度安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告322

1、凝聚智慧和共識(shí) 勇毅篤行穩(wěn)求進(jìn)努力拓展市場份額 共筑企業(yè)輝煌夢想在2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議上的工作報(bào)告曹建榮（2015年3月25日）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：“傍水風(fēng)林鶯語語，滿園煙草蝶飛飛。”在這春意盎然的美好時(shí)節(jié)，我們歡聚在眾恒豪景大酒店，舉行“2014年度總結(jié)表彰暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)”。首先，我謹(jǐn)代表石家莊分公司，向在百忙中蒞臨會(huì)議指導(dǎo)的海門市建筑工程管理局副局長邵慧，海門市建筑工程管理局駐北京建管處主任姜林同志，集團(tuán)董事、副總裁、北京運(yùn)營管理中心總經(jīng)理徐挺同志，表示熱烈的歡迎！向一直關(guān)心和支持分公司建設(shè)和發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向過去一年在各個(gè)工作崗位上付出辛勤汗水的全體干部職

2、工及其家屬們，表示衷心的感謝和致以崇高的敬意！下面，我代表石家莊分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作關(guān)于2014年度工作總結(jié)暨2015年生產(chǎn)動(dòng)員的工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：第一部分2014年主要工作回顧；第二部分2015年工作目標(biāo)和舉措。請予審議。第一部分 2014年度主要工作回顧回眸過去的2014年，面對河北、山西建筑業(yè)市場受宏觀調(diào)控影響下行的嚴(yán)峻形勢，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)；面對住建部推行工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的東風(fēng)，我們接受了洗禮。分公司緊緊依靠集團(tuán)公司董事會(huì)的正確引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧和共識(shí)，坦然面對新常態(tài)，積極謀劃應(yīng)對措施，綱舉“穩(wěn)中求進(jìn)，防患風(fēng)險(xiǎn)”總基調(diào)，抓住“京津冀一體化建設(shè)”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的有利契機(jī)，強(qiáng)化

3、制度建設(shè)，著眼戰(zhàn)略合作，狠抓工程管理，取得了工作業(yè)績有所躍升的良好局面。全年在建項(xiàng)目18項(xiàng)，總建筑面積 萬（其中結(jié)轉(zhuǎn)上年項(xiàng)目 項(xiàng)、建筑面積 萬）；。分公司榮獲“2014年度江蘇省進(jìn)津冀建筑業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)”、“2014年度石家莊市建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“2014年度石家莊市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。李華平第二工程處蟬聯(lián)集團(tuán)公司2014年“30強(qiáng)施工隊(duì)伍”排名第9位。一、適勢定位努力開拓，聚焦經(jīng)營重點(diǎn)求發(fā)展。去年，在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，房產(chǎn)形勢低靡，建筑市場各類風(fēng)險(xiǎn)加劇，特別是中央加強(qiáng)了對河北建筑市場的整治力度，分公司面臨著項(xiàng)目停工整頓、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇的空前困難和壓力，我們立足市場，應(yīng)對新常態(tài)，及

4、時(shí)調(diào)整策略，改廣泛承接項(xiàng)目為重點(diǎn)承接項(xiàng)目，抓大放小，將目光聚焦到戰(zhàn)略合作和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)上來，在逆勢中找到了一條比較適合分公司生存和發(fā)展的路子。1、以戰(zhàn)略合作為經(jīng)營支撐。根據(jù)集團(tuán)公司“布局大市場，跟蹤大業(yè)主，整合大資源，中標(biāo)大項(xiàng)目”的經(jīng)營理念，在集團(tuán)、運(yùn)行中心的大力支持下，我們將與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作,作為穩(wěn)步經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，著眼與恒大集團(tuán)石家莊分公司的友好溝通和關(guān)系維護(hù)，強(qiáng)化了雙方在項(xiàng)目管理方面的聯(lián)動(dòng)力度，有效推動(dòng)相互間合作向更深層次的發(fā)展，碩果不斷擴(kuò)大。2014年，我分公司新承建恒大項(xiàng)目8項(xiàng)，建筑面積139.9萬、合同額20.48億，占全年新承接項(xiàng)目的68.5%，成為分公司發(fā)展的重要支

