優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理措施的研究探討

1、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理措施的研究探討    摘要: 施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。文章基于此主要探討了土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。 關(guān)鍵詞:土建施工施工管理現(xiàn)場管理 Abstract: the construction site management is the core of the project management, but also to ensure the quality and safety of const

2、ruction projects and civilized construction key on the implementation of scientific management of construction site, is to establish a corporate image to improve the enterprise reputation, the fundamental way to obtain economic benefit and social benefit. This paper mainly discusses the optimization

3、 strategy based on the construction site management. Keywords: civil engineering construction management of construction site management S157.2 施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。 當(dāng)前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、

4、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作,如何建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。 一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀 1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏 一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中有2500萬人是農(nóng)民工，

5、只有三萬多人是建筑專業(yè)的本專科畢業(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴(yán)重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低，缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。 2、土建施工現(xiàn)場管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范 目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標(biāo)準(zhǔn)與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理 機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。 3、土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密 在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如

6、何在組織設(shè)計與制訂工程建設(shè)計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。 二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場管理的方法 1、進場教育 對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進

7、行安全教育的內(nèi)容包括: 施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、 部位及勞動防護用品的使用要求。 2、建立完整的組織管理機構(gòu) 施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)

8、理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。 3、編制科學(xué)的施工方案 施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,

9、并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。 4、加強施工現(xiàn)場的安全管理 施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。 5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。 建立由管理層到班組逐級的責(zé)

10、任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減小到最小。 對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。 6、加強與施工員工的溝通 在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象,就會使項目處于風(fēng)險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。 由于項目組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放,面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可

11、以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。 四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 1、測量控制 質(zhì)量控制人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查， 對測量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制 在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求的，應(yīng)及時指令施工單位處理，施工人員在測量放線施工中要細(xì)心負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)偏差 如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則會造成工程重大事故 2、實驗控制 施工現(xiàn)場所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗報告、抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理、化學(xué)性能，拌料的配合比

12、，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗， 由監(jiān)理工程師檢驗合格，簽字認(rèn)可后方可進行下一道工序。 3、監(jiān)督控制 質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場中要隨時觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關(guān)單位。 4、質(zhì)量驗收控制 質(zhì)量控制人員人員對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點，有針對性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 結(jié)語 作為一項具體而細(xì)致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進施工企業(yè)實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，要在土建工程建設(shè)過程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的