孤島采油廠油藏經(jīng)營管理方案與實(shí)施

1、二七年四月二七年四月完成了油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐?、完成了油藏?jīng)營管理單元?jiǎng)澐?、歸集和評(píng)價(jià)工作。歸集和評(píng)價(jià)工作。確立了機(jī)關(guān)部室組織結(jié)構(gòu)框架，確立了機(jī)關(guān)部室組織結(jié)構(gòu)框架，對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)職能進(jìn)行定位。對(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)職能進(jìn)行定位。建立了油藏經(jīng)營管理運(yùn)作模式建立了油藏經(jīng)營管理運(yùn)作模式及運(yùn)作程序。及運(yùn)作程序。制定了采油廠內(nèi)部評(píng)價(jià)考核辦法制定了采油廠內(nèi)部評(píng)價(jià)考核辦法和油藏經(jīng)營管理監(jiān)督體系等。和油藏經(jīng)營管理監(jiān)督體系等。第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管

2、理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議（一）儲(chǔ)量資源動(dòng)用狀況（一）儲(chǔ)量資源動(dòng)用狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)量增長產(chǎn)量增長（1971-19771971-1977年）年）穩(wěn)步上產(chǎn)穩(wěn)步上產(chǎn) （1978-19831978-1983年）年）高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)（1984-19951984-1995年）年）（19961996至今）至今）19721973197419751976197719781979198019811982198319841985198

3、61987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005200607 5 0 0 01 5 0 0 0 002 5 05 0 004 79 408 0 0 0 01 6 0 0 0 007 0 0 01 4 0 0 009 0 01 8 0 0時(shí) 間（年）孤島采油廠歷年綜合開發(fā)曲線 開 井 數(shù)(口) 日 產(chǎn) 液 (t) 日 產(chǎn) 油 (t) 含 水(% ) 年 產(chǎn) 油(1 04t)日注水平(m3)2 1 45 0 95 6 55 5 95 1 46 6 79 3 11 0 4 91 0 9 61 2

4、 0 31 3 8 21 5 5 11 6 4 81 6 7 41 7 3 01 9 5 21 9 2 62 0 9 904 51 0 91 8 42 4 42 4 22 4 13 7 05 7 77 5 88 7 99 0 58 4 98 0 18 0 88 2 48 2 78 3 702 6 4 79 2 3 91 6 5 9 22 0 4 1 51 6 4 9 72 7 5 3 54 4 5 9 76 9 8 6 51 0 8 6 2 31 4 5 5 1 71 5 3 6 8 71 4 5 7 5 81 2 5 1 3 71 0 1 6 5 91 0 6 8 8 5 1 0 6 7 4

5、 81 1 9 4 3 41 3 1 .52 9 9 .43 4 3 .23 9 9 .53 7 6 .73 7 8 .25 2 2 .75 6 2 .25 9 8 .05 8 4 .15 8 2 .25 4 1 .14 6 0 .04 0 2 .94 0 2 .53 9 9 .13 8 6 .73 8 0 .75 0 1 51 3 1 7 28 9 6 61 1 5 0 81 0 2 0 51 0 8 8 51 5 3 9 71 6 0 4 81 6 1 2 11 5 7 0 41 5 8 1 41 4 4 2 81 1 4 3 51 1 0 0 41 0 8 3 61 0 7 6 41 0

6、 6 3 11 0 4 2 95 0 2 31 3 6 5 21 0 5 2 91 7 2 5 82 0 7 6 52 2 2 1 53 6 4 8 65 7 4 9 27 5 5 5 31 1 7 7 9 01 5 9 9 9 21 7 8 1 3 81 5 0 3 4 21 3 4 3 2 61 1 5 4 6 71 2 7 6 7 51 1 7 1 9 01 2 0 9 0 30 .2 03 .5 02 0 .0 33 1 .6 64 7 .4 55 3 .0 75 7 .2 97 0 .4 37 5 .5 48 5 .1 78 9 .5 79 1 .4 29 2 .2 79 1 .8

7、19 0 .6 29 1 .5 79 0 .9 39 1 .3 7 采油廠采油廠 管理區(qū)管理區(qū)( (大隊(duì)大隊(duì)) ) 基層隊(duì)基層隊(duì)三級(jí)單位三級(jí)單位基層隊(duì)基層隊(duì)機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議隨著勘探主陣地由構(gòu)造油氣藏轉(zhuǎn)向隱蔽和深層油氣藏，

8、勘探難度隨著勘探主陣地由構(gòu)造油氣藏轉(zhuǎn)向隱蔽和深層油氣藏，勘探難度和風(fēng)險(xiǎn)日益增大，和風(fēng)險(xiǎn)日益增大，“十五十五”以來，年均新增探明儲(chǔ)量只有以來，年均新增探明儲(chǔ)量只有400400萬噸左右，萬噸左右，且多為巖性、稠油與低滲油藏，單塊規(guī)模小。且多為巖性、稠油與低滲油藏，單塊規(guī)模小。一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低 孤島采油廠歷年探明儲(chǔ)量柱狀圖孤島采油廠歷年探明儲(chǔ)量柱狀圖1996-2006年新區(qū)單井產(chǎn)能產(chǎn)量變化圖年新區(qū)單井產(chǎn)能產(chǎn)量變化圖由于開發(fā)難度日益增大，新區(qū)產(chǎn)建比不足由于開發(fā)難度日益增大，新區(qū)產(chǎn)建比不足50%50%，新井對(duì)當(dāng)年，新井對(duì)

