施工總進度計劃及保證措施36584

1、1 施工總進度計劃及保證措施1。1 施工進度總體布臵安排1。1。1 總目標根據(jù)招標文件要求本工程計劃工期： 年 月 日開工， 年 月 日完工，工期 日歷天。1。1。2 施工準備階段進場后按施工組織設(shè)計展開臨設(shè)布臵工作，各種技術(shù)準備,人、材、機等資源的準備，在規(guī)定的時間進場，以滿足工程的開工條件,及時向監(jiān)理業(yè)主開工報告。同時主動和設(shè)計單位聯(lián)系，爭取早日進行設(shè)計交底,了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié),明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位臵之間的矛盾、設(shè)計是否符合施工條件等進行圖紙會審.通過設(shè)計交底,盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站內(nèi)的設(shè)備運輸路徑,在這一階段要安排施工機械設(shè)備、檢驗試

2、驗機具進場,為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的準備.1.2 施工進度計劃安排1.2。1 進度計劃的編制1.2。1。1 工程總進度計劃工程總進度計劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同,以整個工程項目為對象,綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署,制訂工程總體計劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關(guān)系.通過計算確定關(guān)鍵工序路徑,明確施工主攻方向。工程總進度計劃必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1.2.1。2 年度及季度計劃年度及季度計劃是根據(jù)已批準實施的工程總進度計劃并結(jié)合計劃期內(nèi)的實際情況編制的，其主要內(nèi)

3、容是確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明施工應(yīng)達到的指標，對施工所需的勞動力、設(shè)備、材料及主要施工機具的進退場時間作出安排,確定為完成施工進度計劃而采取的措施。年度及季度計劃也必須報業(yè)主或監(jiān)理審批后實施,并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。1。2.1.3 月作業(yè)計劃月作業(yè)計劃是將年度計劃及季度計劃的具體分析,是將施工指標層層分解到項目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實到實處。1。2.2 進度計劃的編制要求計劃中作業(yè)的描述能清楚地傳達作業(yè)的性質(zhì)和范圍.進度計劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，永久性管線搬遷、新鋪設(shè)及臨時性管線、為業(yè)主工作的其他人員、法定驗收單位、現(xiàn)有或未來

4、的運營單位及可能影響施工進度的其它作業(yè)。里程碑計劃包含在進度計劃中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計劃必須嚴格按照時間節(jié)點完成。關(guān)鍵路徑必須在進度計劃中明確標出，并在附帶的分析報告中有完整的表述。 進度計劃必須遵守以下規(guī)定：1） 所有進度計劃需包括每項作業(yè)的詳細情況和敘述，每項作業(yè)的參數(shù).2） 所有進度計劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。3） 所有進度計劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎(chǔ)上,每天工作時間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4) 所有進度計劃要包括各項主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙和其它設(shè)計文件的數(shù)目、電纜長度、管線、設(shè)備數(shù)量等，

5、還必須按照業(yè)主和監(jiān)理的要求包括工程所有的要求和專業(yè)。5） 合理劃分施工區(qū)段,組織流水施工,在確保工程總體目標的前提下，盡量減少施工的投入.6） 注意季節(jié)施工。7) 關(guān)鍵項目要優(yōu)先安排施工。8） 明確設(shè)備材料的供貨時間。1.2。3 進度計劃的控制在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響,常常會出現(xiàn)打亂原計劃的安排而出現(xiàn)的進度偏差，因此要經(jīng)常對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進度計劃進行全過程管理，對各種因素造成的進度偏差，及時進行調(diào)整,確保工程進度處于受控狀態(tài).1） 施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核

6、制度，作為進度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際的進展情況。2） 施工進度的檢查內(nèi)容是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行.計劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進度及對總工期的影響.非關(guān)鍵工序進度及時差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1。2。4 進度計劃的調(diào)整和應(yīng)對措施1。2.4。1 壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間1） 組織措施針對本工程,如果前期工程不能按照節(jié)點時間移交工作面，本投標人將采取增加施工機械和人員,增加施工工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等;增加勞動力和施工機械的數(shù)量.2） 技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;對上線人員進

7、行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進的施工方案和施工方法,以縮短施工過程，進而縮短工期.3） 經(jīng)濟措施實行包干獎勵;對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。4） 其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源.1.2.4.2 改變各項工作間的邏輯關(guān)系,組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。1。3 主要設(shè)備、材料進場計劃1.3。1 物資的供應(yīng)和管理1。3。1。1 組織機構(gòu)及物資管理流程物資管理是項目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié),是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng),其余部分物資均由施工承包方負責(zé)采購和供應(yīng)，物資供應(yīng)

8、是本項目的重要組成部分之一，主要包括物資計劃、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗等內(nèi)容.1） 組建物資管理組織機構(gòu)為了搞好本工程的物資供應(yīng)和管理工作，本投標人項目經(jīng)理部擬成立物資部，專職負責(zé)此項工作，安排一位部長、一位物資計劃管理工程師和一位物資供應(yīng)工程師進行管理,詳見以下物資供應(yīng)和管理組織機構(gòu)：物資供應(yīng)和管理組織機構(gòu)圖2） 物資供應(yīng)和管理流程1。3.1。2 設(shè)備和材料分類本工程的設(shè)備、材料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式（甲方為招標人,乙方為中標的投標人）。投標人自行采購部分中的設(shè)備、材料在采購過程中除了應(yīng)滿足招標文件條件內(nèi)對材料采購送審檢驗等條款后，對于其中主要設(shè)備