5、撐和增長點(diǎn)。2、以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為契機(jī)。2014年是國家全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的一年。新契機(jī)，新發(fā)展。我們積極抓住河北省把城鎮(zhèn)化納入京津冀協(xié)同發(fā)展格局的新機(jī)遇，將新型城鎮(zhèn)化建設(shè)作為承接工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)，先后承接了欒城王家莊城中村改造、廊坊市太陽城小區(qū)、鳳凰城項(xiàng)目四期A地塊、邯鄲萬城國際商品博覽城、平山中山世紀(jì)廣場二期、衡水財(cái)富大廈等項(xiàng)目，建筑面積81.7萬，合同額 12.12 億元，占全年新承接工程的 31.6%。二、推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，樣板引領(lǐng)與目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)并舉。去年，在集團(tuán)綜合大檢查和“六比六看”的有力推動(dòng)下，分公司確立以“實(shí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、樣板引路促中間帶兩頭、目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)科技攻關(guān)”為全

6、年工程管理方針，克服施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等困難，強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的常態(tài)化建設(shè)，取得了一定的效果。1、以工程管理常態(tài)化為抓手。去年，分公司對18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化的巡查，對發(fā)現(xiàn)的工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)方面的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、整改，為各項(xiàng)目提供了有力的支持，各項(xiàng)目工程管理水平提升明顯。一是質(zhì)量技術(shù)管理標(biāo)桿效應(yīng)顯著。翡翠商務(wù)中心、井陘縣醫(yī)院門診醫(yī)技樓、華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)住宅樓、王家莊城中村改造A區(qū)、B區(qū)等項(xiàng)目，對質(zhì)量要求特別高，技術(shù)質(zhì)量人員配備到位，業(yè)務(wù)水平過硬，班組管理嚴(yán)格到位，工程內(nèi)頁資料整理有序，目錄清晰，工程觀感質(zhì)量較好，施工質(zhì)量通病較少。這4個(gè)項(xiàng)目作為分公司的質(zhì)量管理標(biāo)桿，

7、為其他項(xiàng)目起到示范引領(lǐng)作用。10月14日，分公司在翡翠商務(wù)中心舉行質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摹會(huì)，通過介紹該項(xiàng)目清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)示范做法，為促進(jìn)各項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)樹立了樣板。二是在安全常態(tài)管理形勢平穩(wěn)。去年，分公司在安全文明生產(chǎn)管理方面開展了有針對、有重點(diǎn)的管理，圍繞全年安全工作目標(biāo)，督促各項(xiàng)目的三級(jí)教育、安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂、安全技術(shù)交底，建立了大型機(jī)械設(shè)備、“三類”人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，認(rèn)真抓好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“三高雨施”等階段的管理，對新開工項(xiàng)目強(qiáng)制實(shí)行集團(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范手冊標(biāo)準(zhǔn)布置。在全體干部員工的艱苦努力下，分公司全年安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)。文明工地創(chuàng)建目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)，獲得“省安全文明工地

8、”2項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)11-17#住宅樓工程、衡水市盛世華庭限價(jià)商品房6-8#樓工程）。2、以樹樣板工程彰顯形象為窗口。在全體干部員工的積極推動(dòng)下，南通三建在河北市場的品牌效應(yīng)愈加顯現(xiàn)，企業(yè)形象不斷提升。去年，施松兵衡水恒大首期項(xiàng)目部不辱使命，在恒大集團(tuán)全國工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍綜合排名為：一至三季度第1名、四季度第2名。作為集團(tuán)公司與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作第一個(gè)成功的范例，以出色的工程質(zhì)量、文明施工和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，展示南通三建的“鐵軍”形象，既贏得了恒大集團(tuán)的認(rèn)可，又為集團(tuán)公司承接更多的恒大項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)，11月，集團(tuán)公司在石家莊召開了恒大項(xiàng)目管理提升推進(jìn)會(huì)，在全集團(tuán)交流了該項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)

