煤炭企業(yè)全面安全管理體系

1、煤炭企業(yè)全面平安治理體系DeployTheObjectives,RequirementsAndMethodsToMakeThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToTheEstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.編訂：單位：Word格式/完整/可編輯文件編號：KG-A0-2325-58煤炭企業(yè)全面平安治理體系使用備注：本文檔可用在日常工作場景,通過對目的、要求、方式、方法、進度等進行具體的部署,從而使得組織內(nèi)人員根據(jù)既定標準、標準的要求進行操作,使日常工作或活動到達預期的水平.下載后就可自由編輯.

2、全面平安治理是一種思想、一套方法、手段和技巧,它旨在通過全體員工參與來到達百分之百平安生產(chǎn)的目標,從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,效益不斷提升.論文根據(jù)我國煤炭企業(yè)平安工作需要,探討煤炭企業(yè)建設全面平安治理體系的必要性和特征.1全面平安治理的必要性1.1 提升企業(yè)治理水平的有效途徑煤炭企業(yè)治理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多,任何一個層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達標,都會給企業(yè)的整體運行帶來消極影響,導致局部問題,貽誤整體工作.如果在各治理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標準規(guī)范,必然造成秩序的混亂、運行的紊亂.企業(yè)治理就是要使企業(yè)建立起正常的運行秩序,使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作有序、有效的運轉(zhuǎn)起來,

3、而要到達這種良性運轉(zhuǎn),必須使各個局部的工作有標準可依,并到達標準要求,從而使企業(yè)治理工作提升到與企業(yè)開展相適應的水平.而全面平安治理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的平安治理工作,防止原來平安工作由各部門分管,缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面,從而為企業(yè)長期平安開展奠定根底.1.2 搞好煤礦平安生產(chǎn)的根底工作全面平安質(zhì)量標準化治理的實質(zhì)就是人的行為有標準、職工的工作有標準.目前煤礦平安狀況不好,除自然條件惡劣外,很大程度上是工作上不講標準,質(zhì)量低劣.工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化,為平安工作增加了難度,再加上員工的遵章意識差,違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重,導致了意外事故的發(fā)生.所以推行全面平安質(zhì)量標準化治理,增強

4、員工的標準化意識,提升工作標準,增強遵章守紀行為的自覺性,是煤礦限制風險防范事故,提升平安治理水平的最根本途徑.1.3 提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證煤炭企業(yè)面臨的危險生產(chǎn)環(huán)境雖然是由很多因素導致的,但很重要的一點就是工作標準低,造成人力、物力、財力的投入多、產(chǎn)出少,即本錢高、效益差.由于上一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量差,使下一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得不到保證或難度加大.材料、設備、工程質(zhì)量低劣,那么導致生產(chǎn)事故增多,重復投入加大.實行全面平安質(zhì)量標準化管理,層層、環(huán)環(huán)、崗崗均做到工作有責任,質(zhì)量有標準,將會最有效地降低事故、提升效率、減少浪費,從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益.1.4 有效提升企業(yè)職工整體素質(zhì)企業(yè)如果光有

5、先進的設備,而沒有高素質(zhì)的人員來治理,即使設備再先進,也難以發(fā)揮其應有的效能.所以,一個好的企業(yè),必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍.高素質(zhì)的職工隊伍,不是自然形成的,而是要靠教育、培養(yǎng)和嚴格訓練.因此,企業(yè)不但要有方案地引進高素質(zhì)的的專業(yè)人才,還要注重分層次的抓好在職人員素質(zhì)的提升.實行全面平安質(zhì)量標準化治理就是對各層次、各崗位職工提出嚴格標準、嚴格要求,培養(yǎng)遵章作業(yè)、講求工作標準意識,使人人做到自覺講質(zhì)量、講標準,自覺把工作做到精益求精.2全面平安治理的核心特征全面平安治理具有如下四方面的特征：2.1上至上層領導,下至普通一員,全體人員齊抓共管講平安.在全面平安治理體系中,平安不再只是平安員和平安

6、部門的事.2.2全過程的平安治理.平安治理不能只是生產(chǎn)過程的事,而應在設計、施工、儲運和效勞等各個環(huán)節(jié)都要講平安、抓平安.2.3全方位的平安治理,采用一切可行的方法和手段,全方位開展平安治理.平安工作要從工作上、人員上、制度上、宣傳上、教育上,各部門重視,不能只限于開會講講、墻上貼貼.2.4全天候1年365天,1天24小時的平安治理,不管什么天氣,不管什么環(huán)境,每時每刻都要注意平安.3全面平安治理的觀念3.1以人為本的觀念平安治理必須依靠人、針對人和為了人,因此平安治理必須以人為本.平安治理包括設施平安、運行平安和人身平安等,中央是人身平安.在現(xiàn)代社會里,隨著生產(chǎn)力的開展,人們越來越追求高度的

7、福利和舒適平安的工作環(huán)境.過去那種有錢買棺材沒錢買藥,舍不得在平安設施、環(huán)境改造上投資；發(fā)生事故后,要職工不怕死往上沖,重物不重人的觀念,是不能適應新時代的要求的,必須徹底改變,在平安生產(chǎn)與治理上要舍得投資；在人與物、效益與平安的沖突中,真正表達出以人為本,平安優(yōu)先的思想觀念；否那么企業(yè)是留不住人才,也是很難發(fā)展的.3.2預防為主的觀念傳統(tǒng)的平安治理只是解決事故發(fā)生后或即將發(fā)生的事情.發(fā)生了事故從上到下又是檢查、又是整改,興師動眾；而風平浪靜時那么把安全問題置之一邊,平安第一,只是喊喊口號而已.預防為主就是要把平安問題貫穿于整個生產(chǎn)和工作中,常抓不懈,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,將事故消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然.3.3平安就是效益的觀念方案經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,企業(yè)家們喊得最多的詞莫過于“效益、諸如效益就是企業(yè)的生命,沒有效益企業(yè)就無法生存等.為了企業(yè)的高“效益、不惜設備帶病運轉(zhuǎn)；為了“效益二讓職工在臟、舌L、差、有毒有害的環(huán)境下工作等,舉不勝舉,豈不知這種外表“效益隱藏著巨大的平安隱患.一個企業(yè)可能艱苦奮斗了幾年甚至幾十年,但由于平安意識淡薄、平安設施缺乏,追求所謂的高“效益,萬貫家產(chǎn)瞬間消失、企毀人亡的案例屢見不鮮.4結論論文對煤炭企業(yè)開展全面平安治理工作展開研究,得出如下結論：全面平安治理對于煤炭企業(yè)提升安全水