9、、材料由投標人按照技術(shù)要求進行采購過程的同時，投標人必須先提出至少兩個供貨廠家，并提供該設(shè)備和電纜供應(yīng)單位詳細的資料，經(jīng)招標人認可后才能供貨，招標人有權(quán)拒絕并決定其它供貨單位。1.3。1.3 備品備件1) 備品備件包括隨機備品備件和質(zhì)量保證期后備品備件。2） 投標人提供設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)的隨機備品備件,以及時替換在設(shè)備安裝調(diào)試過程中及質(zhì)量保證期內(nèi)損壞的設(shè)備，此部分費用已包含在合同總價中。3) 本投標人提供系統(tǒng)在質(zhì)保期后3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單,備品備件總價不得低于設(shè)備總價的5.招標人將根據(jù)需要,按照投標人在投標時所提供的清單中的價格進行質(zhì)保期后所需備品備件的采購

10、。同時，招標人可選擇采購備品備件清單以外的備品備件,本投標人承諾該部分備品備件的單價不高于投標文件中的報價.4) 本投標人提供建議中所列的備品備件的數(shù)量能確保系統(tǒng)投入運營后，在任何故障情況下得到及時的修正和更換,確保系統(tǒng)正常、連續(xù)運行.5） 質(zhì)量保證期后,本投標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內(nèi)修復(fù)返回。6） 備品備件隨設(shè)備同時交貨,并提交帶產(chǎn)品序列號的清單。7） 質(zhì)量保證期后備品備件在項目竣工驗收時交貨，并提交帶產(chǎn)品序列號的清單.8) 備品備件的清單應(yīng)按不同設(shè)計進度予以更改，以確保清單內(nèi)的備品備件是符合最終設(shè)計.備品備件的清單的內(nèi)容包括以下數(shù)據(jù):1） 系統(tǒng)中總數(shù)量；2） 建議數(shù)量;3）

11、 原廠訂貨編號；4) 圖件編號；5) 訂貨及送貨時間.9） 本投標人承諾在系統(tǒng)壽命周期十五年內(nèi),將長期提供系統(tǒng)維護所需的備品備件。10） 招標人向本投標人購買的備品備件中，若原廠商所生產(chǎn)的備品備件停止生產(chǎn)，本投標人和設(shè)備供貨商應(yīng)有責(zé)任在備品備件停止生產(chǎn)前最少6個月通知招標人及提供其它代用品的數(shù)據(jù)。1。3。1.4 合同技術(shù)談判本投標人負責(zé)與乙供設(shè)備清單中設(shè)備、材料供貨商的合同談判，主要設(shè)備、材料的合同技術(shù)談判由本投標人組織，招標人、設(shè)計參與，本投標人在合同談判前1周向招標人提供合同談判計劃,由招標人確認。合同技術(shù)規(guī)格滿足本招標文件用戶需求書中相應(yīng)技術(shù)要求，合同談判應(yīng)至少確定以下內(nèi)容：1) 設(shè)備材

12、料數(shù)量、設(shè)備的主要元器件、材料、軟硬件型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)原產(chǎn)地，備品備件、專用工具數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地;2） 主要技術(shù)方案；3） 接口方案;4) 設(shè)計聯(lián)絡(luò)、監(jiān)造、試驗、出廠驗收、培訓(xùn)、供貨計劃.1。3。1.5 設(shè)備/材料設(shè)計聯(lián)絡(luò)1） 概述投標人負責(zé)組織乙供設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的主要內(nèi)容應(yīng)包括：互提技術(shù)資料并討論確認，審查投標人設(shè)計圖紙資料，確認與本合同所供設(shè)備存在技術(shù)接口的其它供貨廠商提供的設(shè)備的接口技術(shù)文件,檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和試驗標準及程序,討論確定合同執(zhí)行過程中的技術(shù)問題等，上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術(shù)要求以及保護招

13、標人的利益而采取的工作程序安排，并不能由此免除投標人對產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責(zé)任。投標人有責(zé)任向招標人提供本工程設(shè)計方所需要的設(shè)備圖紙資料，并協(xié)助設(shè)計方完成施工設(shè)計。如果投標人建議的設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃不能達到預(yù)期的目的,招標人有權(quán)臨時增加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議。2) 安排投標人與業(yè)主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)總則投標人與業(yè)主的設(shè)計聯(lián)絡(luò)由投標人負責(zé)召集、聯(lián)絡(luò)各系統(tǒng)供貨商參加，投標人負責(zé)聯(lián)絡(luò)會的地點并提供聯(lián)絡(luò)會所需的辦公設(shè)施（計算機、打印機等）。由投標人在每次的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議前15天，向業(yè)主提交設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作報告。 在業(yè)主所在地舉行的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議將不定期由業(yè)主召開。買賣雙方的責(zé)任投標人應(yīng)為設(shè)計聯(lián)絡(luò)期間的工作、旅行、當(dāng)?shù)?/p>

14、交通、食宿提供方便。并提供會議設(shè)施如：會議室、黑板、投影儀等.投標人應(yīng)指定專門人員負責(zé)接待業(yè)主人員和處理有關(guān)工作和生活問題。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)開始階段投標人應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內(nèi)容：以招標文件技術(shù)規(guī)范書為基礎(chǔ)編制的各系統(tǒng)功能規(guī)范書；產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),采用的技術(shù)標準。相關(guān)的技術(shù)標符合中國國家標準和國際標準。 系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)說明,各相關(guān)設(shè)備的接口方案細則。產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖紙文件。投標人的在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告。文件管理規(guī)范。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)結(jié)束階段投標人應(yīng)提交的圖紙資料包括：設(shè)備的最終功能規(guī)范書；第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會確認功能規(guī)范書和產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖、標準為基礎(chǔ)，完成各

