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文檔簡介

1、生產環(huán)節(jié)控制制度一、目的本管理文件明確了對生產車間生產過程重點環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對生產環(huán)節(jié)進行了規(guī)定，適用于生產部下屬各生產車間及核算辦公室等相關部門。三、相關程序及制度生產計劃管理制度(P2-Z2-J4-1)產成品入庫制度(P2-Z2-J4-7)四、業(yè)務流程步驟完成時涉及部門及步驟說明1車間主任根據工藝、設備、質量控制等方面的要求，結合各工作崗位的工作強度和難度以及車間工人的技術水平，合理確定工作崗位和人員。一般應配置配料員、精包員、外包員等崗位步驟完成時涉及部門及步驟說明2車間主任選擇技術熟練、熟悉本車間工藝的人員擔任車間工藝監(jiān)督員，全面負責本車間生產工藝控制

2、3每日車間主任向班組長和統計員下達每日生產指令4班組長將當班生產要求傳達到各崗位5班組長根據生產指令向車間統計員領取物料，詳見物料使用制度(P2-Z2-J4-3»6各崗位工人按照生產指令、班組長要求及批生產記錄所規(guī)定的操作規(guī)范進行生產7質量技術部質檢員在各生產線關鍵環(huán)節(jié)抽樣檢驗，如發(fā)現質檢不合格及時通知車間主任8車間主任根據質量技術部質檢員檢驗不合格通知，考慮具性質和嚴重程度，決定返工、停工檢查或做廢品處理，并書面上報生產部部長步驟完成時涉及部門及步驟說明9車間主任如作為廢品處理，應專門填寫廢品報告單，報生產部部長，生產部部長審閱后傳核算辦公室存檔10班組長對于待檢半成品，應指定專人負責保管11各崗位工人當班生產任務完成時，填寫批生產記錄中各崗位相關內容12車間工藝監(jiān)督員收集整理批生產記錄，檢查其中登記內容是否完整。將批生產記錄交車間主任13車間主任審核批生產記錄，簽字后交車間統計員保管14班組長/車間統計員班組長向車間統計員才艮告當班物料消耗量及產成品數量，車間統計員實地檢查核實后雙方在發(fā)放記錄單上簽字15班組長/車間統計員辦理產成品入庫，詳見產成品入庫制度(P2

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