9、。徐國華欒城王家莊城中村改造A區(qū)項(xiàng)目，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為契機(jī)，投入200多萬元資金，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，在石家莊南部區(qū)域打響了南通三建品牌，受到當(dāng)?shù)卣拿芮嘘P(guān)注，多次組織舉行現(xiàn)場觀摹會(huì)，特別是7月份國務(wù)院督查組來項(xiàng)目現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對該項(xiàng)目的管理給予充分肯定，為南通三建增添了光彩。3、以科技創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為依托。分公司開展積極有為的科技攻關(guān)和工程目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凝聚起廣大科技骨干的積極性和智慧，憑借科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，全面完成集團(tuán)下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。全年共完成：優(yōu)質(zhì)工程省級(jí)1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）、市級(jí)1項(xiàng)（萬隆國際1#樓工程），省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)2項(xiàng)（華北油田E區(qū)工程、井陘縣醫(yī)院

10、門診樓工程）；新技術(shù)應(yīng)用示范工程1項(xiàng)（平山縣人民醫(yī)院整體遷建工程）；QC成果完成省級(jí)2篇(省級(jí)一等獎(jiǎng)1篇、二等獎(jiǎng)1篇)，并獲得國家級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；取得省級(jí)工法2項(xiàng)、企業(yè)級(jí)2項(xiàng)；完成論文2篇報(bào)集團(tuán)公司參加施工論文交流會(huì)，1篇投稿省級(jí)刊物發(fā)表；已申報(bào)河北省綠色施工示范工程2項(xiàng)（錦地商務(wù)大廈工程、翡翠商業(yè)中心工程）。4、以“六比六看”項(xiàng)目考核為舉措?！傲攘础笨荚u(píng)在工程管理的實(shí)際中得到積極的運(yùn)用和推進(jìn)。去年，分公司分別于5月和10月，對在建18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行了“六比六看”綜合考評(píng)，共開具整改通知單117份，整改意見513條，獎(jiǎng)勵(lì)32000元，處罰5000元。在第二次“六比六看”中，第一

11、名翡翠商業(yè)中心項(xiàng)目部，第二名華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)項(xiàng)目部，第三名欒城王家莊城中村改造B區(qū)項(xiàng)目部。通過這一活動(dòng)，按照自查自糾、自我加壓、自我提高的工作要求，并結(jié)合分公司質(zhì)量、安全例會(huì)，將各項(xiàng)目部存在問題用PPT形式，進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)、分析，找出存在問題的原因，落實(shí)具體整改措施，相互間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽正能量，有效推進(jìn)了項(xiàng)目管理。三、強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，支撐項(xiàng)目資金運(yùn)行。去年，分公司在集團(tuán)公司的管理制度框架內(nèi)，一邊著力加大了對項(xiàng)目經(jīng)營、財(cái)務(wù)方面的管理力度，將各類風(fēng)險(xiǎn)降到了最低限度；一邊為項(xiàng)目正常運(yùn)行提供支撐平臺(tái)。一是建立經(jīng)營受控機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)要求，分公司著眼經(jīng)營基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)方面的建設(shè)，促進(jìn)了經(jīng)

12、營工作由粗放向精細(xì)邁進(jìn)。第一,及時(shí)填報(bào)綜合計(jì)劃表。自第一季度起，按照集團(tuán)要求，分公司于每個(gè)季度都能嚴(yán)格按照要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)如實(shí)上報(bào)綜合計(jì)劃表，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了具體分析。第二,嚴(yán)格執(zhí)行清算和收費(fèi)流程。從10月起，經(jīng)營與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)清算、收費(fèi)流程，使權(quán)利在陽光下運(yùn)作得到了充分的體現(xiàn)。第三,實(shí)行隊(duì)伍信息報(bào)送和二級(jí)合同管理。下半年以來，分公司加強(qiáng)了對材料、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商、勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍信息的報(bào)送制度，并對各項(xiàng)目的二級(jí)合同和相關(guān)資料完善了建檔制度，按照要求及時(shí)通過OA流程上報(bào)審批。二是嚴(yán)控項(xiàng)目資金流向。對項(xiàng)目的每筆資金必須注明用途，支付以合同為依據(jù)，監(jiān)管材料款定向支付到合同指定賬號(hào)，杜絕大額資

