寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程施工組織設(shè)計(jì)

1、寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程施工組織設(shè)計(jì) 施工單位：陜西同興建工有限公司 編 制： 審 核： 日 期：神東煤炭集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表項(xiàng)目名稱寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程單位工程（標(biāo)段）名稱寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程施工單位名稱陜西同興建工有限公司監(jiān)理單位項(xiàng)目單位工程項(xiàng)目管理公司寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程作業(yè)規(guī)程審批表復(fù)審時(shí)間復(fù)審地點(diǎn)主持人組織部門(mén)施工單位編制人參加復(fù)審人員：復(fù)審人員簽字部門(mén)簽字時(shí)間部門(mén)簽字時(shí)間生產(chǎn)管理辦公室采掘組生產(chǎn)副總機(jī)電組機(jī)電副總通風(fēng)組通風(fēng)副總地質(zhì)組安全礦長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)生產(chǎn)指揮

2、中心生產(chǎn)礦長(zhǎng)安全管理辦公室總工程師監(jiān)理公司復(fù)審意見(jiàn)目 錄作業(yè)規(guī)程編制依據(jù)61 工程概況71.1寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程71.2 工程質(zhì)量及開(kāi)竣工時(shí)間72 工程部署72.1 施工要求72.2 施工準(zhǔn)備82.3 施工進(jìn)度計(jì)劃83 砼密閉施工方案設(shè)計(jì)93.1 施工工序93.2 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備93.3 材料準(zhǔn)備93.4 模板工程93.5 澆筑砼體工程103.6 材料采購(gòu)計(jì)劃114 生產(chǎn)系統(tǒng)114.1 運(yùn)輸系統(tǒng)114.2 通風(fēng)系統(tǒng)114.3供電系統(tǒng)114.4防塵滅塵114.5輔助人工及設(shè)備125 安全質(zhì)量保證體系及措施125.1 質(zhì)量目標(biāo)125.2 質(zhì)量方針125.3 質(zhì)量保證體系13

3、5.4 施工技術(shù)與保證措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。5.5降低工程造價(jià)保證措施206 工期保證措施216.1組織管理措施216.2施工技術(shù)措施217工作面災(zāi)害防治227.1水災(zāi)事故的預(yù)防和避災(zāi)路線227.2火災(zāi)事故的預(yù)防和避災(zāi)路線227.3瓦斯事故的預(yù)防和避災(zāi)237.4煤塵爆炸事故的預(yù)防措施237.5頂板事故的預(yù)防248安全技術(shù)措施248.1危險(xiǎn)源辨識(shí)248.2動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)258.3通風(fēng)與瓦斯管理268.4供電與設(shè)備管理安全措施268.5工作臺(tái)的搭設(shè)及安全措施278.6綜合防塵措施279規(guī)章制度289.1交接班制度289.2施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律289.3設(shè)備管理制度289.4質(zhì)量管理制度299.5技術(shù)管理制度29

4、9.6入井管理制度309.7運(yùn)輸車(chē)輛管理制度319.8危險(xiǎn)源辨識(shí)及危險(xiǎn)源預(yù)防措施319.9需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)33規(guī)程學(xué)習(xí)簽到及成績(jī)表34作業(yè)規(guī)程編制依據(jù)1 依據(jù)礦審批的寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程設(shè)計(jì)圖2 依據(jù)神華神東煤炭集團(tuán)公司礦井作業(yè)規(guī)程管理辦法3 依據(jù)煤礦安全規(guī)程2011版4 依據(jù)神華神東煤炭集團(tuán)設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程5 依據(jù)錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6 依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則第四版7 工作面危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表8 寸草塔二礦消防安全管理相關(guān)制度匯編9 神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法10 神東煤炭集團(tuán)綜、連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11 神東煤炭集

5、團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編12 寸草塔二礦煤礦管理制度匯編13 煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南（2005年9月）14 煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)特征手冊(cè)15 煤炭工業(yè)技術(shù)政策16 寸草塔二礦煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法（2010年）第一章 工程概況 一、本工程為寸草塔二礦31煤原回風(fēng)斜井改造13道永久密閉工程，具體位置及工程量見(jiàn)施工圖。具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：各密閉必須在頂板完好、平整的地方砌筑。1#、2#、4#、6#、7#與原2201采空區(qū)相連，按照最新的通風(fēng)設(shè)施管理規(guī)定，施工一般的防火閉，構(gòu)造為0.5m厚磚墻+1m厚的黃土+0.75m厚的砼墻。黃土充填先由下向上充填并逐層夯實(shí)。盡量充填至頂板，剩余空間用高分子充填材料

6、注實(shí)，由于1#、2#密閉前后距離不足施工防火閉，從原密閉向前直接進(jìn)行砼密閉加固，平均厚度1.8m；8#、9#、10#、11#密閉與原來(lái)的22煤層系統(tǒng)相通需施工一般防火閉；3#、5#為聯(lián)巷排矸巷道，按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工一般永久密閉，為0.5m磚墻，砂漿標(biāo)號(hào)為MU10。密閉頂板、倆幫必須破網(wǎng)、斷鋼帶，密閉掏槽見(jiàn)實(shí)煤，倆幫、頂?shù)装逄筒凵疃葹?00mm、200mm。密閉砌筑完畢后要求進(jìn)行雙抹面，抹面時(shí)閉面必須打平、壓實(shí)（每平方米凹凸不超10mm），抹裙邊不小于500mm。二、工程質(zhì)量神東公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格等級(jí)。三、合同形式：可變總價(jià)合同。四、承包方式：包工包料。五、開(kāi)工日期：2012年6月25日六、竣工日

