項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目績(jī)效考核辦法一：本考核辦法的目的為建立和完善項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法完善對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配，特制定本辦法。二：考核原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)的反應(yīng)被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主管因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。三：考核實(shí)施成立項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目績(jī)效管理小組由項(xiàng)目全體成員組成。由項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定和完善，并組織項(xiàng)目全體員工的績(jī)效考核工作。參與考核人員：除項(xiàng)目經(jīng)理外的其他項(xiàng)目成員。每季度由項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目所有成員，針對(duì)下表中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)分，并在全體項(xiàng)目成

2、員參與的環(huán)境中進(jìn)行評(píng)分審核，對(duì)每一個(gè)員工的所有有效評(píng)分根據(jù)管理小組人員職務(wù)加不同權(quán)系數(shù)并取該加權(quán)平均值為該員工該季度的考核成績(jī)。（權(quán)系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理，其他成員均分的權(quán)重）所有項(xiàng)目管理小組成員，在每季度的第一個(gè)周一上午集中進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核，考核采取記名打分，打分完后密封交與公司人力資源部。人力資源部組織召開項(xiàng)目考核結(jié)果公布會(huì)議。四：考核與績(jī)效之間關(guān)系分值段85-10070-8560-7060以下等級(jí)ABCD優(yōu)良中差考核結(jié)果與成員獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系考核結(jié)果為優(yōu)且在項(xiàng)目成員考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%為該成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)或良且在項(xiàng)目成員考核中位于三、四名的項(xiàng)目成員，在下一季度

3、的每月薪酬中增加10%為該成員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果為優(yōu)或良或中且在項(xiàng)目成員考核中位于五、六名的項(xiàng)目成員，下一季度的每月薪酬不予調(diào)整?？己私Y(jié)果為良或中差且名列考核成員最后一名的成員，下一季度的每月薪酬扣減10%考核結(jié)果為差的項(xiàng)目成員，直接移交公司人力資源部，開除本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。五：績(jī)效考核評(píng)分表考核人：被考核人考核權(quán)重考核總分考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分分?jǐn)?shù)工作態(tài)度（40%）出勤（6%）全勤（10分）三次內(nèi)的遲到早退（6-9分）六次內(nèi)的遲到早退（3-5分）六次以上的遲到早退或曠工2次（0分）積極主動(dòng)性（10%）長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)開發(fā)知識(shí)；對(duì)于額外的任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并

4、經(jīng)常提出新思路和建議（10分）主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)臨時(shí)安排的額外任務(wù)能按時(shí)完成；偶爾能夠提出新的思路和建議（7-9分）基本完成本職工作，但對(duì)其他相關(guān)工作表現(xiàn)不積極主動(dòng)，從無提出新的思路和建議（3-5）分不能完成本職工作，且對(duì)于其他相關(guān)工作表現(xiàn)不情愿，不積極主動(dòng)（0分）時(shí)間合理利用（6%）工作時(shí)間從不做或閑聊與工作無關(guān)的事兒，高效利用工作時(shí)間，能在上班前調(diào)整好自己隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)（10分）工作時(shí)間能以工作為重，能較好合理分配時(shí)間，上班后能及時(shí)調(diào)整進(jìn)入工作狀態(tài)（7-9分）工作時(shí)間偶爾有做與工作無關(guān)的事，經(jīng)提醒能改正，基本能合理分配工作時(shí)間，但效率不高。（3-6分）工作時(shí)間經(jīng)常做與工作無關(guān)的事（三次

5、以上的提醒），不能進(jìn)入正常工作狀態(tài)，時(shí)間觀念散漫。（0分）責(zé)任心（10%）很有責(zé)任心，能玩好的保存或合理使用相關(guān)辦公工具，時(shí)時(shí)能做到隨用隨拿，用完規(guī)整（10分）有責(zé)任心，能保證維持辦公環(huán)境的基本規(guī)整，工作各方面有條不紊（7-9分）時(shí)常有工作環(huán)境亂，需提醒后能及時(shí)改正（3-5分）對(duì)自己或項(xiàng)目的物品隨處亂放，隨意外借，隨意泄露項(xiàng)目機(jī)密，不能保證工作的有序（0分）工作能力（28%）協(xié)調(diào)溝通能力（10%）與同事及各個(gè)合作單位人員相處非常融洽，能得到同事的認(rèn)同；善于與他人合作溝通共事，相互扶持，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍（10分）與同事及各個(gè)合作單位人員相處融洽，能夠與他人進(jìn)行較好的合作

6、與溝通，協(xié)調(diào)處理問題能力較強(qiáng)，能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成（7-9分）與同事及其他合作單位人員相處基本融洽，但缺乏溝通及協(xié)調(diào)處理解決問題的能力（3-5分）與同事及其他合作單位人員相處不太融洽，在工作團(tuán)隊(duì)中不能起到積極作用（0分）專業(yè)能力及服務(wù)態(tài)度（18%）對(duì)分包單位的技術(shù)或者協(xié)調(diào)問題能夠及時(shí)處理，并能提供處理方案，對(duì)分包單位的問題耐心解決，處理問題很專業(yè)（10分）對(duì)分包單位的技術(shù)或者協(xié)調(diào)問題處理合理，基本能滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求（7-9分）對(duì)分包單位的問題處理不及時(shí)，缺乏耐心，或者技術(shù)不全面，經(jīng)常性把問題推給分包單位或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。（3-5分）對(duì)工程問題理解不到位，不能有效解決分包單位問題，技術(shù)專業(yè)不扎

7、實(shí)（0分）工作業(yè)績(jī)（40%）本職重點(diǎn)工作（10%）能夠抓好本職重點(diǎn)工作，并圍繞重點(diǎn)開展工作，或在工作中樹立典范，或?qū)ζ渌麊T工提供幫助得到大家一致好評(píng)（10分）能夠基本抓好本職重點(diǎn)工作，滿足工作需要（7-9分）工作無重點(diǎn)性，需經(jīng)提醒方能虛心改正（4-7分）工作全無重點(diǎn)，且屢教不改（0-3分）本職工作完成進(jìn)度（15%）提前完成每周任務(wù)，并能對(duì)下一步工作做詳細(xì)周密的規(guī)劃（10分）按既定時(shí)間完成工作任務(wù)及工程進(jìn)度（7-9分）工作任務(wù)完成度在90%以上（5-7分）工作任務(wù)完成度在90%以下（0-5分）工程質(zhì)量控制力度（15%）工作完成質(zhì)量非常高，工程質(zhì)量得到各個(gè)相關(guān)部門的一致好評(píng)。（10分）關(guān)鍵部位及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量匹配度在95%以上，得到質(zhì)檢部門認(rèn)可（7-9分）工程質(zhì)量匹配度80%以上，有部分質(zhì)量問題而帶來的小批量的返工現(xiàn)象（3-5分）工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，或質(zhì)檢部門多次批評(píng)甚至下停工