集團公司國際化人才培養(yǎng)方案

1、集團公司職業(yè)化人才培養(yǎng)方案2021年2021年、培養(yǎng)目的集團公司標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略開展推動了人才職業(yè)化的需求,同時隨著業(yè)務(wù)國際化進程的加快,人才職業(yè)化的進程不可防止的要進入“快速道.通過實施職業(yè)化人才職業(yè)化+專業(yè)化+外語交流能力,并具備在海外解決問題的水平培養(yǎng)方案,培養(yǎng)集團全面開展需要的職業(yè)化人才,具備在全局調(diào)動資源和解決問題的水平.二、職業(yè)化人才培養(yǎng)的思路一導(dǎo)入人才職業(yè)化的概念,在人才職業(yè)化進程中挑選符合職業(yè)化素質(zhì)要求的人員作為職業(yè)化人才培養(yǎng)的后備力公司各級別人員培養(yǎng)成為職業(yè)化人才的數(shù)M和比例目標(biāo)“號類別職業(yè)化人才目標(biāo)人現(xiàn)有待培養(yǎng)人數(shù)人擬培養(yǎng)比例%說明1高層治理人員4080-90%2中層治理人員80

2、70-80%3各類治理人員20050-60%4基層班組長6030-40%5一線產(chǎn)業(yè)工人1205-10%6其他人員20合計500高層治理人員40人：25人100喻層干部高級專家培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；中層治理人員100人：93人100刈層培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；治理人員180人：382人中50-60%治理人員培養(yǎng)成為職業(yè)化人才,主管級及以上100%成為職業(yè)化人才；基層班組長60人：203人中的30-40%的班組長培養(yǎng)成為職業(yè)化人才,有技能和具有大專文化的優(yōu)先培養(yǎng)成為職業(yè)化人才；一線產(chǎn)業(yè)工人120人：2311人中的5-10%的一線工人培養(yǎng)成為職業(yè)化人才,有技能和具有大專文化的優(yōu)先培養(yǎng)成為職業(yè)化人才.二職業(yè)

3、化人才的來源以“內(nèi)生性和外部引進并行,前期以引進為主,內(nèi)部培養(yǎng)為“外部引進職業(yè)化人才的來源：高層治理人員：根據(jù)需要引進有上市公司和海外公司工作經(jīng)驗的高層治理人員,在集團公司進行培養(yǎng)；應(yīng)屆畢業(yè)生(碩士為主)：每年引進50-80名制造專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生(碩士),經(jīng)過人才職業(yè)化培養(yǎng)程序進行培養(yǎng)后,隨時赴各子公司工作、實踐.(三)職業(yè)化人才培養(yǎng)以區(qū)域市場分組,指定牽頭人,哪個市場缺人由哪個組補,必要時可以互相貫穿.三、職業(yè)化人才的培養(yǎng)目標(biāo)通過3-5年的時間打造一支職業(yè)化人才團隊(替換/切換),包括技術(shù)、品質(zhì)、銷售、管理、財務(wù)、人資、采購、后勤效勞以及職業(yè)型的藍領(lǐng)人才.(一)職業(yè)化人才素質(zhì)要求(1) 深入

4、了解經(jīng)營企業(yè)的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；具有上市公司和海外工作的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗；(2) 對不同文化的敏感度較高,適應(yīng)力較好；(3) 有較強的同理心、抗壓水平,以及調(diào)動資源和解決問題的水平.(4) 服從集團工作安排,能夠適應(yīng)各地工作.(二)類別目標(biāo)及來源根據(jù)公司培養(yǎng)XXX名職業(yè)化人才的目標(biāo),并根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,集團本士人才庫中應(yīng)儲備以下人才：高管根據(jù)每個崗位1-2人的儲藏,銷售人才是國內(nèi)外銷售公司人才的主力軍,根據(jù)每個子公司10-20人儲藏,技術(shù)人才根據(jù)銷售人才的50%W備,治理類負(fù)責(zé)支撐效勞的根據(jù)每個子公司2-3人儲藏.一線工人主要為今后子公司生產(chǎn)制造鏈條儲藏,為子公司總?cè)藬?shù)的6