7、期：2012年7月25日七、總工期：本工程工期緊，質(zhì)量要求高，必須合理安排工序，精心組織施工，保證工期按期完工，工期31天。 第二章 施工部署一、施工要求1、組織管理：組織管理機(jī)構(gòu)：見(jiàn)附表：1、常駐管理人員配備表2、各工序勞動(dòng)組織表（2）管理目標(biāo)：工程質(zhì)量為礦區(qū)合格。質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%。安全目標(biāo)：全隊(duì)實(shí)現(xiàn)無(wú)輕傷以上人身事故及二類(lèi)以上機(jī)電事故。（3）管理要求：質(zhì)量、安全管理實(shí)行預(yù)控制管理，本工程主要為砼密閉工程。2、施工工期：按合同要求，努力提前完工。3、質(zhì)量要求：密閉施工必須搗實(shí)，并作收光處理。鋪?lái)徘氨仨殞⒌匕迳系挠倌?、雜物和水清理干凈。砼必須鋪在實(shí)底上，砼強(qiáng)度不低于C20。4、施工順序

8、： 施工準(zhǔn)備掏槽清渣模板安裝砼密閉施工完工清理竣工驗(yàn)收。5、煤渣排放：采用人工裝渣，自卸防爆車(chē)運(yùn)輸?shù)降V方指定的地點(diǎn)。6、避災(zāi)：（1）發(fā)生煤塵、瓦斯、火災(zāi)事故撤退路線：工作面22煤總回輔運(yùn)大巷輔運(yùn)平硐地面（2）發(fā)生水災(zāi)頂板事故撤退路線：工作面22煤總回輔運(yùn)大巷輔運(yùn)平硐地面，工作面22煤總回地面二、施工準(zhǔn)備：1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）會(huì)審圖紙；（2）進(jìn)行關(guān)鍵部位技術(shù)交底；（3）編制和審批施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程；（4）辦理開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告。（5）編制材料用量計(jì)劃；（6）按有關(guān)規(guī)定做好原材料的檢驗(yàn)復(fù)試工作，做好砼配合比工作；2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：（1）選擇好材料堆放場(chǎng)地及砼的攪拌場(chǎng)地，并進(jìn)行場(chǎng)地的平整和硬化工作；（2

9、）檢查維修電器、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；（3）與甲方聯(lián)系，做好供水、供電線路的放設(shè)工作。3、材料準(zhǔn)備：各種維修、供電、供水及支護(hù)所需工具及材料存放在場(chǎng)地材料庫(kù)內(nèi)，并設(shè)專(zhuān)人管理。對(duì)于砼體施工中所用材料見(jiàn)“砼施工方法”。三、施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)甲方工期的要求，密閉施工包括：掏槽、鋼筋及錨桿的架設(shè)、支模、砼施工、拆模、現(xiàn)場(chǎng)清理。如果在不影響此工程的情況下，將按期完工。第三章 砼密閉施工方案設(shè)計(jì)在砼鋪設(shè)之前，必須進(jìn)行清理煤或矸石、淤泥。首先將淤泥清到硬底。1、施工準(zhǔn)備及施工順序：領(lǐng)取施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底，辦理開(kāi)工手續(xù)，編制材料用量計(jì)劃，按有關(guān)規(guī)定做好原材料的檢驗(yàn)工作及配合比工作。掏槽清理煤矸淤泥模板安裝鋪?lái)?/p>

10、振搗拆模清理現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收。材 料 計(jì) 劃 表材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間水泥噸170陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)山砂0.3M3230陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)卵石 2-4cmM3320陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：1）選擇好攪拌機(jī)及材料堆放場(chǎng)地，并進(jìn)行場(chǎng)地的平整和硬化工作，搭設(shè)好冬期施工保溫棚及材料的加熱設(shè)施；2）檢查維修電器、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；3）與甲方聯(lián)系，做好臨時(shí)供水、供電線路的放設(shè)工作。3、材料準(zhǔn)備對(duì)于砼體施工中所用的原材料：砂子、石子、水泥必須按規(guī)定要求，送質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)復(fù)試合格后，方可進(jìn)場(chǎng)使用，杜絕不合格的原材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）水泥采用“蒙西”牌普通硅酸鹽水泥P.C32.5。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)有合格證，并做水泥復(fù)試檢驗(yàn)合格后方可使

11、用。對(duì)于不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期的水泥，不得一塊混合堆入，更不得混合使用；受潮結(jié)塊的水泥不得使用；出場(chǎng)超過(guò)三個(gè)月的水泥，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。（2）細(xì)骨料采用本地山砂砂子要求潔凈，粒度均勻、堅(jiān)硬、無(wú)雜質(zhì)，含泥量小于5%，經(jīng)化驗(yàn)合格后使用。 （3）粗骨料采用卵石卵石粒度控制在540mm，含泥量小于2%，粒度和含泥量不符合要求時(shí)，使用前必須過(guò)篩或沖洗。4、模板工程（1）模板選材為保證工期和施工質(zhì)量，選用鋼模板（規(guī)格1.5m*0.3m）、板材及方木。（2）模板數(shù)量根據(jù)工期要求，計(jì)劃模板數(shù)量100塊、20方板材及10方方木。（3）支撐及固定模板的固定，采用50鋼管架。必須要求模板支直，以保證成形砼的砼

