樓宇亮化工程施工組織設(shè)計

1、4.3.1.1本工程的亮化概要說明1、編制說明及依據(jù)：1.1 編制說明：本方案是為樓宇景觀照明工程維護(hù)工程而編制的。1.2 編制依據(jù)：1 樓宇景觀照明維護(hù)服務(wù)招標(biāo)文件；1 本公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定；2、工程概況：3.1 工程簡介：本工程主要分部于懷德北路、關(guān)河路、勞動路沿線周邊，3.2 系統(tǒng)簡介：本夜景照明工程為維修服務(wù)工程，涉及單體樓宇項目共36棟,每個單體項目由單獨控制單元構(gòu)成。3、施工簡介：樓宇景觀照明工程項目的損壞修復(fù)及日常維護(hù)保養(yǎng)，保證樓宇亮化安全，穩(wěn)定地運行，為龍城夜晚營造一種優(yōu)美和諧的生活、生存環(huán)境。4、本工程的亮化維護(hù)情況概要及分部情況說明：本工程有多個單體

2、項目構(gòu)成，以南大街為中心向四周覆蓋。亮化照明大多采用常規(guī)燈具（金鹵燈，熒光燈等），LED燈具應(yīng)用相對較少；只是局部點綴裝飾，應(yīng)用數(shù)量較少；通過多次觀察，燈具基本正常使用，局部有燈具不亮和損壞現(xiàn)象。4.3.2,1樓宇亮化的特點及規(guī)律所謂樓宇亮化照明是一種結(jié)合功能照明與裝飾照明于一體的綜合照明體系，充分利用光和影、虛和實、動和靜等現(xiàn)代照明技術(shù)手法展現(xiàn)一個有別于白天的城市夜景，照明中點、線、面的空間有機(jī)結(jié)合，是景觀照明的重要布置形式。另外樓宇亮化照明建設(shè)應(yīng)和當(dāng)?shù)厝宋木坝^及建筑師的構(gòu)思融匯貫通，通過利用各種光源和燈具所產(chǎn)生的不同效果，結(jié)合建筑物特點及周圍環(huán)境，創(chuàng)造出建筑物在夜間的動人效果，豐富了城市的

3、內(nèi)涵，帶給人們無限的遐想；更是一個城市現(xiàn)代化、國際化水平的重要標(biāo)志。亮化照明器具多安裝于室外，必須“以人為本”，注重安全,照明系統(tǒng)的安全與否直接關(guān)系到人們工作生活的安全，這要求景觀照明系統(tǒng)必須有一套良好的安全保障體系，這對于照明燈具的防護(hù)、線纜接口的防護(hù)、線路的漏電保護(hù)性能及接地裝置提出了較高的要求。亮化照明器具多安裝于室外，該維護(hù)項目所有工作內(nèi)容為室外臨邊作業(yè)，相對比較危險；由于施工中帶電作業(yè)比較頻繁，對施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)要求相對較高；4.3.2.2亮化維護(hù)的難點，重點說明：綜合本次樓宇亮化照明維護(hù)工程實體考察，維護(hù)以南大街周邊為重點，同時向周邊全方位覆蓋；由于沒有原始工程的詳細(xì)竣工資料，

4、對每個單體項目燈具使用數(shù)量，規(guī)格，分部情況只是片面的了解；以及事故的不可預(yù)見性從而給維修前期準(zhǔn)備工作帶來時間上的壓力。復(fù)雜性:燈具產(chǎn)品的多樣化、結(jié)構(gòu)類型不一；燈具產(chǎn)品多數(shù)露天暴露、自然條件復(fù)雜多變，材料品種規(guī)格多，材料性能各異，工藝要求不同，施工方法各異，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等特點，即使是同一類事故，而原因可能多種多樣截然不同，所以使得對事故進(jìn)行分析、判斷其性質(zhì)、原因及發(fā)展確定處理方案與措施等都增加了復(fù)雜性及困難。嚴(yán)重性：一旦出現(xiàn)事故，其影響較大。輕者影響照明效果、增加工程費用，重者會留下隱患或成為危險源影響使用功能或不能使用，所以對于事故問題和事故均不能掉以輕心，必須高度重視?？勺冃裕寒?dāng)項目出現(xiàn)問題

5、后其質(zhì)量狀態(tài)并非穩(wěn)定于發(fā)現(xiàn)時的初始狀態(tài)，而且有可能隨著時間而不斷的發(fā)展變化，所以在分析處理項目事故問題時一定要注重事故問題的可變性，應(yīng)及時采取可靠的措施防止其進(jìn)一步惡化而發(fā)展成重大事故，或加強(qiáng)觀測與實驗，取得數(shù)據(jù)，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢。多發(fā)性：綜合建設(shè)工程中質(zhì)量問題的多發(fā)性，往往在一些工程部位中經(jīng)常發(fā)生，因此總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、采取有效措施予以預(yù)防十分必要。4.3.3亮化維護(hù)采取的措施及方法：維護(hù)人員管理守則：項目經(jīng)理：A、在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維護(hù)工程的全面管理工作B、負(fù)責(zé)維護(hù)工程內(nèi)設(shè)備的運行，維修，保養(yǎng)，安全檢查工作的安排與落實。C、履行維護(hù)合同，完成合同內(nèi)的各項管理指標(biāo)。D、執(zhí)行政

