汽車4s店薪酬管理制度

1、4s店薪酬管理制度一、總則1 .目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國家勞動法規(guī)政策，特制定本制度。2 .薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關行業(yè)薪情、社會物價水平、員工所在崗位在公司的相對價值以及公司支付能力等因素。3 .適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。4 .根據(jù)錄用、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效工資制度。5 .如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報人力資源部備案。二、薪資體制

2、1 .公司所有員工實行崗位績效工資制。2 .工資構成(1)應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+獎金+其他增加額(一預留工資10%)考勤扣款一其他扣款。(2)實發(fā)工資=應發(fā)工資一社會保險費一個人所得稅(3)績效工資=提成工資*績效分數(shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案(附件一)和績效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐費、罰款、工服個人負擔部分、培訓個人負擔部分等；社會保險費包括五險個人負擔部分（4）預留工資：服務經(jīng)理、服務顧問、車間技師、保險顧問、保險經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實發(fā)工資將預留3麻底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CS皺績、秘密采購成績、飛行檢查成績決定（銷

3、售和服務分開考核），具體發(fā)放方式如下：A、國產(chǎn)車：銷售CSS>100分，秘密采購90分服務CSS>95分，飛行檢查85分FBU;銷售CSS>110分，秘密采購90分服務CSS>95分，飛行檢查85分達成分值按照100%g放B、國產(chǎn)車：銷售CSS>100分，秘密采購90分服務CSS>95分，飛行檢查85分FBU;銷售110CSS>100分，90秘密采購85分服務95CSS90分，85飛行檢查72分達成分值按照50%g放C、其他分值達成不予發(fā)放3 .根據(jù)公司的組織機構設置狀況，結合各職位在組織中的相對價值制定出«xxxx人員工資標準核定表（附件三

4、）。4 .公司對每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財務和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。三、薪資的計算及支付1 .薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應當于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。2 .員工日工資計算方法：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)3 .各部門所提供績效考核數(shù)據(jù)應當于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源部,否則對責任人罰款500元/日。4 .員工薪資計算日期為當月1日到月末。5 .薪資給付時間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者

5、不可抗事件不得不延緩工資支付時，應提前通知員工，并確定延緩支付的日期。6 .薪資的發(fā)放部門為財務部，員工均需親自領取本人薪資。7 .領薪本人須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤應當迅速（5日內(nèi)）呈報人力資源部核實糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實當月薪資有誤的將在次月薪資中補發(fā)，對非當月的原則上一律不予補發(fā)。8 .薪資虛報、誤算或超領時，當事人必須在發(fā)現(xiàn)后應立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權。9 .經(jīng)公司同意的培訓及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。10 .員工請假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。11 .正式員工離職應提前一個月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作

6、日支付該員工工資并于次月20日結算工資；離職未提前一個月通知公司，當月工資不予結算。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領取工資的80%暫不參與績效考核也不涉及績效工資；涉及提成的員工試用期即參加績效考核核算績效工資。四、薪酬調(diào)整1 .薪酬在適當期內(nèi)應予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時調(diào)薪三類。（一）自動調(diào)薪，即員工轉正調(diào)薪。（二）普遍調(diào)薪，結合當?shù)匚飪r水平和行業(yè)薪酬水平進行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬增加額=原基本工資*調(diào)薪比例（三）臨時調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營狀況變化的其他

7、調(diào)薪；2 .員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫薪資調(diào)整審批表。五、附則1 .本制度自發(fā)布之日起實施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時廢除。其他相關費用須經(jīng)財務經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。2 .本制度解釋權在人力資源部，部分條款修訂時，須報總經(jīng)理批準后方可發(fā)布實施。人力資源部附件一：公司創(chuàng)利部門提成方案一、銷售部提成方案（任務量每減少一臺遞減月度總額的5%（一）銷售顧問提成方案（1）售車提成：月任務10臺（其中直客量7臺），每臺100元，5臺以下無提?。ò?臺）。裝飾提成：月任務10000元A.個人完成精品銷售35001以上按利潤（稅后）20%ft行提成B

8、.個人完成精品銷售20001-35000按利潤（稅后）15%ft行提成C.個人完成精品銷售10001-20000以內(nèi)按利潤（稅后）10%ft行提成D10000以下無提?。?）保險提成：月任務5臺A.個人完成保險銷售8臺次以上按利潤20%ft行提成B.個人完成保險銷售6臺次以上按利潤進行提成15%C.個人完成保險銷售5（含5臺）臺次以下無提?。?）金卡提成：每張?zhí)岢?0元（5）驗車提成：根據(jù)實收款項予以提成（6）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）-（國產(chǎn)車任務量每減少一臺遞減月度總額的5%-（進口車任務量每減少一臺遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺提成方案提成=銷售顧問實發(fā)平均提成

9、的5%+服務顧問實發(fā)平均提成的5%二、精品、VIP會所提成方案（一）部門提成=#B門禾1潤*7%（二）部門內(nèi)部分配：經(jīng)理：14%裝飾主管：13%精品促銷員：10%精品促銷兼庫管記帳：11%裝施工甲：14%乙：20%（兩人）丙：4%客戶接待加洗車工：14%（7人）（三）單項提成明細：1、按摩技師提成按按摩項目營業(yè)收入的40%2、茶水促銷提成利潤的20%三、服務站提成方案（一）機修車間提成方案1、機修技師提成：保養(yǎng)技師：一個工時5元其他技師：一個工時9元2、車間主任提成：車間人均提成50%3、技術總監(jiān)提成：車間人均提成25%4、質檢提成：車間人均提成60%5、技術攻關小組人員提成：車間人均提成10

10、0%（二）鉞噴車間提成方案1、鉞金工提成：一個工時6元（含管理費、公用料）2、噴漆工提成：一個系數(shù)80元（含輔料和管理費、公用料）（三）保險部提成方案1、保險經(jīng)理部門人均提成80%2、保險顧問1）完成任務：毛利x2.5%;未完成任務：毛利X2.5%X任務完成比例2）精品裝飾提成（月任務5000元）：A.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅后）10%S行提成B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%S行提成3）金卡辦理單卡提成50元4）總提成=（1）+（2）+（3）3、內(nèi)勤人均提成20%4、外勤人均提成50%（四）服務部提成方案1、服務顧問提成：（1）完成任務：毛利x1.5

11、%;未完成任務：毛利X1.5%X任務完成比例（2）保險提成為續(xù)保車輛每臺100元（3）精品裝飾提成（月任務5000元）：A.個人完成精品銷售5001-10000按利潤（稅后）10%S行提成B.個人完成精品銷售10001以上按利潤（稅后）15%S行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）2、服務經(jīng)理提成：服務經(jīng)理提成=服務顧問平士創(chuàng)利提成80%3、服務顧問助理提成：人均提成的10%-30喊者和服務顧問按比例分配（五）配件部提成方案1、配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*1.5%+外采購配件毛利*1.6%）*廠家任務采購完成率（廠家任務采購完成率100%Z上按照100%+算）2、部門內(nèi)部分配：計劃員：30%庫管（2人）：各25%庫管學員：20%3、配件經(jīng)理提成：部門人均提成80%4、舊件管理員提成：修復件數(shù)量*10元+協(xié)助保險部案件數(shù)量*20元四、大客