12、厚度和垂直度。支模要求：支模必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，模板支好后必須達(dá)到以下要求：（1）為保證砼密閉的平整度，一次性施工。（2）模板支好后要刷油，以便拆模。5、澆筑砼體工程1）攪拌（1）攪拌現(xiàn)場(chǎng)必須安設(shè)計(jì)量設(shè)施，使用自動(dòng)計(jì)量攪拌機(jī)，計(jì)量準(zhǔn)確，并按照質(zhì)檢單位給定的配合比單進(jìn)行原材料配制。（2）材料按重量的允許偏差不得超過(guò)下列規(guī)定：水泥、粗、細(xì)骨料±3%、水±1%.（3）攪拌砼時(shí)要嚴(yán)格控制水灰比，塌落度小于30mm，保證砼體施工質(zhì)量。2）攪拌時(shí)間根據(jù)施工的實(shí)際情況，砼每盤(pán)的最短攪拌時(shí)間為100秒，最長(zhǎng)攪拌時(shí)間不大于300秒。3）砼的運(yùn)輸為了快速安全的將砼運(yùn)到施工地點(diǎn)，砼運(yùn)輸工具

13、采用防爆車(chē)運(yùn)輸，防爆車(chē)將砼經(jīng)輔運(yùn)平硐運(yùn)到工作面，人工將砼倒到澆筑點(diǎn)，砼運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：A、砼在運(yùn)輸過(guò)程中不應(yīng)產(chǎn)生離析現(xiàn)象，運(yùn)至澆筑點(diǎn)后應(yīng)具有規(guī)定的塌落度，并保證在初凝前有充分的時(shí)間進(jìn)行澆筑。B、為減少砼在運(yùn)輸過(guò)程中分層離析，必須減少運(yùn)輸中的顛簸振動(dòng)作用。因此，要求運(yùn)輸?shù)缆芬教?，運(yùn)輸工具振動(dòng)小。C、若砼在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生離析現(xiàn)象，則在澆筑前應(yīng)進(jìn)行二次攪拌。運(yùn)輸路線：地面輔運(yùn)平硐輔運(yùn)大巷工作面運(yùn)輸工具：選用防爆車(chē)作為砼的運(yùn)輸工具，每班8臺(tái)。4）、砼澆筑A、砼澆筑前，首先必須對(duì)模板的高度、寬度進(jìn)行檢查復(fù)核，符合設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行砼澆筑。B、處理必須符合要求，并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行砼

14、澆筑，并辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)。C、砼的澆筑應(yīng)保證均勻性、密實(shí)性及結(jié)構(gòu)的整體性。D、按要求留置試塊。5）、砼的振搗：振搗機(jī)械，選用振動(dòng)棒。（1）操作方法：A、要做到快插慢抽；B、振動(dòng)器的插點(diǎn)要均勻排列；C、掌握好振動(dòng)使用半徑，以防漏振，特別要保證模板邊角砼的振搗。（2）振搗時(shí)間：A、振搗時(shí)砼不在有顯著下降；B、氣泡不再出現(xiàn)；C、砼具有均勻外觀，出現(xiàn)水平面并出現(xiàn)灰漿。砼強(qiáng)度能保證其表面棱角不因拆除模板而受損壞時(shí)，即可拆模。6）砼養(yǎng)護(hù)井下比較潮濕并保持常溫，砼采用自然養(yǎng)護(hù)。6、材料采購(gòu)計(jì)劃每15天定一次材料選購(gòu)計(jì)劃，保證水泥、石子、砂子及其它各種材料的供應(yīng)和儲(chǔ)備。第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)一、運(yùn)輸系統(tǒng)1、排矸

15、運(yùn)輸系統(tǒng)線路：工作面22煤總回輔運(yùn)大巷輔運(yùn)平硐地面。2、下料運(yùn)輸系統(tǒng)線路：地面輔運(yùn)平硐輔運(yùn)大巷工作面22煤總回工作面。3、平均運(yùn)距3.2km。二、通風(fēng)系統(tǒng)：（一）通風(fēng)方式：工作面采用現(xiàn)有的通風(fēng)系統(tǒng)。三、供電系統(tǒng)供電線路為：根據(jù)礦方指定點(diǎn)引入工作面。附：1、用電設(shè)備明細(xì)表 2、供電系統(tǒng)圖四、防塵滅塵工作面配備砂箱一個(gè)，滅火器兩臺(tái)，分別置于設(shè)備處。工作面配有灑水膠管300m，以便經(jīng)常灑水防塵。五、輔助人工及設(shè)備明細(xì)序號(hào)工種名稱單位月數(shù)數(shù)量1瓦斯檢查員工日1902礦燈發(fā)放工、自救器發(fā)放工工日1903安全檢查工工日1904送班中餐工工日1905礦燈盞14564KW水泵臺(tái)137水泵工工日1908自救器臺(tái)

16、1459瓦斯檢查器臺(tái)1310電鉗工工日118011調(diào)度工工日19012電纜ZLQP20 1kV 3×6+1×4100M1313電纜ZLQP20 1kV 3×10+1×6100M1314電纜ZLQP20 1kV 3×16+1×10100M1416綜合啟動(dòng)器臺(tái)1317水泵配管100m1318防爆80開(kāi)關(guān)臺(tái)1319充燈架臺(tái)12第五章 安全質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)“依靠科技領(lǐng)先，實(shí)施精品戰(zhàn)略，做到：百分之百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分之百地兌現(xiàn)合同；百分之百的質(zhì)量合格；百分之百的用戶滿意”是本公司全體員工始終追求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中我們將采取切實(shí)有

17、效的質(zhì)量保證措施，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量方針至精、至誠(chéng)；更優(yōu)、更新。三、質(zhì)量保證體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理工 程 質(zhì) 量 組項(xiàng) 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃工 程 技 術(shù) 組綜 合 作 業(yè) 隊(duì)班 組 成 員物 資 采 購(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)1.1按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目的第一管理者是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作權(quán)威。1.2進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制；按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)階段和PDCA循環(huán)的工作方法進(jìn)行管理；貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)（200

18、0版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。1.3制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。1.4全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1.5建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。1.6分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)QA小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。1.7每月發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。2、思想

