工程項目成本控制要求措施

1、10、工程工程本錢限制舉措10.1、 工程工程本錢限制的概念工程工程本錢限制是指為實現工程工程的本錢目標,在工程工程本錢形成的過程中,對所消耗的人力資源、物質和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時限制與糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項費用限制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內.10.2、 施工工程本錢限制的原那么10.2.1、 全面限制的原那么(1)全面限制建立全員參加責權利相結合的工程本錢限制責任體系工程經理、各部門、施工隊、班組人員都負有本錢限制的責任,在一定的范圍內享有本錢限制的權利,在本錢限制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤,從而形成一個有效的本錢限制責任網絡.(2)全過程限制本錢限制貫穿工程施工

2、過程的每一個階段每一項經濟業(yè)務都要納入本錢限制的軌道經常性本錢限制通過制度保證,不常發(fā)生的“例外問題也有相應舉措限制,不能疏漏.10.2.2、 動態(tài)限制的原那么(1)工程施工是一次性行為,其本錢限制應事前重視、事中控制.(2)在施工開始之前進行本錢預測,確定目標本錢,編制本錢方案,制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準.(3)施工階段重在執(zhí)行本錢方案,落實降低本錢舉措,實行成本目標治理.(4)本錢限制隨施工過程連續(xù)進行,與施工進度同步,不能時緊時松,更不能拖延.(5)建立靈敏的本錢信息反應系統,使本錢責任部門(人員)能及時獲得信息、糾正不利本錢偏差.(6)制不合理開支,把可能導致損失和浪費的苗頭

3、消滅在萌芽狀態(tài).10.2.3、 創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原那么(1)施工生產既是消耗資財人力的過程,也是創(chuàng)造財富增加收入的過程,其本錢限制應堅持增收與節(jié)約相結合的原那么.(2)作為合同簽約依據,編制工程預算時,應“以支定收,保證預算收入.在施工過程中,要“以收入定支,限制資源消耗和費用支出.(3)每發(fā)生一筆本錢費用,都要核查有否相應的預算收入,收支是否平衡.(4)經常性的本錢核算時,要進行實際本錢與預算收的比照分析.(5)嚴格限制本錢開支范圍,費用開支標準和關財務制度,對各項本錢費用的支出進行限制和監(jiān)督.(6)提升施工工程的科學治理水平、優(yōu)化施工方案,提升生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗.(7)采取預

4、防本錢失控的技術組織舉措,制止可能發(fā)和的浪費.(8)施工的質量、進度、平安都對工程本錢有很大的影響,因而本錢限制必須與質量限制、進度限制、平安限制等工作相結合、相協調,預防返工(修)損失、降低質量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費用發(fā)生.(9)堅持現場治理標準化,堵塞浪費的漏洞.10.2.4、 權利相結合的原那么(1)要使限制真正發(fā)揮作用,必須嚴格根據經濟責任制要求,貫徹責權利相結合的原那么.有責無權,不能完成所承當的責任,有責無利,缺乏履行責任的動力.(2)工程工程本錢涉及面廣,必須形成覆蓋工程全員的本錢責任網絡,歸口限制工程本錢,并與獎金分配掛鉤,有獎有罰.10.3、 工程

5、工程本錢限制的方法10.3.1、 制度限制制度限制是企業(yè)層次對工程本錢實施的總體宏觀限制,使工程施工過程中本錢治理“有章可循.這些制度主要有?勞務工作治理規(guī)定?、?機械設備租賃治理方法?、?料具租賃治理方法?、?工程工程成本核算治理標準?等,詳見公司內部文件.10.3.2、 定額限制為了限制工程本錢,企業(yè)必須有完整的定額資料,這些定額除了國家統一的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務、材料價格信息之外,企業(yè)還應有完善的內部定額資料.內部定額資料根據國家的統一定額,結合現行質量標準,平安操作規(guī)程,施工條件及歷史資料等進行編制,并以此作為編制施工預算,工長簽發(fā)施工任務書,限制考核,工效及材料消耗的

6、依據.10.3.3、 合同限制(1)工程經理部與公司之間的經濟技術承包合同(2)公司與勞務承包隊伍之間的承包合同(3)工程經理部與勞務承包實體之間的承包合同10.4、 工程工程本錢限制的內容10.4.1、 、材料費的限制材料費的限制根據“量價別離的原那么,一是材料用量的限制；二是材料價格限制.(1)材料用量的限制材料消耗量主要是由工程經理部的施工過程中通過“限額領料去落實,具體有以下幾個方面：定額限制對于有消耗定額的材料,工程以消耗定額為依據,實行限額發(fā)料制度.工程各工長只能在規(guī)定限額內分期批領用,需要超過限額領用的材料,必須先查明原因,經過一定審批手續(xù)方可領料.指標限制對于沒有消耗定額的材料

7、,那么實行方案治理和按指標限制的方法.根據上期實際耗用,結合當月具體情況節(jié)約要求,制定領用材料指標,據以限制發(fā)料.超過指標的材料,必須經過一定的審批手續(xù)方可領用.計算限制為準確核算工程實際材料本錢,保證材料消耗準確,在各種材料進場時,工程材料員必須準確計量,查明是否發(fā)生損耗或短缺,如有發(fā)生,要查明原因,明確責任.在發(fā)生的過程中,要嚴格計量,預防多發(fā)或少發(fā).(2)材料價格的限制材料價格主要由材料采購部門在采購中加以限制.由于材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的,因此在限制材料價格時,須從以下幾個方面進行：買價限制買價的變動主要是由市場因素引起的,但在內部限制方面,應事先對供給商

