裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度控制項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前進(jìn)度控制、施工過程中進(jìn)度控制及施工后進(jìn)度控制。(1)、施工前進(jìn)度控制、確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的問題；、編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)

2、任務(wù)做出時(shí)間上的安排；、編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。(2)、施工過程中進(jìn)度控制、定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定。、隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。、及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)調(diào)，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。(3)、施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織

3、工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(1)、項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程圖建立進(jìn)度控制組織體系編制進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度保證措施，進(jìn)度的監(jiān)測和偏差識別是否出現(xiàn)偏差時(shí)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖(2)、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。(1)、組織措施、規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度。、控制，在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整和糾正。、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和施工隊(duì)之間的關(guān)系。(

4、2)、技術(shù)才昔施，主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）;另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，滾動計(jì)劃方法等。（3）、合同措施，是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。三、解決進(jìn)度拖延的措施（ 1） 、基本策略，采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分的彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。（ 2） 、可以采取的趕工措施、增加資源投入，如：增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；、重新分配資源，采用加班或多班制；、減少工作范圍，如：減少工作量，刪