質(zhì)量管理部績效考核

1、質(zhì)量管理部考核指標(biāo)一、部門及班組績效考核指標(biāo)1.01、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個不合格檢驗(yàn)批次獎勵10分2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量5（基數(shù)）質(zhì)量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項(xiàng)獎勵2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重/、符合項(xiàng)獎勵5分，同時在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)20人力資源與公共事務(wù)部產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投訴。4工作滿意度10人力資源與公共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。合計1001.02、中心實(shí)驗(yàn)室考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明

2、1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯率30生產(chǎn)部/貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每2%扣1分2檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)15生產(chǎn)部/貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控未及時出具結(jié)果，每10次扣1分3實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀況/質(zhì)檢文件資料管理15體系管理員/外部審核機(jī)構(gòu)檢測設(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（制定與執(zhí)行）、員工培訓(xùn)、檢測計劃與實(shí)施、隨機(jī)抽查和反饋報告；報表、報告等文件的有效控制4檢測設(shè)備管理15部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備完好率/5工作滿意度10各部門及客戶外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室投訴次數(shù)65S現(xiàn)場管理及安全155S事務(wù)局及公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計1

3、00序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯率40生產(chǎn)部/貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控/漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測結(jié)果差錯率，每1%次扣1分2檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)20生產(chǎn)部/貿(mào)易部/飼料部/在線質(zhì)控未及時出具結(jié)果，每8次扣1分3質(zhì)里II小眉理15體系管理員隨機(jī)抽查和反饋報告。45S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)15質(zhì)量管理部/5S事務(wù)局根據(jù)檢查辦法5工作滿意度10中心實(shí)驗(yàn)室主管/人力資源與公共事務(wù)部外部往來單位和公司各部門對員工和本班的投訴次數(shù)。合計1001.03、中心實(shí)驗(yàn)室班組考核指標(biāo)1.04、在線質(zhì)控績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1過程、庫存質(zhì)量抽查功效整改率40（封頂60）生產(chǎn)部

4、門、物流部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分，提出有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務(wù)部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）/定量包裝原因被客戶投訴或上級檢查不合格3樣品管理、標(biāo)識管理差錯次數(shù)10部門經(jīng)理/體系管理員樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理，違反扣分4工作滿意度15相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估5體系運(yùn)行效果10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計1001.05、在線質(zhì)控班組績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提

5、供指標(biāo)說明1市場客戶投訴處理滿意度（25分）25餅粕、飼料或油脂銷售部根據(jù)市場的反饋及三個部門的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果2質(zhì)量控制（35分）35在線質(zhì)控主管根據(jù)原料、成品和包材的質(zhì)量不合格批次扣分3質(zhì)量記錄管理（15）15體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核4樣品管理、標(biāo)識管理（15）15部門經(jīng)理樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理，違反扣分5工作滿意度（10）10相關(guān)部門根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估合計100部門指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)2.01部門指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（為優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1過程控制質(zhì)

6、量超出公司質(zhì)量目標(biāo)部分，每1個不合格檢驗(yàn)批次獎勵10分上不封頂2體系運(yùn)行監(jiān)控質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項(xiàng)獎勵2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重不符合項(xiàng)獎勵5分，同時在相關(guān)責(zé)任部門考核總分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)5（基數(shù)）3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)市場產(chǎn)品投訴5次以下市場產(chǎn)品投訴7次或以下市場產(chǎn)品投訴9次或以下市場產(chǎn)品投訴12次或以下市場產(chǎn)品投訴13次或以上204工作滿意度外部往來單位和公司各部門對本部門投訴2次以下外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)在3次或以下外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)在4次或以下外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)在6次或以下外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)在7次或以下10合計

7、1002.02中心實(shí)驗(yàn)室評估標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（為優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯率差錯率每2咐口1分，扣完為止302檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每10次扣1分，扣完為止153實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行狀況/質(zhì)檢文件資料管理內(nèi)、外部審核尢/、合格項(xiàng)、體系各方卸運(yùn)行良好外部審核無嚴(yán)重不合格項(xiàng)、內(nèi)審2個不合格項(xiàng)，體系各方卸運(yùn)行有效外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審4個不合格項(xiàng)，但不影響體系運(yùn)行外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)，內(nèi)審6個不合格項(xiàng)，整改后不影響體系運(yùn)行外審出現(xiàn)嚴(yán)重/、合格項(xiàng)或內(nèi)審超過6項(xiàng)不合格項(xiàng)，體系無法運(yùn)行15每月對質(zhì)檢文件抽查，無不