8、進行考察,建立合格供給商名冊.采取材料時,必須在合格供給商名冊中選定供給商名冊.采購材料時,必須在合格供給商名冊中選定供給商,實行貨比三家,在保質保量的前提下,爭取最低買價.同時實行工程監(jiān)督,工程對材料部門采購的物資有權過問詢價,對買價過高的物資,可以根據雙方簽訂的橫向合同處理.此外,材料部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購,以降低買價.運費限制合理組織材料運輸,就近購置材料,先用最經濟的運輸方法,借以降低本錢.為此,材料采購部門要求供給商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨,供給單位如降低包裝質量,那么按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供給商自付.損耗限制要求工程現場材料驗收人員及

9、時嚴格驗收手續(xù),準確計量,以防止將損耗或短缺計入材料本錢.10.4.2、 、人工費的限制根據內部施工圖預算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日,并將平安生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務承包隊伍,到達限制人工開支的目的.10.4.3、 、機械費的限制機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效限制臺班費支出,主要從以下幾個方面限制：(1)指導工程合理安排施工生產,催促工程增強設備租賃方案治理,減少因安排不當引起的設備閑置.(2)協助工程增強機械設備的調度工作,盡量預防窩工,提升現場設備利用率.(3)監(jiān)督工程強強現場設備的維修保養(yǎng),預防因不正當使用贊造成機械設備

10、的停置.(4)協助工程做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合,提高機械臺班產量.10.4.4、 、治理費的限制治理費在工程本錢中有一定比例,由于沒有定額,所以在限制與核算上都較難把握,工程在使用和開支時彈性較大,主要采取以下控制舉措：(1)根據各工程工程的具體情況及工程經理自身的治理水平、水平、思想素質等,分別賦予不同的治理費開支權限.(2)制定工程治理費開支指標.工程經理在規(guī)定的開支范圍內有權支配,超方案使用那么需經過一定審批手續(xù).(3)及時反映,經常檢查.企業(yè)委托財務部門對制定的工程管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查,發(fā)現問題及時反映,找出原因,制定糾正舉措.10.5、 施工工程本錢限制的實施

11、施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的,其本錢費用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務活動中,發(fā)生在施工隊、生產班組進行的分局部項工程施工中,因而施工工程本錢限制的實施要要是指在工程的施工過程中,以各職能部門、施工隊、生產班組為本錢限制對象,以分局部項工程為本錢限制對象,在對外經濟業(yè)務時,以經濟合同為本錢限制對象,所進行落實本錢限制責任制,執(zhí)行本錢控制方案并隨時進行檢查、考核、分析等一系列本錢限制活動.施工工程本錢限制責任制的主要內容如下：10.5.1、 、工程經理(1)工程本錢限制的責任中央,全面負責工程本錢限制工作.(2)負責本錢預測、決策工作,主持制訂、審核工程目標本錢、本錢方案和降

12、低本錢技術組織舉措方案.(3)建立工程本錢限制責任體系,與各職能部門(人員)班組簽訂本錢承包責任狀,并監(jiān)督執(zhí)行情況10.5.2、 、預算部門(1)預測工程本錢,編制工程本錢方案.(2)會同財會部門進行本錢方案的綜合平衡.(3)編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程,分局部項工程、各本錢工程的預算本錢資料.(4)監(jiān)督對外經濟合同履約情況收集變更資料.(5)負責外包工作對外結算工作,限制費用支出.(6)編制預算時要充分考慮可能發(fā)生的本錢費用,不要漏項.對預算中“缺口工程,不要估計偏低,以保證工程收入發(fā)生工程變更,及時辦理增減帳,以通過工程款結算向甲方取得補償.10.5.3、 、技術部門(1)在審

13、查各級部門所提技術組織舉措的根底上,匯總編制項目的技術組織舉措方案.(2)提出有效的技術節(jié)約、降低本錢舉措,負責落實,提供技術節(jié)約報表.(3)制定經濟合理的施工組織設計.(4)認真會審圖紙,提出便于施工、降低本錢的修改意見.(5)制訂并貫徹降低本錢的技術組織舉措,提升經濟效益.10.5.4、 、工程部門(1)合理規(guī)劃施工現場布置、減少二次搬運、運輸費等支出.(2)保證工程質量,降低質量根本,預防返工損失.(3)嚴格施工平安限制,保證平安生產,減少事故損失.(4)組織均衡生產,搞好現場調度和協作配合,注意收尾工程.(5)及時辦理工程簽證.10.5.5、 、材料部門(1)編制降低材料本錢舉措方案.(2)限制材料采購本錢,合理安排儲藏,降低材料治理損耗,減少資金占用.(3)嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度.(4)負責材料臺帳啟計錄,提供材料耗用報表,考核材料實際消耗.10.5.6、 、動力部門(1)編制機械臺班使用方案和降低機械使用費舉措方案.(2)提供各類機械臺班實際使用資料,合理使用、節(jié)約臺班費用.(3)增強機械設備治理、保養(yǎng)、維修,提供完好率、使用率.(4)限制外租機械租賃的費用.10.5.7、 、質安部門(1)編制質量本錢方案,進行全面質量本錢限制.(2)合理精簡工程治理人員、效勞人員,節(jié)約工資性支出