13、金支付到項(xiàng)目承包人和財(cái)務(wù)的個(gè)人卡上，將農(nóng)民工工資嚴(yán)控發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中，并簽署了承諾書，防止因勞務(wù)分包老板私扣應(yīng)發(fā)的工資而引起農(nóng)民工鬧事和上訪事件的發(fā)生，從源頭杜絕了歐景城朱斌問題的重演。三是提供貸款擔(dān)保支持項(xiàng)目運(yùn)作。去年，河北地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控和項(xiàng)目整治的雙重因素下，許多因手續(xù)不全的項(xiàng)目被勒令停工整治，開發(fā)商支付工程進(jìn)度款出現(xiàn)了空前的困難，嚴(yán)重影響了我項(xiàng)目的正常運(yùn)行。分公司想為項(xiàng)目所想、急為項(xiàng)目所急，全年為6個(gè)工程處擔(dān)保，向銀行和集團(tuán)公司貸款9250萬元，貸款數(shù)額達(dá)到了歷史的最高點(diǎn)。在去年年底，當(dāng)部分項(xiàng)目部的工程款回收出現(xiàn)狀況時(shí)，集團(tuán)公司又給我們解決了3700萬元的應(yīng)急資金，確保了項(xiàng)目部民

14、工工資的及時(shí)發(fā)放。這充分體現(xiàn)集團(tuán)公司作為我們的強(qiáng)大后盾，對分公司和項(xiàng)目部工作給以了最大的支持，也充分體現(xiàn)了大三建的平臺(tái)優(yōu)勢。憑借集團(tuán)公司良好的信譽(yù)平臺(tái)，分公司堅(jiān)持“撫優(yōu)、撫強(qiáng)、撫大”隊(duì)伍的原則，與優(yōu)秀施工隊(duì)伍風(fēng)雨同舟，共同邁過了一道道難關(guān)。 四、積極響應(yīng)住建部號(hào)召，落實(shí)“兩年行動(dòng)”整改。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，自去年10月9日以來，分公司將落實(shí)住建部“118號(hào)”系列文件精神作為重大工作來抓。一是積極組織宣傳發(fā)動(dòng)。于10月17日召開了各工程處負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員發(fā)動(dòng)貫徹執(zhí)行住建部系列文件和集團(tuán)公司會(huì)議精神，把握建筑市場規(guī)范管理的大方向、大方針，并提出相關(guān)工作要求。二是針對存在問題進(jìn)行第一輪整改。從10月9

15、日起，分公司工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、行政各條線赴項(xiàng)目一線，開展第一輪地毯式的自查自糾、整改，梳理出主要的共性問題和個(gè)性問題，并針對項(xiàng)目部提出的問題進(jìn)行解答，督促項(xiàng)目部限時(shí)限期改正，開具整改通知單47份，提出整改問題210條。三是結(jié)合集團(tuán)檢查落實(shí)第二輪整改。10月20日至22日積極配合集團(tuán)八大檢查組，對分公司各項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查和整改，并按照整改要求，反復(fù)跟蹤督促整改。四是針對邊遠(yuǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行第三輪整收。11月中旬，分公司在集團(tuán)督查組的指導(dǎo)下，集中所有力量，對呂梁便民服務(wù)中心、宣化時(shí)代廣場等兩個(gè)項(xiàng)目在落實(shí)整改方面存在的“拖、拉、松”問題，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、督辦和限期整改。通過不懈努力，在建18個(gè)項(xiàng)目的

16、整改取得初步的成效：第一在人力資源方面：按集團(tuán)要求在建18個(gè)項(xiàng)目的四大負(fù)責(zé)人社保已全部納入集團(tuán)公司,項(xiàng)目的八大員社保已基本到位，管理人員證書缺少的，正在組織相關(guān)人員培訓(xùn)取證，落實(shí)了總包單位南通三建與有資質(zhì)勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)分包合同，完善了三建勞務(wù)公司與工人簽訂的勞動(dòng)用工合同。第二在工程質(zhì)量安全方面：補(bǔ)簽了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身承諾書，并對各項(xiàng)目存在的共性和個(gè)性問題，如：少數(shù)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場，專職安全管理人員配備不足，少數(shù)項(xiàng)目無機(jī)械管理員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對重大危險(xiǎn)源作業(yè)的帶班檢查缺乏針對性等，我們組織了對這些問題的逐一化解、逐一督促和逐一整改。第三在經(jīng)營方面：按集團(tuán)要求，對各項(xiàng)目材料、采購、設(shè)備租