9、當(dāng)年全廠產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率僅為全廠產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率僅為1 1左右。但與孤島周邊新井經(jīng)濟(jì)極限初左右。但與孤島周邊新井經(jīng)濟(jì)極限初產(chǎn)產(chǎn)4.2t/d4.2t/d（40$/bbl40$/bbl）相比，加大投入仍有一定的效益空間。）相比，加大投入仍有一定的效益空間。 19961996年以來新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)效果統(tǒng)計(jì)表年以來新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)效果統(tǒng)計(jì)表 一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低一是雖然有一定的資源接替，但對(duì)整體產(chǎn)量的貢獻(xiàn)率較低 （二）生產(chǎn)管理面臨的形勢（二）生產(chǎn)管理面臨的形勢（1 1） 地面、地下不對(duì)應(yīng)，油藏投入和產(chǎn)出不清晰。地面、地下不對(duì)應(yīng)，油藏投入和產(chǎn)出不清晰。多個(gè)油藏的產(chǎn)多個(gè)油藏的產(chǎn)量輸入同一集輸

10、系統(tǒng)和同一油藏的產(chǎn)量輸入不同集輸系統(tǒng)的情況量輸入同一集輸系統(tǒng)和同一油藏的產(chǎn)量輸入不同集輸系統(tǒng)的情況，造成了開發(fā)管理單元被分割開來，同時(shí)計(jì)量的不完善，造成油，造成了開發(fā)管理單元被分割開來，同時(shí)計(jì)量的不完善，造成油藏的投入和產(chǎn)出不清晰，不能按整個(gè)油藏進(jìn)行經(jīng)營核算。藏的投入和產(chǎn)出不清晰，不能按整個(gè)油藏進(jìn)行經(jīng)營核算。（2 2）油田生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)，與國家政策的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。油田生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)，與國家政策的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。隨著對(duì)環(huán)保工作重視程度的加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，按原先標(biāo)隨著對(duì)環(huán)保工作重視程度的加大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，按原先標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施經(jīng)過準(zhǔn)設(shè)計(jì)的地面配套設(shè)施經(jīng)過3030

11、多年生產(chǎn)歷程難以達(dá)到現(xiàn)行的環(huán)保多年生產(chǎn)歷程難以達(dá)到現(xiàn)行的環(huán)保要求。要求。（3 3）地面系統(tǒng)存在安全隱患多，制約生產(chǎn)的矛盾突出。地面系統(tǒng)存在安全隱患多，制約生產(chǎn)的矛盾突出。地面配套設(shè)施地面配套設(shè)施原先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已經(jīng)不能滿足目前安全環(huán)保的需要，同時(shí)，由原先設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已經(jīng)不能滿足目前安全環(huán)保的需要，同時(shí)，由于長期投入不足，在經(jīng)過于長期投入不足，在經(jīng)過3030多年的使用后，故障頻繁，地面配套多年的使用后，故障頻繁，地面配套設(shè)施與生產(chǎn)實(shí)際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施與生產(chǎn)實(shí)際匹配性差，運(yùn)行效率低、能耗高，不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。（三）體制面臨的形

12、勢（三）體制面臨的形勢 組織結(jié)構(gòu)不夠精簡高效。組織結(jié)構(gòu)不夠精簡高效。管理層級(jí)較多，崗管理層級(jí)較多，崗位重疊，部門間職能交叉，管理效能較低。位重疊，部門間職能交叉，管理效能較低。（2） “小而全小而全”現(xiàn)象仍然存在。現(xiàn)象仍然存在。專業(yè)分工不合專業(yè)分工不合理，管理層次、管理界面不清，專業(yè)化程度不理，管理層次、管理界面不清，專業(yè)化程度不夠。夠。（3） 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性矛盾突出。勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性矛盾突出。老齡化趨勢加劇，老齡化趨勢加劇，性別比例不合理，有效勞動(dòng)力投入不足，一線生性別比例不合理，有效勞動(dòng)力投入不足，一線生產(chǎn)人員接續(xù)困難。產(chǎn)人員接續(xù)困難。（4） 績效考核不到位?？冃Э己瞬坏轿?。管理粗放，績效與薪酬

13、體管理粗放，績效與薪酬體系不完善，技術(shù)、維修力量分散，人力資源整合系不完善，技術(shù)、維修力量分散，人力資源整合能力不強(qiáng)。能力不強(qiáng)。（四）機(jī)制面臨的形勢（四）機(jī)制面臨的形勢（1 1） 產(chǎn)量和成本不配比。產(chǎn)量和成本不配比。長期以來，產(chǎn)量和成長期以來，產(chǎn)量和成本是兩條線下達(dá)，采油廠產(chǎn)量壓力越來越大，本是兩條線下達(dá)，采油廠產(chǎn)量壓力越來越大，老油田簡單再生產(chǎn)投入長期不足。老油田簡單再生產(chǎn)投入長期不足。（2） 權(quán)責(zé)不對(duì)等。權(quán)責(zé)不對(duì)等。基層隊(duì)沒有控制產(chǎn)量和作基層隊(duì)沒有控制產(chǎn)量和作業(yè)費(fèi)的技術(shù)能力，又承擔(dān)著完成產(chǎn)量及控制業(yè)費(fèi)的技術(shù)能力，又承擔(dān)著完成產(chǎn)量及控制作業(yè)費(fèi)的任務(wù)。作業(yè)費(fèi)的任務(wù)。（3） 績效不統(tǒng)一。績效不統(tǒng)

14、一。生產(chǎn)單位如采油生產(chǎn)管理區(qū)生產(chǎn)單位如采油生產(chǎn)管理區(qū)工作難以量化，績效考核依據(jù)不足。工作難以量化，績效考核依據(jù)不足。第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議（一）（一）油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐謿w集原則油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐謿w集原則一是油藏經(jīng)營管理單元獨(dú)立，地

