實(shí)驗(yàn)報(bào)告完美版

1、K/3供應(yīng)鏈實(shí)驗(yàn)報(bào)告姓名： 林代清 班級(jí)： XXXXXXXXXX 學(xué)號(hào)： XXXXXX 學(xué)期： XXXXXXXXXXXXX 目錄一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：1三、業(yè)務(wù)流程：31.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程32.檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程53.銷售業(yè)務(wù)流程74.倉(cāng)存業(yè)務(wù)流程95.存貨核算業(yè)務(wù)流程11四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)心得：12五、實(shí)驗(yàn)建議：15一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模罕敬螌?shí)驗(yàn)的目的在于通過(guò)應(yīng)用金蝶K/3操作系統(tǒng)，了解金蝶K/3的相關(guān)操作流程，學(xué)會(huì)如何建立、啟用、備份、回復(fù)、刪除賬套及用戶管理的應(yīng)用。引入金蝶ERP演示賬套，使我們能進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)；通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，能將所學(xué)的ERP知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)

2、立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。并且通過(guò)為期16周的企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠熟練操作K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)各模塊。了解各模塊的區(qū)別和聯(lián)系。掌握K/3供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)的應(yīng)用操作流程。了解K/3供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)操作的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)、難點(diǎn)。學(xué)會(huì)K/3供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)的操作技巧。靈活應(yīng)用K/3供應(yīng)鏈系統(tǒng)完成日常業(yè)務(wù)。無(wú)論將來(lái)我們是在公司工作或者創(chuàng)業(yè)，都會(huì)有一定的幫助。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：運(yùn)用ERP原理，ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ，擴(kuò)展了MRP的功

3、能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。本學(xué)期，我們一共學(xué)習(xí)了一下幾個(gè)有關(guān)于ERP的內(nèi)容： 1.帳套管理：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解帳套管理是K/3使用的第一步，并掌握如何新建帳套，帳套的備份與恢復(fù)以及用戶管理和常用功能。2.系統(tǒng)初始化設(shè)置：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始化流程及操作，了解系統(tǒng)核算參數(shù)的設(shè)置及含義，熟悉各基礎(chǔ)資料的設(shè)置以及初始數(shù)據(jù)錄入和啟動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。3.采購(gòu)業(yè)務(wù)處理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)各業(yè)務(wù)流程及操作

4、，了解采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解其系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，采購(gòu)業(yè)務(wù)包括：一般采購(gòu)、暫估入庫(kù)、單先到貨后到、退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、代管物資、受托代銷以及委外加工業(yè)務(wù)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)管理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗(yàn)管理各業(yè)務(wù)流程及操作，了解質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解其系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，檢驗(yàn)包括：產(chǎn)品檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)。5.銷售業(yè)務(wù)處理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握銷售各業(yè)務(wù)流程及操作，了解銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，銷售業(yè)務(wù)包括：一般銷售、先開(kāi)票后發(fā)貨、銷售分期發(fā)貨、銷售退貨、分期收款、直運(yùn)銷售和銷售模擬報(bào)價(jià)。6.倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理的流程及操作，掌握出入庫(kù)處理，盤點(diǎn)處理及受托加工處理。

5、7.存貨成本核算：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握K/3存貨核算系統(tǒng)各種出入庫(kù)核算，期末結(jié)賬等處理方法，掌握物料業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程，掌握各業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證的處理方式。三、業(yè)務(wù)流程：1.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（1）流程如下圖所示：（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明與注意事項(xiàng)：一般采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單：其申請(qǐng)部門為采購(gòu)部，申請(qǐng)人為采購(gòu)的員工。其建議采購(gòu)日期與到貨日期時(shí)間相同，以到貨為準(zhǔn)。采購(gòu)訂單：其部門為采購(gòu)部，職員為采購(gòu)的員工。其結(jié)算日期與后面的付款日期一樣，均以開(kāi)發(fā)票的時(shí)間為準(zhǔn)。采購(gòu)訂單與采購(gòu)申請(qǐng)單關(guān)聯(lián)。收料通知單：其部門為采購(gòu)部，職員為采購(gòu)的員工。日期大于或等于下單時(shí)間并且小于或等于到貨時(shí)間。收料通知單與采購(gòu)訂單關(guān)聯(lián)，外購(gòu)入庫(kù)單：其部門為倉(cāng)存部，

