基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理分析與探索

1、基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理分析與探索    摘要: 進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。本文主要就建筑工程進(jìn)度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及控制原理進(jìn)行了詳細(xì)的論述,然后提出了管理施工進(jìn)度的策略方法。本文是一些個(gè)人的見解，可與同行共同探討。 關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度管理； 施工現(xiàn)場(chǎng)； 施工管理； Abstract: progress control is to guarantee the construction project completed on schedule, reasonable arrangement of r

2、esources supply and cost important measures. In this paper, the progress of construction project management content and meaning, the influence factors and the control principle are discussed in detail, and then puts forward the management of construction progress strategy method. This paper is of so

3、me personal opinions, but with counterparts to discuss. Keywords: construction schedule management; Construction site; Construction management; 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 前言 進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。

4、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則,從計(jì)劃,組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏,確保實(shí)際工程能夠按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 一、建筑施工進(jìn)度管理的意義分析與研究 工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資

5、機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又能保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快, 又要成本省、質(zhì)量好。 二、建筑施工中的進(jìn)度管理問題分析與研究 進(jìn)度控制和管理是對(duì)工程建

6、設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動(dòng)的總稱。其任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算,是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求,資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分析后,設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案,在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。 三、建筑項(xiàng)目進(jìn)度的影響因

7、素分析與研究 1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫娴挠绊?業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問,水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度,如有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素,從內(nèi)部來講,對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào),任何一個(gè)專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。 2、資金短缺。本來工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問題,但往往在廠房建設(shè)開始后,后續(xù)資金無方到位,而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符, 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高

8、溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞,雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高,但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。 4、技術(shù)失誤。對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料,尤其要重視,如采用技術(shù)措施不當(dāng),而造成質(zhì)量事故等,會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。 四、施工進(jìn)度的管理策略分析與研究 1、 做足施工準(zhǔn)備工作。一要依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 組成精干的施工隊(duì)伍。二是為了解

9、決施工疑難問題,施工人員要精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,及時(shí)編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿足不同階段施工要求;做好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工程序;編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃,安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。三是加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的,充分依靠當(dāng)?shù)卣?解決問題要注意策略,要講政策、擺事實(shí),講清道理,以取得相互理解。 2、建立嚴(yán)密的合同管理體系。一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的,合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況,為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考,充分調(diào)動(dòng)資源,這就需要建立一個(gè)

10、嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 3、重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表,讓項(xiàng)目各個(gè)部門根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門的負(fù)責(zé)人,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 4、主要工期的管理要點(diǎn)。一是為了落實(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度要求,每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)。二是為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重

11、大傷亡事故的發(fā)生,要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。三是主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。四是對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理,編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主,對(duì)其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨,確保供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。 五、結(jié)語 總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒。為打造精品工程項(xiàng)目做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 1張文.淺談工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理J.工程技術(shù),2007(20).