15、面服從地下，地下兼顧地面；二是地表?xiàng)l件、地質(zhì)構(gòu)造、油藏類型等基本相似；三是所轄開發(fā)管理單元具有比較完整的開發(fā)歷史數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ溟_發(fā)效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；四是油氣水計(jì)量系統(tǒng)明晰；五是油藏經(jīng)營管理單元投入與產(chǎn)出相對(duì)清晰；六是注采與地面集輸系統(tǒng)相鄰；七是資產(chǎn)清晰，設(shè)備、設(shè)施服務(wù)對(duì)象獨(dú)立。序號(hào)序號(hào)名稱名稱序號(hào)序號(hào)單元名稱單元名稱序號(hào)序號(hào)單元名稱單元名稱序號(hào)序號(hào)名稱名稱序號(hào)序號(hào)單元名稱單元名稱序號(hào)序號(hào)單元名稱單元名稱1 1中一區(qū)Ng3-4中一區(qū)Ng3-41 1中二北Ng3-4中二北Ng3-42 2中一區(qū)Ng5-6中一區(qū)Ng5-62 2東區(qū)東區(qū)3 3中一區(qū)Ng3-6中一區(qū)Ng3-63 3中二北Ng1+2中二北

16、Ng1+24 4中一區(qū)Ng7-10中一區(qū)Ng7-104 4東區(qū)Ng1+2東區(qū)Ng1+25 5中一區(qū)Ng1+2中一區(qū)Ng1+25 5孤北渤3孤北渤36 6中一區(qū)Ng5稠油中一區(qū)Ng5稠油6 6孤北沙1-2孤北沙1-27 7中一區(qū)Ng6稠油中一區(qū)Ng6稠油7 7中二北Ng5稠油中二北Ng5稠油8 8孤北1稠油孤北1稠油8 8東區(qū)Ng5稠油東區(qū)Ng5稠油1 1中二南中二南9 9東區(qū)Ng3稠油東區(qū)Ng3稠油2 2中二中中二中1010孤南4井區(qū)孤南4井區(qū)3 3中二南中Ng1+2中二南中Ng1+21111中區(qū)北Ng6稠油中區(qū)北Ng6稠油4 4中二南Ng6稠油中二南Ng6稠油1212孤南2孤南25 5中二中

17、Ng5稠油中二中Ng5稠油1313孤南131孤南1311 1西區(qū)西區(qū)1414孤南152孤南1522 2渤21渤211 1墾利沙河街墾利沙河街3 3南區(qū)南區(qū)2 2墾利墾90墾利墾904 4南區(qū)渤89塊南區(qū)渤89塊3 3墾利墾95墾利墾955 5渤76渤764 4墾利奧陶墾利奧陶6 6西區(qū)Ng1+2西區(qū)Ng1+25 5墾利富11斷塊墾利富11斷塊7 7南區(qū)Ng1+2南區(qū)Ng1+26 6河灘油田河灘油田8 8西區(qū)Ng5-6稠油西區(qū)Ng5-6稠油9 9南區(qū)Ng5-6稠油南區(qū)Ng5-6稠油1 1墾西墾71塊墾西墾71塊1010南區(qū)東擴(kuò)邊南區(qū)東擴(kuò)邊2 2墾西墾24塊墾西墾24塊1111孤南201塊孤南20

18、1塊3 3墾西墾622-623塊墾西墾622-623塊1212孤南206-214塊孤南206-214塊4 4墾西墾626塊墾西墾626塊7 7孤北21孤北211 1孤北21孤北218 8孤南209孤南2092 2孤南209塊孤南209塊墾西區(qū)墾西區(qū)開發(fā)管理單元開發(fā)管理單元油藏經(jīng)營管理油藏經(jīng)營管理區(qū)區(qū)油藏經(jīng)營管理油藏經(jīng)營管理單元單元開發(fā)管理單元開發(fā)管理單元油藏經(jīng)營管油藏經(jīng)營管理區(qū)理區(qū)油藏經(jīng)營管理單油藏經(jīng)營管理單元元1 1孤島中一孤島中一區(qū)區(qū)2 2孤島中二孤島中二南中區(qū)南中區(qū)7 7邊遠(yuǎn)井邊遠(yuǎn)井管理區(qū)管理區(qū)4 4孤島中二孤島中二北東區(qū)北東區(qū)4 4油藏經(jīng)油藏經(jīng)營管理營管理四區(qū)四區(qū)5 5墾利油墾利油藏經(jīng)

19、營藏經(jīng)營管理區(qū)管理區(qū)5 5墾利區(qū)墾利區(qū)6 6油藏油藏經(jīng)營經(jīng)營管理管理二區(qū)二區(qū)1 12 2油藏油藏經(jīng)營經(jīng)營管理管理一區(qū)一區(qū)3 3油藏油藏經(jīng)營經(jīng)營管理管理三區(qū)三區(qū)6 6墾西油墾西油藏經(jīng)營藏經(jīng)營管理區(qū)管理區(qū)3 3孤島西南區(qū)孤島西南區(qū)（二）油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐謿w集結(jié)果（二）油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐謿w集結(jié)果5 5個(gè)油田個(gè)油田7373個(gè)開發(fā)單元?dú)w集為個(gè)開發(fā)單元?dú)w集為5151個(gè)開發(fā)個(gè)開發(fā)管理單元、管理單元、8 8個(gè)油藏經(jīng)營管理單元、個(gè)油藏經(jīng)營管理單元、7 7個(gè)油藏個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)。經(jīng)營管理區(qū)。1 1、油藏經(jīng)營管理單元剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)營管理單元剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)較高較高中等中等較差較差1 1油藏經(jīng)營管理一區(qū)

20、油藏經(jīng)營管理一區(qū)91.3391.3323.6623.6621.6121.61較高較高2 2油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)90.4290.425.625.625.095.09較高較高3 3油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)92.2592.2527.1927.1925.0825.08較高較高4 4油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)91.3391.3318.1918.1916.6116.61較高較高5 5墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)88.2388.2316.6516.6514.6914.69較高較高6 6墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)92.9192.917.257.256.746.74較