19、教育保證2.1在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開(kāi)展“責(zé)任市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。2.2宣傳部門(mén)于開(kāi)工前編發(fā)宣教材料，闡明本項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，把本標(biāo)段的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項(xiàng)目的光榮感、使命感和責(zé)任感。2.3深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。2.4開(kāi)工前，首先

20、組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，前往質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地，參觀學(xué)習(xí)汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專(zhuān)業(yè)，從本項(xiàng)目管理和操作人員中解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層員工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。2.5開(kāi)工前組織本項(xiàng)目所有員工，學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求及投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量作出的承諾，以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。3、技術(shù)管理保證3.1建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，建立各崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合

21、施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。3.2堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資、環(huán)境、安全的關(guān)系，正確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化防止質(zhì)量通病蔓延；推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹(shù)立質(zhì)量的整體觀念，開(kāi)好班前會(huì)，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮成功技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的作用，加強(qiáng)溝通，及時(shí)收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一。 3.3做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）組織圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，

22、切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、施工技術(shù)組、分項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。4、施工保證4.1認(rèn)真按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及本施組的施工、質(zhì)量、安全、冬雨季施工保證措施和工作程序開(kāi)展工作。要不斷提高職工素質(zhì)及操作技術(shù)，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，以達(dá)到開(kāi)工必優(yōu)。4.2堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量

23、樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班樁，確保中線、腰線及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。4.3嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)程序化、規(guī)范化 。4.4完備的檢測(cè)手段：根據(jù)工程情況及技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按批按量進(jìn)行抽樣送檢（由監(jiān)理工程師指定的試驗(yàn)室進(jìn)行）。進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥等主要材料必須具有出廠的質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告單，同時(shí)對(duì)工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，禁止使用不合格材料。5、制度管理保證5

24、.1圖紙會(huì)審制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。5.2技術(shù)交底制度每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由總工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。5.3工藝過(guò)程三檢制度每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接班檢，上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行。5.4嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度自檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。5.5三級(jí)測(cè)量復(fù)核制堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)

25、樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、腰線及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。5.6質(zhì)量事故報(bào)告制度為了更好的保障質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量管理中實(shí)施質(zhì)量事故報(bào)告制度，事故上報(bào)按照及時(shí)、逐級(jí)、如實(shí)報(bào)告的原則。5.7工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度本工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”制定安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的班組及人員進(jìn)行從重處罰。5.8本工程在質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量保證金制度。項(xiàng)目部對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和下屬施工隊(duì)伍實(shí)行施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。質(zhì)量檢查程序框圖是否否是申 請(qǐng) 開(kāi) 工每總工序

26、完工后自檢是否合格監(jiān)理檢驗(yàn)是否合格簽發(fā)放行命令進(jìn)入下道工序分項(xiàng)工程完工返工或修整安全保證體系框圖 總經(jīng)理 安全副總經(jīng)理安監(jiān)部：編制安全管理制度、進(jìn)行日常安全管理與檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人:組織編寫(xiě)安全措施及培訓(xùn)、進(jìn)行日常安全管理與檢查隊(duì)長(zhǎng)：組織安全培訓(xùn)及日常安全管理檢查副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)日常各班組及工序安全檢查與學(xué)習(xí)副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)日常各班組及工序安全檢查與學(xué)習(xí)安檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工序安全檢查及監(jiān)護(hù)施工一班班組長(zhǎng)：分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查及監(jiān)護(hù)施工二班班組長(zhǎng)：分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查及監(jiān)護(hù)四、施工技術(shù)與保證措施1、為防止砼跑模，在模板制作過(guò)程中，考慮每組做人字形組合框架梁，整體固定模板，以保證密閉的垂直度

27、。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，質(zhì)量獎(jiǎng)罰與班組工資掛鉤。3、每班設(shè)一名質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，要求質(zhì)檢員跟班作業(yè)，親自布置鋼筋錨桿的架設(shè)，復(fù)查掏槽的深度及寬度。4、錨桿安裝要嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，使錨桿成行成列，間排距控制在規(guī)定的允許偏差范圍之內(nèi)?，F(xiàn)澆砼表面要平整，嚴(yán)格掌握配合比，原材料要經(jīng)過(guò)二次復(fù)試，合格后方可使用。無(wú)峰窩，麻面振動(dòng)要到位。5、噴射砼要嚴(yán)格掌握配合比，并計(jì)量拌料，原材料要經(jīng)過(guò)二次復(fù)試合格后方可使用，要保證噴射厚度及表面質(zhì)量。6、每道閉作一組砼試塊，進(jìn)行試壓檢驗(yàn)。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（MT5009-94）合格等級(jí)。五、降低工程造價(jià)保證措施1、嚴(yán)格定員定編，

28、合理安排勞動(dòng)力，以崗定員，不允許出現(xiàn)空崗人員。合理壓縮人工費(fèi)。2、利用科學(xué)手段，制定符合實(shí)際的施工工藝，使用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工，防止工序復(fù)雜造成環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)。3、努力提高工程質(zhì)量，施工的工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，另外要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程隱蔽驗(yàn)收，防止工程不合格造成返工浪費(fèi)。4、按計(jì)劃進(jìn)度安排施工，努力提高勞動(dòng)效率，增加有效進(jìn)度，防止窩工現(xiàn)象發(fā)生，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。5、預(yù)見(jiàn)性制定行之有效的過(guò)特殊地質(zhì)構(gòu)造措施，防止一遇到特殊地質(zhì)時(shí)盲無(wú)頭緒，因而造成損失。6、要加強(qiáng)安全管理，做到安全施工，避免因施工不安全造成人力、物力、財(cái)力損失。7、按定額消耗制定當(dāng)月材料計(jì)劃，有計(jì)劃組織材料，防止因材料供應(yīng)不及時(shí)或材料質(zhì)量不合格