6、職員也為倉(cāng)存部的員工。其保管與驗(yàn)收也是倉(cāng)存部。外購(gòu)入庫(kù)單與收料通知單關(guān)聯(lián)。采購(gòu)發(fā)票與費(fèi)用發(fā)票：都為采購(gòu)部，費(fèi)用發(fā)票要與采購(gòu)發(fā)票關(guān)聯(lián)。 受托代銷的采購(gòu)業(yè)務(wù)收料通知單：收料倉(cāng)庫(kù)為代管倉(cāng)，其采購(gòu)方式為受托入庫(kù)。外購(gòu)入庫(kù)單：其數(shù)量為入庫(kù)數(shù)量。其部門為倉(cāng)存部，職員也為倉(cāng)存部的員工。其保管與驗(yàn)收也是倉(cāng)存部。外購(gòu)入庫(kù)單與收料通知單關(guān)聯(lián)。委外加工業(yè)務(wù)委外加工出庫(kù)單：可能與外購(gòu)入庫(kù)單關(guān)聯(lián)，其領(lǐng)料人員為銷售部，其發(fā)料人員為倉(cāng)存部。委外加工入庫(kù)單：跟其他單子無(wú)關(guān)聯(lián)，其驗(yàn)收跟保管人員都為倉(cāng)存部，其加工費(fèi)需要填。 費(fèi)用發(fā)票與購(gòu)貨發(fā)票：其部門為采購(gòu)部，購(gòu)貨發(fā)票其業(yè)務(wù)類型為委外加工入庫(kù)。（3）操作心得：采購(gòu)業(yè)務(wù)有很多類型，

7、每一類型有著不不一樣的流程，應(yīng)注意每一種業(yè)務(wù)的不同處理方法，注意時(shí)間、金額、單價(jià)以及每張單的部門、業(yè)務(wù)員等，尤其應(yīng)該注意單據(jù)與單據(jù)之間的關(guān)聯(lián)等，其中，受托代銷業(yè)務(wù)做一張收料通知單，注意此時(shí)的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)是待檢倉(cāng)，待檢倉(cāng)只進(jìn)行數(shù)量核算，不進(jìn)行金額核算。而且在做每一步的時(shí)候都要十分認(rèn)真，好幾次因?yàn)樽龅胶竺娴膯螕?jù)出錯(cuò)的時(shí)候，不得不反勾稽反審核，刪除，一步一步往上重新做一遍，浪費(fèi)了很多時(shí)間。2.檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程（1） 流程如下圖所示：a) 采購(gòu)檢驗(yàn)b) 委外加工檢驗(yàn)單（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明與注意事項(xiàng)：質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一項(xiàng)或多項(xiàng)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)，并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以判斷每項(xiàng)質(zhì)量特性合格與

8、否的一種活動(dòng)。采購(gòu)檢驗(yàn)時(shí)，物料的質(zhì)量資料屬性要改成：采購(gòu)檢驗(yàn)全檢。委外加工檢驗(yàn)業(yè)務(wù)時(shí)，物料的質(zhì)量資料屬性要改成：委外加工檢驗(yàn)抽檢。（3）操作心得：因?yàn)闄z驗(yàn)單只做過(guò)一遍，后來(lái)也沒(méi)怎么重新開(kāi)始做，印象不是很深刻，不過(guò)有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。通過(guò)產(chǎn)品檢驗(yàn)，可以知道產(chǎn)品的合格率，質(zhì)量等，減少企業(yè)的損失，保證銷售的質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的形象有一定的幫助。在做每一步的時(shí)候都要十分認(rèn)真，好幾次因?yàn)樽龅胶竺娴膯螕?jù)出錯(cuò)的時(shí)候，不得不反勾稽反審核，刪除，一步一步往上重新做一遍，浪費(fèi)了很多時(shí)間。3.銷售業(yè)務(wù)流程（1） 流程如下圖所示：（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明與注意事項(xiàng)：銷售管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之

9、間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式是以銷定產(chǎn)，銷售管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始，對(duì)銷售的產(chǎn)品，銷售地區(qū)，銷售的客戶等各種信息進(jìn)行管理，從而對(duì)銷售數(shù)量，金額，利潤(rùn)作出全面分析。要對(duì)客戶信息和銷售訂單進(jìn)行管理。其銷售出庫(kù)單的發(fā)貨跟保管人員都為倉(cāng)存部的，其他單子的部門都為銷售部，發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時(shí)，如銷售方式為現(xiàn)銷，此業(yè)務(wù)的銷售發(fā)票不會(huì)傳遞到應(yīng)收系統(tǒng)中；如銷售方式為賒銷、分期收款等方式，則發(fā)銷售發(fā)票會(huì)自動(dòng)傳遞到應(yīng)收系統(tǒng)中。（3）操作心得：銷售業(yè)務(wù)直接體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，在銷售業(yè)務(wù)中，分清其為何種業(yè)務(wù)，按照各個(gè)