21、高較高7 7邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū) 85.3085.301.441.441.231.23較高較高采油廠采油廠91.0491.04較高較高8080 80-6080-606060油藏經(jīng)營管理單元剩余可采儲(chǔ)量品位評(píng)價(jià)表油藏經(jīng)營管理單元剩余可采儲(chǔ)量品位評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營管理單元序號(hào)序號(hào)折合分折合分權(quán)重(%)權(quán)重(%)分值分值 評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分91.0491.04，表明剩余可采儲(chǔ)量品位評(píng)價(jià)水平較高。，表明剩余可采儲(chǔ)量品位評(píng)價(jià)水平較高。 原因分析：孤島油藏多為高孔高滲的整裝油藏，雖然采出程度原因分析：孤島油藏多為高孔高滲的整裝油藏，雖然采出程度

22、較高，剩余儲(chǔ)量較少，但由于整體油藏條件較好，剩余可采儲(chǔ)量評(píng)較高，剩余儲(chǔ)量較少，但由于整體油藏條件較好，剩余可采儲(chǔ)量評(píng)價(jià)仍達(dá)到較高水平。價(jià)仍達(dá)到較高水平。較高較高中等中等較差較差1 1油藏經(jīng)營管理一區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)93.7093.7028.928.927.0827.08較高較高2 2油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)84.5084.5017.6917.6914.9514.95較高較高3 3油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)77.6077.6024.2124.2118.7918.79中等中等4 4油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)84.5884.5818.9418.9416.0216.02較高較高5

23、5墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)85.1885.185.895.895.025.02較高較高6 6墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)87.4187.412.992.992.612.61較高較高7 7邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)74.2474.240.530.530.390.39中等中等采油廠采油廠84.8684.86較高較高評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營管理單元分值分值權(quán)重權(quán)重(%)(%)折合分折合分序號(hào)序號(hào)8080 80-6080-606060油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平評(píng)價(jià)表油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平評(píng)價(jià)表2 2、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)

24、營管理單元開發(fā)水平評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分84.8684.86分，表明開發(fā)水平評(píng)價(jià)較高分，表明開發(fā)水平評(píng)價(jià)較高。 原因分析：通過加大挖潛力度，原油產(chǎn)量完成率高，儲(chǔ)原因分析：通過加大挖潛力度，原油產(chǎn)量完成率高，儲(chǔ)量控制程度、自然遞減率等各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。量控制程度、自然遞減率等各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。分值分值權(quán)重權(quán)重(%)(%)折合分折合分分值分值權(quán)重權(quán)重(%)(%)折合分折合分較高較高中等中等較差較差1 1油藏經(jīng)營管理一區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)79.179.113.4513.4510.6410.6480.780.786.5586.5569.8569.8580.4880.48較高較高2 2油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏

25、經(jīng)營管理二區(qū)88.788.732.7032.7029.0029.0073.173.167.3067.3049.2049.2078.2078.20中等中等3 3油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)82.782.720.4120.4116.8816.8875.875.879.5979.5960.3360.3377.2177.21中等中等4 4油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)79.779.745.8445.8436.5336.5365.865.854.1654.1635.6435.6472.1772.17中等中等5 5墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)80.980.940.3240.3232.6232

26、.6263.963.959.6859.6838.1438.1470.7570.75中等中等6 6墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)67.367.310010067.3067.3067.3067.30中等中等7 7 邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)60.160.110010060.1060.1060.1060.10中等中等采油廠采油廠76.176.125.0725.0719.0819.0872.272.274.9374.9354.1054.1073.1873.18中等中等8080808060606060序序號(hào)號(hào)油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營管理單元稠油油藏稠油油藏其它類型油藏其它類型油藏得分

27、得分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)論論3 3、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分73.1873.18分，表明工程技術(shù)水平為中等。分，表明工程技術(shù)水平為中等。 原因：井況差，長停井、套變井多，油井利用率低、輸差原因：井況差，長停井、套變井多，油井利用率低、輸差大、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、機(jī)采系統(tǒng)效率偏低。大、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)、機(jī)采系統(tǒng)效率偏低。較高較高中等中等較差較差1 1油藏經(jīng)營管理一區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)96.896.828.5628.5627.6527.65較高較高2 2油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)96.196.119.4319.4318.6818.68較高較

28、高3 3油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)96.696.623.8723.8723.0523.05較高較高4 4油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)959519.0919.0918.1318.13較高較高5 5墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)96.396.35.565.565.3535.353較高較高6 6墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)89.389.32.942.942.6262.626較高較高7 7邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū) 99.999.90.250.250.250.25較高較高合計(jì)合計(jì)95.7495.74較高較高8080 80-6080-60油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營管理

29、單元序號(hào) 序號(hào) 評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果分值分值權(quán)重(%)權(quán)重(%)6060評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)折合分折合分4 4、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分95.7495.74，表明財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平較高，表明財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平較高較高較高中等中等較差較差油藏經(jīng)營管理一區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)93.7093.70353532.8032.8080.4880.48252520.1220.1296.8196.81252524.2024.201001001515151592.1292.12較高較高油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)84.5084.50353529.5829.5

30、878.2078.20252519.5519.5596.1496.14252524.0324.031001001515151588.1688.16較高較高油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)77.6077.60353527.1627.1677.2177.21252519.3019.3096.5996.59252524.1524.151001001515151585.6185.61較高較高油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)84.5884.58353529.6029.6072.1772.17252518.0418.0494.9794.97252523.7423.741001001515151586.39

31、86.39較高較高墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)85.1885.18353529.8129.8170.7570.75252517.6917.6996.2796.27252524.0724.071001001515151586.5786.57較高較高墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)87.4187.41353530.5930.5967.3067.30252516.8316.8389.3189.31252522.3322.331001001515151584.7584.75較高較高邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)74.2474.24353525.9825.9860.1060.102

