李寧的的企業(yè)文化

1、李寧的的企業(yè)文化運動文化導(dǎo)讀：把“崇尚運動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是 生產(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李 寧公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變我 們的生活，喚起民族自信，昂然立足世界。我們的遠(yuǎn)景是占中國體育用品市場份額 第一，成為體育用品主流品牌?！卑选俺缟羞\動”作為企業(yè)核心價值觀的重要一點，并不只是因為李寧公司是生 產(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧 公司的使命和愿景：“我們的使命是致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變我們 的生活，喚起民族自信，昂然立足世

2、界。我們的遠(yuǎn)景是占中國體育用品市場份額第 一，成為體育用品主流品牌?！币虼耍?989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊后就一直致力于體育用品的開發(fā)和生 產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運動為核心的生活方式，讓崇尚運動成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 灌輸核心價值觀“這“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價值觀。 個核心價值觀源于我們對體育精神的理解和崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準(zhǔn) 則?！贝髻徽f。崇尚運動：對運動有強(qiáng)烈的熱愛，專業(yè)從事某一項運動，或在業(yè)余時間里積極 鉆研某一項或多項運動，并有所成就。熱愛體育運動，積極參和各項體育活動，熱 愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參和運動，用

3、體育促進(jìn) 人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。公司要求每一個李寧人熱愛運動所創(chuàng)造的激情 和歡愉，我們希望以自己的實際行動，去感染周圍的人們，傳遞“重在參和”和高、更快、更強(qiáng)”的奧運精神。誠信：誠實面對每一項競爭和挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對不因個人利 益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠的對待同事，建立積極進(jìn)取的 工作氛圍。激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實現(xiàn)公司使命、遠(yuǎn)景而努力工作的持 續(xù)沖動。積極應(yīng)對工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。求勝：對公司未來的發(fā)展充滿信心， 有強(qiáng)烈的成就動機(jī)，積極地面對市場挑戰(zhàn), 對目標(biāo)的實現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。創(chuàng)新：對市場有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新

4、知識或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時將新 知識、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計、品牌經(jīng)營和內(nèi)部管理，不斷地為企 業(yè)創(chuàng)造更多的價值。協(xié)作：具有整體意識，在工作中，積極主動地和他（她）人配合，齊心協(xié)力為 實現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合 作伙伴，共同發(fā)展。以比賽為載體在招聘的過程中，李寧公司就已經(jīng)開始執(zhí)行其崇尚運動的核心理念了。“在面 試的一系列問題中肯定會有一個關(guān)于運動的話題，先了解可能入職的員工喜愛什么 運動，以便更好的融入集體?！贝髻贿@樣解說企業(yè)文化的貫徹流程：核心價值觀T高層管理者行為T制度層面T員工行為。其中，高層管理者行為對企業(yè)文化的傳承有極大的決定意

5、義?！爸挥泄芾韺影哑髽I(yè)的核心價值觀牢記于心，并堅持以身作則，員工才能更好 的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習(xí)慣?！贝髻唤榻B說，李寧公司把影響高層管理者行 為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，從嚴(yán)要求和約束管理層。在崇尚運動這一點上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少從事2個小時的運動，即便出差在外也要堅持。目前，李寧公司每年還有一場全民運動會，各個運動項目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)都要參加運動會的開幕，有實力的還要參加比賽。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、網(wǎng) 球俱樂部定期舉辦活動，其中足球俱樂部每年組織一次公司聯(lián)賽，公司明星足球隊 曾和中國國家女子足球隊較量。李寧公司從各個方面支持內(nèi)部