15、系統(tǒng)最終設(shè)計、及對有關(guān)系統(tǒng)的接口設(shè)計；測試、檢驗規(guī)范書和技術(shù)標準的補充;投標人需提供給設(shè)計單位做施工設(shè)計所需的資料，這些資料包括：設(shè)備的安裝方法、要求；各種設(shè)備的詳細說明書，包含技術(shù)指標、功能說明、工作原理及附圖和詳細的設(shè)備布線圖；本系統(tǒng)設(shè)備與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的接口及標準;設(shè)備的接地要求。具體聯(lián)絡(luò)內(nèi)容及安排3） 設(shè)計聯(lián)絡(luò)設(shè)計聯(lián)絡(luò)人次及時間共進行三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)，每次5人x14天。時間依據(jù)投標人的工作計劃進行安排，投標人應(yīng)提前至少15天通知業(yè)主,并給出會議日程安排。第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議投標人應(yīng)按參加會議人數(shù)提供圖紙資料作為會議討論依據(jù)及設(shè)計依據(jù)，圖紙資料包括但不限于:a） 以招標文件為基礎(chǔ)編制的系統(tǒng)功

16、能規(guī)范書;b) 產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),采用的技術(shù)標準.相關(guān)的技術(shù)標準符合中國國家標準和國際標準.c） 系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)說明，各相關(guān)設(shè)備的接口方案細則。d) 產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖紙文件。e） 投標人在各階段的各項測試檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告.f） 文件管理規(guī)范。設(shè)計聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)容與責(zé)任a） 投標人對所供的系統(tǒng)/產(chǎn)品(包括分包商的系統(tǒng)/產(chǎn)品）設(shè)計負全責(zé).確認系統(tǒng)功能、設(shè)備配臵、系統(tǒng)內(nèi)部接口；b) 確認產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標準；c） 確認與本系統(tǒng)相關(guān)的所有接口條件，與其他各系統(tǒng)的接口細則；d） 確認各業(yè)務(wù)接入方式、保護方式.e） 提出對系統(tǒng)方案的優(yōu)化內(nèi)容并確認。f) 確認系統(tǒng)及設(shè)備的保護配臵。g) 為了保證設(shè)計的正

17、確性,投標人也應(yīng)對業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料和與本系統(tǒng)相關(guān)的接口條件進行校核.第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議投標人應(yīng)提交5份圖紙資料作為會議討論依據(jù)及設(shè)計依據(jù),圖紙資料包括但不限于：a） 以第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會確認的功能規(guī)范書和產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計圖、標準為基礎(chǔ)，完成優(yōu)化后的整個系統(tǒng)的最終設(shè)計、過渡方案；b) 測試、檢驗規(guī)范書和技術(shù)標準的補充；c) 提供給設(shè)計單位做施工設(shè)計所需的資料,這些資料包括:d) 本系統(tǒng)設(shè)備與其他系統(tǒng)設(shè)備之間的接口及標準；e） 設(shè)備的接地要求；f） 設(shè)備的安裝方法、要求。g） 設(shè)計聯(lián)絡(luò)主要內(nèi)容與責(zé)任：h） 確認設(shè)備板卡的性能,設(shè)備尺寸、機柜位臵;i） 確認設(shè)備的電源及接地；j) 進一步確認各接口細則

18、及與其他系統(tǒng)的配線；k） 確認測試檢驗項目測試手段及指標;l） 進一步確認測試、檢驗規(guī)范書和技術(shù)標準。設(shè)計聯(lián)絡(luò)期間將根據(jù)需要參觀投標人或系統(tǒng)的設(shè)備制造廠。上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使投標人更好的理解招標人提供的圖紙和技術(shù)要求以及保護招標人的利益而采取的工作程序安排,并不能由此免除投標人對產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責(zé)任.第三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)a） 確認系統(tǒng)的最終配臵。b） 確認最總施工方案.c） 確認雙方認為需要彼此澄清的問題。d） 形成第三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議紀要并出版.4) 工作協(xié)調(diào)會議除合同規(guī)定的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議外,如有必要時，業(yè)主有權(quán)召集有關(guān)供貨商舉行工作協(xié)調(diào)會。本投標人按時參

19、加。1。3。1。6 設(shè)備/材料監(jiān)造監(jiān)造由招標人（或其委托人）、投標人參加,共同對其生產(chǎn)主要過程進行設(shè)備監(jiān)造。在其生產(chǎn)過程中，招標人有權(quán)利派人進行抽查,抽查具體次數(shù)在設(shè)計聯(lián)絡(luò)時確定。招標人參與的監(jiān)造、抽查并不減輕或減少投標人對所提供設(shè)備必須滿足合同技術(shù)文件所負的全部責(zé)任.1） 工廠試驗乙供設(shè)備中主要設(shè)備、材料應(yīng)通過型式試驗(含特殊試驗）、進行出廠試驗及現(xiàn)場試驗,各類試驗均應(yīng)根據(jù)對應(yīng)的國內(nèi)通用標準、規(guī)定進行。若投標人采用其他的試驗方法，需經(jīng)招標人確認和批準.每臺設(shè)備必須進行出廠試驗,投標人必須提供完整的同類型設(shè)備的型式試驗報告和出廠試驗報告以及試驗合格的驗收標準。投標人在出廠試驗、現(xiàn)場試驗前2個月

20、向招標人提供試驗規(guī)格書(標準、項目、方法）及試驗合格的驗收標準,經(jīng)招標人審核后批準。所有設(shè)備整機及其主要部件的試驗,按合同和招標人批準的試驗規(guī)格書進行出廠試驗、現(xiàn)場試驗。投標人不得以任何借口減少試驗項目和內(nèi)容，試驗驗收后,并不減輕或減少投標人對所提供設(shè)備所負的責(zé)任。如果招標人認為某項試驗的條件、內(nèi)容、程序、測量、記錄和報告格式等任意一項不符合合同或試驗規(guī)格書的要求,招標人有權(quán)拒絕接受試驗報告并要求重做該項試驗。在設(shè)備制造期間，招標人有權(quán)派人員到生產(chǎn)工廠、試驗場地及試驗室對設(shè)備整機及其主要部件的制造、組裝、試驗和調(diào)試等生產(chǎn)過程進行抽查.招標人提出的關(guān)系到設(shè)備試驗的問題，投標人必須在1周內(nèi)給予答復(fù)