32、52515.0315.0396.8696.86252524.2224.221001001515151580.2280.22較高較高采油廠采油廠84.8684.86353529.7029.7073.1873.18252518.3018.3095.7495.74252523.9423.941001001515151586.9386.93較高較高權(quán)重權(quán)重（%）（%）折合折合得分得分折合折合得分得分儲(chǔ)量經(jīng)營水平儲(chǔ)量經(jīng)營水平分值分值權(quán)重權(quán)重（%）（%）折合折合得分得分財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理水平分值分值權(quán)重權(quán)重（%）（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8080808060606060評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)論結(jié)論分值分值權(quán)重權(quán)重（%）

33、（%）折合折合得分得分油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營管理單元油藏經(jīng)營油藏經(jīng)營水平得分水平得分開發(fā)管理水平開發(fā)管理水平生產(chǎn)管理水平生產(chǎn)管理水平分值分值 經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，采油廠所有油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水經(jīng)過綜合評(píng)價(jià)，采油廠所有油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平較高，但是進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平還有一定的潛力和空間。平較高，但是進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平還有一定的潛力和空間。5 5、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平評(píng)價(jià)、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平評(píng)價(jià)第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部

34、分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議實(shí)施油藏經(jīng)營管理需要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施油藏經(jīng)營管理需要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，細(xì)化成本管理，深化體制改革，完善運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化成本管理，深化體制改革，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水落實(shí)管理責(zé)任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，需要平，需要建立與之相適應(yīng)的高效的組織機(jī)構(gòu)和建立與之相適應(yīng)的高效的組織機(jī)構(gòu)和長效的激勵(lì)約束機(jī)制長效的激勵(lì)約束機(jī)制。一、管理體制一、管理體制

35、管理層次扁平化管理層次扁平化職能結(jié)構(gòu)專業(yè)化職能結(jié)構(gòu)專業(yè)化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一體化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一體化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場化按照油藏經(jīng)營管理的要求，科學(xué)劃分管理層次，明確部門職責(zé)，理按照油藏經(jīng)營管理的要求，科學(xué)劃分管理層次，明確部門職責(zé)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建功能完善、權(quán)責(zé)明確、布局合理的組織體系和油藏經(jīng)順業(yè)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建功能完善、權(quán)責(zé)明確、布局合理的組織體系和油藏經(jīng)營管理體制。營管理體制。 專業(yè)化管理站專業(yè)化管理站內(nèi)部勞務(wù)市場內(nèi)部勞務(wù)市場1.1.采采油油廠廠管管理理體體制制框框架架專業(yè)化管理站專業(yè)化管理站油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)采采 油油 廠廠一、管理體制一、管理體制 按照職能專業(yè)化，實(shí)施按照職能專業(yè)化，

36、實(shí)施“一個(gè)剝離一個(gè)剝離” ” 、“五項(xiàng)集中五項(xiàng)集中” ” 、“四個(gè)轉(zhuǎn)移四個(gè)轉(zhuǎn)移”、 “ “三個(gè)強(qiáng)化三個(gè)強(qiáng)化”，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能，實(shí)現(xiàn)管理體制的實(shí)現(xiàn)管理體制的“兩項(xiàng)簡化兩項(xiàng)簡化”?！耙粋€(gè)剝離一個(gè)剝離” 聯(lián)合站、污水站、注水站等集輸泵站集中統(tǒng)一從管理區(qū)剝離聯(lián)合站、污水站、注水站等集輸泵站集中統(tǒng)一從管理區(qū)剝離出來，實(shí)行專業(yè)化管理，精干油氣生產(chǎn)主業(yè)，提高管理水平。出來，實(shí)行專業(yè)化管理，精干油氣生產(chǎn)主業(yè)，提高管理水平。 集輸、污水處理、注水費(fèi)用透明，注采輸成本顯現(xiàn)，投入產(chǎn)集輸、污水處理、注水費(fèi)用透明，注采輸成本顯現(xiàn)，投入產(chǎn)出清晰，為油藏經(jīng)營管理單元市場化運(yùn)作提供了依

37、據(jù)。出清晰，為油藏經(jīng)營管理單元市場化運(yùn)作提供了依據(jù)。一、管理體制一、管理體制 通過通過“采油集中、注水集中、維修集中、資料集中、護(hù)礦集中采油集中、注水集中、維修集中、資料集中、護(hù)礦集中”，實(shí)現(xiàn)油，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營管理區(qū)藏經(jīng)營管理區(qū)管理職能專業(yè)化。管理職能專業(yè)化?！拔屙?xiàng)集中五項(xiàng)集中” 采油、注采油、注水、維修、護(hù)水、維修、護(hù)礦管理界面清礦管理界面清晰，職責(zé)分工晰，職責(zé)分工明確，便于量明確，便于量化考核，提高化考核，提高管理水平。管理水平。一、管理體制一、管理體制“四個(gè)轉(zhuǎn)移四個(gè)轉(zhuǎn)移” ” 一、管理體制一、管理體制 技術(shù)和決策點(diǎn)上移。技術(shù)和決策點(diǎn)上移。油藏經(jīng)營管理區(qū)成立專業(yè)化油藏經(jīng)營管理區(qū)成立專業(yè)化班組

38、，整合集中技術(shù)人員，技術(shù)職能上移；決策權(quán)上班組，整合集中技術(shù)人員，技術(shù)職能上移；決策權(quán)上移，管理區(qū)經(jīng)營觀念和成本投資優(yōu)化職能增強(qiáng)。移，管理區(qū)經(jīng)營觀念和成本投資優(yōu)化職能增強(qiáng)。 管理和效益點(diǎn)下移。管理和效益點(diǎn)下移。管理職權(quán)下移到管理站管理職權(quán)下移到管理站( (班班組組) )，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解，管理效率提升；考核指標(biāo)和管理職責(zé)同步分解下移，職工成本效益意識(shí)增強(qiáng)。下移，職工成本效益意識(shí)增強(qiáng)。“三個(gè)強(qiáng)化三個(gè)強(qiáng)化” ” 一、管理體制一、管理體制 強(qiáng)化定員管理，強(qiáng)化競聘上崗，強(qiáng)化富余人員顯強(qiáng)化定員管理，強(qiáng)化競聘上崗，強(qiáng)化富余人員顯現(xiàn)?，F(xiàn)。深化勞動(dòng)人事制度改革，推行定員管理，注重崗深化