6、府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。E、負(fù)責(zé)員工的政治思想和專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。F、負(fù)責(zé)維護(hù)工程項目檔案的建立和管理工作G、負(fù)責(zé)處理業(yè)主對工程維護(hù)工作的投訴及處理。電氣工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：A、協(xié)助項目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容；組織并參與維修項目的巡查，并將主要內(nèi)容向?qū)I(yè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實各級技術(shù)交底。B、負(fù)責(zé)項目故障的分析和排查；對于特殊項目制定技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底維修方案，同時跟蹤專業(yè)維修人員現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)。C、在應(yīng)急預(yù)案啟動第一時間內(nèi)，會同各級參加人員制定切實可行的施工方案，全面跟蹤施工，對施工作業(yè)

7、面實行動態(tài)控制。材料員：A、材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好維修項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。B、熟悉維護(hù)項目的內(nèi)容，對材料的總量及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及其在各個施工點的使用數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動態(tài)。C、按照項目經(jīng)理部的計劃定購工程材料，并且及時發(fā)往工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取紀(jì)錄。D、管理好工程施工中需要的各類材料，貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，填寫好各種紀(jì)錄。E、監(jiān)督檢查各施工點的材料使用情況，及時補(bǔ)充庫存材料，編制整個工程的材料使用明細(xì)表。維護(hù)人員：A、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。B、嚴(yán)格執(zhí)行

8、各單體項目的日常運行，維護(hù)保養(yǎng)工作。C、定期對設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行全面巡視，檢查，真實填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。隨時掌握設(shè)備運行狀況。D、發(fā)生突發(fā)情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施，設(shè)備的正常完好。E、參加各種技能培訓(xùn)，提高工作能力。安全保證體系：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員負(fù)責(zé)施工人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、整改工作。安全管理制度：A.安全教育制度：所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。施工班組長必須進(jìn)行班前安全講話，并填寫班組班前講話記錄定期

9、上交安全員。B.安全學(xué)習(xí)制度：。必須針對現(xiàn)場安全管理特點，采用多種形式分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。專、兼職安全員組織每周一次安全學(xué)習(xí)；施工班組必須進(jìn)行每天的班前教育。C.安全技術(shù)交底制：根據(jù)現(xiàn)場每道工序作業(yè)特點，必須對工人進(jìn)行安全書面交底。D.安全檢查制：每周組織一次安全檢查；必須每天對所管轄區(qū)域的安全進(jìn)行檢查。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，限期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。E安全值班制度：項目經(jīng)理部每天必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，負(fù)責(zé)檢查、處理安全生產(chǎn)的日常工作。F.特殊作業(yè)持證上崗制：電工、電焊工、高空作業(yè)操作工等特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗操作證，才能進(jìn)行專業(yè)作業(yè)

10、，并按要求為施工人員配備符合要求的勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁無證上崗操作。G.安全生產(chǎn)一票否決制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止，并給予安全處罰；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改。H.施工人員必須遵守以下安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”規(guī)定：1）不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）不準(zhǔn)不系安全帶進(jìn)行高處作業(yè)。3）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。4）不準(zhǔn)無證進(jìn)行電、氣焊、電工、高空、機(jī)械設(shè)備操作作業(yè)。5）不準(zhǔn)未經(jīng)許可拆除施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施。6）不準(zhǔn)在腳手架上及高處、臨邊玩笑嬉鬧。7）不準(zhǔn)從高空或窗口向外拋擲施工垃圾及雜物。8）不準(zhǔn)違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。9）高處作業(yè)時嚴(yán)禁上下拋擲任何工具和

11、建筑材料。I、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完料凈場地清，施工現(xiàn)場堆放材料必須碼放整齊，施工和生活垃圾必須及時清理，J、未盡事宜一律遵照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其項目部下發(fā)的有效文件為準(zhǔn)。4.3.3.2日常維護(hù)制度：為保障樓宇亮化工程安全穩(wěn)定有序地運行，加強(qiáng)樓宇景觀照明設(shè)施的管理，檢修和維護(hù)工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。做好技術(shù)資料、路線敷設(shè)資料的積累和保管工作，建立健全資料檔案。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)理論，努力提高業(yè)務(wù)技能。按照上級下達(dá)的任務(wù)編制維修改造和安裝計劃。經(jīng)常檢查照明設(shè)備的完好率、亮燈率、修復(fù)率（三率）。三率采取責(zé)任制，落實到人，采取重點突擊，及時恢復(fù)故障線路，保證樓宇景觀照明，并