21、.所有未能通過測試的設(shè)備和系統(tǒng)按合同相關(guān)條款規(guī)定處理，投標人負擔(dān)由此引起的全部費用。投標人應(yīng)根據(jù)ISO9000的規(guī)定對所有的元器件進行例行檢查，只有檢查合格的元器件才能用于系統(tǒng)。在設(shè)備出廠前,招標人或其指定代表將對其進行單體測試和驗收，投標人應(yīng)予以配合，并提供為有效地進行檢驗所必需的幫助、勞務(wù)、材料、電、燃料、備用品、裝臵和儀器.在國內(nèi)工廠測試、試驗前二周，投標人應(yīng)書面通知招標人;在中國境外工廠測試、試驗，投標人應(yīng)提前二個月書面通知招標人,并協(xié)助招標人辦理有關(guān)簽證等手續(xù)。投標人應(yīng)提供的設(shè)備和主要部件（包括國外廠家提供的）均需提供產(chǎn)品合格證和出廠測試報告。供貨商應(yīng)具備對所提供的設(shè)備及系統(tǒng)進行上述

22、測試的能力.測試裝備必須經(jīng)國家權(quán)威檢測部門的認定，且在認定的有效期內(nèi)。招標人進行工廠測試和試驗的主要內(nèi)容包括（但不限于)：a) 抽查原材料、器材；b） 對制造過程進行監(jiān)造;c） 對設(shè)備進行單體測試；d) 對系統(tǒng)進行調(diào)試和驗收。招標人根據(jù)以下文件(但不限于)進行測試和驗收：a） 本招標文件中規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標準;b） 設(shè)計聯(lián)絡(luò)中確定引用的技術(shù)標準；c） 設(shè)計聯(lián)絡(luò)中確認的圖紙、資料和技術(shù)文件;d） 在合同執(zhí)行過程中,已經(jīng)招標人和投標人雙方確認簽字更改的部分及備忘錄； 設(shè)備基本技術(shù)條件：合同技術(shù)規(guī)格書和招標人確認的有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備性能測試的項目、辦法、指標等。2） 出廠檢驗投標人應(yīng)對供貨商的設(shè)備進

23、行工廠驗收，出廠檢驗應(yīng)在有關(guān)工廠進行。檢驗開始前4個星期內(nèi),投標人需向招標人提供檢驗規(guī)格書和設(shè)備質(zhì)量保證書。設(shè)備的出廠檢驗，除投標人外,必要時招標人到場參加.本測試所涉及產(chǎn)品的全部電氣和機械性能的內(nèi)容和測試方法按合同的有關(guān)規(guī)定進行.若招標人檢驗人員已到工廠，而檢驗無法按計劃進行時，所有由此產(chǎn)生的招標人的直接費用及成本由投標人承擔(dān)。所有設(shè)備整機及其主要部件的測試，應(yīng)按合同和招標人批準的測試程序進行型式測試和工廠測試.測試時，如果招標人或其指定的代表不能按時到場,除非招標人指示投標人不必測試,投標人自行組織測試,但應(yīng)立即向招標人提交測試結(jié)果的正式證明副本，招標人應(yīng)承認其測試的數(shù)據(jù)有效。招標人參加工

24、廠驗收工作只是招標人對投標人執(zhí)行本合同內(nèi)容的檢查，并不能由此免除投標人對產(chǎn)品質(zhì)量等一切在合同中規(guī)定的投標人的責(zé)任。招標人有權(quán)根據(jù)實際情況，合并安排工廠驗收次數(shù)和內(nèi)容。在實際工作中,如果某次工廠驗收由于投標人原因造成工作安排失誤或產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，招標人有權(quán)要求投標人重新進行工廠驗收.3) 到貨檢查合同項下設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的地點后，招標人、監(jiān)理工程師、投標人共同對其進行檢查，并認真做好記錄。檢查的內(nèi)容主要包括：a) 除另有規(guī)定,投標人必須對所有設(shè)備進行恰當(dāng)而有效的包裝和運送,使設(shè)備受到有效的保護，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種形式的損壞.所提供的貨物嚴禁裸裝。b） 投標人對其貨物的

25、包裝尺寸，應(yīng)考慮其進入施工場地或機房的因素。在所有設(shè)備的包裝物上，均應(yīng)按行業(yè)規(guī)定進行外包裝標識。c） 外觀良好，運輸途中未受損；d） 編號、數(shù)量、名稱及規(guī)格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設(shè)備、材料的驗收甲供設(shè)備、材料到達現(xiàn)場后驗收人員按照及時、準確、經(jīng)濟、合理的驗收原則進行驗收工作。在規(guī)定的驗收時間內(nèi)，使用合理的驗收工具，對到達的物資進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作.當(dāng)業(yè)主提出特殊要求時,按要求辦理。針對成套交付設(shè)備的驗收，必須清點主體、附件、零件及專用工具和備品備件.有包裝的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查。開箱檢查時，應(yīng)會同業(yè)主、施工監(jiān)理、供貨商、施工單位技術(shù)主管、物資主管、倉庫管理員共同參加驗收。并認真填寫

26、設(shè)備開箱檢查記錄,參加人員對檢查結(jié)果簽字確認。如業(yè)主有明確要求的記錄格式時，按業(yè)主的要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)甲供設(shè)備及材料出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，由倉庫主管填寫顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表,并向項目經(jīng)理部物資部及時上報情況,由項目經(jīng)理部物資部及時與業(yè)主聯(lián)系并提交顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處臵，并對業(yè)主的意見予以記錄.現(xiàn)場考核、檢驗和驗收a） 現(xiàn)場驗收的組織程序現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進行,首先,由物資部提前一周向業(yè)主和監(jiān)理單位提報考核和檢驗的具體安排計劃，以便業(yè)主和監(jiān)理單位安排檢驗人員參加現(xiàn)場考核檢驗。如果有部