39、勞動(dòng)人事制度改革，推行定員管理，注重崗位序列的優(yōu)化重組，實(shí)施競聘上崗，顯現(xiàn)富余人員，位序列的優(yōu)化重組，實(shí)施競聘上崗，顯現(xiàn)富余人員，壓減管理和后勤隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整一、二、三線人員比壓減管理和后勤隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整一、二、三線人員比例，促進(jìn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)一線有序流動(dòng)。例，促進(jìn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)一線有序流動(dòng)。撤銷采油隊(duì)編制，撤銷采油隊(duì)編制，壓扁了管理層級(jí)，管理效率提升。壓扁了管理層級(jí)，管理效率提升。按專業(yè)化模式進(jìn)行隊(duì)伍整合，機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減，職能得到優(yōu)化。按專業(yè)化模式進(jìn)行隊(duì)伍整合，機(jī)構(gòu)數(shù)量壓減，職能得到優(yōu)化。“兩項(xiàng)簡化兩項(xiàng)簡化”一、管理體制一、管理體制2 2、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制一、管理

40、體制邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)油藏經(jīng)營管理一區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)油藏經(jīng)營管理四區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理二區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理三區(qū)油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)一、管理體制一、管理體制2 2、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助生產(chǎn)系統(tǒng)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)信息（檔案）中心信息（檔案）中心熱采大隊(duì)熱采大隊(duì)工程建設(shè)管理中心工程建設(shè)管理中心監(jiān)測大隊(duì)監(jiān)測大隊(duì)物資配送中心物資配送中心集輸注水大隊(duì)集輸注水大隊(duì)水電大隊(duì)水電大隊(duì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)護(hù)衛(wèi)大隊(duì)定額預(yù)算管理中心定額預(yù)算管理中心生產(chǎn)保障系統(tǒng)生產(chǎn)保障系

41、統(tǒng)綜綜合合管管理理中中心心技術(shù)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量安全安全監(jiān)督監(jiān)督中心中心技術(shù)科研系統(tǒng)技術(shù)科研系統(tǒng)工工藝藝研研究究所所地地質(zhì)質(zhì)研研究究所所一、管理體制一、管理體制2 2、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、采油廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)注注汽汽管管理理站站注注水水管管理理站站注注聚聚管管理理站站護(hù)護(hù)礦礦站站維維修修站站資資料料管管理理站站采采油油管管理理站站經(jīng)營管理經(jīng)營管理組組生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理組組技術(shù)技術(shù) 管理組管理組黨群黨群 工作組工作組3 3、油藏經(jīng)營管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置、油藏經(jīng)營管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制一、管理體制集輸注水大隊(duì)集輸注水大隊(duì)經(jīng)營管理經(jīng)營管理組組生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理組組技術(shù)技術(shù) 管理組管理組

42、黨群黨群 工作組工作組氣氣管管站站聯(lián)聯(lián)合合站站注注水水站站護(hù)護(hù)礦礦站站維維修修站站4 4、集輸注水大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、集輸注水大隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、管理體制一、管理體制5 5、隊(duì)伍組建方案、隊(duì)伍組建方案管理層管理層技術(shù)層技術(shù)層競聘競聘操作層操作層競聘重組管理層、技術(shù)層以及操作層隊(duì)伍的組建在崗位優(yōu)化管理層、技術(shù)層以及操作層隊(duì)伍的組建在崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要分別采用的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要分別采用競聘競聘和和重組重組的方式進(jìn)行。的方式進(jìn)行。一、管理體制一、管理體制勝利油田分公司勝利油田分公司孤島采油廠孤島采油廠生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展部部規(guī)規(guī)劃劃計(jì)計(jì)劃劃部部項(xiàng)項(xiàng)目目組組1項(xiàng)項(xiàng)目目組組2項(xiàng)項(xiàng)目目組組3

43、集輸注水大隊(duì)集輸注水大隊(duì)油藏經(jīng)營管理區(qū)油藏經(jīng)營管理區(qū)監(jiān)測大隊(duì)監(jiān)測大隊(duì)注汽管理站注汽管理站采油管理站采油管理站注水管理站注水管理站注聚管理站注聚管理站油藏經(jīng)營管理油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體責(zé)任主體油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的油藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的油氣生產(chǎn)操作層油氣生產(chǎn)操作層與油藏經(jīng)營管理區(qū)內(nèi)與油藏經(jīng)營管理區(qū)內(nèi)部形成模擬市場關(guān)系部形成模擬市場關(guān)系1 1、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理模式二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制油藏經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析油藏經(jīng)營管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)分析 依據(jù)中石化依據(jù)中石化油藏經(jīng)營管理單元評(píng)價(jià)體系油藏經(jīng)營管理單元評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行剩余可采儲(chǔ)量、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平、油進(jìn)行剩余可采儲(chǔ)量、油藏經(jīng)營管理單元開發(fā)水平、

44、油藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)藏經(jīng)營管理單元工程技術(shù)水平、油藏經(jīng)營管理單元財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平的務(wù)指標(biāo)管理水平、油藏經(jīng)營管理單元經(jīng)營管理水平的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)。2 2、評(píng)價(jià)考核、評(píng)價(jià)考核二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制3 3、經(jīng)營管理考核、經(jīng)營管理考核油油藏藏經(jīng)經(jīng)營營管管理理區(qū)區(qū)年年度度考考核核體體系系 二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制 分油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)后勤輔助單位、科研部門及機(jī)關(guān)職能部分油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)后勤輔助單位、科研部門及機(jī)關(guān)職能部室等系統(tǒng)，考核指標(biāo)分為核心、輔助、約束指標(biāo)。室等系統(tǒng)，考核指標(biāo)分為核心、輔助、約束指標(biāo)。（1 1）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)3

