中國(guó)城市設(shè)計(jì)西南分院—勘測(cè)事業(yè)部－總經(jīng)理

1、戰(zhàn)略交通運(yùn)輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢投資策略報(bào)告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告人力資源項(xiàng)目管理公司戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)體系項(xiàng)目勘測(cè)事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱勘測(cè)事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門勘測(cè)事業(yè)部崗位定員1直接上級(jí)主管副院長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2003年8月本職： 全面負(fù)責(zé)勘測(cè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施勘測(cè)事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)根據(jù)西南院下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)勘測(cè)事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作

2、時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定部門經(jīng)營(yíng)方針、策略，并組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合同洽談，組織工程收費(fèi)及與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)組織配合項(xiàng)目評(píng)審工作負(fù)責(zé)組織與協(xié)作單位業(yè)務(wù)往來(lái)和交流職責(zé)三職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)勘測(cè)事業(yè)部日常生產(chǎn)活動(dòng)的組織安排工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)與事業(yè)部其他高層團(tuán)隊(duì)共同決定項(xiàng)目經(jīng)理人選直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目組在實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)實(shí)施事業(yè)部有關(guān)項(xiàng)目的回訪，以改進(jìn)技術(shù)路線，提高設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平監(jiān)督事業(yè)部項(xiàng)目文件歸檔工作職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)勘測(cè)事業(yè)部質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織貫徹西南院質(zhì)量方針、政策，制定事業(yè)部質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制監(jiān)督質(zhì)量體

3、系獨(dú)立客觀運(yùn)作全面負(fù)責(zé)事業(yè)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織勘測(cè)事業(yè)部科技創(chuàng)新工作，組織相關(guān)技術(shù)規(guī)范的編制或參編工作工作時(shí)間百分比：%職責(zé)六職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)勘測(cè)事業(yè)部?jī)?nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織建立事業(yè)部?jī)?nèi)部工作制度，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)事業(yè)部員工選拔、配備、評(píng)價(jià)，組織事業(yè)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行協(xié)調(diào)下屬與其它部門、人員間關(guān)系擬定事業(yè)部經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支監(jiān)督、檢查事業(yè)部科研、生產(chǎn)安全和保密措施、制度的落實(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)向主管院長(zhǎng)匯報(bào)事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況工作時(shí)間百分比：%職責(zé)八職責(zé)表述：完成西南院院領(lǐng)導(dǎo)

4、安排的其他工作工作時(shí)間百分比：%權(quán)力：事業(yè)部重大問(wèn)題的決策權(quán)事業(yè)部預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的處理權(quán)對(duì)事業(yè)部管理的固定資產(chǎn)的管理及使用權(quán)院規(guī)章制度的建議權(quán)對(duì)下屬人員在本事業(yè)部?jī)?nèi)崗位調(diào)配權(quán)、工作監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的考核權(quán)事業(yè)部員工績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲決定權(quán)事業(yè)部員工職稱評(píng)定及晉升的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門，其他事業(yè)部、分院、院屬公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)政府部門（尤其是計(jì)委、建委），各業(yè)主單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)勘察測(cè)量相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)豐富的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有較高的政策水平和較豐富的管理知識(shí)技能技巧有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，很好的溝通能力，良好協(xié)作精神其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，不定期（時(shí)）業(yè)務(wù)應(yīng)酬所需記錄文檔匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、人事管理文檔、本部文檔等備注：公司財(cái)務(wù)管理體系2003年回顧與0