17、賃、專業(yè)分包等二級(jí)合同由南通三建統(tǒng)一對外簽訂并調(diào)整到位。第四在財(cái)務(wù)方面：所有項(xiàng)目部以南通三建名義獨(dú)立建賬和財(cái)務(wù)核算，對使用原始單據(jù)有其他單位名稱的全部進(jìn)行了改正，所有工程款項(xiàng)全部匯入南通三建賬戶，支付材料采購、設(shè)備租賃等款項(xiàng)全部依據(jù)合同匯入指定賬戶，并著手辦理了農(nóng)民工工資卡2000余張，目前，已有11個(gè)工程處項(xiàng)目的勞務(wù)工資實(shí)行了由南通三建勞務(wù)公司打入民工工資卡上。五、積極應(yīng)對各類矛盾，協(xié)調(diào)處理歷史問題。去年，分公司依然面臨著歷史遺留問題和各類矛盾尖銳復(fù)雜的局面，本著積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們不但直面了這些問題，而且積極會(huì)同集團(tuán)法務(wù)部協(xié)調(diào)處理了重點(diǎn)項(xiàng)目的問題。一是用法律手段處理歐景城問題。2012年

18、，因朱斌歐景城項(xiàng)目的大額工程款直接打入私人卡上，造成了鋼筋保理、鋼材合同糾紛案件和農(nóng)民工聚眾討薪等問題的集中爆發(fā)，給公司造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)目是分公司最大的攔路虎。在集團(tuán)法務(wù)部的統(tǒng)一部署下，為了挽回經(jīng)濟(jì)損失，去年11月已通過法院提起訴訟。目前，集團(tuán)公司對朱斌問題的處理也已經(jīng)正式進(jìn)入了議事日程。二是協(xié)調(diào)處理了難點(diǎn)項(xiàng)目問題。去年，由于建筑的特定環(huán)境因素，大部分項(xiàng)目依靠集團(tuán)公司積極應(yīng)對困難，妥善解決了突出的問題，但是有少數(shù)管理力量薄弱的項(xiàng)目，在處理農(nóng)民工工資、材料款問題上，不是積極作為，而是將矛盾上交，給公司在工作上造成了非常被動(dòng)的局面。春節(jié)前，分公司向集團(tuán)借款3700萬元，集中協(xié)調(diào)處理了7個(gè)

19、項(xiàng)目的農(nóng)工工資、材料款問題。去年，分公司依靠集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體干部員工的團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，積極作為，雖然取得了一些成績，但是我們也要客觀地正視存在的問題和矛盾，尤其是歷史遺留問題難以消化，協(xié)調(diào)處理困難重重。具體如下：一是落實(shí)住建部系列文件力度不夠。個(gè)別項(xiàng)目部在落實(shí)住建部系列文件方面，思想不重視，整改緩慢，存在著“等、靠、要”的依賴思想，拖延了分公司落實(shí)整改的進(jìn)程。有的個(gè)別單位和個(gè)人有抵觸情緒；有的對落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)低，得過且過，敷衍了事，工作有布置，不檢查；有的項(xiàng)目因?yàn)樯婕暗介_發(fā)的原因，協(xié)調(diào)整改難度較大；還有一些實(shí)質(zhì)性的整改問題和措施，并未從根本上得到解決。二是工程精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)欠強(qiáng)。部

20、分項(xiàng)目的精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)，只滿足于業(yè)主要求竣工交付的工程為合格工程的水平，舍不得投入，缺乏工程創(chuàng)優(yōu)主動(dòng)性和積極性。去年，除李華平第2工程處、毛云和第78工程處、項(xiàng)伯平第11工程處等之外，其余工程處均無創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)和完成，其主要原因在于工程處領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，需要在今年的工作中著力改變這一狀態(tài)。三是項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控推進(jìn)緩慢。從轄區(qū)18個(gè)開復(fù)工項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)安裝的推進(jìn)情況來看，僅有錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、華北油田E區(qū)、衡水恒大首期、欒城王家莊A2區(qū)、欒城王家莊B2區(qū)、衡水限價(jià)房等項(xiàng)目，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T號(hào)召和集團(tuán)公司的要求，務(wù)實(shí)推進(jìn)了項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)，而其余項(xiàng)目的監(jiān)控系統(tǒng)安裝推進(jìn)緩慢，需要加強(qiáng)宣