29、，造成窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。8、實(shí)行班組計(jì)件核算，層層搞內(nèi)部承包，制定切實(shí)可操作的人工、材料、機(jī)械用量及單價(jià)，做到班組核算自負(fù)盈虧。9、全面加強(qiáng)施工隊(duì)管理，提高對(duì)內(nèi)特殊工種作業(yè)技術(shù)水平和管理水平，做到管理到位，技術(shù)操作到位，工人熟練作業(yè)。第六章工期保證措施一、組織管理措施1、按照工程項(xiàng)目管理法組織施工，對(duì)本項(xiàng)目部工程實(shí)行內(nèi)部承包，包工期、包質(zhì)量、包成本的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解，層層落實(shí)到班組及個(gè)人。2、優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)組織合理定編定員，我公司寸草塔二礦項(xiàng)目部中，公司分管生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)做好指揮，管理人員設(shè)置5名，其中隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)2名，技術(shù)員2名，材料核算員1名，安全質(zhì)量檢查由項(xiàng)目部跟班安

30、檢員承擔(dān)。3、嚴(yán)格掘進(jìn)隊(duì)各班組計(jì)件核算，在班組內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)任務(wù)實(shí)行定量、定時(shí)、定人，工資核算實(shí)行三步單價(jià)核算。4、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，每項(xiàng)工作都有序可循，必要時(shí)制定特殊趕工期措施，超常組織、經(jīng)常不定期組織集體大會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)關(guān)鍵性、階段性工期。二、施工技術(shù)措施1、施工前做好教育培訓(xùn)，做好施工人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，制定周密的人員、物資材料設(shè)備使用計(jì)劃，不得因材料短缺而延誤工期。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要現(xiàn)場(chǎng)勘探，熟悉井下環(huán)境及礦井各大系統(tǒng)，選擇合理的作業(yè)地點(diǎn)，合理采取多頭多點(diǎn)平行交叉作業(yè)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，指定合理施工工藝，提高小班單進(jìn)進(jìn)尺，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全。

31、3、成立生產(chǎn)服務(wù)組，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于工作面供電、通風(fēng)、排水、清淤泥、修理，給工程創(chuàng)造條件，提高正循環(huán)率，加快施工進(jìn)度。4、制定專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。5、嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，各工序?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)化管理，落實(shí)施工計(jì)劃，按進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。6、重視工程質(zhì)量，不得輕質(zhì)量、重進(jìn)度，要做到“兩量”齊抓共管，嚴(yán)格自檢制度，做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次通過(guò)，提高有效進(jìn)度，爭(zhēng)取一次達(dá)標(biāo)，減少返工次數(shù)。7、選用先進(jìn)設(shè)備，提高功效，另外加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備使用效率，避免因設(shè)備故障而影響進(jìn)度。8、影響整體工程進(jìn)度的重點(diǎn)工程部位重點(diǎn)抓。第七章 工作面災(zāi)害防治若工作面發(fā)生災(zāi)害時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)根據(jù)

32、實(shí)際情況，積極組織人員搶救，幷匯報(bào)礦調(diào)度室，若發(fā)生重大災(zāi)情，情況危急時(shí)，工作面人員全部按指定避災(zāi)路線撤離。一、 水災(zāi)事故的預(yù)防和避災(zāi)路線1.若工作面發(fā)生涌水預(yù)兆（掛紅、掛汗空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水叫場(chǎng)，頂板淋水加大，頂板來(lái)壓，底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水，水色發(fā)渾有異味等異狀）時(shí)，必須停止作業(yè)，采取措施，報(bào)告礦調(diào)度室。情況危急，必須立即發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅地點(diǎn)的人員。2、工作面發(fā)生漏水或供水管跑水時(shí)（盡快關(guān)閉水閥門(mén)），必須將工作面機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)移至巷道較高處，利用現(xiàn)有條件設(shè)泵抽水，防止發(fā)生水淹事故。3、若工作面發(fā)生水災(zāi)事故，人員必須按指定的避災(zāi)路線撤離。4、工作面排水系統(tǒng)必須完好，且緊跟工作面。

33、二、火災(zāi)事故的預(yù)防及避災(zāi)路線1、若井下發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，工作人員在力所能及的情況下，立即組織人員按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定的滅火方法進(jìn)行直接滅火，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。2、工作面發(fā)生電氣設(shè)備火災(zāi)時(shí)，工作人員必須立即切斷其電源。在切斷電源前，只準(zhǔn)使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。3、若巷道范圍內(nèi)發(fā)生煤層溫度升高或有煤油味等自然發(fā)火預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)灑水降溫，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)。并匯報(bào)調(diào)度室，以便及時(shí)采取防范措施。4、存入材料地點(diǎn)，要配備好滅火器、砂箱和灑水管路，并保持完好。確保災(zāi)情發(fā)生時(shí)應(yīng)急使用。5、若工作面發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要配戴好自救器，迅速沿著指定的避災(zāi)路線撤離。三、瓦斯事故的預(yù)防及避災(zāi)路線1、每班的組長(zhǎng)和安全員兼

34、當(dāng)班瓦檢員，瓦檢員應(yīng)按煤礦安全規(guī)程要求檢查，無(wú)空班漏檢，無(wú)弄虛作假。如工作面出現(xiàn)瓦斯或其它有害氣體異常，必須及時(shí)將信息反饋到調(diào)度中心。2、每班瓦檢員發(fā)現(xiàn)井下通風(fēng)、瓦斯、煤塵等隱患危及安全 的情況要及時(shí)匯報(bào)。若情況危急，需責(zé)令立即停止一切工作撤出工作面所有人員。3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行氣割、電焊時(shí)，要指定特殊安全技術(shù)措施，由總工審批，貫徹落實(shí)后方可進(jìn)行。瓦檢員必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯檢查。4、若工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須立即切斷電源停止一切工作。5、若工作面發(fā)生瓦斯爆炸，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須立即配備戴好自救器，沿輔運(yùn)大巷至副斜井迅速撤離至地面。四、煤塵爆炸事故的預(yù)防措施1、定期沖刷積塵，井下巷道及管線