27、分設(shè)備、材料不能通過考核和檢驗，本投標人將責(zé)成制造廠商替換、修正或重新生產(chǎn)，嚴重時退貨或取消其合格供貨商的資格，未經(jīng)考核檢驗通過的設(shè)備、材料，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位申請重新進行考核和檢驗?？己撕蜋z驗完成后，本投標人將向業(yè)主和監(jiān)理單位提供一份已完成的證明報告。b） 現(xiàn)場考核、檢驗和驗收的方法本投標人承諾以下所有程序接受業(yè)主和監(jiān)理指派的檢驗人員的現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求，以便對工程物資做進一步的質(zhì)量、數(shù)量查驗，滿足工程的需要。如業(yè)主無特殊要求,物資檢驗和試驗按照本投標人ISO9001體系進貨檢驗和試驗程序執(zhí)行。物資到達時,物資管理人員核對發(fā)貨憑證與訂貨合同

28、、采購計劃對照,通知中心料庫管庫員準備收貨.管庫員準備檢驗場所和檢驗器具。驗收時,管庫員首先應(yīng)確認說明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和試驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資,同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創(chuàng)傷、幾何尺寸規(guī)格型號是否符合規(guī)定,標志、銘牌是否和發(fā)票、合格證、采購合同相符。內(nèi)在質(zhì)量檢查聯(lián)系合格檢測單位進行.填寫開箱記錄和物資驗收記錄。使用前需要進行復(fù)驗和試驗的物資，由材料員或管庫員協(xié)助技術(shù)部門或試驗室共同進行。檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)問題時,責(zé)成供貨商進行修理、更換或退貨.因生產(chǎn)急需，未經(jīng)檢驗的物資,可采取緊急放行措施。先由作業(yè)

29、隊填寫緊急放行物資請領(lǐng)單,并由工程技術(shù)部專業(yè)工程師確認、審核，項目經(jīng)理批準后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經(jīng)檢驗不合格可以追回的物資。4) 包裝、運輸、裝卸及倉儲本投標人將對產(chǎn)品的包裝、運輸、裝卸、倉儲建立一定的程序,形成文件并加以實施。a) 包裝本合同項下由投標人提供的所有設(shè)備和材料應(yīng)具備適應(yīng)遠洋、內(nèi)陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝應(yīng)保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊的措施。若包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、水平加速度引起的設(shè)備損壞，投標人要在設(shè)備的設(shè)計結(jié)構(gòu)上予以解決.包裝應(yīng)按設(shè)備特點，按需要分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的保護措施,以保證貨物在沒有任何

30、損壞和腐蝕的情況下安全運抵。產(chǎn)品包裝前，投標人負責(zé)進行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。包裝所用的材料及包裝物結(jié)構(gòu)必須具有較強的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。投標人在包裝貨物時，應(yīng)按貨物類別分別進行裝箱。備品備件應(yīng)在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具也應(yīng)按此單獨包裝。隨箱文件:每個包裝箱的內(nèi)外部應(yīng)附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)必須包含但不限于有詳細的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術(shù)文件.責(zé)任：凡因由于投標人對貨物包裝不善或標記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時,或因此引起事故時，其一切責(zé)任由投標人承擔(dān)。技術(shù)文件的交付:投標人所提供的技術(shù)

31、文件的裝運批次、時間及其它條件應(yīng)符合合同要求。技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后,投標人應(yīng)在24小時內(nèi)將技術(shù)文件的交郵日期、郵單號、技術(shù)文件的詳細清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報通知招標人。b） 運輸投標人應(yīng)負責(zé)所供信號系統(tǒng)設(shè)備的所有運輸和保險.投標人應(yīng)負責(zé)招標人提供的信號系統(tǒng)設(shè)備從倉儲地點到現(xiàn)場的運輸.主要設(shè)備、材料的運輸方案,近處以汽車為主，遠處以火車為主;大宗托運以火車為主，小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。鄭州市以及附近的供貨廠家以汽車運輸為主，直接運輸至項目經(jīng)理部的中心料庫，較遠的供貨廠商以火車托運為主,運輸達到鄭州市，再用汽車運輸?shù)街行牧蠋?。設(shè)備運輸時需根據(jù)各站房

32、建實際情況,采取不同的施工方案。c） 裝卸物資搬運和吊卸按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。 使用適當(dāng)?shù)陌徇\和吊卸方法，經(jīng)濟合理地控制物資在搬運過程中和貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響，數(shù)量不受損失.物資搬運和裝卸過程中將采用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒ǎ笮驮O(shè)備的搬運先由專業(yè)工程師制定搬運作業(yè)方案，并由項目經(jīng)理部總工程師批準后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據(jù)貨物的重量和大小選擇合適的搬運機械,作業(yè)現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)一指揮，作業(yè)過程中捆扎牢固，穩(wěn)掛穩(wěn)吊,有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放臵貨物處預(yù)先鋪墊平穩(wěn)。在進行易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件）、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限

33、物資搬運時,下發(fā)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或進行口頭技術(shù)交底;送達目的地時對產(chǎn)品設(shè)備的保護狀態(tài)和完整情況進行驗證；機械搬運作業(yè)人員嚴格按技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應(yīng)答措施，做到步調(diào)一致。搬運中,保持和維護物資原標識和有關(guān)狀態(tài)標記不變,如有丟失設(shè)法及時補齊。 d） 倉儲投標人應(yīng)負責(zé)本項目(包括招標人提供和投標人提供)的倉儲和管理.倉儲所需的庫房及相關(guān)費用由本投標人承擔(dān).5） 物資倉儲和發(fā)放a) 甲供設(shè)備及材料的倉儲管理甲供設(shè)備及材料入庫后，按照規(guī)定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。甲供設(shè)備及材料入庫后,所有標識按照規(guī)定加注“甲供物資”字樣。甲供設(shè)