8、合格項(xiàng)每月對質(zhì)檢文件抽查，4項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對質(zhì)檢文件抽查，6項(xiàng)不合格項(xiàng)每月對質(zhì)檢文件抽查，10項(xiàng)不合格項(xiàng)現(xiàn)場使用失效文件或文件丟失4檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)2次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次以下，已輕微影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障6次以下，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障8次以下，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障10次以上，造成檢測效率低卜及結(jié)果錯誤155工作滿意度外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室沒有投訴外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室5次投訴外部往來

9、單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室7次投訴外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室10次投訴外部往來單位和公司各部門、內(nèi)部其它崗位對中心實(shí)驗(yàn)室10次以上投訴1065s現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場檢查無小合格5s現(xiàn)場檢查90分以上5s現(xiàn)場檢查80分以上5s現(xiàn)場檢查60分以上5s現(xiàn)場檢查60分以下15合計1002.03在線質(zhì)控序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1過程、庫存質(zhì)量抽查后效整改率以30分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為30分，提出有效整改措施的加2分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣3分/次40（封頂60）2市場產(chǎn)品投

10、訴次數(shù)產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為2次以下。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為3-7次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為8-10次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為11-15次。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為16次以上。253樣品管理、產(chǎn)品標(biāo)識管理差錯次數(shù)樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識管理，違反扣分1分/次104體

11、系運(yùn)行效果隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核尢/、合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核2項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核無不合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核5項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核尢/、合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核8項(xiàng)不合格項(xiàng)，外部審核尢/、合格項(xiàng)隨機(jī)抽查和內(nèi)部審核9項(xiàng)不合格項(xiàng)或外審出現(xiàn)不合格項(xiàng)105工作滿意度與其它部門積極配合，其它部門無投訴與其它部門積極配合，其它部門投訴2次以下與其它部門積極配合，其它部門投訴3-5次與其它部門積極配合，其它部門投訴68次與其它部門積極配合，其它部門投訴9次以上15三、崗位績效考核指標(biāo)3.01、部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)50部門文員部門考核得分X50%2制度建設(shè)與執(zhí)行10

12、總經(jīng)理/人力資源與公共事務(wù)部/部門經(jīng)理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/制度建設(shè)方面的業(yè)績改進(jìn)和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）45s現(xiàn)場管理155s事務(wù)局根據(jù)檢查辦法得分X15%5部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用+計劃管理費(fèi)用）X100%合計1003.02、中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)50中心實(shí)驗(yàn)室主管根據(jù)考核期中心實(shí)驗(yàn)室得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）3檢測設(shè)備管

13、理20部門經(jīng)理檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、使用維護(hù)校準(zhǔn)記錄的檢查/誤差考察/設(shè)備完好率45S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局根據(jù)檢查辦法得分X15%合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)20中心實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評得分X30%2班組綜合指標(biāo)40中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分x30%3個人月度考評30中心實(shí)驗(yàn)室主管個人月度考評得分x30%4對下屬員工的管理、培訓(xùn)、考核10員工/人力資源與公共事務(wù)部對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計1003.04、質(zhì)檢員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)10中心

14、實(shí)驗(yàn)室主管中心實(shí)驗(yàn)室綜合考評得分x10%2班組綜合指標(biāo)30中心實(shí)驗(yàn)室主管班組月度量化考核得分x30%3個人月度考評50中心實(shí)驗(yàn)室主管個人月度考評得分x50%4質(zhì)里記錄官理10體系管理員隨機(jī)抽查和內(nèi)部、外部審核合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（衿數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計分2下屬員工管理成效15本人/員工/部門經(jīng)理/人力資源根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。3關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性25（40分封頂）部門經(jīng)理/體系管理員/相關(guān)部門對米購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量/安全/計量控制效果。出現(xiàn)質(zhì)量事故扣分，糾正流程隱患/違規(guī)操作加分，基準(zhǔn)分