35、設(shè)備上的煤塵厚度不超過(guò)2mm，連續(xù)長(zhǎng)度不得超過(guò)5m。2、巷道內(nèi)浮煤要清除干凈，防暴車(chē)運(yùn)輸時(shí)要盡量勻速行駛，裝車(chē)不得太滿，以減少灑煤量 。3、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧灑水裝置保持完好。4、若工作面發(fā)生煤塵爆炸，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員必須立即佩戴好自救器沿輔運(yùn)大巷迅速撤離至地面。五、頂板事故的預(yù)防1、成立頂板管理小組，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每星期召開(kāi)一次頂板管理小組會(huì)議，研討施工現(xiàn)場(chǎng)頂板管理情況，組織職工學(xué)習(xí)頂板管理知識(shí)。2、工程必須將施工圖紙、作業(yè)規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)給職工交代清楚，頂板管理小組成員，必須經(jīng)常檢查頂板情況及支護(hù)質(zhì)量，并定期給隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。3、管理小組成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有異常情況危及安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將情況及

36、時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采取措施處理。4、頂板管理人員要認(rèn)真檢查支護(hù)材料，不合格的材料杜絕使用。第八章 安全技術(shù)措施一、危險(xiǎn)源辨識(shí) ： 為了杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和管理無(wú)漏洞，達(dá)到真正意義上的本質(zhì)安全。堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念，走危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新路，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升所有人員的安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范所有人員的行為。特對(duì)該工程施工過(guò)程進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)出中等以上的危險(xiǎn)源有：一）、有害氣體的檢查：未及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓦斯等有害氣體超限造成缺氧窒息、有害氣體中毒、瓦斯燃燒或爆炸。二）、敲幫問(wèn)頂：頂板和巷幫不完好造成人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域片幫冒頂

37、傷人。三）、酒后上崗，作業(yè)中不穿膠靴或不戴安全頭盔，穿化纖衣服、攜帶違禁物品入井會(huì)對(duì)本人及他人造成人身傷害。四）、對(duì)車(chē)輛不進(jìn)行檢查，直接開(kāi)車(chē)入井；人貨混裝；超員、超高、超寬、超載會(huì)造成車(chē)輛事故及人員傷害事故。車(chē)輛超速；拉運(yùn)超出車(chē)廂的水管、木板等材料不捆綁會(huì)造成車(chē)輛設(shè)施事故及人員傷害事故。上下班坐車(chē)時(shí)，在車(chē)沒(méi)有停穩(wěn)時(shí)上下車(chē)或在車(chē)上站立；運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)行不執(zhí)行“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”制度車(chē)輛運(yùn)行時(shí)會(huì)造成人員傷害事故。遇拐彎、掉頭時(shí)，不躲讓不減速慢行，不打警鈴等會(huì)造成車(chē)輛設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞及人員人身傷害事故。五）、設(shè)備檢修中未采取驗(yàn)電、放電措施；檢修設(shè)備時(shí)，停機(jī)不閉鎖；停電不掛警示牌；帶電檢修、搬遷設(shè)備

38、；強(qiáng)行送電或未按規(guī)定執(zhí)行停送電制度；帶電調(diào)整（重新吊掛）高、低壓電纜；清掃擦洗高壓電纜上煤塵不按要求戴絕緣手套；測(cè)試高壓電纜時(shí)，未對(duì)高壓電纜進(jìn)行放電；將保護(hù)甩掉不用；用銅、鋁、鐵絲鉤代替保險(xiǎn)絲；擅自調(diào)整電器設(shè)備保護(hù)整定值等會(huì)造成點(diǎn)擊傷人事故及電氣設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞。六、專(zhuān)職、兼職瓦檢員不按要求進(jìn)行瓦斯、有害氣體的檢查，假檢、漏檢等會(huì)造成事故發(fā)生。不關(guān)閉風(fēng)門(mén)、同時(shí)打開(kāi)兩道風(fēng)門(mén)，造成風(fēng)流短路會(huì)造成井下通風(fēng)系統(tǒng)紊亂而對(duì)人身造成危害；擅自進(jìn)入不通風(fēng)巷道或無(wú)措施進(jìn)入盲巷；損壞消防設(shè)施、防塵設(shè)施、隔爆設(shè)施等會(huì)造成人員缺氧或有還氣體傷害人身。任意關(guān)閉噴霧、水管供水閥門(mén)會(huì)使巷道內(nèi)空氣中浮塵過(guò)大而對(duì)人身造成危害。

39、七）、敲幫問(wèn)頂不使用專(zhuān)用工具；安全設(shè)施不齊全，強(qiáng)令工人作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患尚未處理，強(qiáng)令工人作業(yè)；管理人員發(fā)現(xiàn)違章不制止、不匯報(bào)；在休息聯(lián)巷吃飯時(shí)，摘掉安全帽或安全頭盔等，會(huì)造成人身傷害事故。根據(jù)以上危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，特指定以下安全技術(shù)措施。二、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 1、作業(yè)地點(diǎn)機(jī)電設(shè)備完好，無(wú)失爆，保護(hù)齊全，靈敏可靠，設(shè)備表面干凈衛(wèi)生。2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)淤泥、積水、雜物。物料碼放整齊，要有對(duì)應(yīng)牌板，且吊掛整齊，干凈衛(wèi)生3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置圖牌板和相關(guān)標(biāo)識(shí)，圖牌板吊掛符合要求，干凈衛(wèi)生三、通風(fēng)與瓦斯管理采用礦原有通風(fēng)系統(tǒng)四、供電與設(shè)備管理安全措施1、入井設(shè)備都必須經(jīng)過(guò)防爆檢查，且持有入井合格證。2、所有設(shè)備

