計劃財務(wù)部三季度工作總結(jié)及四季度工作打算

1、國際焦化方案財務(wù)部三季度工作總結(jié)及四季度工作打算一、三季度工作總結(jié)一平安治理方面1 .增強平安教育.三季度,方案財務(wù)部屢次召開例會學(xué)習(xí)平安會議精神及文件,包括：集團公司董事長王信在鮑店煤礦“6.25事故分析會上的講話、鮑店煤礦“6.25著火事故分析報告,兗礦國焦發(fā)202158號文、兗礦國焦發(fā)202153號文等.部領(lǐng)導(dǎo)要求每名員工都要嚴(yán)格遵守安全法規(guī),自覺遵守勞動紀(jì)律,汲取鮑店煤礦“6.25事故教訓(xùn),牢固樹立起平安為天、與我相關(guān)的思想,從細(xì)節(jié)防平安隱患,防微杜漸,將隱患消滅于萌芽.通過學(xué)習(xí),大家的安全意識進(jìn)一步增強,紀(jì)律性也不斷提升,根據(jù)有關(guān)文件要求,各項平安整治工作落到了實處.2 .積極落實平

2、安工作.三季度,方案財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)累計下現(xiàn)場18次,抓“三違人數(shù)累計9人次,較好完成了中層領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違任務(wù).其次,方案財務(wù)部人員積極參與平安糾察活動和清潔文明檢查,重點檢查區(qū)域是備煤、煉焦、化產(chǎn)等區(qū)域的檢修現(xiàn)場,根據(jù)不定時間、不定路線、不定地點的“三不定原那么進(jìn)行檢查,有效保證了活動開展效果.第三,我部嚴(yán)格執(zhí)行每周五的公司信息“零匯報制度,將每周平安治安等信息及時傳達(dá)給公司保衛(wèi)科.第四,三季度部自駕車人員嚴(yán)格根據(jù)公司保衛(wèi)科工作要求,及時報送交通平安承諾書.第五,為保證公司職工平安,公司為全體職工購置人身保險卡,方案財務(wù)部及時對本卡予以清點并組織發(fā)放.第六,部員工及時按規(guī)定領(lǐng)取、發(fā)放了勞保用品.

3、第七,保證工作正常開展的前提下,部門所有人員圓滿完成了公司安排的全員軍訓(xùn)與培訓(xùn)任務(wù).二公司各項工作配合開展情況方案財務(wù)部結(jié)合年度工作目標(biāo),根據(jù)市場環(huán)境及實際的工作進(jìn)度,安排下一月度工作方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)黨政聯(lián)席會討論通過后,于每月初及時下達(dá)公司月度焦?fàn)t改造等經(jīng)營工作方案,保證各項工作按方案調(diào)度進(jìn)行.1 .焦?fàn)t改造及系統(tǒng)檢修方面：嚴(yán)格限制工程資金,及時完善手續(xù).方案財務(wù)部限制工程建設(shè)資金投入,將今年焦?fàn)t改造配套檢修工程費用2960萬元分解落實到有關(guān)部室、車間.對于結(jié)算額超生預(yù)算的,不予結(jié)算,嚴(yán)格考核.對于未列報方案而又必須施工的內(nèi)容,方案財務(wù)部屢次向上級單位進(jìn)行匯報,及時辦理方案追加手續(xù),落實調(diào)

4、整方案有關(guān)事宜.2 .經(jīng)營貿(mào)易方面：首先,進(jìn)一步發(fā)揮方案財務(wù)部的監(jiān)督職能,對公司往來帳等實行定期與不定期核查,提由清查意見.其次,方案財務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)部門要求,方案財務(wù)部及時提供經(jīng)濟活動分析等材料,按時參加各類有關(guān)經(jīng)濟活動分析的會議.三根底治理工作開展情況方案財務(wù)部根據(jù)公司下半年工作會議精神及?山東兗礦國際焦化<關(guān)于進(jìn)一步增強和改良根底治理的意見>?兗礦國焦發(fā)202149號文,迅速開展查擺活動,通過傳閱資料、會議傳達(dá)、專題匯報、網(wǎng)上征集意見等多種形式,查找存在問題,提由整改意見,落實責(zé)任主體,深化根底治理,提升工作效能.1 .資金治理方面.面對資金缺口大,融資困難的局面,著力提升

