安順碧水園銷售計(jì)劃進(jìn)度

1、 金色家園代理銷售進(jìn)度計(jì)劃（考核指標(biāo)）一考核時(shí)間：2002.3.12003.1.31二銷售考核目標(biāo)：154套三銷售均價(jià)參考：2900元/四乙方介入考核前題條件1甲方整體建筑規(guī)劃方案按乙方意見做出局部修改并付諸實(shí)施；（如：考慮部分躍層改為平層/錯(cuò)層；部分大面積單位調(diào)整為小面積單位）2甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在主體完工前局部景觀及公建設(shè)施先行建設(shè)；3甲方能保證所推單位施工質(zhì)量及進(jìn)度；4于2002年3月到2003年1月期間，甲方保證雙方約定的營銷推廣/廣告費(fèi)用的到位并付諸實(shí)際投入；注：（1）初步按約定的銷售考核總指標(biāo)，即5805.8萬元的1.6%為計(jì)，即約93萬元；（2）初步建議其中的63萬作為報(bào)紙媒體廣告投入

2、；其中的16萬元作為電視、電臺(tái)媒體廣告投入；其中14萬元作為促銷公關(guān)活動(dòng)、戶外廣告、光盤、印刷宣傳材料等費(fèi)用；5雙方友好協(xié)商分期推售單位及銷售控制單位。五碧水園項(xiàng)目月銷售進(jìn)度考核指標(biāo)計(jì)劃2002年3月1日3月31日：16套2002年4月1日4月30日：8套2002年5月1日5月31日：16套第一銷售季度：40套；5200；1508.0萬元銷售額2002年6月1日6月30日：8套2002年7月1日7月31日：12套2002年8月1日8月31日：16套第二銷售季度：36套；4680；1357.2萬元銷售額2002年9月1日9月30日：18套2002年10月1日10月31日：18套2002年11月1

3、日11月30日：14套第三銷售季度：50套；6500；1885萬元銷售額2002年12月1日12月31日：14套2003年元月1日元月31日：14套第四銷售季度：28套；3640；1055.6萬元銷售額合計(jì)：154套；20020；5805.8萬元銷售額備注： 出現(xiàn)當(dāng)月未完成銷售考核指標(biāo)情況，則當(dāng)月代理費(fèi)用不予全額按實(shí)際比例結(jié)算，而以下月銷售量填補(bǔ)完成后再予以全額按實(shí)際比例結(jié)算，如有超出，則計(jì)入再下一月考核指標(biāo)任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式及費(fèi)用支付一風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式（一）策劃費(fèi)分期提取 合作期間項(xiàng)目策劃費(fèi)總計(jì)10萬元； 簽訂合同乙方即收取3萬元合同簽約金， 用以整體規(guī)劃方案調(diào)整、市場調(diào)研、產(chǎn)品定位改進(jìn)、開盤銷

4、售籌備、營銷方案撰寫、廣告主題思路與計(jì)劃確定等； 第一銷售季度指標(biāo)達(dá)標(biāo)，結(jié)算3萬元策劃費(fèi)，若未完成該季度考核指標(biāo)，則提取50%策劃費(fèi)，其余策劃費(fèi)存入雙方共同帳戶； 第二銷售季度指標(biāo)達(dá)標(biāo)，結(jié)算2萬元策劃費(fèi)，若未完成該季度考核指標(biāo)，則提取50%策劃費(fèi)，其余策劃費(fèi)存入雙方共同帳戶； 第三銷售季度指標(biāo)達(dá)標(biāo)，結(jié)算2萬元策劃費(fèi)，若未完成該季度考核指標(biāo)，則提取50%策劃費(fèi)，其余策劃費(fèi)存入雙方共同帳戶； 若整個(gè)合作期間總指標(biāo)（即154套）達(dá)標(biāo)，則將共同帳戶的所有策劃費(fèi)結(jié)算給乙方；若未達(dá)標(biāo)，則將雙方共同帳戶的策劃款項(xiàng)全部劃歸甲方；（二）銷售代理費(fèi)1指標(biāo)完成與代理提成比例 成交套數(shù)40套(含第40套)以內(nèi)，按成交

5、金額的0.8%提取代理費(fèi)； 成交套數(shù)為41-76套（含第41套），按成交金額的1.0%提取代理費(fèi)； 成交套數(shù)為77-126套（含第77套），按成交金額的1.2%提取代理費(fèi)； 成交套數(shù)為127-154套（含第127套），按成交金額的1.5%提取代理費(fèi)； 成交套數(shù)超過154套（含第154套），按成交金額的1.8%提取代理費(fèi)；2采用累計(jì)追加制如：當(dāng)銷售套數(shù)達(dá)41-76間，則第1-76套均應(yīng)按1.0%代理費(fèi)提成結(jié)算，即及時(shí)補(bǔ)齊（1.0%-0.8%）=0.2%的提成差額。3采用上漲附加值分成制銷售執(zhí)行過程中，若價(jià)格發(fā)生升漲情況，由此產(chǎn)生的額外銷售附加值（銷售額），甲乙方將按7：3的比例分成。4銷售代理費(fèi)

6、收取辦法（1）按月預(yù)付：每月根據(jù)實(shí)際銷售面積按18元/結(jié)算預(yù)付銷售代理提成費(fèi)；結(jié)算日為每月一日。（2）按季考核若第一季度完成考核指標(biāo)，則按雙方約定的0.8%比例提成，甲方結(jié)算銷售代理提成費(fèi)給乙方；若未完成指標(biāo)，則將扣除每月預(yù)付的提成費(fèi)用后所剩余的金額存入雙方共同帳戶。例如：第一季度的銷售套數(shù)為30套，銷售面積為3900，成交金額為1131萬元，那么預(yù)付提成費(fèi)為×18元/×39005.265萬元，那么其中（0.8×1131萬元-5.265萬元）=3.783萬元剩余金額將存入雙方共同帳戶。備注：其他季度收取費(fèi)用辦法與第一季度類同。（3）若全年考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，則將存入雙方共同帳戶的全部提成費(fèi)用劃歸乙方