45、 3、經(jīng)營管理考核、經(jīng)營管理考核油藏經(jīng)營管理區(qū)月度考核體系油藏經(jīng)營管理區(qū)月度考核體系 二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制二、經(jīng)營機(jī)制4 4、機(jī)制建立與完善、機(jī)制建立與完善建立內(nèi)部模擬市場，建立內(nèi)部模擬市場，明確責(zé)任主體明確責(zé)任主體完善完善管理管理制度制度理順理順價(jià)格價(jià)格體系體系構(gòu)建市場運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建市場運(yùn)行機(jī)制配套業(yè)務(wù)流程配套業(yè)務(wù)流程三、效果對(duì)比三、效果對(duì)比 一是從管理對(duì)象、管理幅度看：實(shí)施油藏經(jīng)營后能夠做到地面油藏經(jīng)營管理單元與地下油藏經(jīng)營開發(fā)管理單元的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一，使投入產(chǎn)出明晰化，能夠比較科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。二是從經(jīng)濟(jì)關(guān)系看：實(shí)施油藏經(jīng)營后，在采油廠內(nèi)部生產(chǎn)單位、生產(chǎn)后勤輔助單位和科

46、研技術(shù)單位全面建立內(nèi)部模擬市場關(guān)系。更好地發(fā)揮專業(yè)整合技術(shù)力量的優(yōu)勢。三是從評(píng)價(jià)考核看：依據(jù)中石化評(píng)價(jià)體系對(duì)管理者的考核更加科學(xué)、全面，與現(xiàn)有實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)抵押金、劃檔兌現(xiàn)等考核辦法有機(jī)結(jié)合，形成更加科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作

47、進(jìn)展及建議（1 1）以）以“儲(chǔ)量產(chǎn)量投入效益儲(chǔ)量產(chǎn)量投入效益”統(tǒng)一為原則，實(shí)現(xiàn)油田統(tǒng)一為原則，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展。（2 2）加強(qiáng)勘探開發(fā)、油藏與工程結(jié)合，提高資源利用效率和）加強(qiáng)勘探開發(fā)、油藏與工程結(jié)合，提高資源利用效率和產(chǎn)能建設(shè)效益，力爭三年新增探明儲(chǔ)量產(chǎn)能建設(shè)效益，力爭三年新增探明儲(chǔ)量12001200萬噸。萬噸。（3 3）利用高油價(jià)有利政策，繼續(xù)加大老區(qū)開發(fā)力度，三年提）利用高油價(jià)有利政策，繼續(xù)加大老區(qū)開發(fā)力度，三年提高采收率高采收率0.90.9。（4 4）加強(qiáng)后續(xù)水驅(qū)、常規(guī)水驅(qū)、外圍斷塊減緩遞減的三大調(diào)）加強(qiáng)后續(xù)水驅(qū)、常規(guī)水驅(qū)、外圍斷塊減緩遞減的三大調(diào)整，增強(qiáng)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。整

48、，增強(qiáng)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。（5 5）加快發(fā)展開發(fā)接替技術(shù)，培育稠油熱采、化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量增）加快發(fā)展開發(fā)接替技術(shù)，培育稠油熱采、化學(xué)驅(qū)產(chǎn)量增長點(diǎn)的兩大接替。長點(diǎn)的兩大接替。水驅(qū)開發(fā)單元水驅(qū)開發(fā)單元4141個(gè)個(gè)稠油熱采單元稠油熱采單元1919個(gè)個(gè)化學(xué)驅(qū)單元化學(xué)驅(qū)單元1313個(gè)個(gè)7373個(gè)基本單元個(gè)基本單元5151個(gè)開個(gè)開發(fā)管理發(fā)管理單元單元7 7個(gè)油藏經(jīng)個(gè)油藏經(jīng)營管理區(qū)營管理區(qū)新井新井老井老井產(chǎn)油量產(chǎn)油量產(chǎn)液量產(chǎn)液量注水量注水量主要開發(fā)指標(biāo)主要開發(fā)指標(biāo)構(gòu)成構(gòu)成工作思路工作思路第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)

49、價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案 按照地面地下統(tǒng)一、投入產(chǎn)出明晰、投資成本一體化按照地面地下統(tǒng)一、投入產(chǎn)出明晰、投資成本一體化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，由開發(fā)單元、開發(fā)管理單元到和經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，由開發(fā)單元、開發(fā)管理單元到油藏經(jīng)營管理單元，最后形成油藏經(jīng)營管理區(qū)、采油廠總油藏經(jīng)營管理單元，最后形成油藏經(jīng)營管理區(qū)、采油廠總

50、的油藏經(jīng)營管理方案。的油藏經(jīng)營管理方案。20072007年油藏經(jīng)營管理方案年油藏經(jīng)營管理方案第五部分第五部分 三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案第四部分第四部分 體制與機(jī)制的構(gòu)建體制與機(jī)制的構(gòu)建第三部分第三部分 油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià)油藏經(jīng)營管理單元?jiǎng)澐峙c評(píng)價(jià) 第二部分第二部分 油藏經(jīng)營管理面臨的形勢油藏經(jīng)營管理面臨的形勢 第一部分第一部分 油田基本情況油田基本情況 第六部分第六部分 20072007年油藏經(jīng)營管理方案與實(shí)施年油藏經(jīng)營管理方案與實(shí)施第七部分第七部分 工作進(jìn)展及建議工作進(jìn)展及建議目前已成立墾利、邊遠(yuǎn)井油目前已成立墾利、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)及集輸注水大隊(duì)，并藏經(jīng)營管理區(qū)及集輸注水大隊(duì)，并