21、講和落實(shí)力度，項(xiàng)目部的執(zhí)行力有待提高。四是逾期應(yīng)收款清收不太樂觀。分公司的逾期應(yīng)收款清欠進(jìn)展比較緩慢，截止去年12月底，賬面應(yīng)收款 元,年初逾期應(yīng)收款賬面數(shù) 元（其中:朱斌歐景城項(xiàng)目年初 元,年底 元）。為了著力推進(jìn)逾期應(yīng)收款的清收進(jìn)程，我們積極想方設(shè)法，通過法律手段進(jìn)行追討。首先，于8月20日、9月10日通過法院，分別對河北惠東地產(chǎn)公司100萬保證金、河北銳拓地產(chǎn)公司7500萬元工程款提起了訴訟。其次，我們還對另外幾起逾期應(yīng)收款進(jìn)行了訴訟準(zhǔn)備。五是價(jià)格指數(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)缺乏。去年，因多數(shù)工程處、項(xiàng)目部大量的分包、勞務(wù)、材料采購等合同不能及時(shí)向分公司備案，導(dǎo)致數(shù)據(jù)源的缺失，平臺(tái)上的數(shù)據(jù)信息錄入不足。

22、今年，必須加強(qiáng)對這方面的工作執(zhí)行力度。六是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有待加強(qiáng)。個(gè)別工程處、項(xiàng)目部仍停留在過去“打游擊”的舊觀念里，沒有按照集團(tuán)要求配備持證上崗的專職財(cái)務(wù)人員，尚未獨(dú)立建賬，更沒有完善的財(cái)務(wù)核算體系。少數(shù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)“金蝶”軟件運(yùn)用工作推進(jìn)較慢，影響了項(xiàng)目財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)正規(guī)化、信息化系統(tǒng)的工作接軌。上述問題，希望在新的一年里要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度重視。今年，在住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)?xùn)|風(fēng)的強(qiáng)勁推動(dòng)下，要以時(shí)不我待的緊迫感，積極采取措施，消化矛盾和問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁入健康正常的快車道。第二部分 2015年工作目標(biāo)和舉措站在2015年的新起點(diǎn)上，舉目前望，建筑企業(yè)迎來了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。國家

23、新安排保障性安居工程740萬套，住建部提出“保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”的新策略，為我們提供了防患風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步經(jīng)營的市場氛圍。全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)進(jìn)入第二個(gè)關(guān)鍵之年，一系列強(qiáng)勁的舉措必定滲透到每個(gè)工程項(xiàng)目，這就需要我們積極領(lǐng)接空前的任務(wù)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)空前的責(zé)任，果斷承受空前的壓力，全身心地投入到這個(gè)熱潮之中，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極整改項(xiàng)目部存在問題，摘除“掛靠”之嫌的帽子，保住一方生存的空間。為此，在新的一年里，我們要以務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，緊緊抓住“京津冀一體化建設(shè)”和“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”的有利契機(jī)，努力創(chuàng)造新的工作佳績。2015年，分公司的總體工作目標(biāo)是：經(jīng)營指標(biāo)：施工總產(chǎn)值確保13億元、力爭15億

24、元，工程施工面積力爭170萬，工程合同履約率100%，凈上繳項(xiàng)目利潤確保 1400萬元、力爭1600萬元。質(zhì)量指標(biāo)：爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)（萬隆國際中心1#樓工程），省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)2項(xiàng)（翡翠商業(yè)中心工程、恒大御景半島8#地1#、2#樓工程），市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)（華北油田創(chuàng)業(yè)家園D區(qū)住宅樓工程），工程合格率達(dá)到100%。科技指標(biāo)：企業(yè)級(jí)工法1項(xiàng)，省級(jí)工法1項(xiàng)，QC成果省級(jí)1項(xiàng)，工程技術(shù)專業(yè)論文地（市）級(jí)1篇；安全文明指標(biāo)：爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地 3項(xiàng)（衡水恒大城2-4#樓工程、錦地商務(wù)大廈工程、華北油田創(chuàng)業(yè)家園E區(qū)工程），施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%，杜絕死亡事故。圍繞上述目標(biāo)和要求，2015年的重