15、15分。合計1003.06、在線質(zhì)控班長績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)40在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分3員工個人月度考核30在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4對人員的組織、安排、培訓(xùn)10員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1在線質(zhì)控職責(zé)崗位綜合指標(biāo)15部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分計分2在線質(zhì)控班組綜合指標(biāo)25在線質(zhì)控主管根據(jù)考核期在線質(zhì)控職責(zé)崗位得分

16、計分3員工個人月度考核50在線質(zhì)控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4桿樣設(shè)備管理10在線質(zhì)控主管打樣設(shè)備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分，造成損壞或丟失的一次扣2分。合計1003.08、質(zhì)量體系管理員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1體系運(yùn)行有效性40認(rèn)證機(jī)構(gòu)各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過情況；各部門運(yùn)行狀況2內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性209000辦內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。3文件控制、記錄控制功效性209000辦/認(rèn)證機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核、外部審核、隨機(jī)抽查和反饋報告、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場是否有需求的體系文件、是否按體系要求控制。4工作滿意度20體系管理員/相關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工

17、作業(yè)績及相關(guān)部門的信息反饋合計1003.09、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（為數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)/交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與備案管理、衛(wèi)生、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)類證書的申報與有效性驗(yàn)證2標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/執(zhí)行/監(jiān)督與實(shí)施情況20相關(guān)部門/部門經(jīng)理工作匯報3文件資料與信息管理20部門經(jīng)理/中心實(shí)驗(yàn)室/在線質(zhì)控隨機(jī)抽查和反饋報告。4工作滿意度10部門經(jīng)理/相關(guān)部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關(guān)部門的信息反饋合計100四、鹵位績效評估標(biāo)準(zhǔn)4.01中心實(shí)驗(yàn)室主管考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）

18、可接受（40分）差（0分）1實(shí)驗(yàn)室考核綜合指標(biāo)部門考核得分在90分以上部門考核得分在80以上部門考核得分在60以上部門考核得分在50分以上部門考核得分在50分以下102中心實(shí)驗(yàn)室綜合指標(biāo)中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在90分以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在80以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在60以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在50分以上中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在50分以下503檢測設(shè)備管理檢測設(shè)備運(yùn)行良好、無人為故障出現(xiàn)檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)2次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)果檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障5次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障5次以上，

19、嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確1545S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場檢查無小合格5s現(xiàn)場檢查85分以上5s現(xiàn)場檢查70分以上5s現(xiàn)場檢查60分以上5s現(xiàn)場檢查60分以下105下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計100序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1在線質(zhì)控綜合指標(biāo)當(dāng)月考核綜合得分502關(guān)鍵控制點(diǎn)質(zhì)量體系運(yùn)作有效性對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質(zhì)量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質(zhì)量事故扣5分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故不得分；糾正流程隱患加5分?；鶞?zhǔn)分15分。25（40分封頂）3下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬

20、員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果。15合計1004.03質(zhì)量體系管理員序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）1體系運(yùn)行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)5項(xiàng)以下不扣分，5項(xiàng)以上每項(xiàng)扣2分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣5分402內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)審和質(zhì)量記錄檢查，基準(zhǔn)分12分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項(xiàng)加2分，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重不合格項(xiàng)加5分；每個輕微不合格項(xiàng)沒有糾正減2分，每個嚴(yán)重/、合格項(xiàng)沒有糾正減5分。203文件控制、記錄控制功效性體系文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求，體系文件有效、受控。體系文件管理基本符合規(guī)定要求，沒有發(fā)生小向版本文件

21、同時存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生個別體系文件小同版本同時存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生多個體系文件/、同版本同時存在現(xiàn)象。體系文件管理工作未能按規(guī)定要求完成，體系文件管理混亂、失控。204工作滿意度外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為1次，崗位技能測評得分95以上，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為2次，崗位技能測評得分85以上，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為3次，崗位技能測評得分75以上，協(xié)調(diào)能力一般外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)為4次，崗位技能測評得分60以上，協(xié)調(diào)能力較差外聯(lián)單位與公司內(nèi)部的投訴次數(shù)達(dá)到5次以上，崗位技能測評得分60