40、必選供電設(shè)計(jì)要求接線。3、非專(zhuān)職電工、機(jī)械人員嚴(yán)禁操作電氣設(shè)備，無(wú)證不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁帶電搬遷或檢修設(shè)備。4、停電檢修時(shí)，必須懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌。5、各開(kāi)關(guān)的整定值必須符合設(shè)計(jì)要求，不得隨意調(diào)整。6、供電應(yīng)做到：無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭；有過(guò)流、漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有密封圈 和擋板、有接地裝置；電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置全、絕緣用俱全、圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆、照明和信號(hào)綜合保護(hù)裝置；設(shè)備不完好不的使用。7、固定設(shè)備要上架、排放整齊、牢固，保持清潔衛(wèi)生。8、電纜要懸掛整齊，不準(zhǔn)落地、車(chē)輾。9、煤電鉆必須設(shè)有檢漏、短路、過(guò)負(fù)荷、遠(yuǎn)距離起動(dòng)

41、和停止煤電鉆的綜合保護(hù)裝置，煤電鉆的綜合保護(hù)裝置在每班使用前必須進(jìn)行一次跳閘實(shí)驗(yàn)。10、煤電鉆開(kāi)鉆前要先試轉(zhuǎn)，檢查插頭是否靈活，然后上鉆桿開(kāi)鉆打眼，裝藥前，講點(diǎn)鉆車(chē)?yán)锕ぷ髅?，放在安全地點(diǎn)。11、機(jī)電管理堅(jiān)持公司“三長(zhǎng)抓機(jī)電”的原則，隊(duì)長(zhǎng)是機(jī)電管理的第一責(zé)任者，班長(zhǎng)為機(jī)電管理第一責(zé)任人，對(duì)全隊(duì)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢圖表逐臺(tái)點(diǎn)檢，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”使設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備包機(jī)人人真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作，并在隊(duì)長(zhǎng)、班使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。五、工作臺(tái)的搭設(shè)及安全措施1、機(jī)構(gòu)垂直于巖壁，制作材料直徑為32mm螺紋鋼，安設(shè)深度不小于0.7m，角度略向下23度。2、鋼管用直徑108mm鋼管，兩

42、邊焊接兩個(gè)法蘭盤(pán)。以防鋼管與棚勾脫落。3、加班必須使用厚度不小于60mm，寬度不小于200mm的優(yōu)質(zhì)木材。4、搭設(shè)工作臺(tái)前應(yīng)檢查所用器材是否完好，如發(fā)現(xiàn)不安全器材及時(shí)更換。5、工作臺(tái)上必須鋪設(shè)有金屬網(wǎng)片。6、工作臺(tái)的下方嚴(yán)禁站人或從事其它工作。7、工作臺(tái)上的人員數(shù)量，不得超過(guò)核定人員的數(shù)量，檢查人數(shù)為三人。六、綜合防塵措施1、建設(shè)完善的防塵灑水管路系統(tǒng)。2、在運(yùn)輸巷上要實(shí)行噴霧灑水。3、在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)或轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)噴霧降塵裝置。4、要經(jīng)常清掃巷道浮煤。5、定期沖洗巷道兩幫。6、保證回風(fēng)口暢通，加強(qiáng)通風(fēng)管理。7、嚴(yán)禁各種車(chē)輛使用劣質(zhì)或變質(zhì)油脂。8、作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩。第九章 規(guī)章制度一、 交接班制

43、度1、交接班應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行面對(duì)面交接，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量及存在問(wèn)題作出明確記載，交接工作由班長(zhǎng)之間進(jìn)行。2、交接班班長(zhǎng)在下班后，應(yīng)及時(shí)在隊(duì)部寫(xiě)詳細(xì)交接記錄，對(duì)于不按時(shí)簽寫(xiě)的，當(dāng)班不予記工。3、交接板工作存在的問(wèn)題，自己有能力解決的自己解決，解決不了的及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)里，由隊(duì)里具體組織解決。4、交接班工作中，雙方意見(jiàn)不一致的由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。二、施工現(xiàn)場(chǎng)記律1、非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、施工作業(yè)人員必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施。4、施工中任何人不得

44、擅自動(dòng)用和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志牌，不得私自開(kāi)機(jī)械設(shè)備、私拉電線。5、施工隊(duì)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本工種范圍內(nèi)的工作，不得擅自離崗，更不得將自己的工作委托他人或隨意改變工作程序和內(nèi)容。6、施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)采取措施并立即向有關(guān)人員報(bào)告。三、設(shè)備管理制度1、設(shè)備分專(zhuān)人管理，管理設(shè)備人員要對(duì)全隊(duì)設(shè)備登記造冊(cè)，并標(biāo)明生產(chǎn)廠家，出廠日期。2、設(shè)備要分類(lèi)堆放，掛牌寫(xiě)出名稱，用途、好壞等，各類(lèi)設(shè)備要放棚底下，部的被風(fēng)吹、日曬、淋雨。保證設(shè)備使用年限，井下使用設(shè)備做到“三無(wú)、四有”，并保持設(shè)備衛(wèi)生清潔。3、對(duì)于有故障的設(shè)備，要派專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，外行不的拆卸，外殼脫

