工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

1、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則第一節(jié) 總則1.1為加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作， 確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù)建 設(shè)公司工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，本著目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、 程序規(guī)范的原則，結(jié)合工程具體情況，特制定本細(xì)則。第二節(jié)質(zhì)量保證體系2.1房建項(xiàng)目部按崗位職責(zé)分工實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，為 了更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，有效控制工程質(zhì)量，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各監(jiān)理單位總監(jiān)2.2房建部質(zhì)量保證體系框圖2.3責(zé)任劃分（1）房建項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任 人；（2）房建項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的責(zé)任 人；（3）房建項(xiàng)目部工程組、技術(shù)組是工程項(xiàng)目質(zhì)量管

2、理工作的 直接責(zé)任人（4）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；2.4工程組負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理及日常檢查工作。2.5技術(shù)組對(duì)質(zhì)量工作過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理工作。第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理3.1工程質(zhì)量目標(biāo)為工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 均為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.2工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分 解，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，按照房建部創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，制定保證措施 并認(rèn)真落實(shí)，并報(bào)建設(shè)公司備案。第四節(jié) 工程質(zhì)量管理4.1技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)工作。對(duì)政府監(jiān)督 部門(mén)提出的施工質(zhì)量整改意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人 進(jìn)行整改，整改意見(jiàn)和處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)督部門(mén)

3、備案。4.2監(jiān)理單位、承包人須建立各自的質(zhì)量保證體系并報(bào)房建項(xiàng) 目部備案。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督監(jiān)理單位、承包人質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。4.3建立房建項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和承包人的工程質(zhì)量責(zé)任人檔案，報(bào)建設(shè)公司總工辦備案。4.4根據(jù)市建委北京市建設(shè)工程施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢 制度的暫行規(guī)定，承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度，按 照監(jiān)理規(guī)定時(shí)間將見(jiàn)證取樣計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位審批，并報(bào)房建項(xiàng)目部備案。4.5實(shí)行材料準(zhǔn)入制，監(jiān)理單位審查材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，對(duì) 暫估材料、路用材料、商品砼、防水材料、鋼材、空調(diào)等材料設(shè)備 在通過(guò)監(jiān)督備案的前提下，征得房建項(xiàng)目部意見(jiàn)后再審批。4.6技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督監(jiān)理、承包人質(zhì)量通病防

4、治措施的落實(shí)情 況，組織編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。4.7現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加隱蔽工程的分項(xiàng)驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理單位的分 項(xiàng)驗(yàn)收工作情況，并履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4.8房建項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行日常巡視、質(zhì)量抽驗(yàn)、拉練普 查和階段檢查等辦法。（1 ）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)日常巡視，監(jiān)督、檢查監(jiān)理 和承包人的工作情況。應(yīng)留有記錄（見(jiàn)附表1），定期進(jìn)行匯總。（2）拉練普查：監(jiān)理單位每月組織拉練普查，房建項(xiàng)目部、 監(jiān)理單位、承包人有關(guān)人員參加，對(duì)所有在施項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、 環(huán)保、安全文明施工等各方面進(jìn)行檢查， 并應(yīng)突出檢查重點(diǎn)工序和 重點(diǎn)部位，同時(shí)要做好檢查紀(jì)錄。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理單位要 制定可行的整改措施，并于 2日內(nèi)以

5、紀(jì)要的形式下發(fā)給承包人，報(bào) 房建項(xiàng)目部工程組備案。（3）階段檢查：結(jié)合本工程特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期質(zhì)量目標(biāo)，將本項(xiàng)目的施工進(jìn)度劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)，每階段側(cè)重點(diǎn)不同，階段檢查由房建項(xiàng)目部組織，監(jiān)理單位、承包人等相關(guān)人員參加， 全面檢查各標(biāo)段的質(zhì)量管理、 工程進(jìn)度、文明安全施工組織等情況。4.9開(kāi)展工程質(zhì)量月活動(dòng)，以此提高工程建設(shè)者的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)造精品工程意識(shí)，本項(xiàng)目適時(shí)組織開(kāi)展每年一次的質(zhì)量月活動(dòng)。4.10執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包人要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按質(zhì)量事故等級(jí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，配 合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查、處理工作。4.11執(zhí)行工程首件驗(yàn)收制，首件驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行單

6、位工程 實(shí)施。4.12本工程開(kāi)工前上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任人檔案。第五節(jié)附則5.1本實(shí)施細(xì)則由房建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。附表1： 工程日常巡視檢查表附表2:房建項(xiàng)目部工程質(zhì)量責(zé)任人檔案表附表3:監(jiān)理單位工程質(zhì)量責(zé)任人檔案表附表4:承包商工程質(zhì)量責(zé)任人檔案表附表5:首發(fā)房建部首件驗(yàn)收單附表1:工程日常巡視檢查表編號(hào):受檢單位檢杳位置檢查情況及存在問(wèn)題:受檢單位（簽字）：處理意見(jiàn)：根據(jù)以上檢查結(jié)果，你單位違反了房建項(xiàng)目部工程階段目標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則中第條。決定給予扣分的處理。檢查人：注：本表一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、承包人各一份。年 月 日附表2:首發(fā)建設(shè)房建項(xiàng)目管理部工程質(zhì)量責(zé)任人檔案表項(xiàng)目名稱(chēng)工程質(zhì)量主要負(fù) 責(zé)人員姓名職務(wù)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話工作起止時(shí)間管理范圍行政負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)組長(zhǎng)項(xiàng)目工程組組長(zhǎng)項(xiàng)目安保組組長(zhǎng)項(xiàng)目業(yè)主代表工程名稱(chēng)道路其他相關(guān)責(zé)任人注：辦理上述人員交接時(shí)，由業(yè)主代表負(fù)責(zé)另行填寫(xiě)本表，項(xiàng)目管理處備案。附表3：監(jiān)理單位工程質(zhì)量責(zé)任人檔案表項(xiàng)目名稱(chēng)工程質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人員姓名職務(wù)身份證號(hào)碼聯(lián)系電話工作起止時(shí)間