塔吊傾覆預(yù)案(范本)

1、 【塔吊傾覆預(yù)案】 梅州市敏捷建筑工程有限公司目 錄第一章工程概況2第二章塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案2第三章應(yīng)急組織機構(gòu)4第四章應(yīng)急救援組織的職責(zé)及分工4第五章應(yīng)急措施及應(yīng)急準(zhǔn)備6第六章突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防7第七章程序流程圖9第八章應(yīng)急救援預(yù)案的終止10第九章預(yù)案管理與評審改進(jìn)11-1塔吊傾覆預(yù)案第一章 工程概況本工程為敏捷·萊茵花園一期項目，由1-7座、9-11座、21-22座住宅及會所和商鋪等組成，樓層分別為地下1層和地上2-32層，總建筑面積16.5萬m2。工程位于增城市增江街沿江東一路4號，交通便利，場地空曠開揚。根據(jù)工程特點，本工程擬使用7臺塔吊，型號為由江麓建筑機械有限公

2、司研制的JL5613型附著式塔式起重機,塔身擬安裝高度最高為118米，作業(yè)半徑為56m。第二章 塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。1、接警與通知：如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，若有受傷等情況由聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)撥打應(yīng)急救護(hù)電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護(hù)

3、。2、指揮與控制：現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負(fù)責(zé)人，分別對事故現(xiàn)場進(jìn)行搶救，如有重傷人員由土建工長負(fù)責(zé)送往救護(hù)，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護(hù)車輛及人員。3、緊急救護(hù)1）、迅速使傷者脫離險境；2）、迅速撥打救護(hù)報警電話：120，并積極配合救護(hù)傷員；3）、迅速報告企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；4）、現(xiàn)場施救：、對砸傷的傷員，應(yīng)就地仰面平躺，保持脊柱在伸直狀態(tài)，不得彎曲；如需搬運，應(yīng)用硬模板保持仰面平躺，使傷員身體處于平直狀態(tài)，避免脊椎受傷。、對意識喪失，應(yīng)在10秒內(nèi)，用看、聽、試的方法，判定傷員呼吸、心跳情況。

4、看看傷員的胸部、腹部有無起伏動作。聽用耳貼近用傷員的口鼻處，聽有無呼氣聲音。試試測口鼻有無呼氣的氣流，再用兩手指輕試一側(cè)（左或右）喉結(jié)旁凹陷處的頸動脈有無搏動。若看、聽、試結(jié)果，既無呼吸又無頸動脈搏動，則可判定為呼吸、心跳停止。、對呼吸和心跳均已停止人員，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法中支持生命的三項基本措施進(jìn)行搶救。三項基本措施：通暢氣道；口對口（鼻）人工呼吸；胸外按壓（人工循環(huán)）。4、 搶救組到達(dá)出事地點，在搶救組組長指揮下分頭進(jìn)行工作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向公司

5、總工請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。 防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通要的照明燈光； 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護(hù)傷員：邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進(jìn)行。 塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集各組長和塔吊司機組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。 5、 通訊 項目部必須將110、12

6、0、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。 6、 警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。 7、 人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。 8、公共關(guān)系 項目部質(zhì)安部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，質(zhì)安部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項

7、目部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。 第三章 應(yīng)急組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長：副組長： 聯(lián)絡(luò)組警戒組突擊組搶救組斷電組第四章 應(yīng)急救援組織的職責(zé)及分工1、組長職責(zé)： 1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制； 2) 復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3) 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4) 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； 5) 在場(設(shè)施)內(nèi)實行交

8、通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 6) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。 2、副組長職責(zé)： 1) 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； 2) 如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動； 3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4) 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。 3、通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)： 1) 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2) 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3) 負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。 4、技術(shù)支持組職責(zé)： 1) 提出搶險搶修

9、及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 3) 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 4) 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。 5、保衛(wèi)組職責(zé)： 1) 保護(hù)受害人財產(chǎn)。 2) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。 3) 保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。 4) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 6、搶險搶修組職責(zé)： 1) 實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。 2) 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 3) 在事故有可能擴大進(jìn)行搶險搶修或救援時，高度注意避