51、進(jìn)入試運(yùn)行階段。編制完善了墾進(jìn)入試運(yùn)行階段。編制完善了墾利油藏經(jīng)營管理區(qū)實(shí)施方案、利油藏經(jīng)營管理區(qū)實(shí)施方案、邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)實(shí)施方案邊遠(yuǎn)井油藏經(jīng)營管理區(qū)實(shí)施方案和集輸注水大隊(duì)業(yè)務(wù)整合方案。和集輸注水大隊(duì)業(yè)務(wù)整合方案。一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況管理體制管理體制制定了集輸、注水、天然氣、計(jì)制定了集輸、注水、天然氣、計(jì)量交接等管理規(guī)定；量交接等管理規(guī)定；制定了計(jì)劃、預(yù)制定了計(jì)劃、預(yù)算、過程優(yōu)化及成本控制的管理辦法；算、過程優(yōu)化及成本控制的管理辦法；制定了項(xiàng)目組、項(xiàng)目部運(yùn)行實(shí)施辦法制定了項(xiàng)目組、項(xiàng)目部運(yùn)行實(shí)施辦法理順了生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、專項(xiàng)管理順了生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、專項(xiàng)管理等理等1421

52、42項(xiàng)管理制度。構(gòu)建了項(xiàng)管理制度。構(gòu)建了145145項(xiàng)工作項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程。一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況管理體制管理體制考核管理考核管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程制度及業(yè)務(wù)流程建立了集輸注水大隊(duì)與油藏經(jīng)營管建立了集輸注水大隊(duì)與油藏經(jīng)營管理區(qū)之間的運(yùn)行機(jī)制；理區(qū)之間的運(yùn)行機(jī)制； 建立了采油廠監(jiān)督管理機(jī)制，制定建立了采油廠監(jiān)督管理機(jī)制，制定了采油、集輸、注水等六大系統(tǒng)的了采油、集輸、注水等六大系統(tǒng)的監(jiān)督監(jiān)督檢查細(xì)則檢查細(xì)則，涵蓋采油廠生產(chǎn)過程中涉及，涵蓋采油廠生產(chǎn)過程中涉及安全、環(huán)保、設(shè)備、土地、水電、計(jì)量管安全、環(huán)保、設(shè)備、土地、水電、計(jì)量管理、技術(shù)指標(biāo)七大類項(xiàng)目理、技術(shù)指標(biāo)七大

53、類項(xiàng)目538538項(xiàng)檢查內(nèi)容。項(xiàng)檢查內(nèi)容。 建立了工藝、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)市場的建立了工藝、地質(zhì)技術(shù)服務(wù)市場的運(yùn)行機(jī)制；運(yùn)行機(jī)制； 建立了模擬市場價(jià)格結(jié)算運(yùn)行機(jī)制。建立了模擬市場價(jià)格結(jié)算運(yùn)行機(jī)制。一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況管理體制管理體制考核管理考核管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程制度及業(yè)務(wù)流程建立油藏經(jīng)營管理模式下五大系統(tǒng)建立油藏經(jīng)營管理模式下五大系統(tǒng)的年度、月度考核體系；的年度、月度考核體系； 構(gòu)建了油藏經(jīng)營管理區(qū)經(jīng)營班子及構(gòu)建了油藏經(jīng)營管理區(qū)經(jīng)營班子及內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人的考核體系；內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人的考核體系； 構(gòu)建了機(jī)關(guān)部室等職能部門的業(yè)績構(gòu)建了機(jī)關(guān)部室等職能部門的業(yè)績及連帶責(zé)任考核體系；及

54、連帶責(zé)任考核體系； 構(gòu)建了各單位、部門主要負(fù)責(zé)人業(yè)構(gòu)建了各單位、部門主要負(fù)責(zé)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系；績?cè)u(píng)價(jià)體系； 構(gòu)建績效管理及薪酬管理的方案。構(gòu)建績效管理及薪酬管理的方案。一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況管理體制管理體制考核管理考核管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程制度及業(yè)務(wù)流程根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部審批的地面系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部審批的地面系統(tǒng)調(diào)整方案，完成了地面計(jì)量配套完善的工程交調(diào)整方案，完成了地面計(jì)量配套完善的工程交底、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金預(yù)算，進(jìn)行了單井用電計(jì)底、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資金預(yù)算，進(jìn)行了單井用電計(jì)量試驗(yàn)，高壓注水、天然氣、污水等各種流量量試驗(yàn)，高壓注水、天然氣、污水等各種流量計(jì)已通過計(jì)已通

55、過ERP購進(jìn)，目前所有工程項(xiàng)目正在全購進(jìn)，目前所有工程項(xiàng)目正在全面施工中。面施工中。計(jì)量配套完善計(jì)量配套完善一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況管理體制管理體制考核管理考核管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程制度及業(yè)務(wù)流程1 1、編制完成了采油廠、編制完成了采油廠油藏經(jīng)營油藏經(jīng)營管理實(shí)施方案管理實(shí)施方案油藏經(jīng)營管理油藏經(jīng)營管理三年滾動(dòng)方案三年滾動(dòng)方案。2 2、信息平臺(tái)的構(gòu)建，根據(jù)油藏經(jīng)、信息平臺(tái)的構(gòu)建，根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要，完成了信息平臺(tái)營管理的需要，完成了信息平臺(tái)應(yīng)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。應(yīng)用評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。其他進(jìn)展其他進(jìn)展一、工作進(jìn)展情況一、工作進(jìn)展情況計(jì)量配套完善計(jì)量配套完善管理體制管理體制考核管理考核管理運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制制度及業(yè)務(wù)流程制度及業(yè)務(wù)流程下步工作安排下步工作安排 為了實(shí)現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)20072007年年6 6月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營管月底采油廠全面推行油藏經(jīng)營管理的