10、業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行整理和數(shù)據(jù)集成，有利于企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化及合理利用。在做每一步的時(shí)候都要十分認(rèn)真，好幾次因?yàn)樽龅胶竺娴膯螕?jù)出錯(cuò)的時(shí)候，不得不反勾稽反審核，刪除，一步一步往上重新做一遍，浪費(fèi)了很多時(shí)間。4.倉(cāng)存業(yè)務(wù)流程（1） 流程如下圖所示：（2）（2）簡(jiǎn)要說(shuō)明與注意事項(xiàng)：庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)定貨。委外加工的收入和發(fā)出物料的成本不由倉(cāng)存人員來(lái)定，所以不要錄入單價(jià)，其成本由財(cái)務(wù)人員在存貨核算系統(tǒng)中核定。不同倉(cāng)庫(kù)的物料不能制作在同一張領(lǐng)料單上。（3）操作

11、心得：通過(guò)倉(cāng)存管理，可以控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流和最小的庫(kù)存成本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反應(yīng)庫(kù)存現(xiàn)狀。5.存貨核算業(yè)務(wù)流程（1）流程如下圖所示：（2） 簡(jiǎn)要說(shuō)明：在外購(gòu)入庫(kù)核算時(shí)分配的費(fèi)用必須是能夠攤?cè)胛锪铣杀镜牟少?gòu)費(fèi)用，進(jìn)行出庫(kù)成本核算前必須先確認(rèn)入庫(kù)單是否已記賬。（3） 操作心得：存貨成本核算是供應(yīng)鏈系統(tǒng)與賬務(wù)相連的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)單據(jù)都要在本系統(tǒng)中通過(guò)核算與結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)完成成本的確認(rèn)。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的完整管理，是總賬和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的接口。四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)心得：這學(xué)期開(kāi)了

12、這門金蝶K/3供應(yīng)鏈的課程，通過(guò)努力的聽(tīng)課和認(rèn)真的完成老師布置的任務(wù)，我學(xué)到了很多，正所謂“紙上學(xué)得終覺(jué)淺，絕知此事必躬行?！币?yàn)橛辛藢?shí)訓(xùn)，所以現(xiàn)在的我對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的一些軟件有了一些比較清晰的認(rèn)識(shí)。說(shuō)來(lái)慚愧，現(xiàn)在的我都已經(jīng)是一個(gè)大學(xué)三年級(jí)的學(xué)生了，卻還是首次接觸像ERP這樣的軟件，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這個(gè)軟件時(shí)，我突然感覺(jué)虧大了，就好像金蝶的工業(yè)沙盤實(shí)訓(xùn)一樣，大一的新生們?cè)缭绲木湍芙佑|到這么有實(shí)踐性的練習(xí)，而兩年前的我們卻還是在紙上談兵。是的，到了大三，學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理學(xué)學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但是當(dāng)老師對(duì)我們提到ERP，我們果然是聽(tīng)得云里霧里，不知所云。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有

13、做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大損失，也算是我們的一大失職。ERP不僅僅只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字母的全稱翻譯企業(yè)資源計(jì)劃，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能會(huì)有很大的影響。無(wú)論將來(lái)我們是在公司工作或者創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)輔助軟件的了解，都會(huì)有一定的啟發(fā)和幫助。不管怎么說(shuō)，經(jīng)過(guò)本次對(duì)ERP “財(cái)套管理”實(shí)驗(yàn)操作后，使我對(duì)金蝶K/3系統(tǒng)的操作流程有了一定的了解，學(xué)會(huì)了如何建立、啟用、備份、回復(fù)、刪除賬套及用戶管理的應(yīng)用。對(duì)金蝶ERP演示賬套的實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，使我進(jìn)一步理解鞏固ERP理論，他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用是顯而易見(jiàn)的。ERP系統(tǒng)具有集成性，先進(jìn)性，統(tǒng)一

14、性，完整性和開(kāi)發(fā)性。這使我加深了對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，能更好地將所學(xué)的ERP知識(shí)得到綜合運(yùn)用，培養(yǎng)獨(dú)立利用ERP系統(tǒng)管理企業(yè)業(yè)務(wù)的能力，提高動(dòng)手實(shí)踐能力和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。 K3使用前，必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料是運(yùn)行K3系統(tǒng)的基石，正所謂千層高樓也要從地基開(kāi)始建起，如果沒(méi)有完善的基礎(chǔ)資料，那么后面的一切流程單據(jù)都將是無(wú)水之木，必將枯萎?；A(chǔ)資料的準(zhǔn)備順序基本上就是系統(tǒng)默認(rèn)的順序。一般處理順序是：幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、部門、職員、科目、客戶、供應(yīng)商、物料。一些項(xiàng)目是有必錄項(xiàng)與非必錄項(xiàng)的，在前期我們可以只錄入必錄項(xiàng)，以后在需要時(shí)再錄入非必錄信息。但通過(guò)本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)我發(fā)覺(jué)了自己