5、0-80%儲藏.(1)高管6-12人：來源于銷售公司中層、事業(yè)部高管；(2)銷售人才60-100人：來源于銷售公司及有銷售職能的事業(yè)部；(3)技術(shù)人才(設(shè)計工藝、售前、售后支持)30-60人,來源于各事業(yè)部及技術(shù)中央；(4) 行政、人事、財務(wù)治理類12-18人,來源于財務(wù)部、治理部、局部事業(yè)部；(5)一線工人(鏈條生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐崗位)250-270人,來源于各事業(yè)部班組長、工人骨干、儲藏班組長等；6儲藏干部,20-40人,來源于事業(yè)部中層干部、技術(shù)及生產(chǎn)主管等.三進度目標(biāo)序號時間培養(yǎng)數(shù)量累計類另U備注12021年7/做好培養(yǎng)方案、啟動等工作,根底的英語培訓(xùn)等.培養(yǎng)類別根據(jù)時間進度有調(diào)整.220

6、21年底50涉及高管、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、班組長、一線工人等.32021年1065涉及中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、米購、生產(chǎn)、財務(wù)、治理、人資、班組長、一線工人等.42021年底85涉及高管、中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、米購、生產(chǎn)、財務(wù)、治理、人資、班組長、一線工人等.52021年底100涉及高管、中層、銷售、技術(shù)、品質(zhì)、米購、生產(chǎn)、財務(wù)、治理、人資、班組長、一線工人等.四各年度目標(biāo)分解根據(jù)以上差距分析及儲藏人才對象,為了到達5年培養(yǎng)500名職業(yè)化人才的目標(biāo),分解細(xì)化每年的目標(biāo)如下:序號類另U總?cè)藬?shù)2021.520212021:>0201高管6-12人完成籌劃方案、培養(yǎng)方案、培養(yǎng)

7、制度的制弁開始啟動.1232銷售人才60-100人1020253技術(shù)人才設(shè)計工藝、售前售后支持30-60人510154行政人事、財務(wù)治理類12-18人3575一線工人鏈條生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐崗位240-270人60801006儲藏干部20-40人51015備注：1. 2021年7月完成整個籌劃活動,包括培養(yǎng)方案的細(xì)化、培養(yǎng)的支撐制度、培訓(xùn)過程中老師的資質(zhì)認(rèn)可、培訓(xùn)、配備、時間的合理安排等.2. 20212021年完成XXX名職業(yè)化人才的培養(yǎng).高管分2批進行；銷售和技術(shù)人才分4批進行,每年一批；行政、財務(wù)等分2批進行；相同的課程可以放在一起進行培訓(xùn).四、責(zé)任分工一成立職業(yè)化人才培養(yǎng)工作小組根據(jù)海外市場

8、的具體情況分為5個小組：1、商務(wù)銷售人才培養(yǎng)小組,牽頭人：張三2、技術(shù)品質(zhì)人才培養(yǎng)小組,牽頭人：李四3、人力資源人才培養(yǎng)小組,牽頭人：上五4、制造治理人才培養(yǎng)小組,牽頭人：趙六5、企業(yè)風(fēng)制人才培訓(xùn)小組,牽頭人：吳七(二)責(zé)任分工1、組長責(zé)任：負(fù)責(zé)提供職業(yè)化人才培養(yǎng)所需資源.2、常務(wù)副組長責(zé)任：(1) 牽頭制定公司職業(yè)化人才培養(yǎng)方案,并組織落實職業(yè)化人才的培養(yǎng)工作,并進行指導(dǎo)、督促、檢查；(2) 協(xié)調(diào)職業(yè)化人才培養(yǎng)過程中各類事宜,保證工作的順利開展；(3) 負(fù)責(zé)國內(nèi)外公司人才庫的建立和治理(定期對人才庫進行整理,對不符合條件的進行淘汰),保證人才的供應(yīng).(4) 批準(zhǔn)職業(yè)化人才培養(yǎng)過程中對各部的鼓

