施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施

1、施工技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施1圖紙的熟悉,審查制度開(kāi)工前,應(yīng)組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)、熟悉和審查圖紙，并對(duì)圖紙中的差錯(cuò)進(jìn)行更正、對(duì)設(shè)計(jì)意圖不明確的進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正,建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工方面的簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時(shí)更好的利用圖紙及竣工后歸檔案。2施工組織設(shè)計(jì)制度每項(xiàng)工程開(kāi)工前,必須作出施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)全工程，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括:工程任務(wù)概況、施工部署、主要施工方法、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工力量和材料機(jī)具部署、施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面圖以及各個(gè)施工階段的平面布置，復(fù)雜工程應(yīng)有水電工程施工平面布置圖.3技術(shù)交底制度開(kāi)工前，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加施工的有關(guān)

2、管理人員、技術(shù)人員和操作工進(jìn)行設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝交底，以便掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免發(fā)生指揮錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤.施工時(shí)，應(yīng)有實(shí)物交底（樣板交底），做好交底的簽章。4材料檢驗(yàn)制度施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備必須具備質(zhì)量合格證，并堅(jiān)持先試后用，對(duì)不合格的材料不準(zhǔn)使用.5工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐次檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)工作特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程，分項(xiàng)工程和分項(xiàng)竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量.現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置足夠的磅秤和量具,安排專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，做好計(jì)量記錄，質(zhì)量事故應(yīng)有原因分析、處理意見(jiàn)和執(zhí)行記錄。6工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是反映建筑工程施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量形

3、狀等有關(guān)的技術(shù)文件,需設(shè)專人做好技術(shù)資料的搜集、整理、技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整歸檔,與進(jìn)度同步建立。7技術(shù)復(fù)核制度符合內(nèi)容包括:建筑物的位置、槽底地質(zhì)、基主體、標(biāo)高、模板、設(shè)備基礎(chǔ)等，視工程情況，有關(guān)部門(mén)進(jìn)行符合，避免發(fā)生差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。8技術(shù)責(zé)任制度建立技術(shù)崗位制,有完整的施工管理制度和專職工程負(fù)責(zé)人。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量目標(biāo)：合格 為此采取如下措施:1實(shí)行合格工程目標(biāo)管理，明確每道工序施工前先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，提出控制質(zhì)量的具體措施，上道工序完成后，下道工序開(kāi)工前，必須交接檢查，特別是鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留孔洞,門(mén)窗、洞口等均應(yīng)做事前檢查，確保每道工序合格。2建

4、立以項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行分面質(zhì)量控制和質(zhì)量跟蹤檢查，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)控制點(diǎn)，搞好各個(gè)工序之間的自檢、互檢、交接檢查。3實(shí)行樣板領(lǐng)路.4嚴(yán)把材料關(guān)。5做好砼的養(yǎng)護(hù)，澆筑后的砼要及時(shí)覆蓋草苫子，做到專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7d.6做好雨季施工準(zhǔn)備工作，提前做好雨季施工措施,如備好防雨蓬布、塑料薄膜、草苫子等.7對(duì)特殊工種實(shí)行上崗前的強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度。A、 質(zhì)量保證措施為貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“預(yù)防為止,事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢

5、查驗(yàn)收的有關(guān)要求,特制定本工程質(zhì)量保證措施。（1）、工序:所有工序的施工要求全部達(dá)到“合格”等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),具體目標(biāo)指標(biāo)是：以有檢查項(xiàng)目的合格率必須達(dá)到100。（2）、指標(biāo)措施：所有工序在評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，全部部位(工序）檢驗(yàn)項(xiàng)目合格的平均值必須達(dá)到95以上，確保所有單位工程的施工質(zhì)量全部符合“合格"等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程.1、質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)制度(1)、公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制,項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全

6、員的控制。（2)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度第一、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。第二、建立健全各組技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各人專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)，以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用.第三、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我單位技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程

7、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批.第四、建立健全技術(shù)復(fù)核制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核工作,如道路中線坐標(biāo)及水準(zhǔn)高程，現(xiàn)澆砼的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料,以及其它需要復(fù)核工作的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。第五、堅(jiān)持“三檢"

8、制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)班組長(zhǎng)交接檢，“三檢”確認(rèn)沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，再進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程在做好“三檢”制度的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。第六、堅(jiān)持“三級(jí)"檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，分公司對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次.檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),提出整改通知，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤檢查.B、質(zhì)量控制及技術(shù)措施1、質(zhì)量控制第一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作:做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有

9、關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)；正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。第二、施工過(guò)程的質(zhì)量程序控制嚴(yán)格按施工工藝框圖（或施工程序）施工；根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,在工期工序、土石方、路面基層、給排水、路面面層施工五個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組,五個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別,工期工序小組是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組,其余四個(gè)小組是以“四結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組；建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部），決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu),調(diào)整施工部署，糾正偏差,形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的開(kāi)放式信息網(wǎng)；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)；采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”,對(duì)癥下藥;嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)。其步驟是：找出問(wèn)題;分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認(rèn)真執(zhí)行措施;檢查效果;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；處理問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán);全面