工程項(xiàng)目成本控制論文

1、畢業(yè)論文工程項(xiàng)目成本控制學(xué)生姓名:學(xué)生學(xué)號(hào):所學(xué)專(zhuān)業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：中央廣播電視大學(xué)（德陽(yáng)校區(qū)）寫(xiě)作日期：2012年3月12日論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制寫(xiě)作提綱控制工程項(xiàng)目成本，減少施工成本投入應(yīng)該一、二、注重項(xiàng)目成本核算 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)與管理三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)2. 機(jī)械使用費(fèi)3. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證4. 改進(jìn)施工工藝，合理組織施工四、控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員，提高勞動(dòng)效率五、緊抓現(xiàn)在施工質(zhì)量、安全工作、六、做好工程竣工結(jié)算工作1工程完工，及時(shí)清退2應(yīng)收賬款控制3進(jìn)行成本分析論如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制面對(duì)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為了我國(guó)新一輪發(fā)展的主 題。面對(duì)

2、著國(guó)家日新月異的變化， 我們?cè)S多的企業(yè)也在不斷的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā) 展方案，讓企業(yè)緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐。 成本控制是每個(gè)企業(yè)必不可少的管理程序， 它從根源控制著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈堅(jiān)守著公司的經(jīng)濟(jì)大門(mén)。 有很多的企業(yè)不重視 成本控制， 對(duì)一個(gè)本來(lái)可以盈利的項(xiàng)目后來(lái)慢慢的轉(zhuǎn)變成虧損， 讓企業(yè)走向衰敗。對(duì)于從事工程建設(shè)的企業(yè)， 工程項(xiàng)目的成本控制更是必不可少的管理方案， 如何才能夠全面有效的控制工程項(xiàng)目投入的成本， 使這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 二十一世紀(jì)脫穎而出，就需要從以下方面著手循序漸進(jìn)。一 項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算是成本控制的核心，它是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi) 用進(jìn)行歸集和分配， 計(jì)算出將

3、發(fā)生費(fèi)用對(duì)比計(jì)劃是否夠用。 我們?cè)谶@里說(shuō)的是工 程項(xiàng)目成本控制， 是在一個(gè)項(xiàng)目成立的前提下而產(chǎn)生的， 那么我們的控制首先得 從一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始階段“項(xiàng)目成本核算”開(kāi)始說(shuō)起。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立后我們首先應(yīng)該對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)總體的了解，熟悉項(xiàng) 目合同了解項(xiàng)目施工量與實(shí)際存在的差距， 依據(jù)成本核算資料， 把實(shí)際成本與預(yù)算 成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究， 找出成本差異的原因， 為下一項(xiàng)目目標(biāo)成 本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)， 以使成本持續(xù)改善、 經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 然后從人工 費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi) ?等等一切實(shí)際項(xiàng)目需要產(chǎn)生的費(fèi)用， 用預(yù)算成本與可能產(chǎn)生 的實(shí)際成本進(jìn)行一個(gè)對(duì)比，核算出項(xiàng)目可控成本制定項(xiàng)目施工

4、成本控制方 案。從材料采購(gòu)管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、工作量核算等幾個(gè)方面 具體來(lái)控制施工成本，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。二、材料采購(gòu)管理工程項(xiàng)目承包分項(xiàng)目總承包、專(zhuān)項(xiàng)工程承包與勞務(wù)分包。因?yàn)椴牧喜少?gòu)是工 程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序， 所以材料采購(gòu)一般只針對(duì)于項(xiàng)目總承包與專(zhuān)項(xiàng)工程承 包。材料一般分主材與輔材兩種類(lèi)型， 主材采購(gòu)有業(yè)主自住招標(biāo)采購(gòu)和施工單位 代理采購(gòu)兩種，輔材一般都是劃分到施工單位采購(gòu)中。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60 %70 %。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用， 建立一套嚴(yán)格的管理制 度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行