25、點(diǎn)工作和舉措如下：一、繼續(xù)落實(shí)兩年行動(dòng)方案整改。今年，分公司繼續(xù)將落實(shí)住建部“工程質(zhì)量兩年行動(dòng)方案”整改工作放在各項(xiàng)工作的首位，并納入常態(tài)化管理。一是以全面落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任為標(biāo)志，積極推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。二是堅(jiān)決杜絕建筑施工違法轉(zhuǎn)包、分包行為，規(guī)范總包單位與勞務(wù)公司簽訂分包合同、人工工資支付。三是積極組織參加各級(jí)建設(shè)主管部門專業(yè)技能證書考核，確保在建項(xiàng)目管理人員“人、證、崗”相符。四是進(jìn)一步健全工程質(zhì)量督查機(jī)制，加大巡檢工作力度，突出工程實(shí)體質(zhì)量通病治理，確保設(shè)計(jì)年限工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。五是建立在建工程項(xiàng)目落實(shí)住建部“兩年行動(dòng)方案”整改工作信息檔案，及時(shí)掌握項(xiàng)目

26、整改動(dòng)態(tài)。二、穩(wěn)步經(jīng)營有效防控風(fēng)險(xiǎn)。一是要緊緊圍繞年初集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，全力以赴承接工程項(xiàng)目，找米下鍋；二是憑借“京津冀一體化建設(shè)”得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，著眼新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營工作新思路、新策略，拓展項(xiàng)目承接新視野；三是立足石家莊基礎(chǔ)市場，慎重拓展山西市場；四是要從思想上和行動(dòng)上加速對中央督導(dǎo)組重點(diǎn)整治石家莊建筑市場行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，摒棄以前追隨地產(chǎn)商“無開發(fā)手續(xù)先開工”、“開發(fā)項(xiàng)目走罰款程序”的錯(cuò)誤做法，迅速轉(zhuǎn)變觀念，邁入承接項(xiàng)目的正常軌道，有效避免風(fēng)險(xiǎn)；五是著實(shí)推進(jìn)二級(jí)合同管理，嚴(yán)格內(nèi)部評(píng)審流程制度，有效防患風(fēng)險(xiǎn)，對于申請支付工程款的項(xiàng)目不能提供出由分公司審核審批的二級(jí)合同，一律拒絕支

27、付。三、繼續(xù)鞏固戰(zhàn)略合作勢頭。繼續(xù)鞏固發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴成果的良好勢頭，在著眼與知名地產(chǎn)企業(yè)攜手合作的同時(shí)，也要認(rèn)真分析項(xiàng)目、測算成本，確保項(xiàng)目的可操作性；在努力與老客戶搞好關(guān)系的同時(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“以誠取信、以質(zhì)取勝”的理念，堅(jiān)持以“名牌經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)工程、企業(yè)形象”贏得客戶信任，獲得市場份額。四、努力提升恒大項(xiàng)目管理水平。集團(tuán)公司將大業(yè)主恒大集團(tuán)的項(xiàng)目列為重點(diǎn)合作對象，我們衡水恒大項(xiàng)目管理的實(shí)踐表明，恒大項(xiàng)目具有建設(shè)規(guī)模大、施工工期緊的特點(diǎn)。我們南通三建與恒大集團(tuán)現(xiàn)有合作的項(xiàng)目，雖然利潤較薄，工程款承兌匯票周期性較長，但是相比與不成熟地產(chǎn)商合作的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。這在當(dāng)前建筑市場風(fēng)險(xiǎn)加劇的形勢下，是一

28、條防風(fēng)險(xiǎn)的成功之路。為此，我們將以該項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)，堅(jiān)持“抓中間、促兩頭”的管理原則，對在建的石家莊恒大御景半島項(xiàng)目、廊坊恒大翡翠華庭二期項(xiàng)目、秦皇島恒大項(xiàng)目等，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行住建部工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)方案，加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢和指導(dǎo)。今年，為了更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，恒大將逐步實(shí)施項(xiàng)目承接和綜合評(píng)比排名掛鉤制度。這就要求我們在建的恒大項(xiàng)目部，必須以集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提升項(xiàng)目管理水平，促使恒大項(xiàng)目在工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、施工現(xiàn)場以及協(xié)調(diào)配合等方面，在原有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。五、強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理。今年，集團(tuán)公司將下發(fā)和推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊、項(xiàng)目管理手冊、