34、備及材料如有不合格產(chǎn)品，按照規(guī)定特殊安排存放位臵，并注明“不合格產(chǎn)品”字樣，待業(yè)主提出處理意見后，再按照要求辦理。甲供設(shè)備及材料的備品備件入庫后，設(shè)臵專用位臵合理、妥善存放,并將詳細清單上報業(yè)主確認,按照業(yè)主的要求做好備品備件的移交工作。b） 物資的儲存物資搬運和貯存按照本投標人ISO9001體系文件搬運和貯存程序執(zhí)行。 使用合理的貯存方法,經(jīng)濟合理地控制物資在貯存時間內(nèi)質(zhì)量不受影響,數(shù)量不受損失。合理布臵材料堆放場地，設(shè)臵貯存?zhèn)}庫，庫房內(nèi)存放的物資按名稱、規(guī)格、型號，分庫、分區(qū)、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區(qū)、分類存放，按各類物資的保管要求進行堆碼,做到整齊、牢固

35、、過目成數(shù)，并留有作業(yè)通道；貯存中，保持和維護物資原標識和有關(guān)狀態(tài)標記不變,如有丟失設(shè)法及時補齊。 電纜存儲時集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規(guī)格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學(xué)物品或有害物混放;怕光、熱、雨淋及避免過冷過熱的電纜，存入封閉式庫房中；電纜應(yīng)原軸直立（筒軸與地面平行）,不得臥放;滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運輸、保管中不可受強烈震動（如直接從車上滾下受震等），以免破壞絕緣層和保護層，使用時發(fā)生電壓擊穿等現(xiàn)象.電纜倒盤時，采用的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜保護層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時，應(yīng)在切割點左右150mm處

36、先用鋼絲綁扎，以免振散,完后要及時處理好切口，包扎嚴實,以防滲水受潮;電纜盤上標志如有模糊不清時應(yīng)及時補寫清楚；電纜到庫后，應(yīng)用紅油漆標明使用工程位臵號（能配盤使用的盡量配盤使用），使用后余量返回，應(yīng)要求技術(shù)人員提供耗用量.對于易碎的物品,在運輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必須用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴、卡緊等.在保管過程中，要有明顯的易碎品標識符號，禁止頻繁挪動、運輸.在發(fā)出和安裝易碎品時,必須用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運和安裝過程中打碎、碰壞.銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內(nèi)。存放時,布局合理、安全牢固，避免與化學(xué)物品接觸，防止生銹和氧化。主要設(shè)備、材料的倉儲集中在

37、我公司組建的中心料庫內(nèi),具體倉儲位臵和方式倉儲位臵和方式表c） 物資的標識物資標識和可追溯按照本投標人ISO9001體系文件物資標識和可追溯性程序執(zhí)行.物資、設(shè)備進行適當(dāng)?shù)臉俗R,防止混淆、誤用。需要時能對購進的物資實現(xiàn)追溯。用記錄、銘牌、印號、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明單、使用說明書等方式實現(xiàn)。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同品種、同規(guī)格型號、同材質(zhì)、同批次的物資按規(guī)定實行同存放、同標識。 不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設(shè)備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、使用說明書隨物資發(fā)出，發(fā)出后其標識由使用的作業(yè)隊負責(zé)管理，其它標識由管庫員保管，待工程

38、竣工后作為竣工資料的一部分移交業(yè)主。如果業(yè)主對此有其它規(guī)定和要求,按業(yè)主的規(guī)定和要求辦理.通過標識和質(zhì)量記錄實現(xiàn)物資的可追溯性.在出庫前需要追溯時，由物資管理工程師負責(zé);物資投入安裝使用后，需要追溯時由施工的有關(guān)人員提供物資出庫時的記錄及安裝使用的分布和場所等標識,并報工程部,視情況作進一步的處理。d) 物資的發(fā)放本投標人將采用限額領(lǐng)料的方式進行物資發(fā)放,根據(jù)工程凈用量對工班組進行物資發(fā)放,盡量減少物資消耗，定期進行領(lǐng)料記錄查驗,對施工班組進行獎懲.限額領(lǐng)料是降低工程造價的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容，施工班組、技術(shù)、財務(wù)、安質(zhì)、物資等人員密切配合，保證限額領(lǐng)料

39、的貫徹執(zhí)行。6） 驗收、交付和運營a） 驗收、交付和運營的管理措施物資管理人員及時收集現(xiàn)場安裝設(shè)備、材料的反饋信息，并及時調(diào)整和指導(dǎo)下一步的采購計劃、駐廠監(jiān)造計劃和現(xiàn)場檢驗計劃，加強前階段的過程檢驗的針對性.對于質(zhì)量有問題的物資，及時向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報和反映，制訂改正措施，經(jīng)批準后進行更換或修復(fù);同時收集證據(jù)，按照合同規(guī)定向供貨商進行索賠。工程竣工驗收期間，物資管理人員要參與驗收全過程，詳細了解各類物資的現(xiàn)場安裝狀態(tài)和使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質(zhì)保期間，物資管理人員要參加回訪，了解所供物資的情況，同時詳細調(diào)查設(shè)備、材料的安裝和使用情況。b） 質(zhì)保期間的備品備件物資管理人員應(yīng)在質(zhì)保期間內(nèi)，為