5、招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可 大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。 在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下， 部分材料可通過(guò)信息 化系統(tǒng)，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù) 存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度， 倉(cāng)庫(kù)管理 員和采購(gòu)員要 “驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票 ”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限 額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超 損耗者從工資中扣除， 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。 同時(shí)動(dòng)員施工人員做好 余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1. 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本， 貫穿整個(gè)施工過(guò)程，

6、 直至保修期滿(mǎn)。（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響 施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格 的操作規(guī)程， 對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)， 造成施工成本增加的， 由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故 處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做 好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防 工作。2. 機(jī)械使用費(fèi) 隨著機(jī)械化施工的展開(kāi)， 機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來(lái)越高， 對(duì)于機(jī)械 使用費(fèi)

7、管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)， 以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷 費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè) 備的運(yùn)轉(zhuǎn)率； 嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地， 以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)； 嚴(yán) 格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序， 降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支， 采取各項(xiàng)措施， 使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。3. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證 嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同， 做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。 工程簽證是由業(yè)主、 監(jiān) 理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面材 料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對(duì) 于需要驗(yàn)收簽證的分部工程， 應(yīng)及時(shí)做

8、好相關(guān)的簽證工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施 工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)， 是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。4. 改進(jìn)施工工藝，合理組織施工要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、 技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī) 工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平， 使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額， 最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的 勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面， 盡可能組織平行作業(yè)， 擴(kuò)大工作面， 使后續(xù)工序提前投入工作， 提高工時(shí)利用效 果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。四、施工人員管理目前我國(guó)的大部分工程施工還不能夠全部靠機(jī)械來(lái)完成

9、，技術(shù)工人還是我們 施工的主導(dǎo)核心， 合理的調(diào)配、管理施工人員會(huì)給我們的施工成本帶來(lái)不少的收人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù) 算定額進(jìn)行控制， 把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量； 對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)， 提高 參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。 對(duì)于施工人員要了解他 適合做哪項(xiàng)工作， 熟悉哪項(xiàng)工作， 然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)安排這樣能夠有效的利用 勞動(dòng)力達(dá)到更高的勞動(dòng)效益項(xiàng)目管理必須要建立一套以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，建立成本成 本控制責(zé)任制度， 明確每一個(gè)管理人員的工作責(zé)任， 努力降低施工成本， 節(jié)約開(kāi) 支。五、質(zhì)量、安全管理1.

10、 加強(qiáng)施工安全管理企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，加大安全 培訓(xùn)和宣傳力度， 適當(dāng)投入安全成本， 增加安全防護(hù)措施， 使安全事故成本降至 最低，具體需要做到以下幾點(diǎn)。一、加強(qiáng)項(xiàng)目班組安全管理，增強(qiáng)安全防范意識(shí)； 二、 認(rèn)真貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主” 的安全方針，；三、加強(qiáng)巡檢， 預(yù)防設(shè) 備、產(chǎn)品安全事故；四、堅(jiān)持原則 以身作則；五、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 明確責(zé)任 檢查落實(shí)； 六、學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方案，不斷完善安全管理。2. 質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本是施工項(xiàng)目為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 在施工過(guò)程中，

11、 企業(yè) 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、 質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、 技術(shù)措施有交底等， 盡量避免質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失， 在 保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下， 盡可能的降低工程成 本。六、工程竣工核算1工程完工，及時(shí)清退工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械， 辭退 不需要的人員， 以防止工程竣工后， 成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生， 使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效 益發(fā)生流失。2.應(yīng)收賬款控制工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作， 督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算 資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算， 及時(shí)回籠資金， 以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞 賬成本。3. 進(jìn)行成本分析施工項(xiàng)目竣工后， 企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、 定額、預(yù)算指示進(jìn)行對(duì)比和考核， 找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行成本控制根據(jù)目標(biāo)完成情況? 進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰? 對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?以提高他們參與成本控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究， 把成本管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有 機(jī)結(jié)合。綜上所述，施工項(xiàng)管理與項(xiàng)成本控制是相輔相成的、 只有加強(qiáng)施工項(xiàng) 管理才能控制項(xiàng)目成本， 也只有達(dá)到