生產(chǎn)技術(shù)部2009年質(zhì)量目標(biāo)

1、生產(chǎn)技術(shù)部2009年度質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司制定的2009年度質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容和分解要求，按照公司質(zhì)量控制程序文件質(zhì)量目標(biāo)分解及考核管理辦法的規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的實(shí)際，特制定本級(jí)質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)1、海綿鈦產(chǎn)量8000噸、合格率A88%2、海綿培產(chǎn)量150噸、合格率A82%3、體系文件更改準(zhǔn)確率100%4、生產(chǎn)策劃及時(shí)率100%5、生產(chǎn)策劃準(zhǔn)確率100%6、體系策劃準(zhǔn)確及時(shí)率100%7、生產(chǎn)與體系運(yùn)行檢查與審核及時(shí)率100%8、檢查與審核判斷準(zhǔn)確率100%9、信息傳遞及時(shí)率100%10、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析率100%11、改進(jìn)措施落實(shí)率100%12、工作環(huán)境控制項(xiàng)目符合率100%13、工序工藝控制率100%

2、14、特殊過程鑒定率100%15、過程監(jiān)視和測(cè)量實(shí)現(xiàn)率100%16、內(nèi)部審核覆蓋率100%17、管理評(píng)審輸入輸由符合率100%18、各種記錄符合體系要求率100%19、立項(xiàng)的技術(shù)改進(jìn)和科技攻關(guān)實(shí)施率100%20、設(shè)備完好率95%21、設(shè)備維修合格率98%22、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%23、設(shè)備故障原因分析及時(shí)率100%24、設(shè)備檢查覆蓋率100%二、保證措施1、生產(chǎn)管理(1)加強(qiáng)計(jì)劃管理。按照公司年度計(jì)劃安排，及時(shí)進(jìn)行分解，并結(jié)合市場(chǎng)需求情況和公司生產(chǎn)能力，認(rèn)真進(jìn)行策劃，按月制定各月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到各個(gè)車間，全年計(jì)劃編制不少于12次，并在每月28日之前完成編制工作。實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心(2

3、)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。首先，在正常的情況下，生產(chǎn)技術(shù)部每月28日下午1:30分召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，認(rèn)真策劃下月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決存在的問題，全年生產(chǎn)調(diào)度會(huì)不少于12次。其次，對(duì)生產(chǎn)過程由現(xiàn)的臨時(shí)問題，要隨時(shí)召開小型調(diào)度會(huì)，確保生產(chǎn)順利實(shí)施。實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心(3)加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格控制車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，針對(duì)不同車間的工作與環(huán)境要求，及時(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全年組織四次(每季度一次)全面檢查，檢查內(nèi)容要覆蓋所有工作場(chǎng)所，確保所有場(chǎng)所被檢查項(xiàng)目均在控制范圍內(nèi)，確保各車間其被檢查項(xiàng)目100淹合控制要求。實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心2、技術(shù)管理(1)嚴(yán)肅

4、工藝紀(jì)律。對(duì)各道工序與工藝實(shí)施嚴(yán)格的控制，并及時(shí)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作規(guī)程，確保各道工序與工藝100標(biāo)到控制。實(shí)施責(zé)任人：周可心(2)加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步和科技攻關(guān)管理。要積極探討和開展新工藝與新技術(shù)的運(yùn)用工作，對(duì)立項(xiàng)的新技術(shù)、新工藝要100%&實(shí)施，并要搞好技術(shù)總結(jié)工作。實(shí)施責(zé)任人：周可心(3)加強(qiáng)特殊過程的控制。要提高對(duì)特殊過程的認(rèn)識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行過程確認(rèn)評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，當(dāng)工藝、人員、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行特殊過程鑒定，確保特殊過程鑒定率100%實(shí)施責(zé)任人：周可心3、設(shè)備管理(1)加強(qiáng)設(shè)備管理。按照公司設(shè)備管理制度的要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)巡回檢查

5、與點(diǎn)檢工作，確保公司設(shè)備檢查覆蓋面達(dá)到100%根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)按月編制設(shè)備檢修計(jì)劃，全年編制設(shè)備檢修計(jì)劃不少于12次，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保所有處于使用狀態(tài)的設(shè)備100婿到維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達(dá)到95%對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備要建立報(bào)告制度，及時(shí)進(jìn)行原因分析，提由改進(jìn)意見，確保事故分析及時(shí)率100%實(shí)施責(zé)任人：涂廣春(2)加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。首先，要加強(qiáng)維修人員的管理，不斷提高其責(zé)任心和技術(shù)水平，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和維修技能；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，責(zé)任到人，做到該檢的必檢，該修的必修，確保維修及時(shí)率100%確保維修合格率98%實(shí)施責(zé)任人：涂廣春、呂玉生4、體系實(shí)施與審核管理(1)加強(qiáng)

6、體系策劃管理。要做好全年體系實(shí)施的策劃工作，及時(shí)制定年度質(zhì)量目標(biāo)和年度體系實(shí)施規(guī)劃，根據(jù)部門調(diào)整的實(shí)際情況，及時(shí)修改質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，編制體系檢查計(jì)劃，全年分四次對(duì)體系實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查(每季度一次)，每次檢查(內(nèi)部審核或管理評(píng)審)都要進(jìn)行策劃，所檢查或?qū)徍说膬?nèi)容和范圍要覆蓋雙體系涉及的所有部門和場(chǎng)所，確保雙體系策劃覆蓋率100%,確保雙體系策劃及時(shí)率100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東(2)要嚴(yán)格加強(qiáng)體系實(shí)施與檢查過程中的管理。在實(shí)施與檢查中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不走過場(chǎng)，嚴(yán)格按照策劃的時(shí)間和要求組織檢查和審核，堅(jiān)決按照標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量手冊(cè)及程序文件要求辦事，對(duì)存在的問題要認(rèn)真查找原因，制定明確的糾正措施

7、，及時(shí)糾正，確保整改措施落實(shí)率100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東(3)加強(qiáng)記錄管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全各項(xiàng)記錄，建立記錄清單，明確記錄標(biāo)準(zhǔn)和保存期限；對(duì)各種記錄要實(shí)時(shí)檢查，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，不得涂改，確保各項(xiàng)記錄符合標(biāo)準(zhǔn)要求率100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心、涂廣春(4)加強(qiáng)審核的輸入輸由的管理。各種審核的輸入必須符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評(píng)審的輸入要將前一年輸生的改進(jìn)結(jié)果納入其中；審核的輸生結(jié)果，要積極組織相關(guān)部門或人員進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，確保審核的輸入輸由符合標(biāo)準(zhǔn)率100%確保改進(jìn)措施落實(shí)驗(yàn)收率100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東(5)加強(qiáng)信息管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息管理規(guī)定的要求，認(rèn)真收集各種質(zhì)量信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)督考核信息傳遞程序，及時(shí)與相關(guān)部門或作業(yè)層次溝通信息，對(duì)信息傳遞中斷的部門或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)與糾正，確保信息傳遞及時(shí)率100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東(6)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析管理。首先，根據(jù)本部門收集到的信息，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；其次，每季度末要收集各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況指標(biāo)，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)都要進(jìn)行認(rèn)真的分析，確保統(tǒng)計(jì)分析率達(dá)到100%實(shí)施責(zé)任人：孫衛(wèi)東5、目標(biāo)實(shí)施責(zé)任人的管理各目標(biāo)實(shí)