40、保證系統(tǒng)的正常運營、維護,必須配備一定數(shù)量的備品備件等，隨時做好日常維護，以備不時之需。7） 設(shè)備、材料現(xiàn)場保管和維護a) 一般規(guī)定(1） 招標人施工范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施的維護保管應(yīng)遵循這些設(shè)備說明書要求。引進設(shè)備還應(yīng)遵守招標人與外方簽訂的有關(guān)合同規(guī)定。投標人原因造成安裝的材料設(shè)備受損，一切費用和補救措施由投標人承擔(dān)。（2） 投標人應(yīng)每日施工完成之后，作施工環(huán)境的清潔工作，將施工垃圾和生活垃圾運至地面指定的垃圾堆放場所，尤其是在設(shè)備己安裝就位之后.b） 設(shè)備的現(xiàn)場保管和維護（1） 投標人在清點完到貨設(shè)備后，經(jīng)工程監(jiān)理許可后，可保管部分備品備件以便施工調(diào)試用，但應(yīng)建立備品備件清單，工程完成之后

41、，與招標人辦理備品備件移交手續(xù)。(2） 投標人在進行任何與其他專業(yè)設(shè)備、管線有直接關(guān)系的安裝，調(diào)試活動前的三天,將以書面方式通知工程監(jiān)理和相關(guān)各方，以便其作好正確的維護和保管工作。因投標人不及時通知而造成的所有直接損失由投標人無條件予以賠償。c) 設(shè)備/材料安裝進度控制（1） 進度計劃:投標人應(yīng)在總體進度計劃基礎(chǔ)上,按月或者按另作規(guī)定的要求，提出工程詳細實施計劃,報招標人審批,經(jīng)批準后才能實施.(2) 進度報告:投標人應(yīng)按月或者按另作規(guī)定的要求提出進度報告。進度報告一式三份，由工程監(jiān)理簽認后，報招標人。(3） 加快進度：在投標人無權(quán)延長工期的前提情況下，如工程監(jiān)理認為工程或者部分工程進度太慢，

42、不能符合進度要求時，可以要求投標人采取工程監(jiān)理認可的必要措施加快進度,而不能另加費用。如果投標人認為有必要在夜間或者當(dāng)?shù)毓J的公休日施工應(yīng)得到工程監(jiān)理的同意，而增加了招標人對監(jiān)督費用的開支，應(yīng)由投標人負責(zé)。其費用的增加應(yīng)由工程監(jiān)理與投標人共同簽署通知，并送招標人,由招標人從投標人應(yīng)得或者將得的工程金額中扣除.d） 供貨計劃的制訂由于本工程的重要設(shè)備和主材供應(yīng)給施工單位,已經(jīng)考慮了設(shè)備供貨時間,但隨著時間的進展,工程的實施,供貨計劃也不斷的發(fā)生變化，這就要求施工單位結(jié)合工程的實際情況,制訂一份結(jié)合實際情況的供貨計劃,提供給業(yè)主，通過業(yè)主與供貨商協(xié)調(diào),確保設(shè)備的按時供應(yīng)。為了能夠制訂比較詳盡的供貨

43、計劃,本投標人將由項目經(jīng)理主持，物資部長和工程部長參加，結(jié)合工程實際情況，共同制訂甲方供貨物資供貨計劃。設(shè)備及材料供貨計劃要求標明設(shè)備名稱、供貨地點、供貨時間、聯(lián)系人員、聯(lián)系方式等，確保甲供設(shè)備及材料能夠及時、準確的到達現(xiàn)場.并且指定項目經(jīng)理和物資部長為指定聯(lián)系人，與業(yè)主及各供貨商保持聯(lián)系，確保聯(lián)系的暢通和供貨的及時。e） 設(shè)備/材料質(zhì)量保證投標人提供的產(chǎn)品是專為本合同生產(chǎn)的全新的、未使用過的，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。投標人根據(jù)訂貨圖紙資料進行工廠設(shè)計并得到招標人認可后方可開始生產(chǎn)，招標人認可只是確認工作程序可以進入生產(chǎn)階段，不負其它任何責(zé)任。投標人為生產(chǎn)本合同產(chǎn)品制定生產(chǎn)組織技

44、術(shù)保證措施和質(zhì)量保證措施.投標人保證供貨商對外購件均逐件進行入廠檢驗.1.4 勞動力需求計劃1。4。1 施工人員的配臵根據(jù)本工程的特點和要求，本投標人將安排有施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進行配臵：1。4.2 勞動力組織計劃根據(jù)工程進度和業(yè)主的安排，本投標人計劃于 年 月 日開始進場施工,項目管理人員計劃 年 月 日前全部進駐施工現(xiàn)場，料庫管理人員全部進駐施工現(xiàn)場。作業(yè)隊人員及試驗室人員計劃于 年 月 日部分進場，開始施工準備、施工測量與土建驗收配合等相關(guān)工作.本投標人將雇用部分外來勞務(wù)人員,在外來人勞務(wù)人員上崗前，將進行身體檢查、職業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后

45、方可上崗作業(yè).1.4。3 勞動力計劃表單位：人1。5 主要施工機械設(shè)備需求計劃如本投標人中標,本投標人將投入足夠的專用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，本投標人將從自己的基地調(diào)集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件,機械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。根據(jù)本標段工程數(shù)量及施工總體安排,本投標人主要機械設(shè)備計劃安排如下1.5.1 施工機械設(shè)備配備表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表1.6 施工進度計劃控制程序、方法和制度計劃的控制,是工程項目中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計劃在

46、執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，認真分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。計劃控制的目標是確保本工程項目按期完成，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。1.6。1 計劃控制程序 工期計劃控制程序如圖所示：1。6。2 進度計劃控制辦法1。6。2。1 編制施工進度計劃根據(jù)本工程總工期及工程總體施工計劃,確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標,并編制其進度計劃.我方在開工后10日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個工程的施工計劃,計劃內(nèi)容包括:主要工程數(shù)量、工程節(jié)點及完成時間、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力組

