工程進(jìn)度控制管理制度流程

1、工程進(jìn)度限制治理制度一、總那么一為有效地治理工程建設(shè)工期,平安高質(zhì)量地完成魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園各工程的里程碑方案,依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及建筑安裝施工合同,特制定本程序.二本程序適用于魯能電工電氣高新產(chǎn)業(yè)園工程.三本程序由工程治理部指揮部負(fù)責(zé)起草、修訂、廢止和相關(guān)解釋,.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查,主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)執(zhí)行.二、工程實(shí)施前的限制1、魯能電工電氣工程部根據(jù)審批后的總體開發(fā)進(jìn)度方案和年度方案的要求,結(jié)合國家工期定額和工程圖紙,通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要,編制出工程總體里程碑方案包括配套工程報總指揮審批.2、工程開工前,施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并報監(jiān)理公司審核、工程部專工審定、工

2、程經(jīng)理審批.3、施工組織設(shè)計(jì)方案中必須明確各工程工程施工進(jìn)度方案及關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn),并作為年度內(nèi)部績效治理的依據(jù).I/之7I.4、工程開工前,工程部和監(jiān)理單位還應(yīng)積極進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時用水、臨1飛二一二一二?時用電等三通一平有關(guān)工作；催促并協(xié)助相關(guān)部門積極辦理建設(shè)工程施工許Iiy.飛；*I可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為工程實(shí)施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件.三、工程實(shí)施階段的限制1、工程施工合同簽定后,工程部和監(jiān)理單位要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)計(jì)的施工總進(jìn)度方案,此施工總進(jìn)度方案包括關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn),包括勞動力、原材料、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場方案等.2、工程部負(fù)責(zé)對各單位工程分別建立進(jìn)度治理檔案,做到事事有記載,天天

3、有記錄,周周有舉措,月月有總結(jié).3、施工過程中,工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場方案安排,與相關(guān)職能部門聯(lián)系,提出進(jìn)場時間要求.負(fù)責(zé)工程工程實(shí)施過程中總包施工單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)治理工作,合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工.I/.4、施工過程中,工程部應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)效勞及技術(shù)效勞,工程進(jìn)度款的支付、技術(shù)變更通知單或技術(shù)核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序.5、對工程實(shí)施階段的進(jìn)度限制是整個工程工程方案實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.工程部必須做好各個分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案與工程總進(jìn)度方案的銜接,并跟蹤檢查施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況.在總工期不變的條件下,必要時對施工階段性進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整,但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、.6、施工進(jìn)度的動態(tài)治理是進(jìn)度限制的關(guān)鍵舉措.施工階段工程部和監(jiān)理部應(yīng)要求承包商按時提供月、周施工實(shí)際進(jìn)度,標(biāo)明各施工部位的具體完成i.JF1I-I情況,作為近期進(jìn)度限制的依據(jù).工程部和監(jiān)理部每周召開進(jìn)度工作匯報會可與監(jiān)理例會合并,比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,制定趕工舉措.7、出現(xiàn)進(jìn)度偏差后,工程部和監(jiān)理部應(yīng)及時采取以下相應(yīng)方法和舉措進(jìn)行限制：1日方案偏差：現(xiàn)場日?？陬^方式；2周方案偏差：由施工單位制定舉措,通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的方法;歡送閱讀3月方案偏差：由工程部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定舉措,通過專題例會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的方法；4工程部、監(jiān)理部

5、在工程實(shí)施之前和實(shí)施過程中增強(qiáng)對風(fēng)險因素的分析,并要求施工單位作出預(yù)防舉措.四、工程方案的編制、落實(shí)與考核1、工程方案的編制I/_.1監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進(jìn)度方案,7日內(nèi)編制出一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,業(yè)主方組織審批.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案包括工程的全部內(nèi)容.2各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,報監(jiān)理工程師審查提出意見,報工程總監(jiān)理工程師審批并嚴(yán)格執(zhí)行.3開工前各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,編制進(jìn)度方案橫道圖、設(shè)備及材料供給方案、圖紙資料提交方案,報監(jiān)理工程師審查,工程總監(jiān)理審批后報業(yè)主方.4各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度方案及工程進(jìn)展情況,每月24日16時前提交下月月度滾動

