo)治理.(4)本錢限制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行,與施工進(jìn)度同步,不能時緊時松,更不能拖延.(5)建立靈敏的本錢信息反應(yīng)系統(tǒng),使本錢責(zé)任部門(人員)能及時獲得信息、糾正不利本錢偏差.(6)制不合理開支,把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭

3、消滅在萌芽狀態(tài).10.2.3、 創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么(1)施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程,也是創(chuàng)造財富增加收入的過程,其本錢限制應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么.(2)作為合同簽約依據(jù),編制工程預(yù)算時,應(yīng)“以支定收,保證預(yù)算收入.在施工過程中,要“以收入定支,限制資源消耗和費用支出.(3)每發(fā)生一筆本錢費用,都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入,收支是否平衡.(4)經(jīng)常性的本錢核算時,要進(jìn)行實際本錢與預(yù)算收的比照分析.(5)嚴(yán)格限制本錢開支范圍,費用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財務(wù)制度,對各項本錢費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督.(6)提升施工工程的科學(xué)治理水平、優(yōu)化施工方案,提升生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗.(7)采取預(yù)

4、防本錢失控的技術(shù)組織舉措,制止可能發(fā)和的浪費.(8)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、平安都對工程本錢有很大的影響,因而本錢限制必須與質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、平安限制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào),預(yù)防返工(修)損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費用發(fā)生.(9)堅持現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費的漏洞.10.2.4、 權(quán)利相結(jié)合的原那么(1)要使限制真正發(fā)揮作用,必須嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么.有責(zé)無權(quán),不能完成所承當(dāng)?shù)呢?zé)任,有責(zé)無利,缺乏履行責(zé)任的動力.(2)工程工程本錢涉及面廣,必須形成覆蓋工程全員的本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò),歸口限制工程本錢,并與獎金分配掛鉤,有獎有罰.10.3、 工程

5、工程本錢限制的方法10.3.1、 制度限制制度限制是企業(yè)層次對工程本錢實施的總體宏觀限制,使工程施工過程中本錢治理“有章可循.這些制度主要有?勞務(wù)工作治理規(guī)定?、?機械設(shè)備租賃治理方法?、?料具租賃治理方法?、?工程工程成本核算治理標(biāo)準(zhǔn)?等,詳見公司內(nèi)部文件.10.3.2、 定額限制為了限制工程本錢,企業(yè)必須有完整的定額資料,這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務(wù)、材料價格信息之外,企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料.內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額,結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),平安操作規(guī)程,施工條件及歷史資料等進(jìn)行編制,并以此作為編制施工預(yù)算,工長簽發(fā)施工任務(wù)書,限制考核,工效及材料消耗的

6、依據(jù).10.3.3、 合同限制(1)工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同(2)公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同(3)工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同10.4、 工程工程本錢限制的內(nèi)容10.4.1、 、材料費的限制材料費的限制根據(jù)“量價別離的原那么,一是材料用量的限制；二是材料價格限制.(1)材料用量的限制材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料去落實,具體有以下幾個方面：定額限制對于有消耗定額的材料,工程以消耗定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度.工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用,需要超過限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料.指標(biāo)限制對于沒有消耗定額的材料

7、,那么實行方案治理和按指標(biāo)限制的方法.根據(jù)上期實際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以限制發(fā)料.超過指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用.計算限制為準(zhǔn)確核算工程實際材料本錢,保證材料消耗準(zhǔn)確,在各種材料進(jìn)場時,工程材料員必須準(zhǔn)確計量,查明是否發(fā)生損耗或短缺,如有發(fā)生,要查明原因,明確責(zé)任.在發(fā)生的過程中,要嚴(yán)格計量,預(yù)防多發(fā)或少發(fā).(2)材料價格的限制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以限制.由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的,因此在限制材料價格時,須從以下幾個方面進(jìn)行：買價限制買價的變動主要是由市場因素引起的,但在內(nèi)部限制方面,應(yīng)事先對供給商

8、進(jìn)行考察,建立合格供給商名冊.采取材料時,必須在合格供給商名冊中選定供給商名冊.采購材料時,必須在合格供給商名冊中選定供給商,實行貨比三家,在保質(zhì)保量的前提下,爭取最低買價.同時實行工程監(jiān)督,工程對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價,對買價過高的物資,可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理.此外,材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購,以降低買價.運費限制合理組織材料運輸,就近購置材料,先用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法,借以降低本錢.為此,材料采購部門要求供給商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨,供給單位如降低包裝質(zhì)量,那么按質(zhì)論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供給商自付.損耗限制要求工程現(xiàn)場材料驗收人員及