47、織計劃、存在主要問題及解決方案建議、工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工進度橫道圖等.我方在工程實施期間，將于每月25日前向監(jiān)理工程師遞交下月施工進度計劃表一式5份,格式如下：1.6.2。2 施工進度計劃表施工單位： 計劃月份: 年 月1.6。2.3 計劃的跟蹤執(zhí)行在計劃的執(zhí)行過程中,我方將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法,隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施.在每項工作開展前，我方將制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路徑,并給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源,并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。1。6.2。4 計劃的檢查和修正在計劃實施過程中，我方將定期(一般情況下每月

48、、每周)，特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查,并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差,找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線路后,在進行資源的重新配臵時，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn)。1。7 施工總體計劃保障措施1。7.1 施工總體計劃控制的方法1） 根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計劃總的控制目標和分部、分項工程施工計劃控制目標,并編制其進度計劃。2） 本投標人在收到根據(jù)合同相關(guān)條款（工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交

49、整個工程的詳盡的工作進度計劃表,計劃內(nèi)容包括： a） 管理人員進駐現(xiàn)場時間；b) 所有設(shè)計圖紙、樣品、設(shè)備和送審預(yù)算；c) 設(shè)備生產(chǎn)制造時間；d) 設(shè)備運輸時間;e） 設(shè)備的安裝方法、程序以及各細項工序所耗時間；f) 主要工程數(shù)量；g) 工程節(jié)點及完成時間；h） 材料設(shè)備供應(yīng)計劃;i） 勞動力組織計劃；j） 存在主要問題及解決方案建議；k） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖、施工進度橫道圖；l） 測試和驗收安排；m） 移交計劃等。3） 在計劃的執(zhí)行過程中,本投標人將采用對分部分項工程進度進行跟蹤的辦法，隨時掌握進度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。4） 在每項工作開展前,本投標人將制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖,確定關(guān)鍵路徑，并

50、給每一項工序分配勞動力、機具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進行動態(tài)跟蹤，對進度進行有效控制。5） 在計劃實施過程中，本投標人將定期（一般情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程形象進度示意圖中計劃和實際工程進度進行對照檢查,并分析工程實際進度和計劃出現(xiàn)的偏差,找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計劃進行修正，重新確定關(guān)鍵線路。6） 重新確定關(guān)鍵線路后，在進行資源的重新配臵時，從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序,以保證關(guān)鍵線路的工期實現(xiàn)，從而保證全線工期的實現(xiàn).1.7.2 施工總體計劃保障措施本投標人將全面推行方針目標管理，按照系統(tǒng)工程管理的規(guī)定,堅持“嚴、

51、細、早、實”,做到現(xiàn)場管理標準化,在工程實施過程中，充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和相應(yīng)軟件進行施工實際進度與施工計劃的動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差時，根據(jù)總工時不變的原則，可以通過增加資源投入的方法，及時采取措施調(diào)整;關(guān)鍵環(huán)節(jié)在人員、機械、設(shè)備上優(yōu)先保證，使“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在施工生產(chǎn)上達到最佳組合，各道工序嚴密配合,以最大限度縮短工期.1。7.2.1 勞動力方面工程的管理,關(guān)鍵在于對“人”的管理。只有將各職能部門充分調(diào)動起來，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性,保證工程順利進行。本投標人將組建精干、高效的施工隊伍進場施工,項目經(jīng)理部的主要成員由參加過類似工程的骨干人員組成,施工隊伍也

52、主要由有類似經(jīng)歷的施工隊伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗的職工組成.資源分配后按照關(guān)鍵路線自動進行計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段,科學(xué)進行資源利用。有計劃地對全體職工進行教育培訓(xùn)，提高施工隊伍整體素質(zhì).完善分配制度,強化激勵機制的作用。在作業(yè)層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性，保證施工進度。在非常規(guī)時期，本投標人將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實本工程的施工隊伍，以擴大作業(yè)面,保證工期目標的實現(xiàn).本投標人有足夠的的人力資源可供支配.1.7。2。2 工器具環(huán)節(jié)本投標人將按照本投標文件中“施工主要機械設(shè)備配臵及進場計劃”進行機械設(shè)備的組織

53、和調(diào)配，保證工程需要。1) 成立機械保養(yǎng)組，加強機械設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，提高利用率.2） 專用工具應(yīng)由專人進行保管，保證性能良好隨用隨取。3） 利用先進施工方法、測試手段和成套進口儀器、儀表進行程序化測試作業(yè)，確保工期.1.7。2。3 物資供應(yīng)環(huán)節(jié)物資供應(yīng)是影響施工計劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對施工計劃進行控制，本投標人在物資管理過程中將采取隨時對物資供應(yīng)和消耗進行跟蹤的方式,掌握物資供應(yīng)和消耗的最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取相應(yīng)的措施保證物資供應(yīng)能夠滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需求。實行物資管理月計劃安排和周到貨核實制度,根據(jù)施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發(fā)運。物資采購部門要做好采購工作并及時與現(xiàn)場技術(shù)人員溝通，提前預(yù)想，做到工程所需物資不落后,保證工程進度不受影響。1。7。2.4 施工技術(shù)和方法根據(jù)本工程的特點，本投標人將采用成立專業(yè)作業(yè)小組的施工模式,主要進行施工測量作業(yè)施工。待安裝條件成熟后，本投標人將采取程序化施工作業(yè)手段,提高施工效率和質(zhì)量。本投標人將采取“新產(chǎn)品新技術(shù)首件達標"措施,制定詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保一次到位、一次成優(yōu).推行先進、成熟的施工工藝如 “地下段電纜機械敷設(shè)工藝”、“水管安裝工藝"、“盤、柜、箱安裝工藝”等先進的施工技術(shù)，提高施工速度。1。7.2.5 施工環(huán)境