29、項(xiàng)目作業(yè)手冊和施工現(xiàn)場定型化設(shè)施參考標(biāo)準(zhǔn)手冊，各項(xiàng)目部要適應(yīng)這一新常態(tài)，分公司將以錦地商務(wù)大廈、恒大御景半島項(xiàng)目為試點(diǎn)，并組織項(xiàng)目間的觀摹活動(dòng)，通過以點(diǎn)帶面，示范引路，促進(jìn)各項(xiàng)目管理水平全面提高。六、強(qiáng)化項(xiàng)目巡檢和考評(píng)。繼續(xù)按照集團(tuán)要求，加大項(xiàng)目檢查力度，認(rèn)真督促隱患的排查和整改，每次整改必須要有回復(fù)記錄，做到有檢查、有整改、有復(fù)查、有落實(shí)、顯成效。積極開展“六比六看”項(xiàng)目考評(píng)活動(dòng)，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，建立常態(tài)化的項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，對重點(diǎn)、邊遠(yuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查、勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督，對所有在建項(xiàng)目做到全覆蓋，管理不留死角。七、抓好市區(qū)窗口工程。加大對市區(qū)錦地商務(wù)大廈、翡翠商業(yè)中心、恒大御景半島項(xiàng)目

30、的重點(diǎn)指導(dǎo)巡檢力度，主要強(qiáng)化對工程質(zhì)量、安全文明、綠色施工和隊(duì)伍方面的管理，以良好的形象，在省會(huì)城市展示南通三建對外窗口形象和“鐵軍”風(fēng)采。八、繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，今年要做到早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，制訂計(jì)劃，責(zé)任到人，組織和發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部積極參與創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，以建設(shè)部“工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)”為契機(jī)，圍繞目標(biāo)任務(wù)，以QC活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為抓手，打造全年工程管理軟實(shí)力，為提升集團(tuán)品牌影響力而添磚加瓦。九、積極推行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控。去年，僅有四個(gè)項(xiàng)目部推行了這項(xiàng)工作，但因網(wǎng)絡(luò)問題未能與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。結(jié)合當(dāng)?shù)馗骷?jí)建設(shè)主管部門的要求，適應(yīng)“集團(tuán)分公司項(xiàng)目部”三

31、級(jí)聯(lián)動(dòng)的視頻監(jiān)控管理體系的要求，今年對建筑面積超過5萬平米以上的項(xiàng)目，全部實(shí)行項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控的安裝。A類隊(duì)伍的項(xiàng)目必須無條件安裝這一系統(tǒng)，并將這項(xiàng)工作列為隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定的先決條件。十、積極維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益。今年，為了落實(shí)住建部工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)，解決農(nóng)民工問題久治不愈的亂象問題，各級(jí)政府和建設(shè)主管部門先后出臺(tái)了多項(xiàng)新的、強(qiáng)制性的管理規(guī)定。河北建筑業(yè)市場將迎來規(guī)范管理的春天，我們建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須積極響應(yīng)和落實(shí)這一新舉措。一是抓好民工工資預(yù)儲(chǔ)金發(fā)放管理。1月份，石家莊市出臺(tái)了工程項(xiàng)目農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)金管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位和施工總承包單位在銀行開設(shè)預(yù)儲(chǔ)金賬戶，由建設(shè)單位在該賬戶繳存專項(xiàng)用于施工總承包單位支付農(nóng)民工工資的資金，而施工總承包單位在進(jìn)場施工前，與建設(shè)單位、預(yù)儲(chǔ)金開戶銀行三方簽訂工資委托發(fā)放協(xié)議，開設(shè)農(nóng)民工工資個(gè)人賬戶。各工程處、項(xiàng)目部要結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要求，設(shè)立專（兼）職勞動(dòng)力管理員崗位，必須建立和提供農(nóng)民工勞動(dòng)合同、考勤表、工資表和人員增減信息的常態(tài)化管理的第一手原始