9、勵和處分.3、副組長(1)配合常務(wù)副組長職業(yè)化人才培養(yǎng)工作的開展,協(xié)助方案的完善,日常進行指導(dǎo)、督促、檢查等；(2)負(fù)責(zé)職業(yè)化人才在海外公司治理小組的培養(yǎng)過程的組織落實；(3)負(fù)責(zé)催促其他副組長牽頭的各類職業(yè)化人才培養(yǎng)的組織落實；(4)負(fù)責(zé)參與對職業(yè)化人才培養(yǎng)結(jié)果的鑒定；(5)負(fù)責(zé)提供人才職業(yè)化過程中的實訓(xùn)場地,并安排好實訓(xùn)期間的見習(xí)和實踐；(6)負(fù)責(zé)提供人才職業(yè)化過程中的崗位(副職或B崗),通過實踐培養(yǎng)人才.4、分區(qū)域市場職業(yè)化人才培養(yǎng)牽頭人負(fù)責(zé)根據(jù)公司方案牽頭所負(fù)責(zé)區(qū)域人才職業(yè)化的協(xié)調(diào)、推開工作,并協(xié)助治理部組織該區(qū)域市場職業(yè)化人才的培養(yǎng)工作.五、方案實施(一)實施步驟工作內(nèi)容/工程負(fù)責(zé)部

10、門/人完成時間1方案籌劃、啟動階段：治理部牽頭制定職業(yè)化人才培養(yǎng)方案,弁討論通過,各事業(yè)部細(xì)化方案形本錢領(lǐng)業(yè)部的方案.治理部、各事業(yè)部2021.6.152“案實施階段(人員篩選)：各事業(yè)部對公司方案進行細(xì)化,弁根據(jù)方案組織人才職業(yè)化的報名和篩選工作,最終名單報治理部、各事業(yè)部2021622治理部.3治理部組織各區(qū)域市場人才培養(yǎng)牽頭人根據(jù)各事業(yè)部的報名及方案進行篩選和分配,形成每個區(qū)域市場的職業(yè)化人才后備培養(yǎng)團隊.治理部20216254方案實施階段培訓(xùn)方案籌劃：在人員篩選階段,同步進行培訓(xùn)方案的籌劃,對培養(yǎng)方案中的培訓(xùn)方案進行細(xì)化.治理部、各事業(yè)部20216305方案實施階段培訓(xùn)方案實施：分批次

11、開始實施.各事業(yè)部2021.7月份開始6方案實施階段階段性驗收：階段性進行成果驗收./2021.7月份開始驗收二后備人才的供應(yīng)來源人才的供應(yīng)主要來源于各事業(yè)部、銷售公司、職能部門,在各部門的配合下選拔適宜的后備人才根據(jù)需要可隨時安排到各子公司工作,又能回來后能重新回到原來相同或相似崗位上.另外,針對技術(shù)人員、銷售人員、人事財務(wù)人員、儲藏干部每年招聘一定數(shù)M的應(yīng)屆畢業(yè)生以碩士為主,每年10-15名機械類畢業(yè)生,經(jīng)過公司培養(yǎng)后外派子公司實踐或工作在各部門的具體分配如下年份類別總?cè)藬?shù)XX部XX公司XX中心XX部XX部XX公司XX部XX部XX部XX部XX部XX部XX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部XX事業(yè)部

12、2021高管0銷售人15技術(shù)人才10行政人事財務(wù)5-線工人50儲藏干部02021高管16銷售人才28技術(shù)人才15行政人事財務(wù)5一線工人60儲藏干部202021高管6銷售人才129技術(shù)人才18行政人事財務(wù)4一線工人80儲藏干部202021高管0銷售人才28叫人才17行政人事財務(wù)4一線工人80諸備干部0合計300(三)培訓(xùn)課程通過差距分析,制定各類人員的培訓(xùn)方案如下序號類別候補對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式11)高管各事業(yè)部部長/副部長、職能部門部長、MU總、總經(jīng)理助理.(2)銷售公司資深專務(wù).(3)銷售公司處長、經(jīng)理.屬地的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；領(lǐng)導(dǎo)水平、團隊治理水平、組織水平、社會公關(guān)水平