6、的運動團(tuán)體，這些運動團(tuán)隊在成立之初就可以從公司拿到一定的費用，每年開展活動的花費也可以做一個預(yù)算，財務(wù)部門會根據(jù)需求給予資金方面的支持?！皩τ诒灸甓然顒娱_展不好的團(tuán)隊，公司就從資金支持上 削減費用作為懲罰，目的不是為了節(jié)約，而是更近一步的促進(jìn)運動項目的開展?！贝髻徽f?！罢\信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作都可以通過運動去培養(yǎng)?！贝髻徽f，在不斷的運動中，李寧人表現(xiàn)得更加自信，并且能夠不斷地發(fā)掘潛能、超越自我。運動塑造整個企業(yè)文化運動精神無疑是李寧公司創(chuàng)造“一切皆有可能的”后續(xù)支持。嚴(yán)格的運動規(guī)則讓員工變得更加誠信，而且更加懂得市場的秩序靠所有人維護(hù)。1990年，“李寧牌”第一款運動鞋001誕生，但因生產(chǎn)

7、者的工作疏忽，致使20萬雙運動鞋出現(xiàn)質(zhì)量問題， 李寧當(dāng)即于事件發(fā)生當(dāng)天從武漢飛回北京，決定將這批鞋全部銷毀，坦誠面對消費 者。分公司子公司管理部的一名業(yè)務(wù)員在2003年5月29日 下午準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客 戶的要求，第二天中午 12點前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對顧客的承諾，盡管在“非典”時期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì)南的火車票，改變行程及時趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。運動也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向10個億目標(biāo)的銷售額進(jìn)軍的過程中，

8、 一位員工的 一封信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心。截止到當(dāng)年10月份，公司銷售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的80%，比去年同期增長了 30%，盡管如此，第四季度的銷售仍然面臨著巨大壓力。面對要在最后的兩個月 完內(nèi)成1.85億元的銷售收入和1.98億元銷售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每 位員工的心頭。這時候，財務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議，共同努力，以實現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后 沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。運動場上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場狀態(tài)低迷，面對空前

9、挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場理念。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場中一路領(lǐng)先。事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營管理方式上采取的新的探索和嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過了兩年，2001年器材事業(yè)部的銷售額已達(dá)5000萬。2002年公司整體銷售額突破10億，當(dāng)時，器材事業(yè)部承擔(dān)的指標(biāo)為8000萬，而器材事業(yè)部經(jīng)理主動申請將部門的目標(biāo)提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運動還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公司 需要不斷推陳出新，研發(fā)新

10、技術(shù)，將其運用在產(chǎn)品的開發(fā)中。1998年，公司同美國杜邦公司合作，引入 Coolmax面料，生產(chǎn)新型 T恤；2002年，公司再次聯(lián)手杜邦， 將“萊卡”面料使用于健身泳裝系列產(chǎn)品中，產(chǎn)品吊牌上同時出現(xiàn)了“李寧”和“萊卡”的標(biāo)志，這在中國體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正式合作，是源 于雙方有著共同的理念，通過科技創(chuàng)新給消費者帶來時尚舒適的運動生活。運動過程中的協(xié)作精神，對李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。為了提高訂貨效率和客戶滿意度，2002年末，公司面對10個城市的A級經(jīng)銷商進(jìn)行了面向十座城市的 A級消費者進(jìn)行了“關(guān)于訂貨模式和方式”的調(diào)研，在此后訂 貨會上為各地經(jīng)銷商安排了晚宴和互動游戲，為其創(chuàng)造了賓至如歸之感，并以“合 作伙伴”相稱。經(jīng)銷商對“李寧”訂貨會的形式極為認(rèn)同，愿意和“李寧”構(gòu)成一 個團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，合作伙伴非常認(rèn)同 公司在訂貨會上所營造的“李寧大家庭”的氛圍，有信心同李寧公司攜手共進(jìn)，共 創(chuàng)美好的未來！ 向經(jīng)銷商傳承隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，李寧公司的經(jīng)銷商很快邊部了全國各地。怎樣才能讓 企業(yè)文化通過經(jīng)銷商傳送到終端？除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)外，李寧公司還是用運動的方法解決這一難題?！凹偃缬小坝泻芏嘟?jīng)銷商都參加我們的運動會，在運