22、以下，協(xié)調(diào)能力差20合計1004.04標(biāo)準(zhǔn)化體系管理員序考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一M（60分）可接受（40分）差（0分）(%1日常事務(wù)/交辦事項(xiàng)完成效率和質(zhì)量按時或提前準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確，完成時間未影響申請部門工作。各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請部門工作，可補(bǔ)救。各項(xiàng)工作拖延完成并輕微影響申請部門工作，需要較局成本補(bǔ)救。各項(xiàng)工作辦理不準(zhǔn)確，拖延完成并嚴(yán)重影響申請部門工作。502標(biāo)準(zhǔn)化體系建立/執(zhí)行/監(jiān)督與實(shí)施情況按時或提前做好標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確實(shí)施,未影響相關(guān)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)化工彳拖延,輕度影響相關(guān)部門工作，可補(bǔ)

23、救標(biāo)準(zhǔn)化工作車5微拖延,輕度影響相關(guān)部門工作,需要花費(fèi)較圖成本補(bǔ)救標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)重拖延，無法補(bǔ)救203文件資料與信息管理文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)7E要求。文件資料管理基本符合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，情況輕微。多個文件資料管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，情況稍重。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成；文件管理混亂、失控。204工作滿意度上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作計劃要求或提前。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作計劃要求。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量個別低于計劃要求但可以補(bǔ)救。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量多次低于計劃要求但可以補(bǔ)救。上級交辦事項(xiàng)的進(jìn)度和質(zhì)量低于計劃要求且已無法

24、補(bǔ)救。10合計100附：中心實(shí)驗(yàn)室班組月份考評表（2005年）考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分檢測檢驗(yàn)結(jié)果差錯率（40）差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（20）未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止質(zhì)量記錄管理（15）記錄不真實(shí)，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。書寫不規(guī)范一次扣0.2分。5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）崗位衛(wèi)生達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1分。安全操作檢測設(shè)備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項(xiàng)扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1分/次。安全設(shè)施崗位安全設(shè)施丟失（如滅火器等），每次扣1分。交接班管理（扣總分）交班、

25、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣5分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估合計得分：附：中心實(shí)驗(yàn)室員工月份考評表（2005年）姓名班組考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分檢驗(yàn)檢測結(jié)果差錯率（30）差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù)（30）未及時提交準(zhǔn)確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止勞動紀(jì)律（扣總分）曠工曠工扣5分/次，每月累計曠工3天以上予以辭退。早退早退5min內(nèi)扣1分/次，30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。遲到遲到

26、5min內(nèi)扣1分/次,30min內(nèi)扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內(nèi)扣3分/次，超過20min扣7分/次。（廁所允許時間為15min）串崗串崗20min內(nèi)扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣2分/次。干私活工作時間十私活，扣5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服:工作時間洗衣服，扣3分/次?？磿鴪蠊ぷ鲿r間看與工作無關(guān)的書籍報刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣1分/次。儀器設(shè)備完好率（15）檢測設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1次以下，能夠及時維修，不影響檢測結(jié)

27、果扣2分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障2次，已影響檢測效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性扣4分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次，已影響檢測效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性扣6分檢測設(shè)備出現(xiàn)人為故障4次以上，嚴(yán)重影響檢測效率或結(jié)果的準(zhǔn)確扣10分5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(hù)（15）根據(jù)部門5S巡查表，月度平均得分X10%工作滿意度（10）根據(jù)與相關(guān)部門的配合情況按照評估標(biāo)準(zhǔn)評估工作態(tài)度（扣總分）服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調(diào)令，扣10分/次，第二次予以辭退。工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留困難給別人，查到一

28、次扣3分。團(tuán)體精神不注重團(tuán)隊(duì)精神，不維護(hù)集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎勵（加總分）一月內(nèi)無勞動紀(jì)律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合計得分：姓名：班組：考評時間月日至月日考評內(nèi)容評分原材料的質(zhì)量控制不合格量（35）原料檢查或進(jìn)貨過程取樣感官驗(yàn)收出現(xiàn)差錯，造成每1批次錯誤扣2分。包裝材料進(jìn)貨時質(zhì)量驗(yàn)證出現(xiàn)差錯，造成每批次扣5分。產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)控不合格量（35）由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改等3噸扣2分，未及時整改造成市場投訴每3噸扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質(zhì)量事故內(nèi)部予以整改每箱扣2分，未及時整改造成市場投訴每箱扣5分。由于在線質(zhì)控人員控制或指導(dǎo)造成產(chǎn)品