45、漆的另行刷漆處理。4、對(duì)于各種設(shè)備派專(zhuān)人進(jìn)行維修，檢修設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，并在開(kāi)關(guān)上掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”標(biāo)志牌，只有斷電人才能送電。對(duì)超時(shí)或磨損較大的部件要進(jìn)行更換，設(shè)備用完后及時(shí)交回庫(kù)房。5、人人要愛(ài)護(hù)設(shè)備，對(duì)于人為造成設(shè)備損壞的，要根據(jù)情節(jié)對(duì)設(shè)備使用人或單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。四、質(zhì)量管理制度1、搞好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收試驗(yàn)及復(fù)試工作。2、搞好單位工程分部分項(xiàng)及結(jié)構(gòu)部位的檢查驗(yàn)收工作，并做好隱蔽檢查記錄及自檢記錄等。3、對(duì)于質(zhì)量經(jīng)常發(fā)生故障的部位，經(jīng)隊(duì)上研究施工方案后，各班組每道工序之前，質(zhì)檢員必須以書(shū)面形式進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，方可施工。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案有不妥之處，質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)給對(duì)上反

46、饋性息，重新制定施工方案。4、在施工過(guò)程中，各班組必須按照班前交底的操作規(guī)程等內(nèi)容施工作業(yè)，有個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，質(zhì)量員驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一道工序。5、定期組織各班組進(jìn)行廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷交流質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。6、各班組必須在業(yè)余時(shí)間組織工人進(jìn)行本規(guī)程學(xué)習(xí)與討論，并做好本班的學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要積極配合勝利公司和上級(jí)工程管理部門(mén)檢查指導(dǎo)。五、技術(shù)管理制度1、組織制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工員、質(zhì)量安全員、各班組的技術(shù)學(xué)習(xí)于考核。2、技術(shù)人員要學(xué)習(xí)于會(huì)審施工圖，對(duì)圖紙中的疑點(diǎn)難點(diǎn)要在“三方”會(huì)審時(shí)予以解決并做詳細(xì)記錄。3、認(rèn)真編制施工圖、預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，在施工組

47、織中要確定施工進(jìn)度計(jì)劃、主要工料機(jī)具需求量、各部位施工方法于措施。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢報(bào)建設(shè)單位審批后全對(duì)職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。4、技術(shù)人員要檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，認(rèn)真辦理隱蔽驗(yàn)收、分部驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。5、技術(shù)人員在工程需要變更時(shí)必須于設(shè)計(jì)單位協(xié)商，施工時(shí)讓建設(shè)單位審批后進(jìn)行施工。6、技術(shù)人員開(kāi)工前要合理確定施工平面布置。7、認(rèn)真做好技術(shù)交底和組織技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全隊(duì)的技術(shù)水平。8、認(rèn)真做好技術(shù)資料的檔案整理工作，工程完工后要有一套完整的工程資料檔案。9、做好施工作業(yè)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，同時(shí)要做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。10、以上技術(shù)制度，如有執(zhí)行不力者，將給與嚴(yán)肅處理。六、入井管理制度

48、1、入井人員必須帶自救器、礦燈、戴安全帽，穿膠靴，不得帶煙和點(diǎn)或物品，不得穿化纖衣服，酒后不得入井。2、建立入井檢身制度，發(fā)現(xiàn)有違反者不準(zhǔn)入井。3、工人必須在帶班隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，方能下井作業(yè)。4、非生產(chǎn)人員不得入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。5、入井前必須經(jīng)過(guò)井下安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)安全辦考試合格取得入井資格證后方可入井。6、新工人入井必須在老工人的帶領(lǐng)下才能入井作業(yè)。7、對(duì)入井的防爆車(chē)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，車(chē)況不好的，部件不全的絕對(duì)不允許入井。8.、當(dāng)穿過(guò)膠運(yùn)巷時(shí)，為防止皮帶傷人，嚴(yán)禁人員在皮帶上作業(yè)和行走，需跨越皮帶時(shí)，設(shè)過(guò)橋跨越。9、任何工作人員不得隨意亂動(dòng)井下電氣設(shè)備，一方電擊傷人，或影響礦內(nèi)正常供

49、電。10、以上幾條必須嚴(yán)格執(zhí)行，若有違反，視情節(jié)輕重，處以罰款。七、運(yùn)輸車(chē)輛管理制度1、司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，不得無(wú)證駕駛，不得駕駛與證件不符合的車(chē)輛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)。2、車(chē)發(fā)動(dòng)后應(yīng)檢查各種儀表、方向機(jī)構(gòu)、制動(dòng)器、燈光等是否靈活可靠，并確認(rèn)周?chē)鸁o(wú)障礙物后，方可鳴號(hào)起步。3、定期對(duì)車(chē)輛各部件進(jìn)行檢查，對(duì)于使用到期的零部件及質(zhì)量不好的零部件進(jìn)行更換，病車(chē)不得上路，保證安全駕駛。4、不開(kāi)超載車(chē)，不開(kāi)快車(chē)，不超車(chē)，做到文明行車(chē)，爭(zhēng)當(dāng)安全無(wú)事故駕駛員。5、嚴(yán)禁人貨混裝入井，車(chē)輛運(yùn)輸嚴(yán)禁超寬超高，凡入井車(chē)輛要求嚴(yán)格遵守礦內(nèi)車(chē)輛管理制度。八、危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施 砼攪拌、澆筑工危險(xiǎn)源及預(yù)防措施表：崗位危害因素預(yù)防控制措施搬運(yùn)過(guò)程中配合不當(dāng)1作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。2要有人指揮。在裝載機(jī)搬運(yùn)材料過(guò)程中未檢查周?chē)h(huán)境需要進(jìn)入水倉(cāng)時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)。未按要求檢查裝載機(jī)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)定期對(duì)裝卸工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；2.技術(shù)員定期組織對(duì)裝卸工