15、的很多不足之處，所以說(shuō)自己動(dòng)手能力比較強(qiáng)，反應(yīng)力比較迅速，不過(guò)由于太心急，在做練習(xí)的時(shí)候沒(méi)有好好的研讀課本，導(dǎo)致經(jīng)常碰到了問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)有更深入的了解，而不能通過(guò)閱讀課本上的內(nèi)容而防范于未然。我們的學(xué)校機(jī)房條件很不錯(cuò)，空調(diào)開(kāi)得老霸道了，每次都很期待上課的來(lái)臨，這炎熱的夏天因?yàn)橛辛薊RP的課程使得天氣不再炎熱，而有些涼爽，所以我堅(jiān)持完成著老師每一節(jié)課布置的作業(yè)。每一次的作業(yè)的完成我們都有著一些疲憊，但是，因?yàn)橥瓿闪司毩?xí)而感到興奮。我們想到我們?cè)谶@些課程里學(xué)到的ERP存在的意義。我們雖然都沒(méi)有做到最好，我們也都至少不會(huì)悔恨我們?cè)谶@課程上花的時(shí)間。無(wú)窮盡的求知欲讓我欲罷不能地去嘗試軟件的每一個(gè)功能，

16、不斷地去加深對(duì)它的認(rèn)識(shí)，從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。我們的任課老師亞洲老師是個(gè)極其負(fù)責(zé)人的老師，只要你有問(wèn)題你就可以提出來(lái)，老師自然會(huì)幫助你解決，同時(shí)課程上可以隨意走動(dòng)，學(xué)生間可以自由地合作與交流，沒(méi)有人會(huì)阻止你在學(xué)習(xí)的海洋里暢游。ERP由供應(yīng)鏈管理模塊，財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊組成，本學(xué)期主要是學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模塊的相關(guān)知識(shí)和訓(xùn)練。實(shí)驗(yàn)中主要包括帳套管理、系統(tǒng)初始化、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理、存貨成本核算等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和練習(xí)。1. 帳套管理：帳套是企業(yè)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的對(duì)象與場(chǎng)所，也就是說(shuō)，我們?nèi)粘５牟僮鞫际窃谀硞€(gè)帳套中進(jìn)行的，它用于儲(chǔ)存企業(yè)憑

17、證、賬簿、報(bào)表、固定資產(chǎn)資料、工序資料、往來(lái)資料等各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)學(xué)習(xí)，了解帳套管理是K/3使用的第一步，并掌握如何新建帳套，帳套的備份與恢復(fù)以及用戶管理和常用功能。2. 系統(tǒng)初始化：系統(tǒng)初始化是指企業(yè)賬務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料設(shè)置和啟用帳套時(shí)期初數(shù)據(jù)的錄入，就是完成手工與電腦系統(tǒng)的工作交接、數(shù)據(jù)交接、管理交接。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)初始化流程及操作，了解系統(tǒng)核算參數(shù)的設(shè)置及含義，熟悉各基礎(chǔ)資料的設(shè)置以及初始數(shù)據(jù)錄入和啟動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。3. 采購(gòu)業(yè)務(wù)處理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握采購(gòu)各業(yè)務(wù)流程及操作，了解采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解其系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，采購(gòu)業(yè)務(wù)包括：一般采購(gòu)、暫估入庫(kù)、單先到貨后到、退貨業(yè)務(wù)、直

18、運(yùn)業(yè)務(wù)、代管物資、受托代銷以及委外加工業(yè)務(wù)。ERP確定合理的訂貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備，其具體功能有：供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）。催貨（對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。采購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)，建立檔案，計(jì)算成本）。價(jià)格分析（對(duì)原料價(jià)格分析，調(diào)整庫(kù)存成本）。4. 質(zhì)量檢驗(yàn)管理：質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)為用戶提供質(zhì)量檢驗(yàn)功能，將質(zhì)量管理功能與采購(gòu)、倉(cāng)存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的相關(guān)功能相集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的質(zhì)量控制。其中包括采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、庫(kù)存檢驗(yàn)等。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗(yàn)管理各業(yè)務(wù)流程及操作，了解質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解其系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。5. 銷售業(yè)務(wù)處理：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握銷售各業(yè)務(wù)流程及操作，了解銷售系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的聯(lián)系，了解系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，銷售業(yè)務(wù)包括：一般銷售、先開(kāi)票后發(fā)貨、銷售分期發(fā)貨、銷售退貨、分期收款、直運(yùn)銷售和銷售模擬報(bào)價(jià)?？梢酝ㄟ^(guò)本系統(tǒng)對(duì)銷售全過(guò)程進(jìn)行有效的控