5、資金使用效率：一是加大資金籌措力度,積極拓寬融資渠道,爭取上級支持,保證到期還本付息；二是靈活應(yīng)對各種債務(wù)欠款事宜,根據(jù)輕重緩急原那么,分期分批處理欠款事宜,盡最大限度減少法律糾紛；三是采用承兌匯票付款的方式,減少資金占用,降低融資本錢.2 .本錢限制方面.首先,方案財務(wù)部制定了?關(guān)于2021年5-12月份全面預(yù)算治理及本錢費用限制的實施意見?兗礦國焦發(fā)202141號,不斷完善有關(guān)治理規(guī)定；其次,嚴(yán)格執(zhí)行?關(guān)于辦公費、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等可控費用報銷的通知?,及時統(tǒng)計分析各月度辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費包含用車費,大力壓縮費用支由,將所有費用分解落實到個相關(guān)單位,將“四項費用納

6、入煤化公司ERP在線限制,超過預(yù)算的局部一律不予報銷,保證下半年各項費用不超支,完成煤化公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)；第三,逐單位召開增收節(jié)支座談會,對每項本錢費用進(jìn)行研究分析,討論目前和投產(chǎn)后增收節(jié)支舉措和建議,為投產(chǎn)后成本治理和班組核算做好準(zhǔn)備.3 .對標(biāo)治理方面.首先,確定公司2021年下半年對標(biāo)工作思路,制定下發(fā)?山東兗礦國際焦化<關(guān)于加強和改良對標(biāo)治理的實施意見>»兗礦國焦發(fā)202148號,緊扣改造升級主題,找準(zhǔn)新形勢下的對標(biāo)標(biāo)桿,優(yōu)化標(biāo)桿值；其次,根據(jù)公司工作會議精神和增收節(jié)支座談會相關(guān)要求,為盡早安排生產(chǎn)后的對標(biāo)工作,各車間、部處、室就正式生產(chǎn)后的建標(biāo)工作進(jìn)行了部署,

7、局部單位提由了正式生產(chǎn)后比擬明確的對標(biāo)舉措,為下一步工作順利展開奠定根底.四工作中存在的問題和缺乏經(jīng)過自查,方案財務(wù)部工作中有待于增強的方面：首先,在日常工作中比擬關(guān)注于具體業(yè)務(wù)的操作,而無視了作為專業(yè)治理部室對其他單位在方案財務(wù)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)；其次,局部工作趨于模式化,沒有能夠及時抓住新形式下的工作重點,工作成效不突生；第三,工作中的治理和效勞意識都有待于進(jìn)一步提升,沒有充分做好與上下級之間的交流、溝通.二、四季度工作打算四季度,方案財務(wù)部繼續(xù)做好本職業(yè)務(wù)工作.完成各類報表的保送及經(jīng)濟分析相關(guān)活動；完成月度全面預(yù)算治理及本錢費用考核等相關(guān)工作；按時下達(dá)月度焦?fàn)t改造經(jīng)營工作方案；按上級要求及時

8、報送對標(biāo)階段資料及總結(jié)；按時辦理當(dāng)月住房公積金業(yè)務(wù),按規(guī)定完成公積金審核、提取工作；經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)、工程建設(shè)等日常業(yè)務(wù)的會計核算工作順利完成.除此之外,方案財務(wù)部要注意做好以下重點工作.在平安治理方面,方案財務(wù)部將繼續(xù)根據(jù)公司平安工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)平安知識,積極開展平安工作,扎實落實安全任務(wù).穩(wěn)健開展平安糾察活動,制止現(xiàn)場檢修工作中存在的“三違現(xiàn)象,消除平安隱患,預(yù)防平安事故的發(fā)生,繼續(xù)加大對員工的宣傳教育力度,消除員工麻痹大意思想,提高員工平安意識.在落實好本職平安任務(wù)的同時,在四季度工作中,方案財務(wù)部將進(jìn)一步通過對標(biāo)來增強對平安的管理,催促各單位切實落實平安工作任務(wù),保證年度平安工作目標(biāo)的實現(xiàn).在根底治理方面.方案財務(wù)部將繼續(xù)按?山東兗礦國際焦化關(guān)于進(jìn)一步增強和改良根底治理的意見?兗礦國焦發(fā)49號文,緊跟公司根底治理辦公室針對此項工作部署,深入開展工作.在強化費用預(yù)警及考核預(yù)算限制方面.繼續(xù)嚴(yán)格根據(jù)?關(guān)于2021年5-12月份全面預(yù)算治理及本錢費用限制