10、免意外傷害。 4) 搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。 7、醫(yī)療救治組： 1) 在外部救援機構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2) 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護(hù)。 3) 協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害者。 8、后勤保障組職責(zé)： 1) 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。 2) 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。第五章 應(yīng)急措施及應(yīng)急準(zhǔn)備1、值班電話：項目部實行晝夜值班制度，各組長的手機保持暢通。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶

11、救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。 3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由項目部質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。 4、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資

12、等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。5、應(yīng)急準(zhǔn)備：除了應(yīng)急組織機構(gòu)的確立，還應(yīng)作好如下應(yīng)急準(zhǔn)備 （1）、應(yīng)急資源 應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。 應(yīng)急物資主要有： 醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；  搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；  照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具； 通訊器材：電話、手機、對講機、報警器； 交通工具：工地常備一輛值班車，該車

13、輪值班時不應(yīng)跑長途。（2）、教育、訓(xùn)練 為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進(jìn)行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準(zhǔn)備、效果評估等。 （3）、互相協(xié)議 項目部應(yīng)事先與地方附近醫(yī)院、附近賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 第六章 突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防 預(yù)防為主，防勝于治。建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到

14、的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。 因此必須嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求： a 塔式起重機的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照圖紙和說明書進(jìn)行。塔式起重機安裝前，應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗，符合要求后，方可進(jìn)行塔式起重機的安裝。 b安裝及拆卸作業(yè)前，必須認(rèn)真研究作業(yè)方案，嚴(yán)格按照架設(shè)程序分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。 c安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。 d塔式起重機附墻桿件的布置和間隔，應(yīng)符合說明書的規(guī)定。當(dāng)塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時，

15、應(yīng)驗算附著桿的穩(wěn)定性，或重新設(shè)計、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴(yán)禁拆卸附墻桿件。e塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)塔式起重機安全規(guī)程GB5144及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器等安全裝置。 f塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定： 塔式起重機作業(yè)前，應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應(yīng)在零位，空載運轉(zhuǎn)，試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認(rèn)正常。 塔式起重機作業(yè)時嚴(yán)禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件； 吊運散裝物件時，應(yīng)制作專用吊籠或容器，并應(yīng)保障在吊運過程中物料不會脫落。吊籠

16、或容器在使用前應(yīng)按允許承載能力的兩倍荷載進(jìn)行試驗，使用中應(yīng)定期進(jìn)行檢查； 吊運多根鋼管、鋼筋等細(xì)長材料時，必須確認(rèn)吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落； 沿塔身垂直懸掛的電纜，應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； 作業(yè)完畢，起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向，并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制動器，起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。 g為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝和拆除，塔吊司機必須持證上崗。 h塔吊司機操作時，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，不準(zhǔn)違章作作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。 k所有架

17、子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護(hù)用品，嚴(yán)格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。 l塔吊安裝完成后，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安全檢測中心或建設(shè)局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。 第七章 程序流程圖突發(fā)事故當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理部值班室項目經(jīng)理施工現(xiàn)場應(yīng)急救援人員分公司質(zhì)安部項目部緊急事件報告程序流程圖報告分公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組緊急事件項目經(jīng)理部應(yīng)急救援人員控制事態(tài)組織搶救保護(hù)現(xiàn)場疏導(dǎo)人員現(xiàn)場急救車輛保證道路暢通了解事故傷亡人員情況項目部緊急事件應(yīng)急救援程序流程圖第八章 應(yīng)急救援預(yù)案的終止一、應(yīng)急預(yù)案終止對事故或災(zāi)害現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援實施之后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進(jìn)入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應(yīng)急救援終止的因素；局面無法控制和挽救的，場內(nèi)相關(guān)人員已全部撤離，應(yīng)急救援已轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮根據(jù)事態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)認(rèn)為必須終止的，由應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急救援終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場指揮明確應(yīng)急救援預(yù)案終止的決定。二、應(yīng)急預(yù)案終止后的現(xiàn)場保護(hù)1、應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需移動現(xiàn)