13、、判斷與決策水平；市場意識、精于算賬、法律,職業(yè)操守；產(chǎn)品的根本知識.英語的聽、說、讀、寫.內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)2銷售人才(1)銷售公司銷售人員.(2)技術(shù)部門人員.(3)生產(chǎn)音B門人員.市場、客戶群分布；各類銷售技術(shù)、技巧；國際貿(mào)易知識；產(chǎn)品的根本知識；倉庫治理,合同治理.內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)3技術(shù)人才(設(shè)計工藝、售前售后支持)技術(shù)部門人員.(2)檢測公司人員.(3)其他技術(shù)人員.倉庫治理.鏈條檢測、拆裝、分箱、包裝等.叉車駕駛.英語的聽、說、讀、寫.內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)4行政、人事、財務(wù)管理類治理部/財務(wù)部人員.屬地的政策、法規(guī)、文化、市場、資源等問題；國際通用的人力資源、財務(wù)專業(yè)知識；英語的聽、說、讀、寫.內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)

14、5-線工人初中畢業(yè)以上具有2年制造經(jīng)驗的一線工人、班組長或儲藏所組長C智能制造水平.內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)6諸備與事業(yè)部中層、優(yōu)秀的生產(chǎn)、屬地的政策、法規(guī)、文化、資源等問題；內(nèi)訓(xùn)1/外技術(shù)主管.領(lǐng)導(dǎo)水平、團隊治理水平、組織水平；市場意識、精于算賬、職業(yè)操守;英語的聽、說、讀、寫.四培訓(xùn)方案通過以上表格梳理后,結(jié)合我公司的實際情況,培訓(xùn)方案安排如下五培養(yǎng)途徑及方法1、以自學(xué)為主,公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)為輔,必要時可參加經(jīng)過公司批準(zhǔn)的單一類別培訓(xùn)的輔導(dǎo)班.2、以市場區(qū)域分組進行定期交流,交流采取PPT的形式發(fā)表,由牽頭人負(fù)責(zé)組織.3、理論+實踐操作,如叉車培訓(xùn)后每周安排2天進行操作,保證熟練,培養(yǎng)較強的動手水平1

15、號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)老師培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)效果驗證1英語的聽、說、讀、寫水平.公司所有治理人員班組長入廠2年以上一線工人外聘外語老師每期40人/4期每周2次,每次4小時,持續(xù)2個月能與海外客戶直接面對面交流.2領(lǐng)導(dǎo)水平、團隊治理水平、組織水平、社會公關(guān)水平、判斷與決策水平,法律知識.副總、部長/副部長、總經(jīng)理助理外部聘請23人/一期根據(jù)外訓(xùn)安排局層面試、演講3市場意識、精于算賬、職業(yè)操守副總、部長/副部長、總經(jīng)理助理外部聘請23人/一期根據(jù)外訓(xùn)安排面試4子公司當(dāng)?shù)氐恼?、法?guī)、文化、市場、資源講解.銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)治理人員/每期40人/1期或者2期2小時/期面試5銷售業(yè)務(wù)崗位

16、培訓(xùn)銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)治理人員銷售業(yè)務(wù)員技術(shù)員及技術(shù)中層生產(chǎn)治理人員外部聘請每期3人/8期每周2次,每次4小時,4周面試、實際操作6產(chǎn)品知識.檢測公司每期5人/11期每周3次,每次4小時,4周現(xiàn)場操作測試7貨物運輸物流部每期5人/11期每周2次,每次4小時,4周案列講解8倉庫治理.內(nèi)銷成品庫/外貿(mào)倉庫每期5人/11期每周2次,每次4小時,2周現(xiàn)場操作測試9品質(zhì)治理.外聘每期2人/11期根據(jù)實際情況現(xiàn)場操作測試10商務(wù)禮儀所有治理人員外聘所有2小時面試六到達的效果評估總的要求：當(dāng)子公司、集團公司有需求時能立即上崗.1、培訓(xùn)后組織測試,主要以面試為主,能用英語交流為根本技能；2、實踐檢驗,派駐子公司工作3個月以上,通過子公司的評估驗證.五、考核舉措一職業(yè)化人才戰(zhàn)略是集團公司“成為最具競爭力企業(yè)第一目標(biāo)的重要開展戰(zhàn)略之一,人才職業(yè)化也是公司對所有崗位人員的目標(biāo)要求之一,因此成為合格的職業(yè)化人才是每個職工的開