12、做好記錄，嚴(yán)格履行工作職責(zé)。因工作失職或不負(fù)責(zé)造成人為損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)。日常巡視、維護(hù)中發(fā)現(xiàn)有線路老化、漏電等安全隱患應(yīng)及時處理。加強(qiáng)配電箱等電源管理和電起動設(shè)備的管護(hù)工作，保管好工作工具和所需用品。4.3.3.3搶修應(yīng)急預(yù)案：工作原則：樓宇亮化照明應(yīng)急工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶救。的方針，以確保安全為首要任務(wù)，立足抗災(zāi)保安全，防患于未然樓宇照明應(yīng)急工作實行統(tǒng)一指揮，專業(yè)負(fù)責(zé)的原則，在思想上，組織上，技術(shù)措施上，物資上做好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備，建立具有快速反應(yīng)能力的應(yīng)急搶險隊伍，盡量避免大面積黑燈，并在大面積黑燈時能迅速進(jìn)行修復(fù)，將影響減少到最低限度。組織指揮體系與職責(zé)為了

13、應(yīng)對突發(fā)事件，防止樓宇照明出現(xiàn)大面積黑燈，成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。A應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組長：副組長：成員：B應(yīng)急小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行有關(guān)城市燈光辦工作的法律，法規(guī)，方針，政策和市有關(guān)部門的指示，命令。明確各組成員的相關(guān)職責(zé)，落實責(zé)任，協(xié)調(diào)部門之間，上下之間的工作配合。檢查督促應(yīng)急隊伍的人員，設(shè)備，物資，的落實。制定因各種情況出現(xiàn)造成大面積黑燈的搶救措施，開展大面積黑燈的搶救演練，提高實踐能力和應(yīng)變能力。進(jìn)一步完善本應(yīng)急預(yù)案，不斷提高決策指揮水平，使樓宇照明防大面積黑燈工作進(jìn)一步實行高效化，規(guī)范化。加強(qiáng)各種用電設(shè)備的日常巡查，及時排除故障隱患，進(jìn)一步提高照明系統(tǒng)的可靠性。應(yīng)急小組處置辦公室職責(zé)：應(yīng)急

14、小組下設(shè)應(yīng)急處置辦公室，聯(lián)系人：；聯(lián)系電話：；值班人員負(fù)責(zé)日常信息的收集，接受市民報告和求助請求，并及時將有關(guān)情況上傳下達(dá)。事故分級：A.一級事故（I級）：終端不受控的應(yīng)對措施：如果有一臺或多臺終端與主臺失去控制，導(dǎo)致單體項目整體黑燈，應(yīng)立刻到現(xiàn)場進(jìn)行搶修，不能及時修復(fù)則采用臨時手動開啟或時控控制方法。B.二級事故（II級）：局部燈具的大面積黑燈：由于單體項目多回路線路或關(guān)鍵線路損壞，致使大面積黑燈；當(dāng)出現(xiàn)此類情況時，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修，查明原因，排除故障。一時無法搶修時，如有需要即刻組織人員，車輛，物資進(jìn)行現(xiàn)場鋪設(shè)臨時線路，盡快恢復(fù)照明。3.5應(yīng)急響應(yīng)：A.預(yù)案啟動:接到事故報告后，

15、由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長按照“快速，準(zhǔn)確”原則,會同技術(shù)負(fù)責(zé)人立即分析事故的嚴(yán)重程度，及時提出處置建議，并宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，。B.預(yù)案結(jié)束：按照“誰啟動，誰結(jié)束”的原則，由相應(yīng)的應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)決定應(yīng)急結(jié)束，并通知相關(guān)單位和公眾。特殊情況報上級主管部門決定。應(yīng)急結(jié)束后，針對事故進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，及時整改，并對應(yīng)急處置工作進(jìn)行評估，為城市景觀照明的各方面提出改進(jìn)建議。3.6應(yīng)急保障：建立和完善城市照明突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以保證應(yīng)急響應(yīng)期間領(lǐng)導(dǎo)小組同各級應(yīng)急響應(yīng)部門，有關(guān)單位和應(yīng)急工作組通信聯(lián)絡(luò)的需要。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)人員應(yīng)24小時保持通信暢通。4.3.3.4倉庫，管理辦公室情況：辦公室位