9、時嚴(yán)格驗收手續(xù),準(zhǔn)確計量,以防止將損耗或短缺計入材料本錢.10.4.2、 、人工費的限制根據(jù)內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日,并將平安生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍,到達(dá)限制人工開支的目的.10.4.3、 、機械費的限制機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效限制臺班費支出,主要從以下幾個方面限制：(1)指導(dǎo)工程合理安排施工生產(chǎn),催促工程增強設(shè)備租賃方案治理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置.(2)協(xié)助工程增強機械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量預(yù)防窩工,提升現(xiàn)場設(shè)備利用率.(3)監(jiān)督工程強強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),預(yù)防因不正當(dāng)使用贊造成機械設(shè)備

10、的停置.(4)協(xié)助工程做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高機械臺班產(chǎn)量.10.4.4、 、治理費的限制治理費在工程本錢中有一定比例,由于沒有定額,所以在限制與核算上都較難把握,工程在使用和開支時彈性較大,主要采取以下控制舉措：(1)根據(jù)各工程工程的具體情況及工程經(jīng)理自身的治理水平、水平、思想素質(zhì)等,分別賦予不同的治理費開支權(quán)限.(2)制定工程治理費開支指標(biāo).工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配,超方案使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù).(3)及時反映,經(jīng)常檢查.企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的工程管理費開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,找出原因,制定糾正舉措.10.5、 施工工程本錢限制的實施

11、施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的,其本錢費用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中,發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進(jìn)行的分局部項工程施工中,因而施工工程本錢限制的實施要要是指在工程的施工過程中,以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為本錢限制對象,以分局部項工程為本錢限制對象,在對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,以經(jīng)濟(jì)合同為本錢限制對象,所進(jìn)行落實本錢限制責(zé)任制,執(zhí)行本錢控制方案并隨時進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列本錢限制活動.施工工程本錢限制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：10.5.1、 、工程經(jīng)理(1)工程本錢限制的責(zé)任中央,全面負(fù)責(zé)工程本錢限制工作.(2)負(fù)責(zé)本錢預(yù)測、決策工作,主持制訂、審核工程目標(biāo)本錢、本錢方案和降

12、低本錢技術(shù)組織舉措方案.(3)建立工程本錢限制責(zé)任體系,與各職能部門(人員)班組簽訂本錢承包責(zé)任狀,并監(jiān)督執(zhí)行情況10.5.2、 、預(yù)算部門(1)預(yù)測工程本錢,編制工程本錢方案.(2)會同財會部門進(jìn)行本錢方案的綜合平衡.(3)編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程,分局部項工程、各本錢工程的預(yù)算本錢資料.(4)監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況收集變更資料.(5)負(fù)責(zé)外包工作對外結(jié)算工作,限制費用支出.(6)編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的本錢費用,不要漏項.對預(yù)算中“缺口工程,不要估計偏低,以保證工程收入發(fā)生工程變更,及時辦理增減帳,以通過工程款結(jié)算向甲方取得補償.10.5.3、 、技術(shù)部門(1)在審

13、查各級部門所提技術(shù)組織舉措的根底上,匯總編制項目的技術(shù)組織舉措方案.(2)提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢舉措,負(fù)責(zé)落實,提供技術(shù)節(jié)約報表.(3)制定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計.(4)認(rèn)真會審圖紙,提出便于施工、降低本錢的修改意見.(5)制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)組織舉措,提升經(jīng)濟(jì)效益.10.5.4、 、工程部門(1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出.(2)保證工程質(zhì)量,降低質(zhì)量根本,預(yù)防返工損失.(3)嚴(yán)格施工平安限制,保證平安生產(chǎn),減少事故損失.(4)組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意收尾工程.(5)及時辦理工程簽證.10.5.5、 、材料部門(1)編制降低材料本錢舉措方案.(2)限制材料采購本錢,合理安排儲藏,降低材料治理損耗,減少資金占用.(3)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度.(4)負(fù)責(zé)材料臺帳啟計錄,提供材料耗用報表,考核材料實際消耗.10.5.6、 、動力部門(1)編制機械臺班使用方案和降低機械使用費舉措方案.(2)提供各類機械臺班實際使用資料,合理使用、節(jié)約臺班費用.(3)增強機械設(shè)備治理、保養(yǎng)、維修,提供完好率、使用率.(4)限制外租機械租賃的費用.10.5.7、 、質(zhì)安部門(1)編制質(zhì)量本錢方案,進(jìn)行全面質(zhì)量本錢限制.(2)合理精簡工程治理人員、效勞人員,節(jié)約工資性支出