6、方案、設(shè)備及材料供給方案、圖紙資料提交方案、圖紙及物資需求方案報監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準(zhǔn)下發(fā),同時報業(yè)主方.5工程方案精確到日,準(zhǔn)確率不應(yīng)低于98%6工程方案編制要求：工程方案根據(jù)分局部項(xiàng)工程實(shí)物量方案編制月方案按分部工程量編制,周方案按分項(xiàng)工程量編制,必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進(jìn)行編寫,并須說明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及需要解決的問題和所采取的舉措等,做到周密細(xì)致合理,具有針對性和可歡送閱讀操作性；各分局部項(xiàng)工程量須根據(jù)中標(biāo)工程量清單進(jìn)行分配,月方案分配到周,周方案分配到日.2、工程方案的落實(shí)1各施工單位每周四10:00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作方案方案內(nèi)容應(yīng)包括各

7、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、平安情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題,總結(jié)一周工程進(jìn)展情況,列I/_.出下周工程方案.監(jiān)理工程師組織審查并于周四14:00時周例會開始前批準(zhǔn)下發(fā),并把紙版、電子版方案一同報送業(yè)主方方案治理員.2監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況,并將有關(guān)問題匯報業(yè)主方.在施工過程中,由于承包商的原因,造成進(jìn)度拖期,相關(guān)承包商應(yīng)立即采取有力補(bǔ)救舉措并提出分析報告,交監(jiān)理確認(rèn),并報業(yè)主方存檔；在施工過程中,由于業(yè)主方的原因,造成進(jìn)度拖期,業(yè)主方那么應(yīng)及時采取有力的補(bǔ)救舉措并對拖期按約定處理.3魯能電工電氣工程部各專工每周五上午9時將本周工程進(jìn)

8、度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),提出下一周的主要工作方案要求.3、工程方案治理考核1未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)方案文件,每延誤一天考核100元.2周進(jìn)度方案不能按期完成,每項(xiàng)處以5001000元考核款.3月度進(jìn)度方案不能按期完成,每項(xiàng)處以10005000元考核款.4未完成周、月方案如能在下周或月趕上進(jìn)度,且不影響后續(xù)進(jìn)度方案可按合同規(guī)定返還考核款歡送閱讀5對確定的里程碑工程節(jié)點(diǎn)不能按期完成,每項(xiàng)處以1000050000元考核款.6考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位工程總監(jiān),經(jīng)業(yè)主方工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,根據(jù)考核狀況開具繳款通知書.魯能電工電氣指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)實(shí)際情況直接開具繳款通知書.五、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)限制治理方法I/_1

9、、進(jìn)度限制考核依據(jù)為各單位工程進(jìn)度方案關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn).關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)考核開始和結(jié)束時間.2、工程進(jìn)度方案的關(guān)鍵限制節(jié)點(diǎn)1前期工程：三通一平；2根底工程：樁基檢測及驗(yàn)收,主體工程根底驗(yàn)收；3主體工程混凝土結(jié)構(gòu)：A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗(yàn)收；DK內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷分層；E、設(shè)備、水電安裝分層；F、窗框及欄桿安裝分層；G外架撤除分層；H、室外明溝及散水；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗(yàn)收；K、竣工驗(yàn)收；主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程：A、鋼結(jié)構(gòu)吊裝B、鋼結(jié)構(gòu)封閉C室內(nèi)地面D設(shè)備安裝、調(diào)試4配套工程A、電梯驗(yàn)收；I/_B、消防驗(yàn)收；C、動力驗(yàn)收；DX智能化驗(yàn)收；E、室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設(shè)施驗(yàn)收；5環(huán)境景觀工程A道路水系B、綠化C、照明D竣工驗(yàn)收進(jìn)度限制實(shí)行層級治理、對