導師帶徒考核方案

1、“導師帶徒”考核辦法為進一步貫徹落實集團公司開展導師帶徒活動的精神， 把加強新 員工培養(yǎng)， 穩(wěn)定員工隊伍作為公司重要工作內(nèi)容， 確保導師帶徒活動 質(zhì)量，制定本辦法。一、考核原則以導師帶徒協(xié)議書為基礎(chǔ)制定考核評價標準， 本著“一年一 份師徒合同、一本學習筆記、一季一次考核、一年一份津貼”的 原則。二、考核內(nèi)容主要考核評價“導師帶徒”培訓協(xié)議履行情況，徒弟的專業(yè) 理論知識掌握情況、實際操作技能水平、思想和工作表現(xiàn)，充分 發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。三、導師帶徒協(xié)議書的簽訂1、培訓目標具體，能結(jié)合徒弟的個人條件和崗位實際，具有 針對性和量化性；2、培訓措施具體，可操作性強；（1）不同崗位的培訓對象，制

2、定的措施不同，要因人而異。（2）所制定的措施具備可實施的條件， 要有針對性， 措施不當， 應及時糾正修改。（3）所采取的措施要能留下記錄等可查證的資料。四、考核評價導師帶徒培訓過程主要考核評價“導師帶徒” 培訓過程中所采取的措施的執(zhí)行情況1、徒弟的學習心得和導師的指導意見等，應有書面資料。2、徒弟的日常工作任務、學習任務完成情況，應及時向?qū)?反饋。3、徒弟的每月學習記錄、季度小結(jié)和年度總結(jié)。五、考核評價方式1、對“導師帶徒”培訓的考核評價分為季度考核和協(xié)議期滿 考核（年度考核）。2、季度考核在下一季度的第一個月進行，季度考核內(nèi)容因崗 位而異。3、考核分四個季度進行，前三季度考核由導師組織考核

3、，并 給出考核結(jié)果及指導意見，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、 合格、不合格”四個等級。第四季度考核（年終考核）由 公司組織考核，評比，對于考核優(yōu)秀的師徒進行獎勵，考 核不合格的徒弟進行酌情延遲轉(zhuǎn)正，并對導師進行一定的 處罰。六、考核內(nèi)容1、 施工員 第一季度：學習施工圖紙、施工規(guī)范，學習項目管理辦法， 和集團公司程序文件，了解施工現(xiàn)場基本情況； 第二季度：熟悉施工圖紙，能根據(jù)圖紙?zhí)幚硪恍┖唵蔚默F(xiàn)場問題； 第三季度：學習施工組織協(xié)調(diào)，施工任務安排，學習提取材 料計劃； 第四季度：能夠獨立解決問題、完成工作任務，成為一名合 格的施工員。2、 資料員 第一季度：學習安裝工程資料軟件的操作和應用，熟悉施工

4、 圖紙和相關(guān)規(guī)范規(guī)定； 第二季度：學習工程資料的填寫程序，掌握工程施工的相關(guān) 知識，學習預算軟件； 第三季度：熟練應用資料軟件及資料編制流程，學會用預算 軟件進行項目報量； 第四季度：學會編制工程資料，能用預算軟件完成項目每月 報量及核算工作和簡單工程的工程量計算及預算編制。3、會計 掌握出納基本流程； 學會做記賬憑證，整理并裝訂； 學會月末對費用進行核算，獨立編制財務報表； 接收原材料入庫單、銷售清單，能夠核算、審核、對賬，具備成本會計的業(yè)務能力導師帶徒考核評價表考核 項目容 內(nèi) 核 考值 分導師帶徒培訓起步一 0 扌 兼 中明驟 議標步 協(xié)目有 忖且占Z 帀 訂節(jié) 導<'有樹書查檢分4操 扣不項或M處 每不 2 目目的 培培作日陽 0培操 了可 制、 扁本0 車/ z/v 一/ 0導師帶徒培訓過程弟呢記 筆 習 學 苗一 檢0 分 包毗 3 不 次勺 扣作超塔 次工月1 一際每 少實 。予 A,跟分始 于rn扣利 少單次量 不簡一質(zhì) 月容的據(jù) 每內(nèi)緊根月見 每意 弟貴 徒寶 對出 師提 導作導 中。記見 W意 習導 學指 苗一的 檢師8得 或九 不后 > 1 <習的 意學見 爭>意扣 指徒導次 無n(指A 于意沒Bt 少導師實 不指導合 月。內(nèi)符 每分周冇W耐剝O0曲器#)O0導師帶徒培訓結(jié)果所工 中成 書完