16、于通江大道391號星北發(fā)展大廈C座501室倉庫位于通江大道391號星北發(fā)展大廈C座地下室注：辦公室及倉庫租用合同見附件4.3.3.5亮化維護(hù)采取的方法：維護(hù)項目管理機(jī)構(gòu)的建立：建立精干，合理，高效的項目組織機(jī)構(gòu)并使之正常運行。樓宇景觀照明工程管理組織機(jī)構(gòu)圖明確工程質(zhì)量方針及工程質(zhì)量目標(biāo)A.質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學(xué)管理，贏得最佳信譽(yù)。B.生產(chǎn)管理：深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)；做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨

17、詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。由于本次維修項目涉及商業(yè)，辦公，住宅等眾多業(yè)主，在維修前需提前介入，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時因地制宜地制定相應(yīng)的施工方案，嚴(yán)格把控維修時間及質(zhì)量。項目經(jīng)理及時編制材料需用計劃，是對維修項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織維修項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。管理體系的建立A.由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。B.和完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：C.工項目質(zhì)量控制：實行4M1E控制體系。D.時編制各專業(yè)、專項施工方案及技術(shù)交底書，認(rèn)真向班組宣講及技術(shù)交底。E.面質(zhì)量意識教育，

18、組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期，質(zhì)量，安全”為主要內(nèi)容的小組活動，開展質(zhì)量競賽和評比活動。F.配備素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源：根據(jù)本工程施工特點，我們將采取“技工與力工協(xié)調(diào)配合、縱橫交叉施工”的勞動組織形式,確保每一項計劃的切實完成。公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成亮燈率的不達(dá)標(biāo)。H.保證各種材料及時供應(yīng)，加強(qiáng)材料計劃管理與采購管理力度，專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)實際進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。5.4施工工藝及要求：A.修燈具的工藝流程見圖:檢查燈具一組裝燈具-絕緣搖

19、測一-安裝燈具-一通電試運行注：本工程采用的燈具主要是投光燈、熒光燈，LED線型燈、LED點光燈等。B.燈具材質(zhì)要求：具要符合安裝場所的要求，燈內(nèi)配線符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定；具及其配件要齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落和燈罩破裂等缺陷；頭的絕緣外殼不能有破損和漏電；C.LED燈具的特點及質(zhì)量要求：燈具特點：LED燈以超亮的LED為光源，PC材質(zhì)為外罩，功耗低、色彩艷麗、壽命長，并具有防紫外線、抗老化、防水、防潮等特點。燈具檢查：根據(jù)燈具安裝場所檢查燈具規(guī)格型號要符合要求；燈具配件要齊全完整；LED燈體直徑要符合設(shè)計要求。LED燈帶燈罩采用透明PC燈罩，要有防水防腐性能。燈具組裝：燈內(nèi)配線應(yīng)符合

20、國家規(guī)范要求；穿入燈具的導(dǎo)線在分支處不得承受額外應(yīng)力和磨損，多股軟線的端頭要盤圈、涮錫；燈具的導(dǎo)線不應(yīng)過于靠近熱光源，并采取隔熱措施。燈具的安裝LED線型燈的安裝燈具間的連線采用專用防水插接件連接，將燈具間的防水插接件分別分信號線、電源線對應(yīng)插好，并擰緊接頭上的螺母，防止接頭松動，并起到很好的防水保護(hù)。燈具的安裝牢固，排列整齊、美觀。線路維修的工藝流程見圖：檢查線路更換線纜絕緣遙測k通電試運對于檢修完項目，應(yīng)及時做好維修記錄，對于更換的設(shè)備及燈具，應(yīng)建立身份標(biāo)記，便于日常巡查重點關(guān)注。調(diào)試工藝流程見圖：施工工藝及要求調(diào)試前準(zhǔn)備檢查調(diào)試所用的儀器、儀表、工具、材料及各種記錄表格是否齊全（儀器、儀

21、表等測量工具應(yīng)在檢定有效期內(nèi)），并指定專人填寫。所調(diào)設(shè)備的設(shè)計圖紙、合格證、產(chǎn)品說明書、安裝記錄齊全。校對干、支線電纜是否與系統(tǒng)相符，并檢查所有電氣設(shè)備和線路的絕緣情況，應(yīng)符合規(guī)范要求。對控制、保護(hù)和信號系統(tǒng)進(jìn)行空操作，檢查所有設(shè)備如開關(guān)的動觸頭、繼電器可動部分動作是否靈活可靠。位置開關(guān)，限位開關(guān)接觸是否良好，熱繼電整定值是否符合規(guī)定要求。調(diào)試流程所有照明燈具全部開啟；將各回路的燈具開關(guān)全部置于斷開位置；逐次合上各分回路電源開關(guān)；分回路逐次合上燈具的控制開關(guān)，檢查開關(guān)與燈具控制順序是否對應(yīng)；調(diào)試時從總電源箱開始供電，不能甩掉總電源箱和總開關(guān)；對所送電設(shè)備按照規(guī)范要求調(diào)試運行，合格后交甲方使用。安全措施：上班